告。启动调试监理程序启动试运的组织，权限分工和验收，执行电力部颁发的火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程的规定，由项目法人组织启动验收委员会，全面领导试运。施工承包商参与启动调试方案和措施的制定，负责维护检修和消缺。分部试运阶段分部试运应具备的条件，督促并检查承包商完成和达到这些条件分部试运项目，计划调试程序和试验方案进行检查和审查并签发调试计划报审表单机试运单体调试和分系统的调试旁站监理的方式参予锅炉吹管蒸汽严密性试验，安全阀调整汽机调节系统保护试验发电机耐压试验电动给水泵等的分部试运和试验，并提出监理建议。督促并检查运行手册最终版的提交核查分部试运调试程序和条件质量要求分部试运技术记录。整套启动试运阶段建筑安装工程已验收合格，满足试运条件参与整套启动计划方案措施审查签发调试方案报审表，由建设监理站审查和工程项目部审批，最后由启委会核准核查已取得电网调度部门整套启动试运的审批手续参予承包商组织的整套启动试运前现场条件的检查并提出监理意见旁站监理方式参与锅炉整套启动运行在整套试运期间，督促承包商及调试承包商按启委会批准的整套启动试运方案和措施执行对整套试运期间的电气试验热工和电气自动投入装置情况及汽水品质等，按技术标准和施工合同的要求，提出监理建议参与对启动试运出现的异常情况的分析，并提出处理建议旁站监理方式参与锅炉性能试验完成锅炉小时试运编写整套启动试运监理报告总结其内容包括整套启动试运情况描述，锅炉各系统投入状况，各项技术经济指标完成情况及监理建议等。试生产阶段检查工程总体情况发现问题列出消缺项目清单，督促承包商进行消缺完善和提高未完成的调试项目，监测仪表热控投入率，各项保护等应达到验收规定的要求核查所有试验调试资料并按时向项目部提交竣工记录竣工文件的移交，移交生产的验收交接书的签证。监理制度文件经业主法人审查批准的建设管理制度和程序文件，不仅适用于管理层面，建设监理方，而且也适用于承包商的服务层面及其设计设备材料采购土建施工安装与调试多方承包商。作为监理工作的内容范围职责程序及签署等，也包括其中，而工程建设管理制度，具有临时法律效力属三级质量文件，作为工程的管理程序形成的质量文件，是质量活动的行为规范，是质量体系运行的证据，是检验监理工程师工作标准的重要证据之。其监理制度文件项及典型表式张名称如下监理制度文件施工进度计划编审与检查监督制度工程组织与协调制度单位工程开工管理制度施工总平面管理制度工程联系单管理制度施工组织设计编审及执行监督制度主要及特殊工程施工方案作业指导书编审及执行监督制度施工测量管理制度施工图设计技术交底管理制度设计变更管理制度原材料半成品加工配制件技术检验制度工程质量检查验收管理制度质量问题事故处理管理制度工程质量分析例会制度试运管理制度承包单位质量体系审查与监督制度工程竣工验收及工程移交管理制度工程保修期管理制度工程停复工管理制度设备开箱检验及缺陷处理制度检测设备计量器具监督管理制度施工图纸会审管理制度安全与文明施工管理制度工程项目分包管理制度工程结算审查与工程款拨付制度预算外签证及其费用管理制度计划与统计管理制度工程合同管理制度施工索赔处理制度信息及现代化管理工作制度工程项目管理考核奖罚办法不符合项目处理制度竣工档案资料管理制度典型表式组表承包单位向项目监理部建设单位报送的表式目录施工组织设计施工方案作业指导书报审表附方案标准封面单位工程开工报审表代开工令原材料半成品加工配制件报验单含审查意见及取样见证单承包商质量体系审查申报表复工申请代复工令索赔费用报审表索赔方通用变更延长工期报批表质量事故报审表承包单位申报表通用进场设备开箱验收单单位工程竣工报验单含审查意见月结算款报批表工程设计变更费用报批表主要施工调试计量器具检测仪表检验统计表工艺系统分部试运报审表工程费用预结算标准封面小型设计变更审批单保温工程施工申请单设备缺陷通知单设备缺陷处理报验单安装交付调试中间验收交接表整改报验单工程质量报验单特殊作业工种人员统计表质量事故处理结果报验表工程控制网测量报验表专业承包分包单位资质报审表调试方案报审表施工调试进度计划报审表施工进度调整计划报审表施工质量检验项目划分报审表土建交付安装中间验收交接表质量事故处理方案报审表组表项目监理部建设单位向承包单位或建设单位发送的表式目录监理通知通用表格，含整改通知工程暂停指令单位工程竣工移交证书额外或紧急工程通知备忘录通用，主要对承包单位，也可对建设单位工程项目竣工结算费用审定通知月进度款支付凭证联合通知监理意见工程预付款支付凭证工程奖罚通知单监理工作联系单组表综合共用类表式目录施工图会审记录会议纪要工作联系单普通设计变更申请单监理项目目标总体质量目标按照建设监理服务合同工程建设监理的主要任务是控制工程建设的投资建设工期和工程质量，按照机组移交生产达标投产的要求，使本工程全面实现投产目标进度目标质量目标和安全目标，建成座符合国家优质工程的现代化热电厂。安全环保控制目标杜绝重大人身伤亡事故重大设备事故和其他重大事故。不发生有关人员责任的重大机械设备损坏事故不发生重大恶性误操作事故不发生重大火灾事故在施工现场内，不发生重大交通事故不发生人身死亡事故杜绝重大环保事故包括大气污染水污染固体废弃物噪声放射性污染等在参建各单位的共同努力下，争取事故零目标。质量控制目标总体目标达到国家电力建设施工及验收技术规范火力施工质量检验及评定标准的各项规定标准。安装工程合格率，单位工程优良品率锅炉受监焊口无损检验次合格率不小于。主要目标是分项分部工程合格率锅炉受监焊口次合格率不低于热工保护和继电保护动作正确投入率热工自动投入率以上监控仪表进入模拟量，投入率做到四个次成功，即炉水压试验次成功厂用电受电次成功炉点火次成功整套启动并网发电次成功。承包合同项下的考核目标锅炉主要性能标准按新启规年版完成电力部小时性能试验试生产期间，有关锅炉达标考核的性能试验有关排放的保证值试验其他试验进度控制目标按业主确定的工程开竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成开竣工时间开工时间年月日,竣工时间为年月日工程阶段性里程碑进度计划如下里程碑事件时间周期开工日开工通知书月安装开始月锅炉钢结构安装月锅炉汽包吊装月锅炉受热面安装月锅炉水压试验月锅炉筑炉保温倒送电锅炉烘炉煮炉锅炉管道蒸汽吹扫安全附件调试严密性试验月锅炉性能试验完成月锅炉总体验收月工程完工月投资控制目标合同价格指标不突破。工程实际造价的预控。预防对业主的索赔。工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制动态管理的要求，严格控制设计变更和现场签证，确保工程价款支付控制在承包合同价之内。合同管理目标建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理实现工程建设总目标。信息管理目标建立与项目法人的管理信息系统相兼容的以网络为支撑的，进行质量安全投资进度合同等方面的信息管理。运用软件等先进的管理手段加强对工程质量进度投资和安全的控制。及时提供可靠准确完整的工程和监理信息，实现信息资源的共享，为项目法人和参建各方正确解决工程中出现的各种问题提供有效帮助在工程建设中做到凡事有据可查，为工程留下完整准确规范的历史记录。组织协调目标以安全质量进度顺序为原则，建立高效协调的工程管理机制，及时协调各参建单位之间在工程中存在的问题，分清责任，理顺关系，使各参建单位有机协调的配合工作，实现锅炉安全优质高效按期达标投产。调试阶段监理目标保护投入率，自动投入率不少于小时试运符合调试验标要求，力争达到同类锅炉的最好水平。试生产阶段监理目标通过参建单位的共同努力，争取锅炉投产后较长时间的连续商业运行减少非计划停运。监理工作质量目标合同履约率，顾客满意率以上，顾客投诉率，监理质量事故率为，监理工作规范到位有效。监理服务内容工程项目控制工程项目控制的目的是为了实现施工合同的目标，而影响工程项目的诸多要素，又是施工合同的组成部分，因此施工合同是工程项目控制的出发点也是终结点，是工程项目控制的基础。工程监理按施工合同及附件的工作范围，对承包商的工程建设程序施工图设计施工分部试运整套启动运行，试生产期及工程竣工验收各阶段的服务内容进行检查监督和审查，明确监理工作的组织手段和服务的职责。项目实施的工程建设管理制度和程序文件，是工程管理层面项目部工程监理和服务层面承包商及其各分包商各方依此行使合同项下的职责和服务，使工程项目的实施，确定了工作程序。按项目监理工作程序及其工作的主要内容，在监理规划的统筹下，制定监理实施细则，落实在阶段程序和环节上，以强化管理手段，对承包商的各项服务，实施有效的监督。检查和监督承包商的综合施工计划的合同评审设计采购文件资料过程控制检验和试验质量记录等工程质量各项要素的控制。检查和督促承包商建立质量信息文件的管理系统，将设计文件建设准备文件施工文件设备厂家文件基建管理文件涉外文件以及合同要求的文件，签署整理分类移交。做到档案管理与基本建设同步进行，以达到全面地完整地服务。安装监理审查承包商和施工分包商及委托加工构件供应商的资质审查施工材料供应商的资质审查施工承包商及委托加工构件供应商的合同条款内容范围对施工承包商坚持开工前的资质确认，图纸会审，施工方案报审和开工报告审批的程序审查和监督承包商的施工组织计划，重点控制里程碑的进度计划，存在的问题或延缓，计划的调整和采取措施施工承包商投入的劳动力工日设备及机具的情况及统计对特殊工种人员技术素质的抽检和考核入厂原料材料的检查化验和试验记录的签证对施工用计量器具试验设备检测设备仪器校验等由承包商向监理工程师报验后核签检查承包商的现场质检工作，对重点部位的见证点，停工待检点和旁站点的工程质量计划，隐蔽工程的检查签证分项分部工程的检查。参加单位，分部分项工程的质量评定和验收。按阶段付款进度，对每月实际完成的工程量进行现场核定。对不合格项的控制，施工质量体系以预先控制为主，作到质量缺陷消除在施工过程之中。质量保证按合同项目规定的质量措施和合同的特定要求并按质量体系要素及作业文件，在项目监理服务范围内，制定书面的质量保证计划。对质量体系文件和工程建设管理文件实行有效的控制，并保证监理项目文件的及时性完整性和可靠性，使质量体系有效运行的场所都能等到相应文件的有效版本。检查并督促承包商遵照并执行本项目的工程建设管理制度和程序文件。承包商在合同签定天内应向工程监理站和项目部提交的质量保证大纲质量保证手册，应符合施工合同的质量保证计划。由承包商编制的质量计划，对工程项目的主要工序的质量控制点依据的标准质量体系的管理职能施工承包商的三级验收等，实施重点审查。对工程项目的各个阶段的施工组织设计专业施工组织设计单位工程作业指导书等质量文件，实施审查和控制。对合同要求的由承包商编制的质量保证大纲质量保证手册及安全保证体系