是变废为宝，将秸秆废弃物转化为能源品种二是置换化石能源，减少化石能源在农村利用量。高价位原煤燃气带来巨大商机当前天然气供应增长速度滞后于需求增速，局部地区已出现天然气供应紧张局面同时国家在全国范围内关停小煤矿导致小矿减产无疑是当前煤炭供应紧张煤价路高企大因素我国陆陆续续加征了资源税费和可持续发展基金，加上生产成本提高运费上涨等因素推动了煤价上涨。国际煤价与国内煤炭存在较大价差，进口替代需求自然拉动国内煤价。煤炭天然气价格提高极大地影响了人们日常生活用能，而生物质气化则成为替代煤炭天然气及其制品个重要选择。可全面取代人们日常生活用能，也可全面取代大型锅炉供暖。长远规划可推动产业良性发展据报道，我国能源专家对本世纪上半叶我国生物质能源发展进行了个阶段科学预测第阶段年，生物质能源生产能基本得到满足，基本解决我国农村生活用能，生态环境破坏能得到有效地控制，基本遏制因直接燃烧植物生物质和废弃生物质而引起生态环境恶化趋势第二阶段年，我国农村植物生物质能源综合建设达到社会化，农用生物质能方式多维多元化，生产，生活用能得到满足，生物质绿色能源转化技术得到普遍推广和应用，我用生态环境建设开始走上良性循环轨道第三阶段年，建立起我国多能互补，结构合理，安全可靠生物质能源生产供应体系，并形成规模，乡镇企业因能源高效化，农民因能源优质化。基本建立起适应可持续发展良性循环生态环境系统工程，增强我国生物质能源综合建设可持续发展能力。竞争分析，市场不规范是仿造成风，专利炉具产品得不到应有保护。很多人认为生物质炉具技术含量低，好学易仿。是产品质量良莠不齐，些技术不成熟产品也在市场上销售，坑害农户是有些单位和个人打着气化炉幌子，以技术转让为名，虚假广告满天飞，致使很多人受骗上当是有气化炉企业以连锁加盟方式推销技术不成熟气化炉，收取经销商加盟费。由于产品不受欢迎，好多炉具砸在经销商手中，损失惨重。二，技术瓶颈焦油排放与炉具结构合理结合使用方便与点火技术融合热值提高与燃料提纯三，政府对转化为生产力支持与深入配合五，业务营销计划营销计划，结构与人员配置分公司运作模式总经理名财务名业务名内勤名售后名库房名二，目标与定位目标市场完全覆盖西南三省并辐射全国定位普通家庭能消费得起专业品牌三，推广与实现年度形成个以县为单位并覆盖下级各镇区域优势格局,做成各地区有家比较具展示规模和形象专卖店窗口。培育批具有操作和维修能力售后网点。争取每个网点能够在销售同时普及节约能源及安全使用能源知识。政策制定应具有前瞻性和普及性,考虑市场竞争与持续性,前期让利于客户以培训扶持为主后期以激励协助为主。开发阶段,在开发同时完善售后服务体系，以保证后期品牌宣传政策可以得到有效落实和产品更大范围推广。中期阶段品牌宣传持续与及产品更新与技术特点以及产品特点宣传，树立品牌形象形成核心竞争力。后期阶段营销活动与宣传媒体辐射拉力，形成品牌格局。分阶段宣传推广，拉伸品牌形象以品牌形象为先导前期拉伸川能在可再生能源领域内知名度，增加硬件软件投放力度。立足市场，利用政府引导和扶持效果与带动。前期在四川市场几个重点地区选择至二个地区重点开发布点形成示范市场。利用建设社会主义新农村有效载体，推广普及该技术。柴草燃气，被联合国定位于绿色新能源之。推广普及环保柴草气化新技术，是我国新形势下农民生产生活方式次重大变革，是行业继沼气技术推广普及之后又影响巨大科技成果。以新能源新川能品牌口号影响力贯穿整个宣传销售。循序渐进推进，以重点带动幅射相关区域中期成立专门产品知识普及小组对于各科技站点进行宣传普及专业技术和知识。做好技术培训。要真正教会用户正确使用，要在说明书中把操作方法写清楚并做成光盘发下去。使之成为增加农民收入发展农村经济重要途径。发展农村经济重要性在于加强节约，而节约本身就是增加农民收入。产品宣传就是观念宣传。集中有效资源，对重点市场进行有效推广，特别是化炉所使用燃料原料比较丰富地区。与整个产品链联合，对于相关类行业与产品形成战略互补，谋求局部优势注重新产品开发力度加大产品研发力度定时间段贴进对手在市场投放定比率有竞争力和实用性产品和款式。加大对产品细节监控，争取以最低生产和营销代价及返修率赢得市场口碑效应。建立可控制整体售后体系。以公司为技术总部，各基层代理商为支点售后体系。量化细节，规范售后形为，定时定期培训。建立用户档案，定期回访，以便真正掌握用户使用情况以及产品存在问题，发现问题及明解决。严格质量把关。保证正常使用寿命，使用户用着放心满意，做到所有到农户手里产品都不会出现质量问题，完善激励机制。制定有吸引力客户政策及推广方法和员工激励政策。设计与开发计划，运用自身优势因地制宜，根据各地人群购买力水平，生活习惯，常用生物质燃料等需求，提供物有所值，方便实用，安全可靠，高效低排放产品。开发不同档次不同规格不同价格环保气化炉价格可从配置上分为高中低三个档为了更好适应市场和消费人群，在设计产品时候，可以根据不同需求分成三类，高档适合在消费水平和对产品特点要求高点人群。比如，符合民族风格，材质要求比较上档次和特殊中档适合大众消费水平，要求产品设计经典和大众化，不要个性化太强，价格适中。低档产品适合边远点地方，产品要求简单和实用，主要满足低收入人群和市场宣传需要。开发新产品研发新产品从两个方向出发，第个，以产品款式为重点，兼顾地方风俗和文化特色。第二，以技术为重点。以技术求生存，以技术求发展。以技术取得市场竞争优势，取得核心竞争力。生产与运作计划，期建立两条生产线，条配件生产线，条组装线。由于产品特殊性，对于各种铸件和管件要求比较高，前期必须在定配件上自已能够生产和组装。二期再各增加配件和组装线条。增加检测线严格质量控制会带来稳定客户群体和良好口碑。所以对产品质量检测对于企业生存和发展非常重要。三期建立标准化试验室和设计研究工作室在市场日趋竞争今天，保持自已设计风格和技术优势能够使企业立于不败之地。有自已标准化实验室和技术研究中心意味着掌握了核心竞争力。，期生产能力为年至台二期生产能力为年至台六，财务分析过去几年财务报表过去三年财务报表资产负债表金额单位千元资产负债及所有者权益项目金额项目金额年年年年年年流动资产合计流动负债合计长期投资长期负债合计固定资产净值负债总计在建工程递延资产无形及其他资产所有者权益合计资产总计负债及所有者权益合计损益表金额单位千元金项目金额年年年产品销售收入减产品销售成本产品销售费用产品销售税金二产品销售利润加其他业务利润减管理费用财务费用三营业利润加投资收益营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润财务计划及经济效益分析投资预算分为建设期运营期投资预算表单位人民币元序号启动资金需求金额说明生产土地购置或租赁万或万购亩万租亩万年生产线万条配件生产线条组装生产线建设费用万办公楼和生产区咨询费万物料采购万前期生产物料采购人员工资万人广告费万宣传资料设计及印刷费用开办费万办照购办公设备等费用其它杂费万日常交通办公费等不可预见费用万其他可能为支出费用启动费用资产负债及所有者权益项目金额项目金额年年年年年年流动资产合计流动负债合计长期投资长期负债合计固定资产净值负债总计在建工程递延资产无形及其他资产所有者权益合计资产总计负债及所有者权益合计损益表金额单位千元金项目金额年年年产品销售收入减产品销售成本产品销售费用产品销售税金二产品销售利润加其他业务利润减管理费用财务费用三营业利润加投资收益营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润财务计划及经济效益分析投资预算分为建设期运营期投资预算表单位人民币元序号启动资金需求金额说明生产土地购置或租赁万或万购亩万租亩万年生产线万条配件生产线条组装生产线建设费用万办公楼和生产区咨询费万物料采购万前期生产物料采购人员工资万人广告费万宣传资料设计及印刷费用开办费万办照购办公设备等费用其它杂费万日常交通办公费等不可预见费用万其他可能为支出费用启动费用合计万或万二年度销售预测年度销售预测表单位人民币元年产量台台约通胀率元台元台元台元台总销售额万万万万直接生产成本万万万万三损益预估未进行资金时间价值测算损益预估表年度营业收入销售额万万万万直接成本万万万万总利润万万万万营业费用人员工资全部人员工资万万万万广告费用万万万万差旅交通费万万万万运输及仓储费万万万万服务费万万万万招待费万万万万办公费万万万万维修费万万万万通讯费万万万万水电物管费万万万万社保福利费万万万万折旧费万万万万税费增值税教育税等万万万万财务费用万万万万营业费用总计万万万万净利润损失万万万万所得税万万万万净营业利润损失万万万万实际税费可省实际净利润损失万万万万七，组织结构，股东构成及管理队伍管理队伍喻小平公司法人代表总经理总经办内勤运营总监门店店长川能组织构架图销售总监开单员政府项目销售经理内勤主管区域主管区域专员店员库房主管生产主任配货员送货员售后厂区经理经理司机行政专员渠道销售经理区域主管区域专员行政主管人事专员财务主管主管会计采购出纳监管房产项目销售经理区域主管区域专员网销宋志明公司董事长公司创始人之。自年来到成都，开设门市，开发市场。年创立公司，凭借着过硬管理水平将公司从小做大，成功通过了质量体系认证。宋总带领着公司先后和多家大型企业达成了战略合作关系，将公司品牌提升到了个新高度。公司在宋总严格技术要求和管理之下，先后多次中得省级项目招标，与全省各县市主管部门保持着良好合作关系。在宋总领导下，到今年为止公司已成功将业务扩展到全国各省，突破了单发展模式，正步步走上多元化发展正规道路。王金凡公司总经理公司创始人之。先后获得了管理学硕士学位。自年来到成都，开设门市，独自在四川各地跑业务，成功将公司产品推广到四川各地。年创立公司，由于严格管理和过硬技术要求，得到了国内多家大型企业认同。先后拿下华帝四川总代理权，和中山润美以及山东格瑞德集团有限公司达成战略合作伙伴，将公司品牌形象和市场影响力提升到了个新高度。年创立川能品牌，业务扩展涉及到其他新能源产业。陈小君川能总监年加盟公司，出任川能品牌项目部运营总监，负责川能品牌推广公司战略品牌产品销售。在陈总带领下，川能产品在短短个月时间里，专卖店发展了家，月销售额万以上，并以每月万递增。陈先生毕业于南昌大学，加盟公司之前担任神州燃气用具有限公司成都分公司市场总监及中山家康燃气具实业有限公司四川分公司运营总监，在品牌推广和市场营销策划上有着丰富经验。黄景光销售经理年加盟公司，出任公司沼气项目部销售部经理，协助董事长完成省内各县市招投标工作以及客户开发和维护关系。在黄经理带领下，公司销售团队成功扩展了凉山州阿坝州雅安等市以及各县业务，并成功中得四川省级项目以及各县市招标合同多份，公司销售额年年递增。欧生长生产部主任年加盟公司，并组建生产部。有着丰富机床操作经验，在欧经理带领下，公司生产部先后购置了多项管材管件涂料配件等生产设备，凭借欧经理丰富操作经验以及良