中新浐灞欧亚酒店项目可行性研究报告投资建议书word文档（精品）

独特人文景观和秀美自然风貌，使旅游资源在全国名列前茅。

据统计，每年来自境内外游客总数达到万余人次，其中年共接待境外旅游者万人次，接待国内旅游者万人次，旅游总收入亿元，其中外汇收入亿美元，巨大旅游资源为旅游业带来丰厚利润同时，也为酒店业饮食业娱乐业等行业带来了巨大机遇。

酒店规模数量对目前现有酒店饭店调查显示，目前有家五星级酒店家四星级酒店家三星级酒店家准三星级酒店和近家二星级及以下酒店。

调查还显示，目前五星级酒店客房总数为余套，四星级酒店客房总数为余套，三星级酒店客房总数为余套，准三星级酒店客房总数为余套，二星级酒店客房总数为余套，以上所有酒店宾馆合计客房总数为余套。

酒店星级分布据房地产信息网统计数据显示，目前五星级四星级三星级准三星级和二星级及以下酒店分配比例分别为和，其中二星级及以下酒店所占比例占到绝大多数，而准三星级以上酒店数合计只有，表明目前酒店业还是以中低档次酒店为主。

酒店分布与经营状况从各级酒店分布和经营状况看，目前主要存在以下几种情况酒店布局在各个城区之间不平衡，这表现在城内城南和城东三城区酒店数占到市所有酒店数而城西城北和西高新三城区酒店数合计占全市酒店数，可见酒店在各个城区之间分布十分不平衡。

酒店入住率受旅游季节变动影响非常明显，淡季和旺季使得同个酒店收益情况天壤地别。

酒店所处位置对酒店入住率影响巨大，位置好酒店无论旺季淡季都能有相对稳定入住率，而位置稍差酒店其入住率直上不去。

准三星级以上酒店其经营状况整体上要好于低档次酒店，但在准三星级以上酒店之中仍然存在位置好坏所带来差异。

酒店管理现状酒店业是个具有很高管理技能行业，它经营好坏不但与酒店提供硬件服务有关，而且它提供软件服务更为重要，在酒店管理上谁更为客户着想，谁提供软服务更细更周到更符合客户心意，谁就可能获得更大市场。

相反，那些固步自封，不思创新酒店，自然免不了被市场所淘汰命运。

Ⅱ酒店客源特征分析酒店接待客户主要是以散客为主，占入住客人其次是旅行游客，占入住客人，表明目前酒店经营对象主要是针对散客和境内外旅行游客。

以参加会议商务洽谈培训为目入住客户占，机关单位以陕西省其它地区为主占，其它消费形式占。

值得注意是，近年来，以参加会议商务洽谈公司培训等为目消费有增长之势，如何为这些准客户提供更好商务条件从而在众多酒店中抢占有限客户将是酒店利润增长与否个重要策略。

从对酒店客户消费特征则主要是旅行消费公款消费商务消费和住宿餐饮等，其中又主要以旅游消费和商务消费为主。

入住四五星级酒店客户，多数是来中国到旅游观光外宾，有散客有团体，另部分是省外团体或先富起来来旅游观光者，他们都下榻四星级以上酒店，特别是些政界要员团体出行或重要会议召开。

Ⅲ酒店市场存在问题目前酒店业归纳起来主要存在着以下些问题整个酒店行业管理不太规范，价格制定没有统标准。

硬服务跟不上，客房在设计和装修布置上未能真正体现人性化和个性化，有些客房内部设备已经陈旧，设备配置档次不够，也不够精致。

软件服务跟不上酒店在就客户细致入微心理需求方面没有进行细心研究和开发，所提供服务偏于大众化，服务项目也过于单，没有真正考虑不同客户之间差异化服务，而整个酒店管理服务也很少体现出酒店经营服务个性化，相反，酒店制定些条条款款反倒使客户落入种被约束不自由境地。

消费理念宣传不够酒店经营者在经营服务方面思维过于保守，缺少创新意识，这种抱残守缺不思创新经营服务之道使得酒店在客户更深层次需求方面开发不够，而在酒店宣传以及消费理念引导方面工作就做得更少，这样结果往往使得它们逐渐被客户所遗忘，经营利润自然也就很难得到保证。

旅游会展式复合型酒店缺乏目前以会展商务洽谈公司培训和旅游等为目消费市场潜力巨大，旅游会展型星级酒店几乎是空白，目前只有曲江宾馆和中新浐灞欧亚酒店项目。

Ⅳ未来酒店业发展趋势未来酒店趋势是单体酒店生存空间和利润空间越来越小，在价格战不起作用时候，理性竞争专业化管理要求变得越来越高。

因此，实现集团与集团之间联合，走合作参股托管连锁化经营道路成为酒店业当务之急。

科技发展将令酒店业主们重新强调以服务为中心业务。

酒店越是由高科技支持，就越有可能为客人提供更加细致个性服务，更容易发现客人好恶，以避免刀切服务模式。

为了迎合跨国旅游者，酒店集团将在全球范围扩大推广其品牌。

在未来年中，当今美国国内那些高档名牌酒店将越来越多地出现在其它国家。

在全球市场范围，名牌概念在不断地渗透。

可以断定今后年内将出现更多市场分割，新概念将会层出不穷。

今天酒店集团在营销战略上选择了种时尚做法，打出自己牌子，在消费者中树立起形象，然后逐渐巩固并不断加强。

旅游会议型酒店发展趋势旅游及会展与酒店业结合巨大经济效益旅游与会展均是联动性非常强活动，它们将所涉及到行业资源，按照市场规律和顾客需求进行组合，以发挥资源整体效能，形成种放大效应，即，产生了更大经济效益。

会展与旅游互动性可以更为充分地利用当地旅游资源，全面地展示所在地经济文化和社会风貌，扩大对外影响力和知名度，促进当地经济繁荣与发展。

而且，随着会展活动功能逐步显现，会展与旅游联系日益紧密，出现了种新旅游类型，即会展旅游。

因此，中新浐灞欧亚酒店将注重会展业与旅游业互动性，利用会展活动放大效应，扩大中新浐灞欧亚酒店在会展业影响力。

会展业发展依托于城市硬件建设，这就要求举办地为展会提供较为全面配套设施。

展览场馆选址和展会具体举办地选择，在分析整体环境优劣同时，也会考虑到周边酒店数量分布距离规模和星级会议召开般多会选在酒店或度假区，而且会议级别往往与酒店星级成正比关系，越是重要高级别会议，对酒店星级服务位置等要素要求就越高。

会展对酒店整合作用还表现为围绕着会展主体场馆在定范围内聚集批星级不同规模不等酒店，通过位置上优势来吸引展会参加者，并满足不同客人需求。

各种不同类型展会和来自各地参加者不仅会满足酒店最低入住率要求，还会为酒店带来丰厚利润。

围绕展会而建酒店会形成对展会依赖性，酒店收入将随会展数量和规模而变化。

如广州出口商品交易会展览中心周围，方圆公里内分布着大小各种档次酒店多家，酒店入住率和房价也随距离会展中心远近而不同。

有资料显示，广州酒店业对每年两界交易会依存度已达到左右，如果加之其他展会举办，这种依存度会更高。

而且，随着年广交会会址变动，将引发广州酒店分布重组和经营方向调整，会展业对酒店业巨大影响在此得以凸现。

市旅游与会展酒店发展现状目前旅游会展型星级酒店几乎是空白，只有曲江宾馆和中新浐灞欧亚酒店项目。

曲江宾馆属曲江财政局政府投资酒店，主要承接政府会议和接待工作。

中新浐灞欧亚酒店与国际接轨，是欧亚经济论坛会议永久性会址，拥有西部最大国际化会议大厅和五星级商务酒店及配套服务设施，地处浐灞生态区中心地段，集旅游会展商务洽谈和休闲等多功能为体，未来市场消费潜力巨大。

第四章项目特色优越地理位置该项目地处浐灞生态区，位于浐河与灞河交汇处浐灞三角洲洲头。

浐灞河三角洲是浐河灞河与陇海铁路交围长三角地带。

该区域面积平方公里多，距离市中心公里，是通往机场必经之路，交通便利，两面临水，地理位置优越，具有特殊景观价值，是建设会议旅游生态景区和高尚住宅区理想场所。

随着政府北牵和城市地铁开通，浐灞生态区整体经济价值将全面提升。

酒店整个建筑结构以会展会议厅为中心形成环抱之势，构成协调空间序列。

建筑外墙采用金属材料和玻璃相结合，与会议厅交相辉映。

欧亚酒店项目建筑风格具有独特个性，充分体现了现代与古典建筑与环境科技与生态完美结合。

浐灞生态区做为集国际会议生态居住休闲旅游为体，与国际赛艇盛会欧亚国际经济论坛和世界园林博览会等国际性项目联手合作，极力打造国际化生态化和人文化现代旅游生态区。

中新凯宾斯基酒店被指定为欧亚经济论坛永久会址，被市政府列为重点建设项目，是生态区域内标志性建筑物。

酒店做为欧亚论坛永久会址拥有西北最大会展中心和酒店服务设施，定位为西北首家豪华五星级旅游度假会展式复合型酒店。

酒店客源以会展和旅游团队客户为主，散客和休闲时尚客户为辅，实现多元化经营发展规划。

专业化管理经营团队北京豪博思卡国际商业管理有限公司中新凯宾斯基酒店产权由浐灞建设开发有限公司划归其全资子公司中新浐灞欧亚酒店发展有限公司所有。

中新浐灞欧亚酒店发展有限公司为弥补公司在酒店管理方面经验不足，已与商业物业管理方面富有经验香港豪博思卡国际商业管理集团旗下公司北京豪博思卡国际商业管理有限公司进行合作，签订了为期年租赁合同，将该酒店整体租与北京豪博思卡国际商业管理有限公司。

香港豪博思卡国际商业管理集团是专业致力于商业物业管理公司，在酒店写字楼等商业物业管理方面具有丰富经验。

公司人才聚集了大批国际饭店管理专家，实力雄厚，在于希尔顿仕达屋等国际知名酒店品牌合作中形成了成熟管理模式。

作为香港豪博思卡国际商业管理集团子公司，北京豪博思卡国际商业管理有限公司致力于将酒店以及浐灞生态区打造为。

为构成。

包含商务办公居住酒店商业休闲娱乐纵横交叉交通及停车系统等各种城市功能它具备完整街区特点，是建筑综合体向城市空间巨型化城市价值复合化城市功能集约化发展结果同时通过街区作用，实现了与外部城市空间有机结合，交通系统有效联系，成为城市功能混合使用中心，延展了城市空间价值。

为了实现首个，北京豪博思卡国际商业管理有限公司针对该项目联合世界著名酒店经营管理品牌凯宾斯基集团经营管理，以国际化管理理念和管理团队实现欧亚酒店项目国际化经营战略目标。

凯宾斯基集团该项目由世界著名酒店经营管理品牌凯宾斯基集团经营管理，以国际化管理理念和管理团队实现欧亚酒店项目国际化经营战略目标。

酒店实行总经理负责制，总经理在公司章程规定和业主公司授权范围内自主负责酒店日常经营管理职权。

公司下设总经理办公室人力资源部财务部工程管理部总工办。

详见中新凯宾斯基酒店管理组织架构设置图。

彭搏总经理人事总监宗萼勇行政管家付平市场销售总监财务总监陈秋明工程部经理石建中行政总厨副总经理安全部经理高毕峰前厅部经理李伟民餐饮总监陈森发管理人员编制行政级别人，管理级别人酒店下设个职能部门。

酒店主要经营者简介酒店总经理彭博先生简介彭博先生，岁，加拿大人，毕业于魁北克旅游饭店管理学院，曾担任世界各地多家知名大型酒店总经理职务，并具有年国际酒店高层管理经验，在酒店整体策划管理及业务发展方面具有成功经验。

工作经历年月至年月芝加哥瑞士酒店年月至年月加拿大无线电报公司年月至年月卡萨布兰卡喜来登饭店年月至年月贝宁喜来登饭店年月至年月加拿大希尔顿国际饭店年月至年月风帆希尔顿国际饭店年月至年月蒙特利尔机场希尔顿国际饭店年月至年月加拿大女皇饭店酒店财务总监陈秋明先生简介陈秋明先生，岁，新加坡人，取得新加坡剑桥水准证书，具有丰富酒店财务总监管理经验和酒店从业经验。

曾在北京瑞之弛国际商务咨询公司北京凯宾斯基酒店北京假日酒店新加坡喜来登酒店新加坡美丽华酒店新加坡皇冠假日酒店等多处酒店就职，并取得了良好工作效益。

酒店市场