1、“.....向供方监理总包专业分包材料供应商等宣传礼貌待客户，并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。及时跟进销售部对销售场所的要求，配合销售做好相关施工内容。按三个时间段安排销售配合路线及施工路线。项目采购管理根据项目管理和供方市场情况，结合万科管理体系要求，对城市花园二期项目按施工过程进行划分。总包采购考察总包单位由成本部工程部项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察总包单位报告。考察未上网注册的总包单位通过各种途径了解潜在的优秀总包单位，在考察过程中，如有进步考察意向，再进入下步。按此流程考察获知潜在优秀总包单位总包单位送资质业绩资料选择合适的总包单位进行面谈考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地考察总包单位办公环境考察拟派项目经理考察拟派项目团队了解同行对该总包单位的评价了解已同行该总包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该总包单位及项目经理的评价在有强烈合作意向的前提下可以了解该总包单位对拟建项目的施工组织计划。考察上网注册但未合作过的总包单位由于各项目及其管理团队不同......”。

2、“.....按此流程考察考察拟派项目经理考察拟派项目团队考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地了解已同该总包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该总包单位及项目经理的评价。将整个考察过程记录在总包考察报告中。总承包公司资质要求将工程发包给具有相应资质等级的单位来承担，是保证建设工程质量的基本前提。工程招标责任部门应当对总承包公司进行评审，确保其资质和能力符合要求，无商誉问题。通过调查核实其商誉，审核证照实地考察代表工程，评价其施工能力。本项目二期工程对总包要求重点集中以下几点有住宅项目施工经验，获得过多项优质工程证书验收证书已经通过认证房建施工总承包壹级及以上在大连建设局合法登记外地企业与万科有过多年的良好的合作经历。优先考虑社会信誉较好，对万科工程有很高的热情。填写供方考察表上网登记注册招标由成本部组织，项目管理部协助配合。定标按照公司规定流程办。监理单位采购由于本项目第二期工程监理单位是以战略监理的管理模式来确定的，经过了解......”。

3、“.....但考虑到该监理单位对本工程的了解程度在大连市场上的信誉度及我们现在工程的整体进展情况，建议继续由该监理单位来监管二期工程，同时该监理单位的总经理表示会总结在第二期工程上的经验，进步加强对二期项目的监督管理力度，调整管理方法，确保二期工程的顺利进行。由于项目及其管理团队不同，需要管理理念和管理方式切合的监理小组来配合。在监理单位委派监理小组时，我们会按以下流程对项目监理小组重新进行考察考察拟派项目总监考察拟派项目团队考察拟派项目总监正在做或曾经做过的工地了解已同该监理单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该监理单位及项目总监的评价。将整个考察过程记录在监理考察报告中。项目二期工程对监理单位的基本要求本二期工程项目监理单位要求现场监理人员以上为国家注册监理工程师，总监应具备高级工程师职称，监理工程师应住在现场。现场监理必须认真按照监理大纲及监理合同的要求履行自己的职责，必须保证对工程质量的及时监控。通过我司项目管理部专业工程师的按比例抽查......”。

4、“.....加强对监理工作监督管理。监理工程师对分项或分批工程验收后，甲方复验合格率应达到以上。专业分包单位采购考察专业分包单位由成本部工程部项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察专业分包单位报告。考察未上网注册的专业分包单位通过各种途径了解潜在的优秀专业分包单位，在考察过程中，如有进步考察意向，再进入下步。按此流程考察获知潜在优秀专业分包单位专业分包单位送资质业绩资料选择合适的专业分包单位进行面谈考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地考察专业分包单位办公环境考察拟派项目经理了解同行对该专业分包单位的评价可选了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价考察上网注册但未合作过的专业分包单位由于各项目及其管理团队不同，需要找到管理理念和管理方式切合的专业分包单位。按此流程考察考察拟派项目经理考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地可选了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价......”。

5、“.....项目管理部协助配合。定标按照公司规定流程办。材料设备采购甲供材料设备采购或甲方指定供应材料设备采购甲供材料设备采购或甲方指定供应材料设备采购可选范围土建主材钢筋商品混凝土水泥等。门窗等。装饰材料瓷片地面砖外墙饰面材料涂料窗台面板等。厨房设备橱柜抽油烟机等。卫生间设备坐厕洗手盆淋浴间组合设备浴盆等。水主材给水管材水龙头排污雨水立管等。电主材预埋管材电线插座开关面板入户开关箱灯具等。设备电梯抽风机水泵发电机等。考察材料设备供应商已经上网注册的材料设备供应商可以直接参与招标。考察主要针对未上网注册的主材装饰材料大型设备供应商，由成本部工程部项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察材料设备供应商报告。通过各种途径了解潜在的优秀材料设备供应商，在考察过程中，如有进步考察意向，再进入下步......”。

6、“.....项目管理部协助配合。定标按照公司规定流程办。总包或专业分包单位材料设备采购总包或专业分包单位材料设备采购可选范围除甲供材料设备甲方指定材料设备之外的材料设备，分为三大类是主材装饰材料大型设备二是其他材料设备三是辅助材料。主材装饰材料大型设备采购必须经过甲方许可，在监理甲方办理材料设备采购许可手续才能采购。在甲方许可供应商名册里。总包或专业分包单位提供相关资料给监理和甲方，经过监理甲方考察，许可后才能采购。主材装饰材料大型设备供应商相关资料资质业绩产品质量承诺书质量保证体系证书。主材装饰材料大型设备产品相关资料产品质量检验报告产品出厂合格证等。其他材料设备必须经过监理许可，在监理单位办理材料设备采购许可手续并报甲方备案，总包和专业分包才能采购。在监理许可供应商名册里。总包或专业分包单位提供相关资料给监理，经过监理考察，许可后才能采购......”。

7、“.....其他材料产品相关资料产品质量检验报告产品出厂合格证等。辅助材料在使用之前，必须提供产品相关资料产品质量检验报告和产品出厂合格证给监理单位备案。分包与甲供限价材料清单专业分包工程甲方分包工程甲供材料设备现价材料设备览表序号项目名称配合管理费费率专业分包工程变配电及高低压接驳无燃气工程无电视安装工程无电话宽频安装工程无智能化系统无二次装修工程无园林景观无发电机及其降噪工程无二甲方分包工程铝合金门窗采光罩单元门入户门防水工程平台栏杆楼梯扶手工程外墙涂料工程信报箱车库门铝合金空调百叶三甲供材料设备内墙体砌块屋面彩瓦配电箱三箱外墙面砖楼地面砖给水管预埋线管防腐木平台板四限价及指定品牌材料甲方要求使用品牌范围暂定价格结算方式水泥钢筋杜拉纤维限价防水材料限价电线电缆成品烟道限价成品天沟限价聚苯乙烯保温板限价合计注施工单位应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。集团禁用材料清单应严格按照集团的要求，杜绝禁用材料在本工程内使用......”。

8、“.....支持对监理在管理过程中遇到来自总包专业分包单位甲供材料设备供应商的阻力，甲方给予大力支持，并协同监理做好供方的管理工作。监理在前管理，甲方在后支持。监控对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监督，使之管理行为在受控状态下正常进行对影响质量安全进度文明施工成本工程款的审核等关键节点实施二级管理，确保整个项目处于受控状态之下。合同管理提前介入合同制定，提供监理管理的相关意见。充分熟悉合同条款，并就疑问咨询合同双方。在双方履约过程中，定期熟悉合同条款，及时就双方在履约过程中出现的问题进行合同的协商及修订。按双方履约程度办理相关的手续如奖励处罚调整承包范围补充协议支付进度款和结算款终止合同等，确保合同双方利益的实现。提供职员职务行为手册给监理，善待监理。每月每季度进行合同考核，由项目管理部或工程部组织进行......”。

9、“.....监理必须根据甲方提供的三级节点计划和总包的项目进度计划编制项目监理进度计划给甲方，项目监理进度计划必须符合合同约定及现场管理要求，并且对应有细化到每周的资源监理计划如何监理供方劳动力材料机械资金管理人员资料提供计划。有确保监理计划实施的管理人员安排计划。根据甲方销售要求，提供相应配合监理计划，包括不同销售时期的平面布置调整监理计划宣传配合监理计划销售配合监理小组名单等。监理计划必须有足够管理素质的管理人员组织实施，并确保总包计划项目三级计划的实施。如非甲方原因造成总包计划项目三级计划未能按时实施，甲方有权按合同约定做出相应的措施如罚款拆分项目接替管理终止合同等确保计划的如期实施。里程碑管理包括基础完成时间主体完成时间靠开放区三层以下排栅拆除时间及外墙装饰完成时间整体外排栅拆除时间粗装修完成时间精装修完成时间专业项目开竣工时间竣工验收时间等。通过分解里程碑到关键节点实施监理管理。造成里程碑拖延的，监理按合同支付违约金......”。