的商业服务业工作经验由本岗位工作能力广宣部市场调研员大专年以上市场调研工作经验，有基本业务实施能力广宣部策划大专年以上市场策划工作经验有基本业务实施能力广宣部美工高中年以上广宣美工工作经验有基本业务实施能力广宣部干事高中年以上广告公司办公室工作经验有本岗位基本业务知识维修中心维修工男高中年以上电器维修工作经验有良好的电器维修知识和经验维修中心干事高中年以上办公室工作经验，熟悉各类电器知识有本岗位基本业务知识员工到岗程序执行人人事部人事招聘干事监督人人事部经理时段程序名称程序标准注意要点人事部通知报到人事部门通知被录用人员，在规定时间，携带必要证明材料，到人事部报到。报到时员工提供个人材料报到时，被录用员工向公司提供所需可靠的个人相应资料资料真实性的辨认，人事部对员工提供的材料加以验证，与事实不符者给予清退。签订合同填写劳动合同书，确认双方权利与义务。缴纳保障金到财务部门缴纳工作保障金，由财务人员开具财务收据。讲明保障金的作用和归还期领取个人用品到人事部领取个人用品，包括员工手册岗位说明书胸牌及其他必需品。填写物品领用表岗前培训由人事部门对新进员工进行培训工作，包括企业介绍企业精神经营理念安全培训薪资福利介绍基本工作服务礼仪等。对公司情况的全面了解培训考核对培训工作进行考核，确认培训工作的效果。不合格员工重新学习或不予试用到岗前开具报到通知单由人事部开具工作岗位报到单，由被录用员工持报到单到相应报到岗位报到。时段程序名称程序标准注意要点员工到岗报到被录用员工持报到单到岗与部门主管接洽，服从部门主管的工作分配。本岗位培训考核有本部门主管人员，安排新岗位的岗位培训工作，包括工作程序，专业知识安全管理培训导师的指定培训工作的安排等。由专人带领新员工作入岗培训定期或上岗前培训工作的考核对在实际岗位的培训工作进行考核工作。对符合实际工作要求的新员工，予以工作确认。对考核不合格员工，给予相应处罚和重新培训。上岗新员工正式上岗面试情况记录表编号姓名性别应聘职位评分等级优秀良好满意般低项目面试评分评语外貌仪容性格个性礼貌态度气质谈吐灵活性反映自信心智慧判断力工作知识其他知识健康状况总分合计总评面试意见推荐部门位置存入人才库不接受主考人签名注字迹工整，应用钢笔或圆珠笔填写员工到岗通知书部门店兹有先生女士将于年月日到贵部报到，届时请贵部做好新员工岗前培训工作。谢谢合作人事部盖章日期年月日注此通知书式两联，第联送用人部门，第二联留人事部。员工领用物品表姓名性别年龄入职时间部门岗位工牌号物品名称物品领用物品归还领用人签字主管人签字归还人签字主管人签字员工工牌员工手册更衣柜钥匙员工工服其他工具日期年月日年月日注员工报到时所领物品在离职时必须完好交还公司，否则必须按价赔偿物品的领用和交还必须由员工本人亲自签署此表存入员工档案部门聘请员工申请表申请部门日期申请聘请员工原因新聘名补充名合同工名临时工名部门用人要求年龄男女到岗日期学历要求经验要求特殊技能其他要求审批用人部门负责人人事部负责人行政部负责人总经理人事部招聘安排开始招聘日期截止日期招聘来源实际到岗日期入店培训日期具体负责人备注新员工试用期评估表姓名性别年龄文化程度部门岗位工牌号入店时间评分等级优秀良好般较差极差项目评分评语仪容仪表礼节礼貌工作主动性工作服从性业务水平工作效率人际关系学习能力团结协作个人发展潜力总分总评建议请在所选项目前面的内打同意留用，可转为正式员工由发展潜质，但需要延长试用期个月不适合本岗位工作，但可到公司其他岗位工作不适合在公司工作备注评估人签字日期人事部经理签字日期总经理签字日期员工离职约见书姓名性别年龄工牌号部门岗位入店时间离职原因请在下列评定表格中打员工对本公司的意见优良可差工作环境工作性质工作时间工作量公司管理公司培训个人能力的培养和发挥愿望实现公司给予个人的发展机会薪资水平福利待遇其他意见离职去向离职者签字日期约见者签字日期注本表由离职者本人用钢笔或圆珠笔亲自填写，填完后交人事部。培训工作分册新入职员工培训执行人新员工培训导师监督人部门经理人事部经理时段程序名称程序标准注意要点人事部提供新员工名单人事部提供新入职员工名单，包括人数工作部门等。制订培训计划培训人员根据入职人员情况，制订相应的培训计划，包括培训内容培训目的培训时间培训场地培训用具的准备。做好前期准备工作培训者的准备培训工作者根据培训计划书，对培训工作进行整体的准备，包括培训教案的备课培训计划的细分等。通知被培训者通知被培训者，按照规定在指定时间到指定地点携带必要的学习用具，参加公司培训。培训工作的确认培训工作人员对培训工作的各项准备进行最后的确认工作，保证培训工作顺利进行，达到预期培训效果。培训的实施员工签到被培训人员签字确认参加公司培训工作，培训人员检查被培训者的考勤和准备情况。时段程序名称程序标准注意要点培训的实施培训工作的具体实施，由培训人员按照培训计划，实施培训工作。培训的考核对培训的情况进行考核，包括培训内容的考核培训的方式效果的反馈。通过考核确认培训的情况，尤其是公司经营理念和企业文化精神培训的记录将培训的情况进行全面的记录归档，包括参加人员，培训目的内容效果等。培训的分析汇总将培训的具体情况加以总结和分析，总结培训的效果和实际经验，对培训的方式方法员工的反映和接受情况，培训人员授课工作的改进等。新员工本岗位培训执行人新到岗员工培训导师监督人部门经理人事部经理时段程序名称程序标准注意要点新员工入职到岗新岗位报到新员工持工作岗位报到单,在规定时间内,到指定工作部门和岗位报到。领取工作用品领取必要的工作用品签署物品领用表本部门确认培训导师由部门主管人员指定新员工培训导师。介绍本岗位培训计划由部门主管或培训导师介绍本岗位培训计划培训内容培训考核情况。本岗位培训计划的实施由培训导师具体实施培训工作，包括本部门的工作介绍人员介绍环境介绍工作岗位流程情况相关协调部门人员介绍以及岗位具体工作的培训。培训导师亲自指导新员工工作，特别是重点部位重点工作环节。培训工作的记录与反馈培训导师负责对新员工的培训情况予以记录。新员工与部门主管和培训导师进行培训的协调交流，反馈培训工作的情况，以加强改进，提高培训的效果。填写培训记录表建立入职培训档案时段程序名称程序标准注意要点培训工作的考核由部门主管人员负责对培训工作进行全面的考核，包括岗位职责的了解工作流程的熟练程度和准确性与其他部门的协调能力工作态度等，以确认新入职员工可以胜任相关职位的工作需要。本部主管签署培训意见部门主管根据员工的培训考核成绩和培训表现，签署对新员工的培训意见。人事部对培训工作的总结分部人事部汇总新入职员工的培训考核情况，对培训工作进行总结，登记培训信息，分析培训工作中的不足和改进方面。培训程序执行人受训人员培训人员监督人人事部经理程序名称程序标准注意要点培训的准备培训计划确定培训目的决定授课题目检查教材内容决定教学方法选定教材和辅助工具设计进行方式时间的分配计划的可操作性培训者的确定和培训培训人员的选择，本部专门培训人员岗位专业技能培训人员外聘培训人员。对培训人员进行培训，包括培训目的培训内容培训方式方法等。培训计划的确认培训组织者对培训计划工作进行最后的确认，包括培训人员的准备培训人员被培训人员培训方案的准备培训的时间方式培训的步骤培训辅助工具的准备培训教具材料电教设备等培训场所的准备通知受训者将培训信息完整正确的通知受训者，包括培训的时间地点培训的目的主题培训的方式方法培训须知等情况。程序名称程序标准注意要点培训的实施被培训人员签到被培训人员签到参加培训，培训组织者确认培训考勤情况。培训课的开展由培训组织者介绍培训的目的培训导师计划注意事项。制度规范类的培训培训人员介绍具体概况讲解具体内容受训人员就疑难问题提问，培训人员进行解答以及对授课情况进行提问，也可开展小组讨论。培训人员综合培训内容。注意问题的理解专业技术类的培训培训人员介绍专业工作概况。培训人员进行具体操作和讲解受训人员按照工作规范进行操作实践。受训人员就其中的问题提问和讨论，培训人员对具体情况进行操作示范和讲解培训人员综合培训内容。注意实际的操作对培训者的培训培训教案的确定培训的主题和程序培训开场白的准备培训内容的熟悉和演练可能发生问题和学员提问的准备培训方法教具材料仪器的确认和演练程序名称程序标准注意要点培训工作的考核对培训工作的反馈与考核，由相关部门事先制订试题和考核内容，由培训人员或主管部门进行考核工作。培训情况的汇总上报培训人员汇总培训和考核工作情况，包括培训人员培训目的培训内容考核情况出勤情况等。登记入册，并上报人事部门备案。培训费用的报销需报销费用的由培训部门提出费用报销申请，报公司人事部行政部确认，由行政副总签字审批后报销。在职员工的培训执行人在职员工培训导师监督人人事部经理时段程序名称程序标准注意要点在职员工的检查定期对在职员工进行岗位调查，包括工作技能工作态度公司规范的执行员工发展的要求和愿望分析问题人事部对员工调查工作进行全面的分析汇总，提出在职员工需要培训的方面。分析员工急待提高的方面制定培训计划依据在职员工整体培训需要，设计培训工作计划，包括培训目的范围内容要求参加培训人员培训教师的指定培训的时间步骤培训的考核培训的费用等。报批将培训工作计划上报审批。计划的实施培训者的准备确认培训工作人员，并且准备相应的教案培训的备课演练。做好各项相应准备培训工具的准备对需用的培训工具进行确定，包括培训资料黑板纸笔投影仪幻灯片电脑磁盘等。培训场所的准备按照培训的要求参加培训的人数培训的方式等确定好培训的场所。时段程序名称程序标准注意要点通知被训者将培训工作准确的信息