中药材交易中心项目可行性研究报告投资建议书word文档（定稿）

总体规模评价好。

分值分。

硬件等级正由于原市场硬件等级低形象差服务功能弱，不堪负累，拖了中药材跨越式发展后腿，才必须创建新市场。

因此，新市场将在硬件设施上大展宏图提高建筑等级。

调动国内外最优秀规划设计资源，招标设计能成为亳州地标中国中药材业行业标志建筑物。

提高机械化水平。

配备全流程全要素电子信息管理设施。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书附图新市场参考效果图附图二新市场参考效果图硬件等级评价好，分值分。

经营业态适配性新市场可根据经营业态规划量身定制，适配性当然很高。

新市场新业态规划中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书物流园区，从源头控制交易质量，减少客户物流成本。

药农直销区，以产销无缝对接，拉动药材地产上台阶。

跨国采购区，导入跨国直销功能，扩大外贸。

会展区，搭建国际交易平台，使亳州走向世界。

中药材期货市场，引导生产扩大流通。

都充满创意，并能利用新建平台加以落实。

经营业套适配性好，分值分。

新地块商业价值评价分值汇总聚集能力可达性人流量昭示性总体规模硬件等级经营业态适配性合计分值地块商业价值评价分总值分，是优秀级项目。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书第三章改造思路改扩迁交易中心收购旧交易中心整体收购旧亳州中药材交易中心。

建新交易中心，扩大交易功能拟设立四大功能板块商流园区，总规划面积万平方米。

园区内再分药农直销区。

中药材市场振兴基础在于生产规模扩大和缩短产销对接流程。

因此，新市场应在布局安排上，突出重点，扶持药农入场交易。

经营地段上，选择最优铺面各项管理措施上，给予便捷服务租金条件上，落实最优惠措施。

重点扶植亳州市三县药农，直接在市场设点销售自产药材。

租金第年减半第二年折优惠第三年折优惠，让亳州行政辖区药农，成为新市场最直接受益者。

按中药材品类划分专业分区。

有专门字号药材店铺，设立专门街区，批发零售团购皆相宜。

跨国采购专营区。

与上海跨国采购中心合作，配备外语翻译服务，营造中英文双语言经营氛围，推动国际贸易。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书会展区，总规划面积万平方米。

会展区采用开发商亳州市政府上海专业会展公司三方合作形式。

开发商负责场馆开发建设与日常物业管理，亳州市政府定期组织以政府平台运作中药材专业会展活动。

会展收入由政府与开发商按比例分成。

上海专业会展公司负责常年会展活动组织与筹划，按会展收入比例与开发商分成。

物流园区，总建筑规模万平方米。

物流园区设专业库区中转配载中心与第三方物流托管仓库三个组成部分。

专业库区主要为本地药农与本地大企业跨国采购中心国内大采购单位服务，按药材品类划区管理。

中转配载中心为市场成交客户提供托运配载中转储存服务。

第三方物流托管仓库主要为外地中间商提供代储托管服务。

物流园区重要职能之，是强制性入库检验和出库登记。

把好病从口入关建立责任可追溯通路。

曾几何时，个三鹿奶粉事件，损害了整个中国制造信誉，给中国奶业更造成了上百亿元有形损失和无可计量无形损失。

亳州中药材市场要做强做大，必须从确保中药材品质安全可靠开始，做到万无失，防患于未然。

服务园区，规划建筑面积万平方米。

服务园区内配套服务，应按照三个方向来配置第，为每天万客流提供餐饮住宿交通服务，配置旅馆中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书饭店中巴车站。

第二，为跨国采购提供全流程服务，配置宾馆酒楼娱乐中心和电子商务服务。

第三，银行结算汇兑服务。

中药材期货市场预留问题，可在会展区设计时并考虑。

旧市场原址开发商住项目原市场紧靠火车站，属旧城区。

人气旺，商业价值较高。

拟按上盖住宅方式，开发商住两用项目。

底商部分，规划万平方米，以欧式风情街布局住宅开发万平方米，形成空中立体交通和景观布置。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书第四章经营方案亳州中药材交易中心建设运营应遵循五大宗旨政府满意开发出代表城市主导产业形象名片打造出体现城市主导产业广阔舞台整合和提升城市商业业态水平和功能提升土地经营价值股东满意降低投资风险良好投资价值和利润空间当地药农满意为当地农民创造出条符合当地实际致富之路为相关中药材从业人员提供较好发展空间入场经销商满意让经销商能够采购到各自放心安全优质可靠中药材让经销商在中药材交易同时享受到交易中心提供多种人性化便利服务跨国采购外商满意尤其是双语言服务，为跨国采购外商扫除了语言障碍所配置宾馆酒楼娱乐中心和电子商务服务等为外商们提供了优良采购环境。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书亳州中药材交易中心经营方案具体步骤整体收购亳州中药材交易中心现有场地设施及字号证照手续，为实现新老市场平稳过渡整体迁移奠定基础。

在南部新区置地亩，分二期开发，第期先开发亩，建设商流园区期万平方米，物流园区期万平方米和会展服务期万平方米。

对目前处于亳州中药材交易中心四周药商药铺，按拆还适当补偿原则，列入整体搬迁范围。

这部分商户迁移，特别需要政府全力支持。

旦漏网，很可能形成新老市场僵持内部恶斗局面。

新市场建设周期与市相关管理部门监管流程制度研讨与确立周期保持同步迁移过程与新流程新制度贯彻过程保持同步新市场开业时间与新流程新制度执行时间保持同步。

在原市场搬迁完成新市场开张以后，着手原市场商住项目开发建设。

待新市场首期运营平台荷载率达到以上时，开始进行新市场第二期开发建设。

项目设施组织与运营组织机构中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书亳州中草药交易中心由投资方指定财务总监，组建法人机构，成立董事会，是公司最高权力机构。

公司下设亳州本部和各地分部，具体有财务部业务拓展部人力资源部物流事业部市场监管部办公室物业管理部中药材基地开发与服务公司。

各部门职能如下财务部负责公司财务管理费用收支及成本核算等会计业务工作。

业务拓展部负责收集行业动态和市场信息制定和实施公司销售战略和营销策略负责场地租赁业务负责与跨国采购中心外联合作负责与会展组织者对接。

人力资源部组织拟定并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事管理制度，负责员工聘任考评培训奖惩实施工作负责公司总部员工考勤工资福利等费用发放和四金管理受理公司范围内劳动纠纷负责管理公司总部员工和下属公司部分员工人事档案。

物流事业部负责储存业务运输业务中转配载业务，以及配合质管部对实物质量检验与监管。

市场监管部掌握市场智能化设备负责监管入场交易者身份出入库商品质中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书量畅通交易责任追溯通路，是市场保姆和质量卫士。

办公室负责公司文件起草人事管理劳资管理档案管理接待联络和上传下达等事务性工作。

物业管理部负责市场设备设施维护与运转负责消防负责场地治安和停车场秩序维护负责场地保洁服务与管理。

中药材基地开发与服务公司负责以公司加农户模式在亳州及周边地区建立种道地中药材种植基地，制定种植技术规程，指导农户进行优质中药材种植。

与家以上中药材深加工企业进行生产要素合作负责期货市场前期筹建工作。

项目组织与运营建立统销售管理制度，包括身份验证质量公示铺面形象管理等销售过程中，监督管理药材药品按照实际情况介绍药材药品性能用途禁忌及注意事项等销售手续管理应开具合法票据建立销售记录，做到票账货相符，票据记录统管理销售物流管理建立完善中药材出入库登记制度加强库存管理，与销售采购部门协调，确立库存管理计划，建立入货出货质量检测与验收制度，建立仓库养护制度，定期对库中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书存商品进行检测与质量维护对新进入行业从业人员统进行思想教育，按业务需要进行专业知识和专业技能培训定期对从业人员进行专业知识学习和考核配合会展活动和跨国采购组织活动根据不同季度推出市场促销活动。

招商策略和经营方式全方位配置服务于市场招商活动社会资源目前已经与亳州工商税务机构进行协商，并达成共识，在项目立项后，将与工商税务共同设定企业进驻交易中心模式和优惠政策。

所有进驻项目公司或个人，在工商登记以及税收优惠上给予特殊优惠政策，这个政策比较目前任何形式招商优惠政策都有更大优惠幅度。

与开发区商务发展局达成了意向。

目前在亳州内所有中草药生产机构都将由其负责安排进驻本项目。

本项目是个交易平台，而所有中草药产品或是半成品生产厂商本身就需要定交易平台。

因此，这些生产厂家，都将是交易中心优质客源，招商合作，水到渠成。

目前已经与拥有中国开张网招商服务平台深圳金砖四国投资服务公司达成合作意向。

该企业将为本项目面向全国招商。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书结合跨国采购中心全球采购商平台，将中药材交易中心与跨国采购中心接轨，率先在跨国采购大会上以亳州中草药物流交易中心名义开设中药材供货平台。

为即将启动项目提供供货以及采购商知名度。

目前，上海跨国采购中心已在亳州开设跨国采购分会场，旦新中药材交易中心建成，将定期进行中中药材国际交易采购会。

二制定合适招商政策与各业务分支经营方式商流园区主要采用场地租赁方式，对进场自产直销药农和主力大厂家给予优惠政策扶持。

其中，与跨国采购中心合作，可采用按营业收入定比例计算场地费用过渡办法，年后，再确定租金标准。

物流园区中储存仓库部分，采用按使用面积计租金招商政策，配载中心采用与入驻专业物流企业联营分成办法。

会展区与政府专业会展公司三方合作，根据会展收入按比例分成。

服务区面向全社会招商，以场地租赁为主，以保底联营方式为辅，原则上不自营。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书分阶段推进公司加药农公司加中药材深加工企业合作模式，加大对中药材生产流通过程介入深度，为中药材期货市场问世，创造充分前置条件。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书第五章项目投入产出分析及资本运营方案项目投入预算购置老市场，亿元。

新市场土地出让费，参考工业用地标准万元亩亩亿元建按成本市场营业用房万平方米元平方米亿元物流园区用房万平方米元平方米亿元会展区服务区营业用房万平方米元平方米亿元老市场商住项目开发商业铺面万平方米元平方米万元上盖住宅万平方米元平方米亿元直接开发成本亿亿亿亿亿亿亿管理费用和推广费用，按总成本和计算，为亿元亿元财务成本中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书按启动资金亿元，分期投入分期回收滚动开发，开发期年计算亿元亿元。

项目总投入合计直接成本亿管理推广亿财务成本亿亿项目产出预测租金收入市场交易区老市场平均租价平方米，年租金万元，平均每平方米万元年新市场按半价计算，得万平方米实际得铺率万平方米，万平方米散铺进退场时间差需扣除万平方米，万平方米万元年半价亿元。

全部建成后，市场出租年收入亿元。

物流园区按有效出租面积出租率租金标准元平方米年计算，得出中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书万元平方米年万元服务区服务区规划万平方米，完全按出租计算，租金按元平方米年，得出万平方米元平方米年万元会