中药材（金银花）种植产业化扶贫项目可行性研究报告投资建议书word文档（34页）

充分发挥政府协调和部门职能作用，打破地域格局，全市盘棋，统规划，统布局，把金银花基地建设同农村产业结构调整和新农村建设有机结合起来，把各项支农资金捆绑使用，集中到个目标上来。

对金银花基地进行必要政策引导和信息指导，进步加大农民合作经济组织培育力度，积极主动建设产地金银花基地市场，发挥和完善市场功能。

公司长期从事中药材生产收购加工销售，积累了药材种植经营丰富经验，在市场上建立了广泛营销网络，因此能及时掌握市场信息，对市场具有定驾驭能力。

五项目建设内容规模投资概算及用途建设内容及规模摆忙乡双新村亩金银花种植。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书二投资概算项目总投资万元，其中，财政扶贫资金万元，地县财政配套资金万元整合资金按不少于投入中央和省财政扶贫资金比例整合万元。

三投资用途中央及省财政扶贫资金用途中央及省财政扶贫项目资金万元。

主要用于购种苗补助款万元。

种苗每亩用苗株，每株元，折合每亩需元，亩用苗需投入资金万元肥料补助款万元。

硫酸钾公斤单价元公斤，折合每亩需元，需投入资金，万元，三元复合肥公斤，单价元公斤，需投入资金万元，亩用苗需投入资金万元移栽时生根粉需投入资金万元幼林抚育劳务投入资金万元，亩均元生产厂房元计万元生产线机械设备条万元组，万元。

地县财政资金用途地级财政资金用途中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书县级财政资金用途县级财政配套工作经费万元，用于项目管理整合资金用途按不少于投入中央和省财政扶贫资金比例整合行业部门扶贫资金用途整合资金万元用于小型农田水利建设。

都匀市已列入年中央小型农田水利项目重点县，项目建设内容为在年产业化扶贫项目区摆忙乡双新村新建山塘座，总库容万，有效库容万新建干渠，维修干渠，支渠，新建引水管道计划投入建设资金万元，由都匀市水利局组织实施。

信贷资金用途含项目贷款小额信贷及妇女创业就业贷款村级互助资金用途社会帮扶资金用途，企业投资用途农户自筹资金用途中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书其它资金用途六项目建设主要经济技术指标经济指标实施面积亩种苗株亩生根粉投入元亩。

化肥料投入硫酸钾公斤三元复合肥公斤幼林抚育三次亩。

二技术指标亩施土杂肥公斤，硫酸钾公斤三元复合肥公斤。

移栽，挖穴深厘米，按株距行距进行种植，密度每亩株。

田间管理中耕除草移栽成活后，每年要中耕除草次，年以后，藤茎生长繁茂，可视杂草情况减少除草次数。

追肥每年春季秋季要结合除草追农家肥，每亩追施清糞水千克，追肥同时在金银花植株下要培土保根。

中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书修技整形在冬前或早春进行。

要剪去弱病枝，以促发新枝，同时结合剪枝，进行金银花育苗。

常规整形修剪通常于移植后次年萌芽后进行，修剪培养成伞形直立小灌木。

每年冬夏两季进行修剪。

冬季修剪主要剪去内膛枝过密枝交叉枝病枝下垂枝徒长枝细弱枝沿土蔓生枝，保留健壮枝条，对所剩余下枝要全部进行短截，以形成多个粗壮主侧干，逐年修剪形成圆头状株型或伞型灌木状，并促使通风透光性能好，增加产量，又便于摘花。

每年夏季，产花后进行多次摘梢，摘去已开花梢，促使形成新花梢，并剪去靠近根部发出枝条，以及徒长枝条，减少养分消耗。

生长季节修剪，以打顶为主，能促使多发新枝，以达到枝多花多目。

通过打顶使每植株形成灌木丛，增大营养空间，促使大批量花蕾提早形成。

病虫害防治金银花主要病害是白粉病叶斑病主要虫害是咖啡虎天牛蚜虫叶蜂金银花尺硬等。

以下所说农药由于地区不同，药名也有所差别，可根据药效自行选择。

白粉病危害金银花叶片和嫩茎。

叶片发病初期，出现圆形白色绒状霉斑，后不断扩大，连接成片，形成大小不白色粉斑。

最后引起落花凋叶，使枝条干枯。

防治用药胶体硫敌百中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书虫乐果粉绣宁杜邦易保等等。

蚜虫般在清明前后开始发生，多在叶子背面。

立夏前后阴雾天，刮东风时，危害极为严重，能使叶片和花蕾卷缩，生长停止，造成严重减产。

般于清明和谷雨时各喷次乐果乳剂倍液控制。

采收加工及贮藏采收金银花优良品种如封丘大毛花鸡爪花等，春季栽植者当年即可结花，秋冬季栽植者次年结花，所以金银花经栽植，就要考虑花蕾采收和加工问题，准备好采收花蕾容器和建造花蕾加工烤房。

金银花花蕾发育规律每年开茬花，第茬花从月中旬开始萌蕾，以后逐渐增多，到月中旬花蕾发育成熟开始开花，月底第茬花结束，以后每天左右茬花，第茬花不集中可陆续开到月上旬。

当花蕾长到应有长度时发育加快，花蕾颜色开始由青变白，及时采收。

采收时机金银花从现蕾到开放凋谢，可分为以下几个时期米蕾期幼蕾期青蕾期白蕾前期上白下青白蕾期上下全白银花期初开放金花期开放天到凋谢前中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书凋萎期。

青蕾期以前采收干物质少，药用价值低，产量质量均受影响银花期以后采收，干物质含量高，但药用成分下降，产量虽高但质量差。

白蕾前期和白蕾期采收，干物质较多，药用成分产量质量均高，但白蕾期采收容易错过采收时机，因此，最佳采收期是白蕾前期。

采收方法金银花采收最佳时间是清晨和上午，此时采收花蕾不易开放，养分足气味浓颜色好。

下午采收应在太阳落山以前结束，因为金银花开放受光照制约，太阳落后成熟花蕾就要开放，影响质量。

采收时要只采成熟花蕾和接近成熟花蕾，不带幼蕾，不带叶子，采后放入条编或竹编篮子内，集中时候不可堆成大堆，应摊开放臵，放臵时间不可太长，最长不要超过小时。

金银花加工凉晒烤房烘架建造根据种植面积大小确定烤房规模，每亩金银花约需烤房平米，烤房般为平房，其建造方式双排烤架式烤房长度随金银花面积大小而定，宽，高，设门窗或两窗，房顶部或近房沿处设个排气孔。

都要求烤房内壁光洁，不透气。

火炉放臵为了保证金银花快速干燥和烘烤质量，烤房内应有足够中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书火力，般每平米应有个火炉，火炉放臵位臵应在走道内，火炉上安装排气筒，以避免或减少二氧化硫等有害气体对金银花污染。

温度控制开始烘干时温度控制在小时后将温度提高到左右再经小时，温度提高到，维持小时最后温度提升到，最高不得超过，烘干总时间为小时。

温度过高烘干过急，则花蕾发黑，质量下降温度太低，烘干时间过长，则花色不鲜，呈黄白色，也影响质量。

操作方法烘干时先将采回花蕾撒在竹苇等材料制成方形烤盘内，臵最下层，小时向上移动次，移至上层后要注意检查是否干燥，达到干燥标准后及时收下贮藏。

干燥标准为捏之有声，碾之即碎。

注意事项无论是晒花还是烤花，在花蕾干燥前均不能用手触摸或翻动，否则花蕾变黑，降低品质，影响销售。

三工作流程及技术路线含操作规程专家评审督促检查中期评估验收考评审计稽查等中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书工作流程建立法人负责制度项目实施承担单位为项目法人，对项目建设进度质量管理，财务管理全面负责。

实行公开招投标制度在项目实施方案由有关专家评审批准后，项目实施向社会公开招标。

并根据各类项目工程性质，工程进度安排要求等编制标书，招标要按国家规定正式程序进行，增加操作透明度。

建立监督制度对施工方面进行全面监督，保证项目质量和项目管理规范化。

财务管理严格执行有关财务管理实施办法有关规定，实行财务管理达到帐据帐物相符，努力做到增收节支，财务要定期审计。

在项目实施完成后，项目按照财政扶贫资金管理要求开展审计，确保扶贫资金安全有效运行。

银花生产加工工艺流程生产工艺流程简单，利于管理，主要生产工艺流程如下整地挖穴移栽田间管理育抚修技整形病虫害防治采收加工中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书加工工艺流程鲜花入库机械杀青机械烘干包装成品入库。

七项目管理措施按照党委领导政府主导部门配合社会参与市场运作龙头企业合作社专业协会带动能人大户贫困户积极参与工作思路，实行目标管理，落实专家评审中期及年终评估验收，考核与奖惩问责并举。

组织领导建立工作机构都匀市年金银花种植产业化扶贫项目实施领导小组组长林科军市人民政府副市长副组长吴冬生市农村工作局扶贫工作局局长领导小组下设办公室，办公室设在市农村工作局，吴冬生兼任办公室主任。

领导小组主要负责项目组织工作协调督察指导评估验收等事项。

都匀市年金银花种植中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书产业化扶贫项目实施小组组长蒙艳云市农村工作局扶贫工作局副局长副组长张元聪摆忙乡长吴珂市农村工作局扶贫工作局副局长项目实施小组负责组织群众宣传发动农户落实土地协调等工作。

项目实施技术小组组长吴汉锐都匀红星公司经理副组长潘敬伦都匀红星公司技术总监项目实施技术小组负责项目实施技术指导培训技术承包服务等其他技术性工作。

结合本地实际，把加快中药现代化产业发展，作为调整经济结构发展特色经济培育支柱产业件大事，纳入议事日程，政府将把中药现代产业发展作为项重要政府工作目标纳入年度考核内容。

按照国家和省市有关政策，制定和采取相应配套措施。

市直各有关部门单位各司其职各负其责，切实增强服务意识，积极支持我市中药材产业发展。

二实施管理含协会合作社等管理办法运作机制滚动发展机制等中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书项目管理依靠市场带龙头企业龙头企业带专业合作社专业合作社带农户产业链条，加强产业关联度建设，建立农户与市场专业合作社与市场龙头企业与市场农户与示范户专业技术人员与农户与市场等利益连接机制和技术信息市场服务体系。

完善项目管理。

按照国家和省财政扶贫资金项目管理暂行办法要求，在项目实施过程中，严格执行项目公示公告制参与式扶贫制标志标牌制大宗物资采购招投标制工程质量监理制评估验收制档案资料建立健全制，实行项目中期绩效评估与后期竣工自查验收，把绩效考评纳入年度目标管理考核兑现奖罚。

为确保项目成功实施，项目建设实行目标管理责任制，层层落实责任，明确双方权利和义务，做到责任明确，任务到村到组到户。

同时，全面落实项目建设质量终身责任制度，严格把好项目建设质量关，确保项目建设任务顺利完成。

市政府与各涉农部门签订资金整合承诺书。

根据项目要求，摆忙乡奉合乡成立了相应项目实施领导小组，对项目实施进行全程管理，负责土地落实，方案制定技术培训。

下设办公室，负责项目记载计划统计项目验收中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书和材料总结等日常工作并严格按照项目要求，制定了各项管理制度，实行目标和责任明确到人，逐村逐组逐户狠抓落实，并实行项目建设公示制，项目法人制合同制和报帐制。

强化项目档案管理。

摆忙乡奉合乡项目领导小组办公室，在项目领导小组领导下，负责项目建设实施工作。

向主管部门汇报工作和资金使用报表。

编制项目建设财务决算报表及有关验收资料编写上报。

三考评管理各级政府对加强项目宏观指导调控和管理。

通过召开群众动员大会和各种形式座谈会，对项目实施目意义建设内容与规模资金投入管理方式扶持政策管护制度等进行广泛宣传，充分调动群众参与项目实施与管理积极性，发挥贫困农户参与项目实施主体作用在项目实施中严格