1、“.....文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册程序文件作业指导书以及招标人提供的工程图纸技术资料等进行归档编目标识，并做好对外对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料机械设备的质量要求和质量保证措施。产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程机械设备进场材料等，并清晰叙述了对砼砂浆搅拌浇注试块制作养护，钢筋连接，防水防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。检验与试验规定凡进场的工程材料半成品必须按相应相关的规范标准进行验收，内容包括规格品种数量质量标准出厂时间试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核检测标识等方法......”。

2、“.....质量记录根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录标识，由项目代建方专业工程师统收集编目整理传递归档。内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括公司对项目质量体系运作情况审核对单位工程分部分项工程产品质量审核，对特殊过程关键过程的过程审核。三质量管理原则为了成功地领导和运作个组织，需要采用种系统和透明的方式进行管理。为了实现本招标工程的质量目标，我司决定遵循以下八项质量管理原则以顾客项目最终使用者为中心。组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。领导作用。领导将本组织的宗旨方向和内部环境统起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果......”。

3、“.....针对设定的目标，识别理解并管理个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。持续改进。持续改进是组织的个永恒的目标。基于事实的决策方法。对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。互利的供方关系。通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。四对专业单位质量体系的管理对各专业工程的施工，由项目代建方对其实施管理监控。项目代建方的管理人员将会同专业监理工程师，对施工单位制定的质量管理目标计划共同进行管控，以督促其按合同要求完成建设任务。第二节质量控制阶段为了加强对项目建设过程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，项目代建方把项目质量控制分为事前质量控制事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容技术准备，包括设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目组织设计。物资准备，督促落实施工单位做好物资准备工作......”。

4、“.....组织准备督促检查施工单位做好施工组织准备工作，包括建立项目组织机构集结施工队伍对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，督促检查施工单位做好现场准备工作，内容如下控制网水准点标桩的测量三通平生产生活临时设施等的准备组织机具材料进场拟定有关试验检验和技术进步项目计划编制季节性施工措施制定现场管理制度等。二事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是工序交接有检查质量预控有对策施工项目有方案技术措施有交底图纸会审有记录配制材料有试验隐蔽工程有验收计量器具校正有复核设计变更有手续钢筋代换有制度质量处理有复查成品保护有措施行使质控有否决质量文件有档案凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置，测量放线记录，沉降变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档......”。

5、“.....其具体工作内容有组织联动试车准备竣工验收资料，组织自检和初步验收按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程单位工程进行质量评定组织竣工验收，其标准是按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足使用的要求各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计要求交工验收的建筑物要窗明地净水通灯亮设备运转正常交工验收的工程内净外洁，施工的残余物料运离现场，临时建筑物拆除技术档案资料齐全。第三节质量因素的控制影响施工项目的因素主要有五大方面，即，指人，材料机械方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。人的控制人是指直接参与施工的组织者指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强劳动纪律教育职业道德教育专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发......”。

6、“.....总之，在使用人的问题上，要从思想素质业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。二材料的控制材料控制包括原材料成品半成品构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。三机械控制机械控制包括施工机械设备工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度操作证制度岗位责任制度交接班制度技术保养制度安全使用制度机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。四方法的控制包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施等的控制，使其结合工程实际能够解决施工难题，技术可行经济合理，有利于保证质量加快进度降低成本。五环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质水文气象等工程管理环境，如质量保证体系质量管理制度等劳动环境，如劳动组合作业场所工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素......”。

7、“.....尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工秩序井井有条，为确保质量创造良好条件。第四节质量控制的方法审核有关技术文件报告或报表审核有关技术资质证明文件审核施工方案施工组织设计和技术措施审核有关材料半成品的质量检验报告审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表审核设计变更修改图纸和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新技术新工艺新结构新材料的技术鉴定书审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等审核有关分部分项完工验收，中间验收，调试结果等文件。二现场质量检查开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查签认后方能掩盖。停工后复工前检查。因处理质量问题或种原因停工后需复工时......”。

8、“.....分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下工程项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。第五节施工工序质量管理与控制工程项目的施工过程，是由系列相互关联相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容是工序活动条件的质量二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量即人材料机械方法和环境的质量是否符合要求，另方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制的原理是采用数量统计方法，通过对工序部分子样检验的数据，进行统计分析，来判断工序的质量是否稳定正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制......”。

9、“.....二过程控制的主要做法全过程全天候进行跟踪监控我司将会派出专业工程师，对各施工单位的过程质量展开全过程全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签认，并责成限期整改。抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首先审核各施工单位在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质其次进行分项分部工程的质量复验，在各施工单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可第三，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法......”。