返回

第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度word文档(精品) 第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度word文档(精品)

格式:word 上传:2026-10-14 08:37:58
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(1)
第 1 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(2)
第 2 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(3)
第 3 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(4)
第 4 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(5)
第 5 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(6)
第 6 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(7)
第 7 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(8)
第 8 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(9)
第 9 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(10)
第 10 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(11)
第 11 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(12)
第 12 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(13)
第 13 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(14)
第 14 页 / 共 131 页
【定稿】第2册岗位责任制、管理制度、操作规程(全套模板)_管理制度.doc预览图(15)
第 15 页 / 共 131 页
预览结束,还剩 116 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

,正确使用灭火器具。


积极参加各种安全教育活动,有权拒绝违章作业的指令,对他人的违章作业加以劝阻和制止。


提高自我保护意识,上岗作业时要首先检查安全防护设施是否安全可靠,发现隐患要立即上报。


施工现场旦发生伤亡事故,在有条件的情况下要立即抢救伤者与保护现场并及时上报有关领导。


责任人签字年月日施工安全生产管理制度安全生产资金保障制度根据国务院建设工程安全生产管理条例规定及江苏省建设厅苏建定号关于江苏省建筑与装饰工程计价表的通知精神,施工单位依据各市工程造价管理部门核定的现场安全文明施工措施费必须保证专款专用,现通知如下安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购安全施工措施的落实施工安全防护用具及设施的更新安全生产条件的改善在上级管理部门尚未明确提取比例时公司要求各分公司项目部按产值提取,专款专用,用于各现场安全文明施工措施,改善作业环境公司设立年度安全文明施工奖,按各分公司对安全文明措施的资金投入与施工现场实际考评相结合,通过申报材料,评出个单位,奖励金额与姑苏杯文明工地相同,以资鼓励分公司项目部生产安全财务管理人员树立安全生产,预防为主的原则,确保安全经费的投入,把此项工作作为各管理部门的业绩考核指标公司分公司各管理部门年度要编制计划年终对此项工作的实施情况进行考核评比。


项目负责人现场带班制度为贯彻落实苏质监号文件中有关施工现场领导带班制度的精神要求,进步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目主要负责人现场带班管理制度。


现场带班人员范围施工现场领导带班人员为项目经理施工员项目技术负责人,安全员质检员,详见附表。


二现场带班工作内容现场带班人员要把保证安全生产作为第位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,坚持与工人同时上班,同时下班。


加强对重点部位关键环节的检查巡视。


排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理。


严格落实制止三违相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。


严禁违章指挥。


解决生产中的突发问题现场无法解决处理的,立即报公司安全科。


严禁超能力组织生产。


对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核,管理人员落实不到位的,按规定进行处罚。


严查跑冒滴漏现象,并按规定进行处罚。


现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停工撤人排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导职能部门报告。


三相关要求现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。


现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假,由项目经理安排替班人员,并做好替班前的交底工作,同时执行替班等记制度。


现场带班人员必须严格遵守劳动纪律,要为所有作业人员做出表率。


现场带班人员要认真记录检查发现的问题,并签字确认,于每日碰头会上汇总通报落实整改。


现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚,并对严重违规人员进行安全教育。


在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上,进步严格执行集团公司主要领导现场带班制度,对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。


四考核规定现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人元。


现场带班人员请假后,项目经理未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚项目负责人元。


带班期间出现安全事故的,并给予严肃处理和处罚。


对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人元因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于元的处罚。


由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。


附表现场带班人员时间安排表附表现场带班巡查记录表附表交接班和替班记录表附表公司主要领导现场带班记录表附表项目主要负责人现场带班人员安排表日期姓名联系电话备注星期张明德项目经理星期二朱荣昌项目副经理星期三梁凯技术负责人星期四张明德项目经理星期五朱荣昌项目副经理星期六梁凯技术负责人星期日朱荣昌项目副经理附表项目主要负责人现场带班巡查记录表年月日期带班人主要作业内容存在问题整改及防控措施负责人备注附表交接班和替班记录年月日期值班人接班人是否替班及替班原因项目经理同意替班签字备注附表公司主要领导现场带班记录表日期带班领导存在的问题整改及预防措施项目负责人备注专项施工方案编审制度对达到定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。


专项施工方案主要包含基坑支护与降水工程土方开挖工程模板工程起重吊装工程脚手架工程拆除工程等,并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。


专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。


专项方案编制完成后应先报公司或分公司相关专业部门审核,再报给公司或分公司总工程师或技术负责人进行审批。


公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施。


分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制审核审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司分公司和总监理工程师审核审批。


对超过定规模的危险性较大的分部分项工程具体要求请查阅建质号文件,项目部应对专项方案组织不少于人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善,报专家组组长认可后还须履行报审手续。


专项施工方案变更时,还应履行报审程序,经论证审查的应经论证专家组认可。


专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字盖章。


安全生产技术交底制度安全技术交底是使施工技术人员和工人了解各分项工程施工工艺安全技术要求和注意事项,做到心中有数,有利于施工任务的顺利完成。


安全技术交底工作分级管理,分级进行。


总工程师安质部经理项目经理技术负责人各职能部门,根据各自的职责范围,逐级下达。


总工程师根据工程特点向项目经理交底,项目经理要求技术人员交底前要根据工程特点分别编制,基坑开挖模板支撑外脚手架临时用电文明施工等专项方案,经上级部门审核批准后,向项目施工员进行安全技术交底,项目施工员向班组长进行安全技术交底,班组长向工人进行安全技术交底。


安质部向项目经理及有关人员进行国家法律法规标准,公司有关安全生产的规章制度各工种的安全操作规程宣传和交底,并要求项目部逐级交底到岗位操作工人。


专职安全员向现场安全员进行安全交底,现场安全员向班组兼职安全员进行安全交底,兼职安全员向工人进行交底。


安全技术交底的内容施工工艺安全技术措施法律法规规章制度操作规程施工的特殊要求安全注意事项等。


项目部施工员向施工作业班组长的安全交底是安全交底工作的关键,交底要详细,结合具体操作部位,以明确施工技术工艺及安全要求操作要求及注意事项等,并根据人员真正做到心中有数。


班组长在接到安全技术交底后,必须组织班组工人进行认真讨论,弄清关键部位安全质量要求安全施工及操作要点,然后明确分配任务,相互配合,建立岗位责任制,制定安全保证措施。


单位工程安全技术交底般在开工前周内进行,分项工程必须在开工前天进行。


安全技术交底记录是各级技术人员向下级进行安全技术交底及履行相应职责的依据,交底人必须认真细致,交底人和被交底人签字确认。


因安全技术交底不清或交底差错而造成安全问题的,应追究安全技术交底者的责任因不按安全技术交底施工而造成安全问题的,应追究施工操作者的责任。


安全生产教育培训制度根据建设工程安全生产管理条例,参照建筑施工安全检查标准标准。


坚持安全生产,预防为主的原则,特制定安全生产教育培训制度,供全体员工遵守。


对新工人的安全教育新工人进入施工工地必须进行三级安全教育。


对新工人教育培训分别由分公司项目部班组实施。


分公司教育内容新工人入场教育的必要性重要性。


建筑施工特点,它给劳动者的安全带来的不利因素。


当前安全生产情况,形势。


安全生产的法律法规建设工程安全生产管理条例,苏州市建筑施工安全监督管理办法建筑工地容易发生伤害事故高处作业坠落事故物体打击事故触电事故坍塌事故机械伤害事故项目部教育内容建筑安装工人安全技术操作规程建设工地现场的安全管理规定细则制度。


在建工程基本情况和必须遵守的安全事项。


根据不同季节,不同气候条件下的安全生产注意事项。


新工人入场前的基本安全知识考试,并接收老工人的安全生产示范教育。


班组教育内容本班组生产工作概况新工人个人从事的工作内容,及必须的自身防护知识本工种的安全操作规程容易发生事故的部位及劳动保护用品的正确使用班组的安全生产基本要求及制度。


建立三级教育档案新工人接收安全生产教育后须进行登记,建立档案。


二变换工种的安全教育工人调换工种时必须同时对其进行新工种的安全知识教育,并经过符合新工种安全技术操作规定的考试合格后,才能进行新工种岗位操作。


没有经过转换工种安全教育,考试不合格者不得从事新工种的作业。


三施工管理人员年度培训及继续教育分公司各级施工管理行政领导安全生产管理人员必须按规定每年接受有关部门的继续教育不少于学时。


管理人员的培训应记录在继续教育证书内。


四特种作业人员必须持证上岗电工安装维修由苏州市劳动和社会保障局培训发证并年审。


钢筋焊接,气焊,电焊,由苏州市劳动和社会保障局培训发证并年审。


登高架设,架子工,由苏州市劳动和社会保障局培训发证并年审。


三机操作工卷扬机拌和机砂采机由公司设备动力部门委托培训发证。


塔吊拆装人员由江苏省级特种作业管理部门培训发证并年审。


塔吊司机指挥由苏州市劳动和社会保障局培训发证并年审。


本安全生产培训教育制度自订立之日起实行。


安全生产检查制度安全检查是抓好安全生产的有效手段之,也是贯彻安全第,预防为主安全生产方针的具体措施。


通过检查,发现事故隐患,落实整改措施,防止事故发生。


根据上级部门的相关规定要求,特制定本制度。


安全检查内容标准要求。


依据国家的有关法规及苏州市建筑业安全监督站单位工程业绩考评手册安全生产与文明施工的规定,对施工项目进行安全检查,其主要内容有安全生产责任制及安全生产规章制度的落实,执行情况,安全台帐及软件资料,施工方案中的安全技术措施及安全交底,职工的教育与培训。


施工现场的洞口,临边防护,施工用电,脚手架,井架,塔吊及坑基防护,模板支撑施工方案及实施情况。


机械设备的安全装置及防护,以及施工现场的消防和防雷。


施工现场文明施工的实施情况,九牌图,安全色标,警示标志及现场的材料堆放,道路硬化畅通,建筑垃圾的处理。


职工宿舍,职工食堂的卫生,安全。


二经常性安全检查公司每季度组织由分管领导带队,公司有关部门及各分公司专职安全员参加的安全生产大检查。


检查以建设部施工现场安全检查评分标准为准则,对检查工地进行检查评分,并以作为安全生产考核依据。


分公司每月进行次,由领导组织带队的安

下一篇
  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库-精品文档 帮帮文库-免费阅读 帮帮文库-海量资源
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档