国外农业示范园项目可行性研究报告投资建议书word文档（存档）

但目前粮食仍不能自给，必须通过进口和国际援助来满足当年国内粮食市场需求。

安哥拉农业在绝大多数地区仍处于刀耕火种广种薄收原始生产水平阶段。

农作物生产情况粮食生产安哥拉粮食作物由谷物豆类薯类组成，年度总播种面积万公顷。

其中谷类作物主要包括玉米高粱水稻，播种面积万公顷，总产量万吨。

豆类作物包括食豆花生大豆，播种面积万公顷，总产量万吨。

薯类作物包括木薯马铃薯红薯，播种面积万公顷，总产量万吨。

玉米生产。

玉米是安哥拉种植面积最大粮食作物，也是安哥拉人民主要食物。

玉米生产发展好坏产量高低直接关系到安哥拉人民温饱和整个国家粮食自给水平。

近年来，安哥拉加快玉米发展，玉米种植面积不断扩大。

年度，安哥拉玉米播种面积公顷，比年度扩大总产量达到万吨，比年度增长每公顷产量公斤，维持在几年前水平。

由于农业基础设施差，玉米播种面积受当年气候状况影响较大，年度之间播种面积极不稳定。

安哥拉全国范围都有玉米种植，以中部内陆农业区为主要生产地，约占玉米总耕种面积。

在安哥拉有农场和农户分散自由种植玉米等多种生产形式，但以农户分散种植为主，以上玉米由农户分散种植。

安哥拉玉米种植面积较大，但单产水平很低，全国平均每公顷产量在，吨之间折每亩公斤。

主要问题是靠天农业。

农业生产仍基本处于刀耕火种广种薄收靠天定收成原始生产层面，缺少农业基础设施。

绝大部分地区农户年只在雨季种植季玉米，旱季闲臵。

二是缺少新品种。

绝大多数玉米种植农户采用是多年自留或农户之间串换不知品种名称生产力十分低下地方玉米品种。

三是耕种粗放。

种植形式有满天星式净作混作不规则间作和套作等多种方式，绝大多数农户以玉米与木薯混作为主。

播种方式有点播撒播等，以不规范点播为主。

农民种植玉米不施肥不防病虫不浇水，沿袭播下种子靠天等收传统种植方式，农民缺少科学种植概念和技能。

四是手工操作。

安哥拉玉米生产基本是小农户手工操作，缺少机械。

水稻生产。

安哥拉全年平均气温左右，适宜发展水稻生产，只要有农田灌溉条件，周年均可种植水稻。

目前安哥拉全国个省中有比耶马兰热莫希科及南隆达四省种植水稻。

年度全国播种面积万公顷，产量万吨，每公顷平均单产公斤。

其中，比耶水稻种植面积最大，约占全国水稻总播种面积。

近年来，安哥拉水稻种植面积迅速扩大，年比年扩大了倍。

尽管如此，安哥拉稻米生产严重供不应求，全国稻米需求量约万吨，生产量仅占消费量左右，大约稻米需要从国外进口。

安哥拉水稻生产主要是靠小农户在雨季利用自然降雨，手工劳作进行水稻生产，农场化生产很少。

资料显示农户生产约占全国总产量，农场生产机械化生产约占全国总产量。

安哥拉水稻生产主要存在以下问题。

是新品种缺乏。

现在生产上大面积种植都是传统多年未经提纯复壮大部分不知品种名称生产力十分低下常规品种。

不仅丰产性很差，而且垩白米率高，外观品质较差。

二是病虫草害严重。

高温高湿自然环境，使得安哥拉水稻生产中病虫草害较重。

市场上缺少广谱高效农药和除草剂，且价格昂贵，生产上基本不防病治虫病草害，给水稻生产造成了较大损失。

三是基础设施落后灌溉无保障。

水稻种植区农田平整度差，沟渠路不配套，水库塘坝灌溉渠网等基础设施匮乏。

缺少灌溉设施制约了水稻生产发展。

四是栽培技术缺乏。

农民不施用或很少施用化肥农药和除草剂，不懂水稻高产栽培技术。

全国从事水稻育种和栽培技术研究专业人员很少，科研技术力量薄弱，缺少对农民技术培训。

五是水稻生产机械缺乏。

水稻生产靠手工操作。

六是稻米加工工艺落后。

目前稻米加工企业基本上是小规模作坊式生产，设备简单，稻米加工产品档次低，缺乏市场竞争力，影响稻米销售。

蔬菜生产安哥拉全国范围均有小规模零星蔬菜种植，全国蔬菜种植面积约万公顷，产量万吨。

其中，圆白菜为万吨，西红柿为万吨，洋葱和胡萝卜均为万吨。

其余主要种类有青椒辣椒白菜及茄子。

水果类生产年度水果种植总面积为万公顷，其中香蕉种植面积是万公顷，约占总水果种植面积。

水果总产量为万吨，其中香蕉约万吨，约占总产量，芒果，万吨，鳄梨万吨，柑橘万吨，菠萝万吨。

畜牧业发展情况基本情况安哥拉是传统牧业国家。

据农业部年估计，存栏牛万头马万匹驴万匹山羊万只绵羊万只生猪万头家禽万只，奶牛数量非常少。

年主要畜禽品种肉类产量吨，其中牛肉吨，占山羊肉吨，占绵羊肉吨，占猪肉吨，占鸡肉吨，占鸡蛋产量万枚。

肉蛋奶生产满足不了国内市场需求，每年需要进口冷冻牛肉万吨猪肉万吨禽肉万吨鸡蛋万箱高温灭菌奶，万升，以及其它奶制品等。

饲养情况安哥拉虽然畜牧养殖历史悠久，但同其它非洲国家相比，存在养殖规模小养殖方式落后个体生产水平低等问题。

安所生产畜产品远远满足不了国内市场需求，每年需进口大量畜产品。

安哥拉家禽养殖般都具有定规模近些年国外大型养殖公司进入安哥拉市场发展家禽养殖业，韩国企业投资兴建个年生产万只肉禽公司，计划年投产，预计到年安哥拉禽肉和禽蛋生产能够达到自给。

牛羊生产主要用于提供肉品，饲养方式以放牧散养为主，饲养规模小，般牛在头，羊只牛以地方品种为主，也有部分杂交牛，生产性能较低。

生猪养殖以小规模圈养和放养为主，农户饲养头母猪不等，饲养地方品种大多为黑色，个体小，生长速度慢，散养农户根据需要给予少量玉米进行饲养。

近些年从欧洲引进杜洛克猪长白猪进行改良，但效果不明显，主要原因是饲料粮短缺，饲料以玉米糠等粮食作物副产品为主，饲料中营养物质不足，导致所饲养肥猪出栏时间长，般为个月以上，出栏体重小。

安哥拉肉类消费以牛肉为主，年消费量需要进口，超市供应牛肉全部来自进口。

由于存栏奶牛数量极少，所生产奶制品不能满足国内市场需求，每年需进口大量鲜奶及制品。

安哥拉有家工厂化屠宰加工牛企业，每个厂平均日屠宰加工能力达到头每个省有小型加工厂个，每个厂日屠宰头左右。

羊屠宰以个体屠宰为主体。

目前，安还没有猪屠宰厂，导致超市供应猪肉全部依靠进口，安政府计划近期建设个大型屠宰加工厂，以解决猪肉供应问题。

安哥拉没有皮革加企业，由于出口生皮受到许可等因素限制，目前所生产生皮无法出口。

肉牛养殖情况肉牛饲养以家庭散养放牧为主，占全国总饲养量，农场化养殖占到左右，农户般饲养头，规模饲养般在头以上。

饲养品种以本地品种为主，有部分杂交牛。

安哥拉地方牛品种存在个体小生长速度慢等先天不足，虽然近些年从巴西等国家引进波罗门西门塔尔等肉用乳肉兼用牛品种迸行改良，但受到养殖方式放牧养殖草场质量差饲料粮短缺等因素影响，改良效果不很明显，小农户饲养牛需要年时间才能达到千克屠宰体重，从事肉牛养殖小农户经济效益较低。

农场养殖由于进行适当补饲，只要年时间可达千克。

疫病防控情况在动物疫病防控方面，安哥拉政府建立了由国家农业部兽医局指导下国家省区市社区县组成四级动物流行病监测管理体系。

主要监测牛肺疫结节性疹炭疽病黑腿病羊疥鸡新城疫狂犬病口蹄疫等疫病。

国家对农户饲养畜禽全部提供免费疫苗，年疫苗接种率为，年由于洪水道路远等原因，疫苗接种率下降为国家使用疫苗全部从埃塞俄比亚捷克等国进口。

免疫接种由国家分布在各省职业兽医组织专业队伍来完成，畜牧养殖户不缴纳任何费用。

渔业安哥拉渔港主要集中在本格拉寒流流经近海，南部海岸渔港尤多。

主要港口有兵团实施农业走出去战略，可以依托整个兵团，整合兵团各企业优势资源，在兵团人才和技术支持下，进入市场商业化运作，以达到合作共赢目。

企业主体和产业化运营该项目建设和运营均由企业承担。

兵团建工集团在保证示范中心公益性示范功能正常发挥同时，将按照产业化发展要求来进行经营和管理利用示范中心技术优势资金优势和企业产业化经营优势，通过农业开发农产品加工储存出口等经营活动，创造经济效益，实现可持续发展。

按照可持续发展原则，政府援款结束后，如果示范中心不能自负盈亏，兵团建工集团将从专业化经营利润中提留部分发展基金，建设科技产业化基地，用作示范中心运行费用，保障其示范功能可持续发挥。

项目管理机构设置方案管理机构设臵哥拉国情和农业项目具体情况，企业应根据实际经营需要确定项目管理机构。

初步考虑如下图项目管理机构图人员配臵该项目共需人，均为中高级技术人员和管理人员，其中人为专职从事育种栽培植保农机畜禽养殖动物疫病防治等生产和技术示范培训专家和技术员，经营人员为人，管理人员为人。

项目人员主要来自中方，适当配备或聘用安方技术人员，以体现安方参与，并配合中方做好与当地协调工作。

其他辅助技术人员和技术工人，可根据生产需要由企业在当地聘用。

援安农技示范中心在安注册中国农业主任兼总经理人副主任兼副总经理人副主任兼副总经理人综合办公室人计划财务部人生产管理部人产业经营部人技技术推广部人项目运行与经营管理措施本项目建设期内，项目组将紧紧依靠兵团大农业作为后盾，充分利用兵团建工集团安哥拉分公司资源，科学规划，加强管理。

建设期收入全部作为项目建成后运行和发展准备资金。

项目建设期年内，项目区建设技术引进示范区试验示范生产管理，由兵团建工集团安哥拉公司实施全过程指导监督。

项目建设期后，生产管理和运行严格按照援外项目规章制度和兵团建工集团项目管理办法进行管理。

项目建设期运行方案项目启动后，首先进行公益部分准备工作，尽早开展试验研究与技术培训工作，尽快体现援助效果。

同时展开各项生产经营活动，大量繁殖安哥拉市场需要良种，争取尽早取得较好经济效益。

加强新品种新技术试验研究示范中心建成后，首先开展新品种新技术试验研究工作，引进国内及安哥拉当地新品种进行研究试验，同时加强配套栽培技术研究，筛选出适合当地新品种新技术，为示范中心示范推广及产业化生产提供品种与技术来源。

开展产业化生产项目基础设施建设同时，正常进行示范中心各项生产。

首先抓好引种试验示范和示范区高效生产，提高示范区生产效益，取得经营收入，补充示范中心部分管理运行费用。

然后根据试验示范结果，大量繁育当地需要品种并进行推广，建立农产品生产基地，实行从供种到销售条龙产业化运作，达到当年建设当年生产当年见效益。

项目运行管理方案项目按照援外项目管理制度和兵团建工集团管理办法组建项目组，规范运作，保证项目有序运营和可持续经营发展。

项目组将组织兵团农业方面专家，加强研发培训生产经营管理，按照既定规划技术方案安排农业生产，经营工作按照农业项目运行方式进行管理运营。

项目建成后运行机制项目建设完成后，可考虑将项目实施组纳入兵团建工集团安哥拉分公司统管理，并通过积极寻求安哥拉政府企业共同投入，共同出资注册中安农业科技开发有限公司，按照公司化模式负责管理，同时吸收外来投资，力求扩大规模，延伸产业链。

中安农业科技开发有限公司所需人员从国内派遣专家和管理人员人形成技术管理核心，其他工作人员和劳动力在当地聘用。

在公司成立后，示范中心运行管理完全由中安农业科技开发有限公司严格按照安哥拉相关法律法规和公司章程规范管理。

通过前期积累发展示范和推广，不断扩大生产规模，根据市场可以扩大合作范围，利用兵团及国内成熟技术，吸引社会资金，共同开办农产品加工生产资料农机具加工销售等企业，推动公司发展和当地产业化规模化经营，实现可持续发展