编制依据 工程总承包合同 施工图纸 招投标文件报价答疑文件 投标技术方案 其他文件 二工程概况 工程建设概况 深圳誉名别苑宗地工程位于深圳市宝安区曦城三号路东 侧与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有栋联体别墅和栋管 理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区区栋栋 栋栋栋栋栋栋栋栋栋管理用房区 栋栋栋栋栋栋栋栋区栋 栋栋栋栋栋栋栋。总建筑面积万 。建筑层数层。 本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限 公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局 有限公司总承包施工 其他需要说明的内容 三工程项目管理目标 质量目标 基本质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定 要求 创优目标市优省优国优。 工期目标 总体目标按合同工期洲 质量主任刘付怡工程师 安全主任周盛勇工程师 安全员徐明专职安全员 资料员姚升霞 商务经理刘海滨造价师 材料设备主管魏平 材料员仇国仙胡婉华 保安队长曹龙飞 项目部管理人员工资核定表 序号姓名岗位批准额度备注 张晓建项目经理 陈爽项目执行经理 黄绵光项目生产经理 龚浩然项目总工 黄其蕃综合工长 洪成综合工长 倪爱柱综合工长 黄润龙土建施工员 蒋建友土建施工员 吴长国土建施工员 程亮测量员 谭胜测量员 谢文洲质量主任 刘付怡质量员 叶公平安全主任 徐明安全员 姚升霞资料员 刘海滨预结算负责人 魏平材料设备主管 仇国仙胡婉华材料员 曹龙飞保安队长 项目部的运行 项目部运行程序 项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。 项目经理与企业签订项目部管理目标责任书。 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项 目部管理实施计划书。 进行开工前的施工准备工作。 企业组织工程分包材料采购施工机械租赁，选择或批准分包施 工队伍租赁商，签订工程分包机械租赁合同。 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导 监督检查等过程控制。 组织项目交工工程资料移交工作。 组织竣工结算分包结算工作，清理各种债权债务。 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告， 接受项目审计考核。 项目部解体和善后工作。 项目部组织机构图附组织机构图 五施工部署 施工总体分区划分 根据本工程的建筑结构特点现场施工条件及工期要求等情况，在满足规 范与设计要求确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下 示意图如下 施工总平面布置图 示意图如下 六施工进度控制计划 总工期目标 合同工期天，计划工期天。 工期目标分解 主要节点工期目标 主要节点最早开始时间最晚完成时间备注 桩基工程 土方工程 主体结构封顶 砌体工程 内墙抹灰工程 外墙抹灰工程 外架拆除 实际根 据外墙甲指分包完 成情况定 项目管理策划书 项目名称誉名别苑 编制日期 编制 审核 批准 编制说明 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行是编制投标文件和编 制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配 和提供服务支持的依据。 投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据 实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。 投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目 标总进度计划现场管理人员配置方案分包采购方案施工机械配置方案 和技术方案等内容，由主管领导审批。 实施阶段项目管理策划书由项目管理部门组织编制，主管领导审 批。 对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。 项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。 项目管理策划书为企业保密文件，由公司分公司项目管理和合 约成本管理部门项目经理项目商务或预算人员严格控制，其他人员在 传阅过程中不得复印，不得外传。 编制依据 工程总承包合同 施工图纸 招投标文件报价答疑文件 投标技术方案 其他文件 二工程概况 工程建设概况 深圳誉名别苑宗地工程位于深圳市宝安区曦城三号路东 侧与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有栋联体别墅和栋管 理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区区栋栋 栋栋栋栋栋栋栋栋栋管理用房区 栋栋栋栋栋栋栋栋区栋 栋栋栋栋栋栋栋。总建筑面积万 。建筑层数层。 本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限 公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局 有限公司总承包施工 其他需要说明的内容 三工程项目管理目标 质量目标 基本质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定 要求 创优目标市优省优国优。 工期目标 总体目标按合同工期完成 主要节点工期目标根据具体项目确定 安全目标 足额提取安全措施费满足当地有关规定要求 项目安全生产目标无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故 重伤率在无以下 轻伤率在以下。 文明施工目标 文明施工目标满足地方基本要求 市级安全文明省级安全文明工地。 达标目标满足企业基本要求局级达标