国际木材电子交易市场项目可行性研究报告投资建议书doc文档（71页）

电子订货交易灵活即期按期提前延期交易模式，促进木材贸易和流通，助力中国国际木材电子交易市场走向成功。

我们提供电子订货交易方式可以满足中国国际木材电子交易市场开展远期近期即期交易需要。

广西糖网使用这种交易模式开展周合约交易，连续三年交货量不断攀升，年万吨年万吨年达到万吨，而中国全年食糖产量在万吨。

现货交易中国国际木材电子交易市场为不愿参与网上订货企业提供网上采购平台和销售平台，满足即期木材现货买卖要求。

在电子订货交易模式中，我们设定不可转让交易，买卖成交后，必须进行货物与货款交割方式就是交易方式，我们规定当天成交后，第天交割货物与货款。

在本项目下，我们可以进行不同交货地上商品买卖，如在盘山直接挂出福建黑桃木北京紫檀木印度花梨木等。

电子竞卖交易我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成为木材生产和经销企业大批量卖出或者经销紧俏材料行业电子商务平台。

在木材供货量满足不了市场需求，或木材规格材质指标与电子订货交割木材标准不致或木材规格材质个性特点显著，木材持有人可以向市场请求拍卖持有木材。

交易市场根据木材持有人申请，及时组织木材需方用户持担保金参加竞价投标，规定在定时间内，报出最高价竞标人中标，在拍卖成交后，任何方不能履行合约，交易市场将对违约方进行处罚。

交易市场为保护木材持有人利益，事先规定回购价，在回购价以下木材持有人可以回购所卖木材。

通过拍卖方式，出最高价者为中标方，木材出卖人获得了最大利益，最需要木材企业，通过竞价获得了木材，各方利益得到体现，该种方式与现实中拍卖模式致，便于人们接受和认可。

木材种类较多，规格材质差距较大，人们需求也存在多样化，所以，而电子竞卖方式接近现实中现场拍卖，生动地把现实中现场拍卖搬到了互联网上进行，实现了跨地域交易，增加了客户参与机会，在更大范围内，实现了更加公平竞争，成交木材价格更加切合市场实际，木材价格得到最大化提升，更好体现木材市场价值，这种方式对木材持有方有利，采用这种方式对于提升木材企业发展促进木材物流发展具有非常重要意义。

拍卖方式较好解决了在木材供应紧张时或木材规格材质指标不符合电子订货交割标准社会需求。

招标交易我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成为木材加工企业大批量买入服务行业电子商务平台。

在市场上木材供过于求或所需木材规格材质个性特点显著或用户对木材需求量较大时，需方会员可以向市场提请招标，由市场组织木材持有人参加投标，卖出意愿最强烈者，以最底价卖出木材，及早获得赢利，盘活资本同时利于需方用户控制成本，扩大经营各方利益得到体现，有效地推动木材销售。

招标交易方式较好解决了在木材供过于求木材规格材质指标不符合电子订货交割标准时社会需求。

木材加工企业采用这种模式，可以最大化减低木材采购价格，控制采购成本，降低采购费用，提升企业效益。

网上现货挂牌交易我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成反映木材多样性交易行业电子商务平台，广泛吸纳中小商户参加，满足大多数商户交易需求，促进莆田木材加工区市场商户进入，满足木材现货流通业务需要。

木材品种很多，规格材质相差很大，不是所有品种都能参与电子订货交易，为更大限度吸引行业客户，体现个性特点，真正实现木材商品网上交易，我们可以开辟木材网上现货挂牌交易。

交易准备交易市场选择参与网上现货挂牌交易交易商，根据其履约情况确定其信誉等级，选择部分可参与现货交易交收标物，并确定其规格材质要求等，确定可交割标物质量标准。

所有参与交易交易商均需保证金或相当挂牌数量货物存放在市场制定仓库。

挂牌交易时间由市场选定，其他时间可以挂牌撤销挂牌查询挂牌信息等，但不能交易。

交易最小价格单位为元。

供方在交易前，供方将拟销售商品提交给交易市场，包括商品名称规格质量标准材质产地有效期交收时间交收地点最小应约量价格元吨数量等，经交易市场审查，可以参与挂牌交易。

在未成交前，供方可以撤出挂牌，挂牌量未全部成交前，继续挂牌，并显示未成交量，挂牌量全部成交，该挂牌信息自动消失，供方必须对其成交负责。

在供方提交挂牌信息时，交易系统按照市场规定予扣供方挂牌标货物交易保证金，般为交易标物。

未成交商品，在挂牌有效期内，可以继续挂牌。

买方买方交易商可选择查询卖方挂牌信息，选中符合自己要求供方标物后，输入应约数量和价格，提交系统形成采购指令，应约数量必须大于或等于供方规定最小应约量。

买方输入指令时，系统判断其保证金是否足额，足额则允许下单，否则，提示保证金不足，追加保证金后再下单。

未成交单可以撤销，成交后必须履约。

当日交易期间，买方未成交应约单，自动作废。

成交规则自动成交当买方应约价等于或高于卖方挂牌价时，按照时间先后原则，自动撮合成交，成交价为买方应约价格。

卖方选择成交对于不能自动成交应约，卖方可选择能接受应约与其成交，成交价为买方应约价。

买量不分拆成交规则挂牌商品可根据挂牌方约定最小应约量分拆成交，买方应约数量必须笔成交，不能分拆多笔成交。

结算与交收当买方不需要通过市场结算时，经市场同意后，扣除交易双方交易手续费，释放双方交易履约保证金，交易完成。

但买方需要通过市场结算时，在交易市场规定时间内，买方向市场付足货款，卖方向市场提交签发提单。

在买方提交足额款项后，释放其履约保证金。

买方在收到提单后验收货物后，办理过户或提货手续，在规定时间内，买方对货物质量未提出书面异议，市场则划付给卖方。

在规定时间内，卖方提交足额增值税发票后，着划付剩余款项给卖方，并释放其履约保证金。

在买方提出异议后，在规定时间内，由市场委托专业质检部门，进行质检，根据质检结果，由违约方出具质检费，并承担违约责任。

第五章合约设计电子订货交易品种电子订货交易品种为紫檀木花梨木松木白桦等原木及锯材，以及胶合板木桨及地板坯料等交易市场可推出其它交易品种。

参与交收商品质量符合中华人民共和国国家标准紫檀木。

参与电子订货交易品种代码为中文汉语拼音头两个字母大写表示，四位数字前两位代表年份，后两位代表月份，例如年月交收紫檀木品种合约代码为花梨木品种合约代码为白桦木品种合约代码为松木品种合约代码为，以此类推。

交易双方可进行当月后有效期为连续个月交收商品交易，按月交收电子订货最后交易日为其指定月份日遇节假日提前，交收日为其指定交收月份日遇节假日提前，交收日后七日为其最后交货日。

交易市场对电子订货按紫檀木元手，花梨木元手，松木白桦木元吨含税向成交双方收取交易手续费。

交易市场对交易和交收量大交易商将给予优惠，有关标准另行发布。

交易品种紫檀木交易单位吨批报价单位元人民币吨订货交易最小变动价位元吨涨跌停板幅度上交易日成交平均价格元吨交收月份，遇春节暂停该月份交易交易时间每周至周五上午最后交易日该品种交收月份号遇节假日提前交收日该品种交收月份号遇节假日提前该商品最大定货量吨交收货物等级符合紫檀木交收质量标准交收货物地点紫檀木指定交收仓库履约担保金成交时预扣履约担保金交收月第个工作日交收日前天元吨元吨全部货款交易手续费元吨交收手续费元吨交收方式实物交收交易代码代表年月，如年月，即紫檀木交收标准标准交收品为质量符合中华人民共和国国家标准紫檀木。

替代品为质量符合中华人民共和国国家标准紫檀木。

替代品交收升贴水标准单位元吨升贴水级二级三级标准溢短范围不能超过交收总量。

第六章应用系统规划中国国际木材电子交易市场应建立以大宗多模式电子交易系统为核心，以电子支付物流配送为支撑电子交易平台，同时建立中国国际木材电子交易市场网站，对外发布交易信息，为会员提供信息服务，以发展回馈社会，以服务支持发展。

第三方交易平台建评平均值岗位年度绩效合同考评周边评议三个部分进行加权计算。

第二条考评工作流程根据按系统分层次进行考评原则，月度年度考评平均值部门年度考评均按照层次展开。

首先是公司进行考评，确定奖金基数领导班子奖金及各系统考评情况其次是各子系统如经营子系统进行考评，确定各部门主管奖金以及各部门奖金总额再次是部门班组进行考评，确定每人奖金额具体工作包括以下几个重要环节确定指标。

绩效计划是确定绩效指标基础，经过主管与员工沟通，最终形成绩效合同。

监控与辅导。

持续沟通和绩效数据收集和记录，是连接绩效计划与考核评价中间环节。

管理者可以通过专题会议员工工作小结观察等方式与员工就绩效计划进展情况潜在障碍问题解决措施等方面进行沟通，纠正员工工作与绩效计划之间出现偏差，并进行绩效数据收集和整理。

指标评价。

按照绩效合同约定内工作内容，绩效指标与考核标准，对员工绩效计划所定目标实际完成情况做出客观公正评价。

反馈与沟通绩效指标与考核标准，对员工绩效计划所定目标实际完成情况做出客观公正评价。

绩效合同签定与审核第三条绩效合同签订年度绩效合同签订年初，各部门各单位根据公司确定本年度关键绩效指标及本部门承担关键绩效指标指定本部门单位绩效合同书，经直接上级主管沟通审核并充分沟通确定后，双方签字确认后合同生效，作为年度绩效考评依据。

月度绩效合同签订每月底公司下达下月重点工作计划，逐级传达到各部门班组岗位，作为其制定月制度绩效计划依据。

公司绩效计划每月日前企划部根据上月公司关键绩效指标完成情况，通过滚动计算，提出下月公司关键绩效指标计划，并上报公司总经理批准公司总经理在与全面沟通基础上，提出公司月度重点工作计划，由企划部提前下发至公司领导层，作为各系统指定内系统依据。

每月日前，公司召开公司月度绩效评估沟通会议，对公司和各系统进行确定，由企划部作为公司月度计划下达。

系统绩效计划与部门绩效合同各系统内围绕公司月度计划召开月度绩效沟通会议，确定部门月度绩效计划，各部门根据计划制定本部门月度绩效合同书。

岗位绩效合同各岗位任职人根据所属部门绩效计划指定本岗位绩效合同。

岗位月度计划由被考评人提取，设定建议指标值，上报部长审批，部长就指标项目，标准与被考评人沟通，并确定计划。

班组绩效合同各班组根据所属部门绩效计划和本班组性质，选择恰当绩效考评类型，制定本班组绩效合同。

特别业务小组由总经理决定设立第四条绩效合同审核各主管在收到员工内提交绩效合同以后，对直接下级绩效合同内容进行审核，对不符合要求绩效合同书。

应返回重新填写列，直至审核通过。

审核过程重点把握各岗位有无遗漏绩效考评标准是否可以测量不同岗位但性质相似工作衡量标准是否有可比性岗位之间协作性是否在相关岗位得到体现。

第五条过程管理与控制签订确认绩效合同以后，部长应实行工作日志制度，对部门，岗位绩效合同进展情况实施跟踪，部长对每天工作进行内分工。

点评和要点记录职能部门和小组间应该实行周工作计划制度，组长每周对职能管理人员和所辖班组计划完成情况进行点评和要点记录，实现对月度考评过程控制。

绩效考评与反馈绩效考评是指绩效合同到期，直接上级对照绩效合同约定考评内容，指标与标准，对员工绩效完成情况进行客观评价，并作