件进行定期评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行条款规定。对承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。作为质量记录的文件应执行质量记录控制程序。相关文件质量记录控制程序第章质量记录文件发放和收回记录表文件借阅复制记录部门受控文件清单受控文件和资料更改申请单文件销毁申请文件和资料销毁记录外来文件览表印刷厂章节号质量记录控制程序版次页码目的对质量管理体系所要求的记录予以控制。范围适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。职责生产调度科负责监督管理各部门的质量记录。各部门负责收集整理保管本部门的质量记录。各部门负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。程序各部门负责收集整理保存本部门的质量记录。质量记录的标识编号质量记录的标识编号按文件控制程序执行。质量记录填写质量记录填写要及时真实内容完整字迹清晰，不得随意涂改如因种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去各相关栏目负责人签名不允许空白。如因笔误或计算要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。质量记录的保存保护各部门必须把质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风干燥的地方，所有的质量记录保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存年以上的记录交生产调度科保存。生产调度科编制质量记录览表，将工厂所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称编号保存期使用部门等内容，交管理者代表审批，并汇集备案记录的原始样本。各部门应汇总本部门的质量记录原始样本。生产调度科每半年要检查次各部门质量记录的使用管理情况。质量记录发放借阅和复制各部门向生产调度科领用所需记录空白表各部门保管的质量记录应便于检索，需借阅要经相应部门负责人批准并填写文件借阅复制记录，由部门负责人登记备案。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，报管理者代表批准，由生产调度科执行销毁。记录格式各部门的质量记录格式，由各部门负责人组织编制和审批，交生产调度科备案。各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，执行文件文件控制程序有关文件更改的规定。相关文件文件控制程序第章质量记录质量记录清单印刷厂管理职责章节号版次页码目的规定厂长应承诺和实施的活动。范围适用于厂长为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。程序概要管理承诺厂长通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性厂长应树立质量意识，清楚了解顾客所关心的问题厂长应采取培训会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对工厂的重要性并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动。厂长负责制定和批准工厂的质量方针和质量目标。厂长按计划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序。厂长应确保工厂质量管理体系活动能获得必要的资源，执行资源管理的规定。以顾客为关注焦点本厂的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。厂长应以实现顾客满意为目标，为此应做到确定顾客的需求和期望将顾客的需求和期望转化为要求这些要求包括对产品的要求过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。使转化成的要求得到满足本厂必须满足法律法规及强制性国家标准的规定顾客的期望和需求法律法规及强制性国家标准的要求改变时，组织的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。印刷厂质量方针章节号版次页码为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为工厂的产品和服务要求，特确定本厂的质量方针，具体如下顾客第，持续改进本厂以守信用求务实为根本，以更好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。本方针与本厂的宗旨相适应协调，它是工厂经营方针的重要组成部分。体现了满足要求和持续改进的承诺。本方针为制订和评审质量目标提供了框架，本厂与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标。各级领导要将质量方针传达到管理执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。本厂应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应工厂内外环境的变化，执行管理评审控制程序。对质量方针的批准发布评审修改都应实行控制，执行文件控制程序。厂长年月日印刷厂质量策划控制程序章节号版次页码目的对实现组织的质量目标进行管理策划。范围适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。职责厂长根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。管理者代表负责组织各部门进行管理策划，审核各部门为管理策划编制的有关文件，并对实施情况进行监督检查。各部门负责人负责组织本部门的质量策划,编写相应的策划文件程序质量目标为实现组织的质量方针，组织总的质量目标，具体见质量方针和目标。与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。进行质量策划的时机组织在下列情况下需进行质量策划按照质量管理标准建立改进质量管理体系组织的质量方针质量目标组织机构发生重大变化组织的资源配置市场情况发生重大变化现在体系文件未能涵盖的特殊事项。针对具体的产品项目或合同的质量策划执行产品实现过程的策划程序。质量策划的内容厂长应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入输出及活动，并作出相应规定识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置印刷厂质量策划控制程序章节号版次页码对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审，重点应评审过程和活动的改进根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率策划的结果包括变更应形成文件，如质量管理方案质量计划等。质量策划输出文件的编制原则应参照质量手册的有关内容，符合质量方针目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调致已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。质量策划输出文件的编制审批和发放质量策划输出文件由管理者代表组织各部门负责人编制，经管理者代表审核厂长批准后，以受控文件形式发放到相关部门。质量策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号编制人审核人批准人发布日期。质量策划的实施监督检查和更改各部门在执行中应按照质量策划规定的内容进度要求进行控制，并将执行情况存在的问题等及时反馈到管理者代表。管理者代表对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写质量策划实施情况检查表报告厂长。质量策划的更改质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写受控文件和资料更改申请单，经批准后进行更改，按文件控制程序执行在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。质量策划所形成的相关文件，由生产调度科负责存档保存。相关文件文件控制程序第章产品实现过程的策划程序第章质量记录质量策划实施情况检查表各部门的质量策划输出文件印刷厂职责和权限章节号版次页码目的对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责权限的规定。职责和权限厂长全面领导工厂的日常工作，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定质量方针和质量目标主持管理评审确保质量管理体系运行所必要的资源配备以顾客满意为目标，确定并且满足顾客需求，持续提高顾客满意进行质量管理体系策划，保证质量管理体系的完整。管理者代表确保质量管理体系的过程得到建立和保持领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成。与质量管理体系有关事宜的外部联络。质检科负责采购物资的验证过程产品的检验和成品检验。负责对不合格产品的控制负责产品检验状态的标识。生产调度科负责编制相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序负责生产管理负责生产设备的管理，编制设备的操作规程负责监视和测量装置的管理负责产品的标识和标识的维护以及产品防护包括产品的贮存包装搬运保护等负责工厂的安全工作环境工作。供应科印刷厂职责和权限章节号版次页码负责供方的选择和评定负责建立供方档案和合格供方供货情况的跟踪负责采购过程的具体实施负责原辅料库成品库的监督管理。销售科负责与顾客有关的过程负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审负责组织协调产品的服务工作负责与顾客的沟通。车间主任认真贯彻工厂制订的各项规章制度和车间管理制度，搞好车间各项考核认真做好生产前的各项准备工作，确保完成工厂下达的各项生产任务加强劳动管理，落实双增双节的各项奖罚制度，确保生产任务质量指标两项要求的完成加强工艺质量管理，严格工艺纪律，搞好仪器设备保养，做到文明卫生安全生产负责完成车间生产的统计和报表。仓库管理员认真管好仓库，入库手续齐全仓库保管整洁，合理堆放，保证数量准确，做好防潮防火工作严格执行领发制度，项目内填写清楚，当天票当天入帐定期盘点，做到帐物卡相符月末做好报表，以供财务核算做好安全防范工作，防止事故发生。检验员努力钻研业务知识，熟练掌握检验标准检验技术要求有关国家标准行业标准等根据检验文件，认真检验进工厂的各种原材料，并填写好检验报告单认真负责成品的验收工作，并填写好检验报告单印刷厂职责和权限章节号版次页码认真遵守各项操作规程，正确使用并维护好设备测试仪器和量具。关键操作工按照工艺文件规定，认真做好本工序的检验工作，填写好检验记录表，做到不合格品不流入下道生产工序检查和监督生产线上员工应严格执行工艺操作规程和工艺卫生制度，发现生产线上有严重影响质量的情况，及时向车间领导或工程部反映做好质量统计工作，及时上报认真遵守各项操作规程，正确操作测试仪器，努力钻研业务知识，熟练掌握有关检验标准检验技术要求。内部沟通组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用各种会议布告栏等。印刷厂管理评审控制程序章节号版次页码目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。范围适用于对工厂质量管理体系的评审。职责厂长主持管理评审活动。管理者代表负责向厂长报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。管理者代表负责评审计划的制定收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正预防措施进行跟踪和验证。各相关部门负责准备提供与