程序隐蔽工程分部分项工程工序验收签认程序不合格合格不合格合格工程完工承包人自检合格承包人提交报验资料监理审核监理现场验收签发中间交工证书审核质量保证资料，必要时检查施工记录按验收规范检测补充整修返工工程质量控制工作程序框图同不同意意不合格合格合不合格格开工申请报告承包人审批开工申请报告监理工程师施工监理检查抽检关键部位旁站施工组织和施工计划进度安排质量控制标准检测频率和方法技术措施施工工艺进场原材料及检测报告人力设备管理措施测量放样标准试验承包人按规定频率检测填报质量验收单每道工序承包人现场检测现场监理工程师监理试验室检测监理试验工程师监理工程师审批承包人自检合格上报有关资料填写质量验收单监理工程师单项单分工程完工返工整修填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师签订中间交工证书监理工程师返工整修工程质量事故处理程序般事故重大事故无效无效良好监理审批承包人实施检查实施结果签发复工令质量事故发生指令暂停施工监理组织现场调查，查明事故性质大小原因责令承包人提出事故分析报告事故处理承包人提出处理方案监理合同业主设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要必要时邀请专家参加承包人按纪要要求提出实施方案报告业主进度控制工作程序图不同意同意同意不同意有偏差与原计划致注缺陷责任期的进度控制程序同上承包人制订进度计划监理审查执行计划组织施工实施检查与分析继续执行计划至竣工计划执行情况总结承包人修订进度计划监理审批承包人调整计划工程安全事故处理程序监理审批恢复施工排除事故原因指令承包人报上级主管部门重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查查实性质程度原因责任继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延期的申请审批程序承包人每隔天提交事件发展情况报告监理收集资料继续调查，为事件处理作准备延期事件结束承包人与业主协商认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事件发生承包人提交请求延期意向书索赔事件处理程序不受理天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主承包人双方进行协调谈判，对计费办法取得致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以天间隔报告详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定期限内提出索赔意向监理工作的般控制措施投资控制的工作内容及方法投资控制的工作流程施工各阶段投资控制的工作内容事前控制熟悉设计图纸设计要求招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件按合同要求，如期如质如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核签发工程变更设计变更材料代用现场签证费用审核等实际完成值和投资计划目标值的比较分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件工程变更设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用材料调价等的签证，应严格核实按合同规定，及时对已完工程量进行验证按合同规定，及时向对方支付工程款完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约定期向业主报告工程投资动态情况月定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素公正地处理施工单位提出的索赔。施工阶段投资控制措施措施内容组织措施建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令对已完成的工程的计量支付款复核设计挖潜复查处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测工程价款预付工程进度付款工程款结算备料款和预付款的合理扣回等审核签署在施工实施全过程中进行投资跟踪动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成过程构成实施阶段计划进度分解定期向计量负责人业主提供投资控制报表必要的投资支出分析对比编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位及时办理和审核工程结算制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可进步寻找通过设计施工工艺材料设备管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织三查四定查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施参与自理索赔事宜时以合同为依据参与合同的修改补充工作，并分析研究对投资控制的影响监督控制处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注三查四定，即查漏项，查错项查质量隐患定人员定措施定完成时间定质量验收。进度控制的工作内容及方法进度控制的工作流程否总监理工程师审施工阶段进度控制的工作内容事前控制编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破对策措施审核施工单位提交的施工进度计划审核施工单位提交的施工方案审核施工单位提交的施工总平面图承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编月进度计划填写施工进度计划报审表注如总进度计划为施工组织设计的部分，可不单独审批。基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析制定由业主供应材料设备的采供计划按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场组织施工临时供水供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量工程进度的检查，审核施工单位每周每月提交的工程进度报告按合同要求，及时进行工程计量验收做好有关进度计量方面的签证做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见组织现场协调会定期向业主报告有关工程进度情况周月。事后控制制定总工期突破后的补救措施公正地处理施工单位提出的工期索赔。施工阶段进度控制措施措施内容技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系增加同时作业的工作面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。质量控制的工作内容及方法施工阶段质量控制和工作方法审核有关技术文件报告或报表审查分包单位的资质审核承建单位开工报告审核施工组织设计和施工方案审核材料半成品的质检报告审核新技术新工艺新材料的技术鉴定书审核工序检查分部分项工程质量检查报告审核质量动态统计资料审核设计变更修改图纸审核并签署现场有关质量技术签证文件质量监督与检查检查的内容开工前的检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工前的检查分项分部工程完工后验收跟踪或跟踪检查检查的方法目测法看摸敲照实测法靠吊量套试验检查质量控制的工作流程不合格不合格施工阶段质量控制的工作内容事前控制熟悉和掌握质量控制的技术依据做好施工现场场地的质检验收严格审查施工队伍人员的资质做好工程所需原材料半成品的质量控制做好施工机械的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制做好施工工艺过程质量控制工作做好工序交接检查工作驻地监理工程师检验批复进行工程计量承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附施工组织设计测量复核资料工料机到场情况各种材料试验报告分包商的资格证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格做好隐蔽工程检查验收工作做好工程变更的处理做好设计变更及技术核定处理工作做好工程质量事故的处理工作正确行使质量监督权，下达停工指令严格单项工程开工报告和复工报告审批制度做好质量技术签证行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见建立质量监理日志组织现场质量协调会定期向业主报告有关工程质量动态情况周月。事后控制主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告及时组织工程竣工验收。施工阶段质量控制措施措施内容组织措施监理工程师应督促承包商按国家标准建立和健全质量体系进行质量职能分配，明确质量责任分工实施质量审核制度。技术措施审核设计图纸及技术交底审核承包商的施工组织设计检查工序部位的施工质量巡视旁站抽检和验收专家论证会质量验收和质量评定。管理措施全面质量管理活动建立质量信息的文字报表图象资料的管理方法质量信息的数理统计分析合同中质量信息的管理建立质量管理的奖惩制度。施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施序号工程项目质量控制要点控制手段现浇钢筋砼结构工程轴线高程及垂直度断面尺寸钢筋数量直径位臵接头施工缝处理砼强度配合比坍落度强度预埋件型号位臵数量锚固测量量测现场检查量测旁站现场制作试块审核试验报告现场检查量测砖砌工程砌承重墙的砂浆强度等级配合比灰缝错缝门窗孔位臵预埋件及预埋管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查量测室内初装修材料配合比室内抹灰厚度平整度垂直度室内地坪厚度平整度试验要求做样板间要求做样板间门窗工程木门位臵尺寸铝合金门窗填嵌定位