进行审核及对乙方技术要求的编制十三负责对公司内部技术文件及工程档案的审核工作十四负责合同的拟定十五负责审定施工单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划，并提出审定意见。十六监督检查指导项目的管理大纲生产技术大纲生产大纲安全生产管理标准的执行情况。十七审批项目年月周日计划，对执行情况进行监督检查指导十八审查会议纪要行政报表对计划工作存在的问题发出整改意见交计划员，计划员以计划工作或工作联系单的形式通知各部门十九每日将日计划工作情况总结送交考核员五计划员工作内容及职责负责以生产大纲管理大纲技术大纲为依据编制年月周日计划。负责检查并考核年月周日计划执行情况并上报总工程师。负责工程部采购的工程材料和租赁设备申请表的审批。指导审核建设单位档案施工单位档案的编制存档。项目参建单位的复选对拟定合同初审并参与商务洽谈。负责审核施工预算，提出审核意见上报总工程师。负责执行计划工作的考核，将计划工作执行中违反管理大纲的责任人提出考核意见通知考核管理员，考核管理员上报总工程师批准。负责计划工作的人力物力财力的调度工作不定期的检查公司办公车辆工程机械工程机具的保养情况负责计划工作的编制下发跟踪指导检查回收计划对已完的计划进行评价对未完的计划进行风险分析对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施对计划工作进行考核将日计划工作情况总结上报总工程师审查并转交考核员审查会议纪要行政报表对管理存在的问题以计划工作或工作联系单的形式通知各部门将会议纪要行政报表复印交总工程师审查负责公司后勤管理工作食堂除外。物资采购车辆管理安全保卫烧锅炉宿舍卫生值班管理厕所卫生节日管理日常考核请假管理喂狗喂鹿浴池管理等。六造价师工作内容及职责负责依据公司制定的造价控制标准进行土建造价的编制工作二工作职责掌握并审查施工图预算，熟悉设计文件，提出工程项目预算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划熟悉每份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款确定造价控制目标为了控制项目造价，合理的确定工程项目造价管理目标值，包括工程项目的总目标值分目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确造价管理的重点应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生详细记录工程进度质量设计修改等信息和工程施工过程与合同造价管理有关信息测算各特殊项目的定额单价做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制造价管理报表，并定期向公司报告工程投资动态情况每月审核施工单位提交的工程月报，提出审核意见并上报总工程师严格管理签证，凡涉及费用支出的停工用工使用机械台班材料替代材料调价的签证，必须履行签证工作程序。定期不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，以书面形式上报总工程师凡涉及费用的支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用材料调价等的签证，需上报总工程师负责索赔资料的收集积累和计量工作，并对结果负责公正处理参建各方提出的索赔事项在工程项目造价审核中，应由专业工程师进行对比，严格防止超预算情况出现，把项目造价控制在批准的设计预算范围内。如发现确实出入有较大的预算情况出现，应及时分析原因，写出情况说明上报总工程师。审核施工单位提交的工程结算报告，提出审核意见上报总工程师保修结束后，监督施工单位保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，并报总工程师。七考核管理员工作内容与职责考核管理负责负责公司的日常考核管理工作负责公司保安管理工作，负责办公车辆的安排使用。负责经理办公室员工的考勤工作负责填写行政报表和考核报表，上报总工程师审批。负责办公用品的使用计划提出及发放工作对每位员工的日常工作纪律，遵守公司规章制度工作程序及工作流程情况完成月周日计划情况公司日常管理存在的问题进行考核，负责每日将各部门的计划工作完成表计划工作完成情况说明表日行政报表考核报表和班子成员的日计划工作情况总结上报总工程师审批并在规定的时间送交保安转交总经理。负责公司内部的房屋设备维修工作协助计划员做好后勤管理工作八工程档案管理员工作内容及职责根据国家有关法律法规，结合工程实际情况制定工程档案管理法，严谨有序的进行工程档案管理。按档案馆的归档要求编制建设单位的工程档案严格职守资料档案的保密制度负责工程档案入库，对档案进行分类登记，档案的分类应做到科学合理，便于查找做好文件收发登记传递催办立卷。负责工程档案资料借阅登记手续，检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理负责管理施工图纸的发放工作及现场工程资料的存档工作。对作废的图纸设计变更隐蔽签证等资料要及时收回。盖作废印章，作到数量准确标识清楚，不允许作废的资料流失到有关单位。负责工程档案等信息的统计工作。施工档案的管理工作，拍摄项目实施的照片及录像，并登记存档。负责工程部工作计划及施工计划完成情况统计等信息的统计工作。负责工程档案建设单位部分前期手续的整理工作，组织施工单位监理单位和参建各单位参加竣工档案的归档工作。每月检查施工单位的施工档案完成情况是否与工程进度同步，并在每月施工单位上报的工程量统计报表中签署完成情况意见，监督监理公司对工程档案的归档和验收工作。编写公司年度大事记录公司史志。九手续办理员工作内容与职责按执行副总经理编制的基本建设手续办理程序和内容要求办理公司项目建设的相关手续,每次办理手续前应服从经理办公室主任的安排。做好与政府各职能部门的协作，掌握好此项工作尺度和技巧。负责公司新开建设项目的动迁工作。手续办理中遇到问题应及时上报主管领导请示解决办法，不得私自处理负责将办理完成的各种手续批件上报并及时存档，不得丢失损坏十人力资源工作职责负责贯彻执行国家方针政策和政府关于房地产开发的各项法规以及人事劳资劳动合同等政策规定及公司员工招聘管理制度负责制定人力资源的工作管理标准，工作程序及工作流程。负责人力资源的所有事务，人才的储备人才的招聘。负责在职员工的培训培养关注发现德才兼备的优秀人才。负责录用人员的标准制定。作到手中有人员储备，根据公司人员的需求和办公室的用工通知及时的将人员招聘进来。切以公司的利益为重，审查好所招聘的人员，对不适合公司工作的负责辞退。十保安工作职责在遵守国家法律制度和公司的保安工作人员管理制度前提下负责公司安全保卫工作负责总经理与职能部门之间日常事务的联系负责公司文件信件函件报告的签收分发传阅整理归档保管工作负责公司信息管理工作，准确快速传递各种信息负责院内卫生清扫公司生活用水储备负责进出车辆装运材料的检验核实对出入公司的人员进行票据检查，没有出门单及用车申请单及总工程师签批的请假条的人或车辆不能放出公司大门。负责总经理办公室会议室小餐厅的保洁工作负责照顾好总经理的生活起居负责将每日行政报表上交考核员负责每日将考核员送交的计划工作完成表计划工作完成情况说明表日行政报表考核报表和班子成员的日计划工作情况总结上报总经理。十二驾驶员工作职责遵纪守法，遵守公司的各项管理制度，服从领导，保守公司的秘密。执行公司车辆及驾驶员管理制度。树立安全第的思想，礼貌行车，严格遵守交通法，确保行车安全，做到文明驾驶无事故。节约燃料，节省修理费用。按时审验，减少盲目损耗。严格执行公司制定的百公里油耗标准。及时向部门领导提交车辆保养维修计划努力学习驾驶知识，不断提高驾驶技术水准。坚守岗位，随传随到，按时出车，服务周到。爱护车辆，认真做好车辆经常性的维护保养工作，确保车辆车况良好内外整洁。保证能随时正常行驶。认真做好出车登记，定时统计汇报未经批准，不得擅自使用车辆。为乘车领导做好服务工作，保证绝对安全，遵守保密纪律，领导车内谈话内容禁止外传。负责财务人员到银行取存款的安全保卫工作。完成领导交办的临时工作。二工程部人员岗位职责工程副总经理工作内容及职责负责公司开发项目施工阶段的全面管理遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝切越权事件的发生二贯彻执行国家现行法律法规标准严格按现行施工验收规范管理检查工程质量三及时解决处理施工现场发生的各种问题，并及时上报总工程师四工作职责依据管理大纲生产大纲技术大纲及公司的年月日计划工作，主持编写项目管理工作实施计划，并负责管理日常工作审查施工单位的资质，并提出审查意见，上报总工程师审核，并由执行副总经理审核批准监督检查工程部人员的工作，对不称职的人员应写出情况报告，上报计划员，并由执行副总审查提出处理意见参加公司日工作例会，并按会议纪要要求实施。审查施工单位提交的开工报告施工组织设计专项技术方案并提出审查意见上报总工程师审核，并由执行副总经理审查批准审查各参建单位的申请支付证书和竣工结算，提出审查意见上报总工程师审核，并由执行副总经理审核批准审查工程变更工程签证，提出审查意见上报总工程师审核，并由执行副总经理审核批准负责工程质量事故及安全事故的调查，提出调查意见上报总工程师审核，并由执行副总经理审查批准调解处理与各参建单位的合同争议审查索赔条件审查工程延期情况，提出审查意见上报总工程师审核，并由执行副总经理审核批准组织编写工程项目质量通报项目管理月报项目管理工作阶段报告和项目管理工作总结，上报总工程师审核，并由执行副总经理审查批准审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织工程部对待验收的工程项目进行质量检查，提出验收意见上报总工程师审核，并由执行副总经理审查批准。参加工程项目的竣工验收，并提出验收意见上报总工程师审核，并由执行副总经理审核批准。负责整理工程项目的管理资料，并上报总工程师审核。负责施工现场协调管理，负责向计划员上报各种工作材料，计划员审核后提出意见上交总工程师负责编制工程部日计划工作完成表并上交计划员，计划员审查后交总工程师批准。每日将日计划工作完成情况总结上交计划员，计划员审查后上报总工程师负责对本部门的计划完成情况进行监督检查负责施工现场指挥协调调度工作做好质量进度管理，确保工程质量和工期进度按预定的计划完成，发现偏差及时以书面的形式上报总工程师，并由执行副总经理审查批准。负责对内协调，处理现场与施工单位监理单位的关系对外协调由经理办公室主任负责。负责勘察设计施工监理单位的初选，并将初选结果汇总上报计划员审核，计划员审核后提出意见后上报总工程师负责合同管理，维护合同效力，做好日常索赔资料的积累工作，对待索赔事件应及时以书面的形式上报总工程师审核，并由执行副总经理审查批准。负责组织实施场地平面测量工程的坐标定标场地清理平整的工作，并组织公司有关部门做好项目的前期准备工作组织召集项目有关会审评审验收等各类会议，并通知公司相关部门的人员参加审查施工单位用于工程材料的使用计划，提出审查意见上报总工程师审核，并由执行副总经理审查批准。提出甲供材料计划，并上报总工程师审核，并由