华翔集团高管薪酬激励计划应用指引_25页PPT文档（完稿）

但经董事长提议，总裁班子审核同意，对确实为集团做出重大或特殊贡献高级管理人员，可发放特殊奖励。

同样，对于发生重大决策失误重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失，由总裁班子决议通过，扣减主要负责人和相关负责人绩效薪金和延期兑现收入。

关于企业效益奖金说明企业效益奖金与集团年度经营状况挂钩，这部分奖金总额度根据集团资产增长率净资产收益率销售收入或净利润等年度经营指标确定，后根据高管年终绩效考核分，而非各自岗位年薪进行发放。

也就是说，这份奖金获得既取决于公司真正发展，又取决于个人努力，并不是为发放而发放，也不是免费午餐。

总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程高管补充薪酬结构单列补贴按月发放餐补不固定补贴培训支持通讯车辆补贴住房补贴出差等补充薪酬保险其它补贴企业与高管按各自负担比例缴纳包干包干按原住房补贴规定办理按新个人购置小汽车规定办理实报实销按原规定办理按原规定办理总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明为更好调动和发挥高级管理人员积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。

本高管薪酬激励延期兑付计划期限为三年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年累计，第三年累计。

目年限延期兑付部分应事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，此部分资金留存企业期间所得银行利息等收益均归高管个人所有。

管理高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让出售交换抵押偿还债务。

权限总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程企业人员变动职级调动对本案可能形成影响详见实施办法变动因素个会计年度固定薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或被公司辞退按该月实际工作天数发放取消其当年浮动薪酬权利总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否次性发放当期无法评估，待评估结束后，再行发放退休死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职按该月实际工作天数发放依照其个人实际工作天数按比例计算发放次性全部发放因工作失误渎职或其他主观原因对公司造成较大损失按该月实际工作天数发放公司有权取消其当年浮动薪酬权利由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过严重失职渎职或因此被判定任何刑事责任，给公司造成严重损失公司有权取消其该月固定薪酬不得享受当年浮动薪酬权利不得享受前期留存部分所有浮动薪酬权利因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位自升职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放因工作失职等原因降至较低岗位自降职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放公司对高管延期兑付薪酬进行结算时，将出现现金支出状况，因此建议公司财务部门参照相关法律法规，提前采取相应会计处理，以免影响公司日常财务指标明显波动。

按税法规定，计划参与人根据本计划所获得激励性收入均应计为工资薪金所得，要求期延期兑付绩效考核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第二年兑现额万。

关于浮动薪酬中特殊奖励说明本薪酬激励计划主要针对集团和子公司正常经营效益，旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退如因外部市场行业风险发生巨大变化，年初经营目标过高或过低，导致年终实际达到经营指标与目标值偏离过大，将对个人绩效奖金自动予以上下封顶。

但经董事长提议，总裁班子审核同意，对确实为集团做出重大或特殊贡献高级管理人员，可发放特殊奖励。

同样，对于发生重大决策失误重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失，由总裁班子决议通过，扣减主要负责人和相关负责人绩效薪金和延期兑现收入。

关于企业效益奖金说明企业效益奖金与集团年度经营状况挂钩，这部分奖金总额度根据集团资产增长率净资产收益率销售收入或净利润等年度经营指标确定，后根据高管年终绩效考核分，而非各自岗位年薪进行发放。

也就是说，这份奖金获得既取决于公司真正发展，又取决于个人努力，并不是为发放而发放，也不是免费午餐。

总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程高管补充薪酬结构单列补贴按月发放餐补不固定补贴培训支持通讯车辆补贴住房补贴出差等补充薪酬保险其它补贴企业与高管按各自负担比例缴纳包干包干按原住房补贴规定办理按新个人购置小汽车规定办理实报实销按原规定办理按原规定办理总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明为更好调动和发挥高级管理人员积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。

本高管薪酬激励延期兑付计划期限为三年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年累计，第三年累计。

目年限延期兑付部分应事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，此部分资金留存企业期间所得银行利息等收益均归高管个人所有。

管理高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让出售交换抵押偿还债务。

权限总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程企业人员变动职级调动对本案可能形成影响详见实施办法变动因素个会计年度固定薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或被公司辞退按该月实际工作天数发放取消其当年浮动薪酬权利总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否次性发放当期无法评估，待评估结束后，再行发放退休死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职按该月实际工作天数发放依照其个人实际工作天数按比例计算发放次性全部发放因工作失误渎职或其他主观原因对公司造成较大损失按该月实际工作天数发放公司有权取消其当年浮动薪酬权利由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过严重失职渎职或因此被判定任何刑事责任，给公司造成严重损失公司有权取消其该月固定薪酬不得享受当年浮动薪酬权利不得享受前期留存部分所有浮动薪酬权利因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位自升职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放因工作失职等原因降至较低岗位自降职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放公司对高管延期兑付薪酬进行结算时，将出现现金支出状况，因此建议公司财务部门参照相关法律法规，提前采取相应会计处理，以免影响公司日常财务指标明显波动。

按税法规定，计划参与人根据本计划所获得激励性收入均应计为工资薪金所得，要求缴纳个人所得税，因此建议进行合理避税，措施包括但不限于如下会计和税收处理将延期兑付收入在当年度内逐月均摊当年度将其作为公司成本费用或福利费用科目处理，不作为税后利润提取。

总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五评估流程基于集团年度工资预算和盈利状况，华翔集团应每年对高管年薪进行评估调整下达依据整理分析初审核修改决策实施年度工资预算总部财务集团总裁班子根据公司盈利状况确定工资调整原则和幅度收集薪酬行情和地区通胀水平情况拟定高管标准年薪值初步审核作适当修改审核批准执行上报上报总部人力资源发放薪酬评估调整流程华翔集团高管薪酬激励计划应用指引总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五管理机构六应用案例本办法所指“高级管理人员”是指集团总裁副董事长副总裁总监总裁助理下属子公司总经理副总经理以及集团总裁班子确定其他高级管理人员。

薪酬激励突出有效激励适度约束原则，在相对公平基础上，体现差距，增强对公司重要人员激励力度。

薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非“免费午餐”。

薪酬激励计划总则华翔集团高管薪酬目标结构目标结构现状固定年薪固定报酬•职务重要性•岗位所需能力和经验•市场薪酬行情由集团领导层磋商决定固定年薪福利浮动年薪效益奖金特殊奖励变动报酬•个人年终经营绩效•对集团贡献大小•延期兑付本高管薪酬激励计划改善要素薪酬要素华翔现有状况改善建议薪酬激励目总薪酬与市场标准相比有定差距人才吸引力不足提高总薪酬水平短期调整固定薪酬中长期年终发放个人绩效奖金和企业效益奖金在提高总薪酬基础上，使被激励对象在方案实施后马上得到薪酬提高，并使之对中长期激励产生期望薪酬依据集团组织架构不明确缺乏有效集团和子公司高管绩效考核标准根据集团和子公司高管不同情况，制定有效绩效考核指标激励以绩效考核为基础，与企业经营绩效挂钩，干得越好所得越多，并非“免费午餐”。

薪酬结构浮动薪酬中长期激励机制不完备设定以年终绩效评定和企业效益为基础薪酬激励计划，部分年终奖金在定时间内锁定，每年按定比例发放被激励对象与公司签定中长期激励合同，对离职者设定惩罚性退出机制，这样就形成了高管与公司长期利益捆绑另外，也减轻了公司当期财务压力总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五管理机构六应用案例企业薪酬结构分为固定薪酬浮动薪酬和补充薪酬三个组成部分总薪酬固定薪酬浮动薪酬补充薪酬月工资年度奖金特别奖励固定补贴不固定补贴培训支持与年终个人绩效考核和企业经营效益有关，部分延期兑付年初由董事长确认其年薪及固定薪酬比例，按月发放社保和补充商业保险，企业个人各负担部分，按月发放加班出差等对于员工在职培训或脱产进修等，公司给予经济支持奖励年内对集团作出重大或特殊贡献高管，由董事长直接核发保险与福利住房车辆通讯餐补保险等在年薪外单列，按月发放本高管薪酬激励计划以年薪制为基础，固定年薪和浮动年薪具体值按照基本年薪确定，浮动薪酬比例高于固定薪酬比例。

住房车辆通讯餐补保险企业部分五项补贴在年薪外单列，按月发放或从工资中直接扣除加班出差培训等不固定补贴，按实际发生情况予以补贴。

本薪酬计划通过科学有效绩效考核办法，对高管浮动薪酬实行上下封顶。

标准浮动薪酬倍绩效考核分为分。

高管所得浮动薪酬企业效益奖金和特殊奖励均实行三年期延期兑付，当年度兑现，第二年兑付，第三年兑付。

薪酬结构之关键要素总则二高管薪酬结构固定薪酬二浮动薪酬三补充薪酬三延期兑付计划四调整条款五管理机构六应用案例集团和子公司高管根据各自所担负职责，确认基本年薪，固定薪酬浮动薪酬所占基本年薪比例有所不同副董事长副总裁总监总裁助理子公司总经理子公司副总经理说明根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以浮动薪酬为主，固定薪酬为辅薪酬激励办法，此处建议华翔集团高管固定薪酬与浮动薪酬比例为或，随着集团绩效考核办法不断完善，再根据集团高管不同职务和子公司具体经营