大连华翔集团全面管理诊断项目建议书_77页PPT文档(存档)

业战略是否与外部环境和内部能力相匹配战略资源分配是否合理资源调配是否与战略目标致战略风险战略应变机制是否存在业务组合抗风险能力如何模块二公司组织结构诊断组织合理性管理层级与战略匹配分工与协作效率与灵活性组织设计人力资源配臵是否符合精简和高效原则部门设计是否合理领导分工是否明确是否存在多头管理或无人负责现象管理层级是否过多管理幅度是否合理组织设计是否与公司发展战略相匹配吻合各部门分工是否明确协作是否畅通组织工作运行效率如何反应速度如何是否有应急机制与业务匹配组织设计是否适合各业务管理模式和特色模块三运作管理系统诊断决策程序计划监控体系制度建设核心流程决策过程是否科学民主企业计划制定和管理能力如何是否建立了有效企业运营监控体系是否有科学财务管理和财务预决算体系企业各项管理制度是否建立，体系是否健全和完备核心管理和业务流程设计是否合理流程实施岗位职责和考核标准是否明晰管理模式各业务管理模式是否适合各业务发展是否既有充分灵活性又有合理监控子公司或部门责权利划分是否清晰信息流通信息发布反馈和沟通体系是否存在流畅和高效职能管理各职能部门管理是否科学合理和高效率职能部门之间交接点是否职责明确并存在合理协调机制运营效率企业整体运营效率如何企业运营成本在行业里位臵如何企业金融运作流向效率风险问题例如需全面诊断华翔集团预算管理体系财务控制体系以目标利润为导向集团所有经营活动通过全面分析业务收入预算采购预算费用预算成本预算现金流量预算损益预算和资产负债预算，提供全面预算编制预警控制预算追踪及预算分析，从而有效地建立起财务控制体系管理控制成本中心考核利润中心考核投资中心考核使整个组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行模块四人力资源诊断人力资源静态分析人力资源动态分析•人力资源结构分析数量分析人员类别分析员工比例分析年龄结构分析职位结构分析员工素质分析与战略和业务需求匹配分析•薪酬与激励体系分析员工收入结构公司激励方案绩效考评体系分析•培训体系分析培训计划分析培训比率分析培训需求分析人均受培训分析•员工职业发展体系分析•人力资源流动比例分析离职率新进率净流动比率升迁比率调动比率降职比率•员工收入结构历史变化分析•集团人力资源现状尤其是考察绩效考核管理和薪酬管理体系是否科学合理，能否体现集团人才战略总部各员工个人业绩指标总部各部门和子公司目标集团战略目标总部各部门主管和子公司主管目标新华信薪酬绩效金字塔模型外部公平内部公平自我公平模块五领导方式诊断主要通过员工满意度调查完成领导风格及行为方式是否与企业方向目标致对工作安排是否有意见个人与企业目标冲突如何员工对工作环境感受对公司管理方式是否认可沟通反馈渠道是否畅通缺乏归属感缺乏认同感缺乏自我实现感管理问题员工对企业自豪感如何员工贡献是否得到认可模块六企业文化诊断核心价值员工积极性企业凝聚力制度融合性企业标识企业对外宣传和形象是否与企业文化致企业内部工作环境和工作氛围是否与企业文化致企业是否存在核心价值体系员工是否认同企业核心价值体系企业和企业领导核心价值体系是否存在冲突员工精神面貌和工作态度是否积极向上员工是否主动积极参与企业活动并不断提出改进意见员工有无归属感和凝聚力员工是否具有使命感员工在实现企业目标时是否同心同力企业是否经常组织旨在增强凝聚力活动企业奖励惩罚和行为规范制度是否与企业文化致领导行为领导行为方式是否与企业文化致企业领导在处理单个问题尤其是危机时是否体现公司文化企业目标融合性企业文化是否与企业目标致是否有助于企业发展模块七解决方案建议企业综合评判分析原因找出关键解决方案初步思路•通过对企业战略管理体系人力资源和企业文化等现状全面分析，综合评价企业在各个方面状况，找出问题和薄弱环节•深入分析企业面临问题原因，并根据轻重缓急，最终确定影响企业发展关键问题和关键环节•针对全面诊断，总结出关键问题和关键环节，提出解决方案初步设想和建议新华信全方位管理诊断将采取资料收集内外部访谈和调查问卷等多种手段资料收集内外部访谈调查问卷从内部重点收集华翔集团年度报告战略规划财务报告各项规章制度等从外部我们将收集二手材料和专业报告。

对华翔集团中高层管理人员采取分别访谈，对般员工采取座谈会方式，了解公司目前存在问题根据需要，依靠华翔协助，我们将有选择性地对些重点客户进行访谈。

针对公司战略组织管理流程人力资源文化等方面内容，进行全面问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。

企业综合能力指数分制企业是否有成熟清晰宗旨和目标企业目标责权关系是否明确企业是否有个好双向沟通系统企业是否有有效绩效评价体系企业控制系统是否准确和全面企业文化是否与企业目标致对现状综合评估我们将采取打分制和雷达图进行客观分析示意并根据轻重缓急将问题排序，找出关键问题主要问题次要问题其他问题问题优先排序法模型最紧要最不紧要最重要最不重要示意目录项目背景目标二项目范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式五新华信公司简介管理诊断项目将通过以下四个基本步骤来实施进行管理诊断调研访谈企业分析项目启动管理诊断管理诊断项目工作内容•召开项目启动会•完成项目准备工作项目组织确立项目工作环境准备•项目培训项目实施方法培训理念培训制定项目工作范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式五新华信公司简介新华信管理顾问公司简介•新华信成立于年，是中国本土最大和最早管理咨询公司之，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。

截至目前，新华信拥有名全职专业咨询顾问和研究人员。

•新华信管理顾问公司特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践珠联璧合。

•新华信管理顾问公司拥有支毕业于国际国内流商学院强大专业咨询师队伍。

咨询师们除了拥有良好教育背景以外，均具备多年国内或国际流企业实际工作经验。

•名合伙人和总监等高级咨询人员拥有证监会认可上市公司董事资格。

•获得亚洲开发银行正式咨询资格新华信在中国管理咨询业界创造“第”•中国第家本土专业商业风险管理咨询公司•中国第家在香港开设子公司本土专业咨询公司•中国第家向大学商学院捐款本土管理咨询公司•中国第家在哈佛大学“哈佛中国评论”年会上做主题发言本土管理咨询公司•中国咨询业第起企业兼并案承接企业•年，作为国内管理咨询业唯代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”年会上发言•作为国内第家也是目前唯管理咨询公司获邀世界著名瑞士达沃斯“世界经济论坛”，创始人赵民评为“年名全球未来先导”之•成立了中国第家有限合伙制风险投资机构北京天绿创业投资中心现代管理理论传播者东方管理方法创造者复杂管理问题解决者成功管理经验总结者时代管理创新推动者优秀管理人才培育者新华信管理顾问公司使命和宗旨帮助中国企业争创流，建立持续发展核心优势新华信管理顾问公司优势新华信管理顾问公司优势在于其强大国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合核心能力。

同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业理解更深入更全面，拥有更丰富本土企业经营管理实践经验，因而能提供更实用和更有效专业咨询服务与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高国际角度，具有丰富国际管理实践经验和更系统西方管理理论训练。

新华信管理顾问公司五大优势是对西方现代管理精深理解和实践经验与中国市场丰富管理实践经验毕业于国内外流商学院高素质专业咨询师在中国市场各行各业近百个管理咨询成功案例在管理咨询行业专业信誉和品牌以实施性和客户最终价值最大化为目标过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色高质量管理解决方案新华信管理顾问公司团队新华信管理顾问公司拥有支毕业于国际国内流商学院强大专业咨询师队伍。

咨询师们除了拥有良好管理和商业教育背景外，均拥有数年战略营销人力资源管理投资或工程技术等方面线国内或国际流企业实际工作经验。

海外商学院北京大学复旦大学其他清华大学中国人民大学对外经贸大学新华信管理顾问公司领域包括公司战略组织和人力资源营销企业信息化和业务流程等多个方面组织和人力资源战略营销其他管理体系企业信息化和新华信经验分布于各行各业汽车和通信房地产和建筑施工医药投资和综合农业化工能源航天机械金融新华信近期服务过部分客户新华信管理咨询部分客户名单北京房地产上市公司中国省电力开发公司中国建筑机械集团北京国家级开发区福建房地产上市公司中国西部公路施工上市公司河北省级电力施工公司中国生物化工上市公司中国包装印刷上市公司中国汽车上市公司中国摩托车上市公司中国电视机上市公司中国农业技术公司中国洗衣机生产商中国冰箱生产商中国小家电生产商中国服装生产公司中国综合性进出口公司中国白酒上市公司中国葡萄酒上市公司中国啤酒上市公司中国最大移动通信集团中国最大运动用品生产商海洋石油香港上市公司中国物流集团公司中国油漆上市公司香港上市公司中国地产子公司中国通信设备公司中国乳业集团中国化肥生产商中国农业上市公司中国通信设备上市公司中国通信运营公司中国国家级开发区中国电器上市公司中国洗涤用品公司中国中央空调生产商中国汽车配件公司中国生物制品公司中国医药公司中国光学技术开发公司中国卡车上市公司中国建筑设备上市公司中国最大期货公司中国重型汽车公司中国最大客车公司中国汽车营销和建材上市公司中国水泥上市公司美国主要通讯设备公司美国著名综合性娱乐公司美国最大环保科技公司美国航空科技上市公司美国大型制药公司美国大型矿山机械公司美国最大日用品公司美国主要化妆品公司美国主要石油公司英国主要商业协会德国重型机械设备制造商韩国最大通讯公司韩国最大家电公司韩国最大化工公司英国大学新华信推出新华信管理丛书，既有国际第流战略营销人力资源技术创业等管理专著信息技术商业价值年哈佛商业评论精萃系列本非赢利性组织总裁思维战略远见战略创新永远忠诚开发智力资本年总裁成功系列本创业精神价值链管理不确定性管理公司战略品牌战略危机管理谈判与冲突化解又有自己撰写中国管理实践总结年年新华信高级咨询人员在种以上中国主流经济报纸和财经杂志上长期发表文章专业研究报告，并开办专栏新华信高级咨询人员被多所大学邀请，发表演讲，举办讲座，进行企业管理案例培训，广泛传播企业管理咨询实践经验和技巧新华信高级咨询人员多次被邀请参加国际大型会议和论坛，并发表演讲新华信积极参加社会公益活动，承担“社会公民”职责年，中国第家向大学商学院捐款本土管理咨询公司北京大学光华管理学院“新华信管理研究奖励基金”年，第家向国家级自然保护区可可西里藏羚羊自然保护区捐款中国管理咨询公司年，共同发起“中国企业家反对战争签名”新华信在总结了中国企业管理实践基础上，提出了自己观点和观察“改造董事会”观点“中国三代企业家”观点“中国企业危机周期”观点“中国产业发展三个阶段”观点“中国企业管理发展三步曲”观点“中国企业人才危机周期”观点“中国企业员工价值生命周期”观点完全面管理诊断项目建议书本项目建议书为新华信与华翔集团机密文件，未经对方书面