。每年至月，集团公司组织各基层发电企业进行检修计划的汇报研究审查各基层发电企业编制的机组检修工期重大特殊项目和结合机组级检修所实施的检修项目的可行性。每年在规定的时间以前，各基层发电企业根据集团公司上级公司确定的机组检修工期计划，上报当地电网公司。每年年底以前，各基层发电企业将当地电网公司审查后下达的次年机组检修工期计划填报到上级公司和集团公司生产信息系统中，并执行电网公司下达的年度检修工期计划。每年年底以前，根据中国集团公司设备检修管理办法规定的管理权限，上市公司分公司省发电公司下达所属及所管理基层发电企业次年度机组检修项目和资金计划，并报集团公司备案。集团公司下达直属企业及基层发电企业限额以上项目。年度检修工期计划的调整和执行机组检修工期计划的申报和变化，应得到上级公司和集团公司批准后方可报送当地电网公司。机组的计划检修必须在开工前两周向电网公司提交书面计划检修申请特殊情况电网安排需要提前的，可随时申请，并同时报送上级公司和集团公司批准后方可开工。电网公司下达的年度检修工期计划原则上不作调整。特殊情况需要调整开工时间的项目，书面报上级公司集团公司批准后，报电网公司调度部门审批，在季度月度检修计划中予以明确。造成年季月度检修计划调整的各方应按有关规定承担相应的责任。已开工的检修项目，原则上不得超过规定的检修工期如有特殊情况需延长检修工期，应在规定工期进行半以前报上级公司审核，集团公司批准，并向电网公司提出申请，经批准后方可实施。对未履行审批手续擅自开工检修的，认定该机组为事故检修。检修策划检修准备期基层发电企业应按本标准规定的准备期进行机组检修准备工作。检修准备期国产机组为开工前个月进口机组为开工前个月。确定检修目标每次机组检修均应确立管理目标。管理目标包括安全目标检修管理目标检修技术目标质量保证目标经济保证目标环保技术目标物资管理目标费用管理目标等。检修管理目标的制定应满足以下条件目标应与集团公司和上级公司目标致。目标应是具体的可理解的可达到的。安全目标不发生人身轻伤及以上事故不发生设备损坏事故不发生检修现场火灾事故不发生严重集体违章事件杜绝无票作业工作票操作票合格率达到安全性评价发现问题整改计划完成率达到检修管理目标检修重大特殊项目和资金完成率达到检修试验计划完成率达到技术监控项目计划完成率达到机组缺陷消除计划完成率达到检修试验分部试运成功率达到修后机组达到四无，即主辅设备系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。无主辅设备系统的安全隐患。无小时不可消除的般性缺陷。整套机组达到无渗漏标准。检修现场做到工完料尽场地清。检修技术目标根据机组的实际情况进行编制，至少达到集团公司和上级公司考核值机组振动轴振小于考核值高加月投入率汽轮机油颗粒度小于考核值汽轮机油含水量小于考核值凝汽器胶球月投入率热工自动装置投入率热工主保护投入率电气主保护自动装置投入率在线化学仪表合格率在线化学仪表投入率发电机补氢率小于考核值锅炉吹灰器月投入率模拟量开关量投入率达以上电费计量装置无丢失电量。电费计量系统故障时间为。质量保证目标锅炉水压次成功锅炉点火次成功发电机并网次成功机组检修后无非计划停运连续运行天以上设备修后天内无影响机组出力及以上的的缺陷点次验收合格率不小于分步试运次合格率不小于焊口次检验合格率不小于仪表检验合格率经济保证目标凝汽器月平均端差小于考核值综合补水率小于考核值回转预热器漏风率小于考核值真空系统严密性小于考核值电除尘器漏风率小于考核值锅炉漏风系数小于考核值修后汽轮机热效率高于修前值且热耗率与设计值比不大于修后锅炉热效率要达到或高于设计值。环保技术目标污染物排放符合国家环保标准或地方政府环保标准取高标准为目标值检修过程不发生环境污染事件物资管理目标物资采购计划完成率考核值采购物资到货及时率考核值物资入库验收及时率以上采购物资质量次合格率考核值总合格率物资需求计划完成率不小于考核值费用管理目标预算控制偏差率不大于费用无超支无混用检修结束个月内费用完成结算管理目标确定后，基层发电企业要制定实现目标的保证措施。这些措施可以是单独成文的，也可以贯穿于检修的管理标准制度办法安全措施组织措施技术措施等文件中。检修组织机构及职责各基层发电企业要成立检修组织机构，般可设领导组指挥协调组安全监察组质量监理组启动试运组物资保障组宣传报道组后勤保障组文明生产组保卫消防组应制定各组工作标准，并明确各组组长及成员职责，责任到人。参见附录。组织机构建立后应及时制定检修准备计划并严格执行。参见附录。检修项目级检修项目分为标准项目和特殊项目两类。级检修标准项目的主要内容为制造厂要求的项目全面解体定期检查清扫测量调整和修理定期监测试验校验和鉴定按规定需要定期更换零部件的项目按各项技术监督规定检查项目消除设备和系统的缺陷和隐患机组级检修标准项目，具体编制时可参考附录。系统各基层发电企业可根据设备的状况调整检修的项目，原则上在个检修周期内所有的标准项目都应完成。机组检修修前修后试验项目应作为标准项目列入。按照有关行业标准企业标准制定，可参见附录。各基层发电企业必须提前完成机组标准检修项目清册的编写和审批特殊项目为标准项目以外的检修项目以及反事故措施节能措施技改措施安全性评价整改措施技术监控科技攻关缺陷管理经济性评价整改措施等项目。备品配件准备基层发电企业应制定机组检修材料备品配件管理制度，明确计划采购验收保管使用等流程。备品配件准备工作应满足检修工作需要。级检修备品备件需用计划应在开工前个月完成。加工周期较长的国内备品备件和国外采购的备品备件，其需用计划还应适当提前。根据备品配件需求计划编制采购计划。不同供货周期的备品配件采购采用不同的策略，以减少流动资金的占用。同时不应发生因备品配件不到位影响工期的情况。发电企业应采取措施减少紧急采购。对于可预见的紧急采购和由于需求计划不准确而造成库存积压的情况要进行调查与考核。要求各级检修使用的材料及备品配件具备检修提前天开工的要求。外包项目和施工队伍确定系统各基层发电企业在检修前要进行劳动力分析，根据检修队伍设置情况，按照集团公司和上级公司规定确定检修外包项目和外包检修单位。热工和继电保护项目的检修原则上不允许对外发包，特殊情况按有关规定办理。承包单位应具有相应的资质业绩和完善的质量保证体系，并通过招标方式确定。对外发包实行合同管理。合同中应明确发包的项目安全质量进度消防和文明生产付款方式违约责任等条款，并预留适当的质量保证金。对外发包的工程质量管理实行全过程管理负责制。各基层发电企业必须明确对外发包项目的技术负责人和质量验收负责人，对项目实施全过程质量管理。对外发包工程必须与承包单位签订安全消防文明生产技术协议，明确双方责任，充分发挥双方两个保证体系的作用，确保人身和设备安全。对于同施工现场有超过两家及以上承包单位施工的，各承包单位之间也应互相签订安全技术协议。基层发电企业向承包单位做好各项安全和技术交底。承包单位的施工人员进入生产现场前必须经企业安全监督部门进行安全知识教育培训考试合格后方可进入生产现场。承包单位进行现场作业的起重工电焊工架子工等特种作业人员和计量仪表检定人员必须持有相应的资质证书，使用的工机具仪表符合有关安全和技术规定，并有合格的校验证书。对外发包工程的安全管理执行中国集团公司和上市公司分公司省发电公司和基层发电企业的相关规章制度及有关规定。基层发电企业应制定本企业的对外发包工程管理制度。检修监理级检修必须实行监理，监理是检修机组和项目进行安全与质量监督管理的重要活动，安全与质量目标控制是检修监理的中心任务。机组级检修监理应通过招标的方式择优选定监理单位，并实行合同制，监理单位应具有国家批准的资质要求，资质等级不得低于乙级，双方应签订书面合同和安全技术协议书，明确监理和被监理双方的工作内容与职责。监理费用由检修费用中列支。检修监理单位要对项目的安全质量进度资料检修信息进行监督与控制协调参与各单位之间的工作关系。各基层发电企业要健全明确监理的管理机构，制定监理程序，做好各项监理的管理工作。检修管理文件检修管理文件要对有关管理内容各部门职责管理流程等方面做出详细规定。有关管理文件参见附录附录附录。级检修执行的有关管理制度，至少包括物资管理制度外包工程管理制度安全教育管理规定消防保卫管理规定质量管理标准程序不符合项管理程序质量监理程序项目变更程序设备异动管理制度级检修例会制度级检修考核与奖励制度。修前设备状况分析为了客观地评定检修工作效果，在机组检修开工前基层发电企业应对机组状态及所检修设备的修前状况开展技术分析，便于修前修后设备状态的对比，查找隐患，有针对性地开展检修工作。检修开工前个月开始进行设备状况分析，作为确定检修项目的主要依据之。修前设备状况分析可分为缺陷分析点检分析运行分析技术监控分析可靠性分析专项分析等。缺陷分析主要指从上次检修结束起设备遗留缺陷需要在本次检修期间解决的。应制定安全措施组织措施和技术措施，完成备品备件和消耗物资的准备。点检分析由设备管理部门设备专责人负责进行，由专业负责人汇总，内容不限于此如下修前设备主要运行参数技术经济指标重大和频发的设备缺陷设备技术改进内容设备的检修质量试验状况及设备健康水平。运行分析由运行部门进行，内容不限于此如下主要运行参数和运行方式的安全性合理性和经济性技术经济指标重大和频发的设备缺陷由于设备异常引起的异常运行情况设备的试验状况及设备健康水平。技术监控分析由技术监控专责人组织进行，分专业编写，内容不限于此如下从上次检修结束起技术监控工作总评技术监控管理工作存在的主要问题可靠性分析由可靠性管理专责人组织进行，内容不限于此如下从上次检修结束起可靠性指标从上次检修结束起可靠性事件专项分析可分为安全性评价经济性评价专项检查活动中发现问题整改措施需要在检修期间进行实施的。联系技术服务单位进行机组效率试验，试验结果将作为机组检修前技术监控分析的个依据。根据设备状况分析结果，结合专业分析以及试验结果，总结分析主辅设备的状况，有针对性地组织各专业进行机组系统评价工作，并形成最终评价报告确定机组检修过程中的重点工作，对检修项目进行调整和再次确认。编制检修作业文件修前个月完成检修作业指导书和重大项目安全组织技术措施的编制和审批。检修作业指导书和重大项目安全技术措施的编写由设备专责人负责，审核按照基层发电企业规定的审批流程进行。检修作业指导书的结构和内容执行中国集团公司检修作业指导书编写规范。编制检修进度网络图和控制表检修要用网络计划对检修任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的目标。进度计划可用横道图甘特图表示，也可用网络图表示。检修进度图要编制主网络图和分专业进度控制图。进