器如同阅读本多媒体杂志样，来浏览公司内部的各种信息甚至还可以通过自己的主页向其同事们发布当地的种种信息。于是内部网成为全球性的信息网。充分利用现有的数据库资源技术使般的工作人员通过统的浏览器，访问各种结构复杂的数据库。过去的数据不再是付之东流，而且会发挥更大的作用，多媒体功能使已有的数据库变的更加丰富多彩和方便易用。理想的销售工具为营销人员提供全天候的信息支持，为经销商提供免费的技术服务。改善内部交流和技术支持的工具管理人员和技术支持人员可以在对多情况下，开展管理工作，提高管理效率。系统系统是针对我国的具体情况，建立在局域网和广域网之上的个多媒体信息服务系统。在系统中，信息存取都是按照数据库的方式来解决的，相同性质的信息组成信息库。信息库设有权限，防止非法用户的入侵，保证数据的安全。提供远程服务调运功能，采用先进的客户服务器模式，通过局域网或进行通信，系统功能如下图象声音电子表格文件文档等各种文件在服务器上的统存储管理。所有网络包括电话网上的用户可以共享服务器上，并受到保护。用户可以浏览拷贝修改检索各种信息完善的权限控制，非法用户无法操作公文在用户之间的快速传递，个人信息的管理领导可以用光笔，或其它输入设备对输入公文愿件进行批示可以在上收发电子邮件用户之间可以收发多媒体，程用户通过电话线使用，利用简单的拖拽即可完成多媒体邮件的发送领导使用笔记本电脑随时随地的通过电话线访问服务器上的信息提供关键字检索内容检索标题检索全文检索等多种检索方式系统为用户提供功能，领导与各部门之间，部门与部门之间，只需利用简单的拖拽操作，即可将各种文件来回传阅，为交流频繁的领导部门提供了快捷的现代化通信手段。对多方式定时自动发送和接收来信信箱自动监测企业综合集成管理系统适用范围广。无论是大型集团化企业，还是生产单产品的工厂，甚至专门从事销售的商业企业，都可以从本系统中选择您所需要的功能。在市场经济的新形式下，面对激烈的市场竞争。企业综合集成管理，将帮助您以现代化的手段，高效合理的管理企业的人力物力财力，使您的企业成为经济海洋中乘风破浪的大船。二网络系统的建设任何个企业的产供销管理系统的网络环境的建立都与它所选择的管理模式密切相关。建立网络管理模式最简单投资最小的方式是建立个信息处理中心，即用户可以选择台高档服务器作为中央处理机放在销售总公司，用于完成信息处理的任务，同时，对于信息传输量较大的管理中心，如销售总公司，应建立良好的网络环境，即高网络带宽多广域网端口等。各生产厂分销中心办事处可通过及等线路与总公司实现联网，及时进行数据交换。数据库服务器分公司局域网交换机访问服务器各办事处路由器最完善的实现方式是建立多级中心，采用分布式数据库管理模式，即建立销售总公司的数据中心，同时建立各分公司的数据中心，分公司定期将处理后的结果数据回送到总公司统管理。这是我们向用户积极推荐的种实现方式，用户在资金条件良好的情况下建议采用这种模式。该模式较前面种主要增加的投资在于各分公司的服务器路由器数据库等。在这种模式中用户可采用服务器作为总公司的主服务器，如等，采用微机服务器作为各分公司的主服务器，如等，数据库可采用等。数据库服务器分公司局域网交换机各办事处路由器广域网的实现广域网线路可以根据数据传送量的大小选择等，用户可自行构建专用网，也可利用实现广域网的信息交换。采用连接方式可节约购买广域网通讯设备的费用，并能节省通讯费用，同时，的线路质量往往好于用户自己建的专用网质量，因此我们建议用户采用通过的联网方式实现广域网的连接。关于系统提案书的说明由于尚未对太极集团的具体情况进行详细的调查，在本提案书的系统中所涉及的功能和数据仅是按照般系统的要求和规模，进行说明和计算的。有关硬件的选择除了保证当前的安全使用外，也应考虑将来扩充的问题，本提案仅在软件方面做到可扩充的保证，对于硬件方面需研究再定。对于目前太极集团已有的软硬件资源的再利用问题，需进步研究决定，暂时未考虑。系统的目标目标需解决的问题系统解决方案材料供应及时加强生产计划的控制作用建立各种产品的生产部品表根据预测订货及能力安排生产完成对原材料需求的计算并提出计划生产计划子系统订货及生产的基础数据计算发出采购和作业单减少库存量加强库存管理准确的出入库管理掌握现有的库存情况根据库存情况适当安排生产库存量的最低最高控制生产管理子系统库存场所管理出入库管理到货发货管理盘点管理成本控制成本核算设定产品的直接费和间接费计划标准成本的计算实际成本的计算计划与实际的成本对比成本管理子系统成本项目管理产品成本构成维护计划成本计算实际成本计算计划实际成本项目对比表产品销售应用服务器激光打印机数据库服务器接受顾客订单制定生产计划以太网车间工序分解原材料领用生产实绩输入输入资源消耗量生产进度查询仓库多个仓库管理出入库记录库存盘点生产计划制定展开的启动验证有效库存下发生产任务和采购任务原材料采购采购任务汇总采购进度查询到货单价变更数据集中存储在数据库服务器由各结点共享通过应用服务器进行统的数据访问，使各结点的工作负荷低，便于软件更新维护如处理系统的推进方法由于在系统实施前，需要确认系统化范围即确定什么部门什么岗位需要使用什么功能，进而才能规划网络硬件的形式及软件的功能，最后才能对系统的造价做出较准确的预算，为此我公司希望整个项目分两个阶段进行，分别签合同，分别实施。前阶段为企业调查阶段。在此阶段，太极集团沈阳东大阿尔派日本三方协作，对太极集团的现状进行分析整理，总结需要解决的问题，并提出将来系统的目标，从而确定系统功能的范围及规模。后阶段在前阶段的基础上，完成对太极集团系统的设计，确认需要用户化的工作，系统开发实施及培训。分步骤的目的是为了使工作的内容和目标明确，避免开始就制定个笼统的规划，而后这个规划在实施时改再改同时明确各个阶段的工作内容，按步骤完成必要的文档，便于整个项目的顺利进行和控制。另外，软件功能在导入的时候，也分为两个步骤，其中成本管理和质量管理两部分后投入使用，其它部分先导入。数据库,客户端开发工具小计小计应用软件小计总计太极集团软件部分础，它与采购财务销售等子系统有良好的数据接口，组成完整的企业管理信息系统。充分体现以库存管理为核心的现代生产管理技术。同物品的多个库存场所管理根据原始数据的交易记录管理制造编号的变换功能盘点检验单差异分析报告制定高精度最优化的计划企业的生产活动不是盲目的，企业管理者根据内部和外部的具体情况制定各种计划，使企业生产有序的进行，增加可管理性。生产计划企业根据来自市场部门的订货数量和销售预测，参照库存情况和生产状况，优化主生产计划。主生产计划是计划主导型的工业企业计划体系的重要组成部分，根据它制定物料需求计划。它与销售预测子系统优良好的接口，数据由其它两个子系统汇总生成。订货单位需求计算计算最短供货期功能选件条件设定功能基于订货信息的主生产计划自动生成有效库存数据自动预分配物料需求计划进行有关有效库存验证和对物料需求计划进行资源复核验证的同时，实现仿真，以提高生产精度。制造物品编号和物品的展开基于不同供应商不同工程日历，进行提前期计算库存积压缺件预测报告的生成展开记录查询资源能力计划依据在生产采购订货的计划阶段所做的负荷验证和在确定阶段所做的平衡处理，以平衡工厂运营所需的所有负荷。本子系统根据原理设计，预见未来生产中对能力的需求情况。依据资源编号任务号制造编号查询负荷信息根据实际值理论值登记资源消耗资源消耗量预测值同实际值的比较全面质量管理降低生产成本质量管理严格管理采购订货的入库检查生产任务的工程检查和库存物品的定期质量检查。质量管理子系统通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及售后质量反馈信息的统计分析，向企业各级管理人员提供企业各个环节的分析报告。进而使他们了解质量信息及存在的问题，及时采取相应的措施，避免不必要的损失。利用批号跟踪功能，在发现出产品有问题时，可回溯查询到每个部件每种原材料，检查其生产记录到货记录和检查记录，查明生产责任者。各种检查计划报告检查指示报告的输出保留基于原始数据的检查结果各种检查状况的查询基于判定结果的采购入库生产进度和库存管理成本管理可根据不同的管理水平自由设置成本类型成本要素。根据需要，灵活显示成本信息。利用不同成本类型的差异分析功能，找出成本的关键所在，实现切实的成本削减。单多层次的成本构成状况查询不同制造编号的成本分析各种差异分析不同成本要素时间序列的管理销售综合管理系统现代企业的发展规模越来越趋于集团化，它不再是计划经济体制下进行单纯生产的工厂。在市场经济体制下，必须面对市场参与市场竞争。这样，许多企业逐渐形成了自己的销售公司，并在全国各地设有分公司办事处等分销机构甚至设有直接面向消费者的销售商店，形成了庞大的营销网络。对营销机构的管理迫在眉睫，其管理程度的好坏直接关系到企业产品在市场上的占有率，是企业资金利润的直接来源。本系统在物流管理中，主要完成产成品从工厂流向销售商，甚至直接到消费者手里的全流程管理。它具有相对的性，可单独应用于企业的销售机构。设有同其它子系统的数据和功能接口，可与财务决策生产系统集成使用，实现企业全面的现代化管理。本系统充分考虑企业销售实际，以对产成品分布存储统调拨就近送货为原则，围绕销售库存展开，实现集中式管理。系统非常适合在全国形成营销网络的企业集团，同时也适用专门从事代理分销批零服务等商业企业。其主要涉及销售业务分公司与代表处的管理连锁店储运等主干业务对广告技术服务维修等售前和售后的支持完成最大限度的管理。销售业务管理销售业务管理子系统以订单合同为核心，是个多环节步骤连续的系统。销售总公司以订单为依据，结合市场状况，统向分布在全国各地的仓库派货，满足对销售商及时充足的货物供应。具有客户向分公司订货分公司向总公司订货的两级订货特色。经销商的档案管理订单合同的汇总查询，客户信用检查，指导生产与储运财务紧密结合的报运管理红冲发票处理，销售发票生成的资金回笼管理，设有审核对帐功能分公司代表处管理庞大的分支机构遍布全国各地，它们直接面对经销商，总公司获得信息的直接来源。对它们管理的好坏，影响整个销售业务的展开。该子系统以分公司办事处进行的各种业务为管理的为重点，对各种业务进行处理。本地经销商详细档案，客户订货，为客户送货资金回笼管理总部发来的发票客户退货拒收管理日常办公费用管理连锁店管理由于企业发展的需要，大的企业集团不再是简单的将产品送到经销商的手里，而是设立自己直接面向消费者的专卖店连锁店自营店等最终销售机构。它们与销售公司在财务上单独核算，具备定的性，并且是总店分店模式，这种厂家直销的分支机构也是遍布全国的。本子系统的设立正是为了满足企业在这方面日益发展的需要。由于其商业性质核算方式，为它设有专门的业务和财务