厦门摩登世家快捷连锁酒店项目可行性研究报告投资建议书0203word文档（定稿）

摩登世家酒店提供多种类型租住服务，其以家庭式物资配置人性化装修友好服务，既融合了酒店细微服务，又保留了公寓家居特色，舒适友好便捷。

目前摩登世家连锁直营酒店共有家厦门文灶店金榜店逸景店和福州五店。

酒店地处市中心繁华地段，均按四星级以上标准配置，共有不同档次客房多间，会议室餐厅宴会厅，承接个人商务团体会议旅游探亲人士，小时热水冷暖空调高档品牌洁具客房羊毛低碳液晶电视进口乳胶床垫四星级床上用品免费宽带和市话等，在厦门旅游业界享有极佳口碑。

目前摩登世家连锁公寓即背包式公寓家提供多种类型公寓租住服务，为不同需求来厦人士服务。

年摩登世家连锁酒店共接待宾客万人次，营业额万元，客房均价元年接待宾客万人次，营业额元，客房均价元年接待宾客万人次，营业额元，客房均价元。

旅游旺季客房入驻率，淡季入住率。

图表接待人数年年年接待人数万人图表二营业额年年年营业额万元第四章摩登世家快捷连锁酒店特色和优势摩登世家快捷连锁酒店立足厦门年，从单形式发展多家连锁酒店，之所以发展迅速，除了社会经济发展旅游业兴盛，还与自身管理团队和策略领导方向息息相关。

摩登世家快捷连锁具备以下特色和优势区位优势家酒店选址至关重要，需考虑到周边建筑兴起商业形成氛围成熟度人气景点建设数量周边交通快捷等等。

摩登世家始终坚持快捷商务酒店特性，家快捷酒店和家公寓酒店都是地处繁华市中心，交通枢纽，离主要景点不超过分钟车程，而且均建在新兴现代楼宇之中，专用大堂电梯停车场等，简洁明了建筑风格和时尚温馨装修风格，在各种杂牌酒店和星际酒店之中凸显优势。

二方便快捷据统计，来厦门旅游出行外地游客，平均居住时间为天每人。

摩登世家快捷连锁酒店和传统酒店相比，预定方便，可以网上预定或拨打免费电话预定，入住办理和退房手续简便明了，价格透明，服务贴心使得二次回头客首选酒店。

三价格实惠厦门是个旅游城市，淡旺季分隔明显。

在旅游会议旺季，如寒暑假五十九八贸洽会海西汽博会东南亚石材展等高峰期，快捷酒店般提前个月就全部预售空，而星级酒店旺季价格上浮，游客入住实属无奈之举。

淡季时期摩登世家快捷酒店均价在元间天，游客完全没有价格顾虑，可以轻松承受。

四连锁管理摩登世家快捷连锁酒店有多家连锁，口碑良好，在游客资源和入住率之间可以轻松调整客源，避免资源浪费。

酒店软硬件设施设备，均统采购，统调配，服务人员统培训，统管理，市场企划统广告宣传，统销售„„这些都是经营酒店和单体星级酒店无法比拟优势。

五品牌口碑摩登世家快捷连锁酒店立足厦门年，凭借先进马来西亚酒店管理标准结合国内实际经验创新种管理模式，配合优秀管理团队，在全省旅游业界享有高度赞誉，荣获年厦门市十大优秀服务酒店，年厦门优秀品牌，年旅游行业优质服务等奖励。

历经年风雨，接待宾客数十万，从未发生过不良投诉，在宾客意见簿上更是美誉不断。

高效团队激励机制，员工之中互相监督与评比，定期员工培训与鼓励自我提升，使得整个酒店就像个温暖大家庭，每年员工离职率不超过。

六客源积累品牌树立十多年来，不断壮大和强化。

凭借优秀服务团队和业绩口碑，积累大量宝贵合作旅行社协议企业固定商务人士周边散客等固定客源，网络订房和免费电话订房，销售人员努力，使得摩登世家入住率不断飙升。

我们也明白，企业营销停止就是退步，只有不断向前才能继续发展壮大。

七延续发展摩登世家快捷连锁酒店在品牌创始人吴秀菊董事长带领下，不断创新发展。

企业崇尚服务人性化优质服务，高档配置推崇品种多元化各种特色快捷酒店，商业公寓酒店打造品牌商业化，走长期可持续发展道路。

目前除现有家快捷酒店和家酒店公寓之外，还继续开发新品牌服务武夷山开发万平方米得休闲山庄繁华商业地段胶囊旅馆海边家庭特色客栈，度假别墅城市郊区军旅世家营地专业中国针灸结合绿色养生灸法养生会所针对新婚夫妻蜜月度假别墅为儿童量身定做儿童成长之旅尊贵家庭享受游艇享乐游„„„„„„企业长期规划预计在年能达到年利润万，员工超过人年内在国内旅游板上市。

第五章投资连锁酒店运作以投资家间规模快捷连锁酒店为例，从选址到酒店装修完成投入运营，约需要个月左右可以投入使用，其中固定资产投入包括装修装潢设施设备约为每间万元，租金约为每月每平方元。

现在趋势，客房均价元，入住率计算，每月营业额为万元万。

运营成本每月租金水电费员工工资次性消耗品布草洗涤费维修折损费等合计月费用万左右。

每月基本利润万以上。

每年基本利润万元以上。

总投资装修万元，房租个月，办理相关证件费用。

投资三年内稳稳回收成本，三年后每年万纯收入，装潢和设施年翻新次，约投入万元。

运营期间，风险低，现金流量大，无不良资产。

第六章旅游及酒店行业未来发展前景厦门酒店市场近年不断发展，可是在旅游高峰期仍然处于供不应求状态。

宏观上看厦门旅游发展有以下趋势。

海峡经济圈年月日中共中央台办国务院台办主任王毅日在第三届海峡论坛上，宣布了大陆各有关部门惠及两岸民众新举措，涉及旅游航空入出境海西和平潭规划采购农民创业园交流基地台湾民众在大陆就业两岸各类协议食品安全等方面。

第，积极实施方便两岸人员交往措施。

月日，两岸将正式启动大陆居民赴台个人游第批试点。

两岸双方还同意开放福建居民赴金门马祖澎湖地区个人游，并尽快协商具体实施安排。

自月日起，计划在厦门暂住个月以上非福建户籍居民都可在厦门办理赴金门旅游。

两岸双方商定大幅增加客运航班，使班次总量每周达到班，举增加以上。

大陆方面新增盐城兰州温州黄山个客运定期航点，台湾新增台南为客运包机航点，新增台南及高雄为不定期旅游包机航点，两岸客运航点总体上将增加到个。

此外，每年月至月期间，双方航空公司可在每月班额度内安排福建与澎湖之间季节性旅游包机。

双方十分重视两岸民众对直航票价意见，同意将对北京上海至台北航线票价进行调控。

月日起，大陆方面将全面下调台胞来大陆签注收费标准，总体降幅达。

月日起，增加四川省公安机关为在大陆台胞补发换发年有效台胞证在哈尔滨徐州烟台机场口岸增设台胞签注点。

„„„„第三届海峡论坛召开，已经完全开发海峡两岸旅游业发展，厦门金门将是第批受惠城市，海峡旅游热捧必将促进厦门旅游市场升温。

二高铁经济圈已经投入使用福厦高铁和年建成厦深铁路，使厦门成为便捷交通枢纽城市。

小时经济圈覆盖泉州漳州莆田福州等地市，广东，福建，江西三省市处在三小时经济圈。

八小时经济区，囊括上海，温州，苏州，杭州等长江三角区。

厦门乃是福建最为出名旅游城市，来福建旅游厦门为必经之路，而泉州主要以历史文化游为主体，漳州则以东南花都为主要特色。

漳州厦门泉州三个城市旅游资源可以互补，利益均沾。

发展大旅游，把厦门建设成区域性旅游中心，厦门在构筑区域性旅游中心方面有诸多优势，厦门具有集散辐射品牌效应作用区域性旅游中心。

三会议赛事增多中国国际投资贸易洽谈会海峡两岸机械电子商品交易会全国医疗器械博览会全国制药机械博览会全国药品交易会全国医药原料药中间体交易会全国植保信息交流暨农药械交易会亚洲航空维修国际会议暨展览会全国汽车保修检测诊断设备展览会厦门国际石材展厦门礼品及家居装饰品展国际投资论坛国际海洋城市论坛全国海关关长会议„„年下半年召开国家级以上展会如下第九届中国厦门食品交易博览会海峡西岸汽车博览会第二届海峡两岸烘焙展第十五届中国国际投资贸易洽谈会第四届海峡两岸文博会中国厦门国际茶业展览会中国厦门国际佛事用品展览会中国厦门国际素食养生展览会厦门日报房车大联展中国厦门国际茶业展览会海峡两岸图书交易会沿海地区品牌服装服饰展销会大连品牌服装服饰博览会内蒙古羊绒羊毛制品服装展中国厦门厨房卫浴用品展览会暨中国厦门据需要查阅账册或审计。

加盟酒店任何营业收入，以及切现金和酒店经营之任何费用与支付，均应存入该经营账户或自该账户中支出。

该账户只用于支付日常经营费用该账户余额超出万元限额，则由加盟酒店会计负责划入委托方指定帐户。

，财务软件为确保财务系统统性和管理平台通用性，加盟酒店必须使用管理公司指定正版财务软件如委托方未配备，则加盟酒店总经理有权根据管理公司财务标准购买安装和使用，费用由加盟酒店承担。

，帐务处理和管理平台加盟酒店财务须根据管理公司财务制度设置账户会计科目进行帐务处理，按时准确输入管理平台经营数帐务处理和管理平帐务处理和管理平据，完成财务报表和报告加盟店财务只负责酒店经营帐务，并不负责属于委托方帐务处理和财务工作，管理公司明确要求加盟酒店财务人员不得兼任属于委托方财务工作管理公司区域财务经理和运营部门负责对加盟酒店财务工作和经营，实施双重管理和业务指导。

，审批权限在管理公司提供年度经营预算之内，加盟酒店总经理根据连锁酒店总经理审批权限，行使各项经营费用开支权力元以内包括元经营费用由总经理审批，元包括元由城市总经理审批，元以上由委托方审批，具体参见特许酒店审批权限，正常开支所需经营费用，如员工奖励费用能源费用佣金服务费支付等不受上述限制超出经营预算之外经营费用及重大维修固定资产添置，须经委托方审批同意才能开支超过合理审批期限双方约定元以内包括元经营费用开支天为限，元包括元经营费用开支天为限，为保证酒店正常运营不受影响，总经理有权先付款再等待上级或委托方审批即逾期审批视为同意。

为保障管理公司统经营管理模式和总经理正常行使酒店经营管理职能，委托方承诺执行管理公司统财务制度和总经理审批权限，如有违反将愿意接受审批金额至倍作为罚金，如再次违反将愿意接受管理公司认为必要进步处罚。

，日常维护及更新酒店从正式开业日起每月提取定数额维修费用，用作酒店设施设备更新修理和维护等。

每年维修费用额度计算标准为第年，不少于总收入百分之二其中日常维护费。

第二年起，不少于总收入百分之三其中日常维护费。

酒店维修费用可以每月提用，也可按规定比例，根据实际需要控制使用。

修理和维护所需资金在经营成本列支。

更新改造和大修理费用由管理公司计划，由委托方负责实施。

酒店日常维修费用开支由总经理根据审批权限管理使用，超出日常维修部分，由委托方负责实施，或委托酒店总经理实施。

设施设备达不到运营标准，或质量检查不合格，或委托方不履行维护责任，管理公司有权要求限期整改停业整改和处罚。

酒店运营设备不符合连锁酒店运营标准时，管理公司可要求委托方进行更换添置酒店设备网络陈设和家具等。

每年度维修费用如未用完留有余额，经审核酒店硬件质量符合连锁酒店合格标准，可冲转当年经营利润若硬件质量不合格，则应转入下年度，增加第二年维修费用投入。

，检查和审计酒店会计年度从每年月日起至同年月日止，切记帐凭证单据报表账簿用中文书写并根据管理公司财务制度部分采用电子文档。

酒店公章法人章财务专用章发票专用章及支票有价证券，分别由委托方酒店总经理会计和出纳保管根据连锁酒店财务制度管理。

每个会计年度终结时，管理公司财务部有权对加盟酒店财务进行审计根据需要，财务部可随时安排专项检查和对财务工作进行审计委托方对管理公司审计结果如有疑问，可由双方认可会计师事