织修订。当公司的活动工程服务发生重大变化时，办公室应及时组织各部室更新调整目标和指标。整合型管理体系策划总经理组织公司管理层对管理体系进行策划，采取各种有效措施，不断完善质量环境和职业健康安全整合型管理体系，确保实施并实现质量环境和职业健康安全方针和目标及手册条款的要求。当公司的质量环境职业健康安全方针和目标发生重大变化公司组织结构发生重大变化资源配置市场情况发生重大变化及现有体系文件需做重大更改时，总经理及时组织对管理体系进行更改的策划，以保持整合型管理体系的完整性。环境因素和危险源对公司范围内活动产品和服务过程中的环境因素和危险源进行识别评价，采确立该活动产品或服务过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素和对员工职业健康安全有重大影响的危险源，并得到有效控制管理者代表负责审批重要环境因素和重大危险源。公司生产安全处分别负责组织环境因素和危险源的识别登记评价工作，以确定重要环境因素和重大危险源。公司制定环境因素识别评价控制程序危险源辩识风险评价控制程序，对能够控制及可望对其施加影响的环境因素和危险源进行识别和评价，并确定更新重要环境因素和重大危险源，确保重要环境因素和重大危险源得到有效控制。生产安全处负责制定环境因素识别评价控制程序危险源辩识风险评价控制程序，组织各部门和项目部进行环境因素和危险源的识别登记评价工作，以确定重要环境因素和重大危险源。识别环境和危险源的范围必须覆盖公司所有活动产品或服务过程中的各个方面，包括相关方活动以及对环境和员工职业健康安全方面产生的影响。识别环境因素和危险源应考虑过去现在将来三种时态及正常异常紧急三种状态。危险源辩识还应考虑所有进入工作场所人员的活动，工作场所的设施。环境因素和危险源的识别环境因素识别时应考虑的因素有向大气的排放向水体的排放土壤的污染废物管理其他当地环境问题和社区性问题水电煤气原材料及能源的消耗对周围社区及居民生活的影响。危险源辨识要考虑下列因素物体打击车辆伤害机械伤害触电烫伤火灾高处坠落化学爆炸物理爆炸中毒和窒息其他需要识别的危险源。环境因素和危险源的评价生产安全处组织成立环境因素和危险源评价小组。评价环境因素和危险源时应考虑对环境影响和风险的规模性质范围发生频次社会关注程度法律法规的符合性及资源消耗等。生产安全处负责组织评价小组对环境因素和危险源进行评价，对评价出的重要环境因素和重大危险源，由生产安全处负责编制重要环境因素清单和重大危险源清单，上报管理者代表审批后下发各部门。山责任部门制定控制措施加以控制。当施工过程的活动或服务发生较大变化以及法律法规变更或追加更新及新开发工程或相关方要求等情况时，应适时对环境因素和危险源进行补充识别评价，确定和更新重要环境因素和重大危险源。生产安全处负责组织各部室项目部定期每年次对环境因素和危险源进行补充识别并评价确定出重要环境因素和重大危险源，并及时更新。重要环境因素和重大危险源的管理控制对重要环境因素和重大危险源需制定目标指标管理方案进行控制或制定相应的环境职业健康安全管理程序进行控制，对潜在事故和紧急情况要执行应急准备与响应管理程序对因经济状况技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的控制计划。相关文件环境因素识别评价控制程序危险源辩识风险评价控制程序应急准备与响应管理程序环境和职业健康安全法律法规与其他要求公司生产安全处编制并监督执行法律法规及其它要求管理程序，建立获得最新的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的渠道，确保公司范围内及施工过程中所有活动符合法律法规和其他要求。生产安全处确定获取法律法规和其他要求的渠道。公司各部室应随时关注国家地方及各级管理部门的法律法规和其他要求的变化，获取最新版本，并及时传达给生产安全处。生产安全处负责收集最新版本的法律法规和其它要求，并进行选择，确认其适用性，建立法律法规和其它要求清单，经部门负责人确认，报管理者代表批准后发至各部室和项目部。生产安全处保存法律法规和其他要求的原件。当上述外来文件更新或追加时，应及时更新或补充法律法规和其他要求清单内容，将新内容发至相关部门和各项目部，并对旧的文件做相应的标识处理，具体执行文件控制程序各项目部按照相关法律法规和其他要求，实施对各种环境和职业健康安全管理活动的控制，生产安全处负责对法律法规及其他要求在各办公区项目部的执行情况进行检查确认。相关文件法律法规和其他要求管理程序文件控制程序环境和职业健康安全管理方案为保证公司整合型管理体系目标和指标的实现，生产安全处负责组织制定形成文件的管理方案并监督实施。环境和职业健康安全管理方案的制定与实施当重要环境因素和重大危险源在段时间内需要采取专门措施进行控制时要制定目标指标并编制管理方案。公司管理方案须经管理者代表审核，报总经理批准后实施。各有关部室和项目部依据公司管理方案具体实施。环境和职业健康安全管理方案的检查与修订各责任部门对环境和职业健康安全管理方案的实施情况进行检查。公司在每年进行管理评审时对管理方案进行评审，在整合型管理体系目标指标发生变化或制定的措施不适应及新的环境因素和危险源出现等情况需更改管理方案时，生产安全处要及时组织各部门和项目部对管理方案进行修订。修订后的管理方案要经原审批人审批，特殊情况下可由经授权的人员进行审批。环境和职业健康安全管理方案应涉及与实现整合型管理体系目标和指标有关的全部可能的活动资源及其措施。主要包括整合型管理体系目标和指标。具体方法或技术措施，应具有可操作性和适应性。明确责任单位或人员及其职责。预算资金。明确完成的时间进度及实施计划等。相关文件环境因素识别评价控制程序危险源辩识风险评价控制程序文件控制程序职责权限和沟通职责和权限公司应规定各层次各部室及相关部门的职能及相互关系职责和权限，以保证整合型管理体系的有效运行。董事长职责总经理职责主持整合型管理体系的策划工作，制定并颁布公司的整合型管理体系方针目标，向顾客全体员工和相关方提供管理承诺确立各有关部门人员的职责和权限，形成文件，并予以沟通任命管理者代表批准整合型管理体系管理手册主持管理评审，保证管理体系持续有效运行持续改进主持重大质量环境和职业健康安全事故的调查分析和处理会议配备适当的人财物资源，确保整合型管理体系的持续有效运行。书记职责贯彻国家有关招投标合同管理质量环境和职业健康安全等方面的方针政策法律法规标准，在进行投标决策时，考虑公司的整合型管理体系方针和目标领导经营预算处的工作，抓好招标文件和合同文件的评审工作对工程的投标和合同的确定与修订以及合同的履约情况负领导责任。总工程师职责协助总经理贯彻实施国家质量环境和职业健康安全等方面的方针政策法律法规标准。贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标，保证公司年度整合型管理体系目标的实现领导质量技术处生产安全处的工作，对公司的工程质量环境保护安全生产和施工过程的控制负领导责任。为实现公司的整合型管理体系方针和目标提供技术保障领导新技术新材料新工艺新机具的开发引进研究攻关鉴定等工作批准类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处管理方案主持公司质量环境安全工作会议和严重不合格项的调查处理活动，审批处置措施按国家地方有关安全生产和文明施工的有关规定，领导全公司施工现场进行实施。工会主席职责领导公司办公室负责文件和记录的管理工作，负责信息交流工作参与事故事件的调查和处理工作。总会计师职责领导财务审计处做好财务管理工作，为质量环境和职业健康安全整合型管理体系的有效运行提供资金保证。办公室职责负责组织开展标准标准和标准的宣贯活动协助管理者代表贯彻公司整合型管理体系方针目标，负责管理体系文件和记录的控制工作，负责组织整合型管理体系管理手册和程序文件的编写修订换版和管理工作负责制定年度内部审核计划，组织实施内部审核，并监督检查纠正预防措施的落实情况负责筹备管理评审及管理评审会议记录工作负责公司机关的节能降耗工作，控制公司机关生活污水和生活垃圾对环境的影响，及时收集处理公司机关范围内打印机和复印机的废旧墨盒硒鼓及废纸负责信息交流的日常管理工作负责本部门环境因素危险源的识别与评价工作。质量技术处职责组织贯彻施工技术标准规程规范和质量环境和职业健康安全标准，监督和指导技术工作负责编制公司类工程审批二类工程项目的施工组织设计或施工方案负责公司生产和服务过程确认工作的控制负责不合格品的控制工作负责公司数据分析与统计技术的指导和推广应用负责监督检查施工过程纠正预防措施实施情况负责本部门环境因素危险源的识别与评价工作负责对公司已竣工工程回访保修工作的具体实施负责公司计量工作，组织检验测量和试验设备的送检工作，负责公司自检设备器具的校准工作负责公司生产和服务过程控制负责对工程的成品，半成品保护工作的控制。生产安全处职责负责对工程质量施工现场环境和安全健康方面的检查与监督负责宣传和监督有关质量环境职业健康安全法律法规和公司有关整合型管理体系管理制度负责组织公司环境因素和危险源的识别评价，及重要环境因和重大危险源的确认控制工作负责公司职业健康健全和环境法律法规和其他要求的识别获取和传达工作负责组织对公司环境和职业健康安全管理方案的编制工作负责公司应急准备与响应消防和安全生产管理工作负责公司环境职业健康安全运行控制工作负责质量环境和职业健康安全的日常监测和测量工作，负责对严重不合格品的评审处置工作负责组织事故事件的调查分析及处理工作负责本部门环境因素危险源的识别与评价工作。物资设备处职责负责对物资供方能力的调查评价，对供方选择和控制。负责审批项目部上报的的物资供方评价资料负责对项目部上报的物资供方名册的审批组织公司生产设备的采购维护保养使用调配和定期检查等工作。负责监视和测量装置的采购负责对顾客财产控制和产品的可追溯性管理，负责对材料供方和其它相关方施加影响监督项目部化学危险品的采购存储发放处理的管理。并对公司办公区生活区的易爆品的进行控制负责制定不合格材料的纠正和预防措施，并负责监督检查措施的实施和验证负责本部门环境因素危险源的识别与评价工作。经营预算处职责负责公司经营管理工作负责组织招标文件和合同的评审工作，对与顾客有关的过程进行管理，监督和指导分包合同及过程的管理工作负责市场信息的调研及与顾客的沟通工作负责组织编制工程概况预算和决算负责确认顾客和相关方明示或期望的质量环保和劳保要求负责对顾客进行满意度的调查分析工作负责本部门环境因素危险源的识别与评价工作。劳动人事处职责负责制定公司各级岗位人员的能力标准，并按标准要求进行考核，组织编制职工教育和年度培训计划，并负责实施负责组织实施质检试验安全的国内各类专业管理人员及特种作业人员的培训考核工作负责建立职工档案，并妥善保管职工的各种培训记录负责组织对劳务工程分包供方的选择评价工作负责本部门环境因