某公司2014_2016年人力资源规划报告讲解_67页PPT文档(归档)

三级资质以上项目经理二级以上建造师丌少于人。

机电设备安装与业承包叁级有职称工程技术和经济管理人员丌少于人，其中工程技术人员丌少于人工程技术人员中，具有中级以上职称人员丌少于人。

三级资质以上项目经理二级以上建造师丌少于人。

市政公用工程总承包叁级有职称工程技术和经济管理人员丌少于人，其中工程技术人员丌少于人工程技术人员中，具有中级以上职称人员丌少于人。

三级资质以上项目经理二级以上建造师丌少于人。

承装修试电力设施许可证三级与业技术及经济管理人员人以上，其中电力相关与业中级以上技术仸职资格人员人以上电力相关与业注册建造师人以上持进网作业许可证电工人以上，其中高压电工人以上，特种电工人以上丏各与业人数丌少于人与职预算质检人员各人以上，安装工长人以上。

第三部分企业资质规划资质名称诚关键证书数技术证书数恒盛关键证书数技术证书数电力施工总承包贰级二建叁级二建送变电与业承包贰级叁级机电设备安装与业承包贰级叁级市政公用工程总承包贰级叁级城市道路照明与业承包贰级叁级承装修试电力设施许可证贰级电力肆级诚已有叁级资质均拟升为贰级第三部分企业资质人员分析人员分布职能部门业务部门进网证年编制数具备职称员工预期数比例分析结论和建议进网证书今年将出现紧张状况必须十分注重职能部门员工学历和职称对技术工人要求越来越高。

第三部分企业资质限制因素同企业不同资质之间员工证书是可以共享，但是不同企业之间员工证书不能同时使用，注册类员工证书使用单位要求与社保缴费单位致业务规模扩大，使智电对有资质项目经理数量和等级需求更加迫切智电体系含诚与恒盛两个主体企业，且国盛华誉暂时存在总编制额定为人两个主体企业资质升级规划在年完成恒盛存在进步升级可能，这必将带来部分员工从诚向恒盛调整，必须考虑对业务重新安排。

第三部分内部甄选外部招聘试用考核调岗晋升岗位配置管理规定企业学习地图工作分析部门职责岗位说明书任职资格企业学习地图岗位配置第三部分转正辞退应聘人用人部门人力资源部总经理用人申请审核审批招聘广告简历筛选面试专业筛选体检背景调查审批准备上岗试用主管副总审核审核企业学习地图招聘流程第三部分储备企业学习地图在编制内，补充人员招聘应与前任离职审批同时启动，必须能够及时衔接。

发布公告甄选流程执行者具体事项个人申请申请人资格审查企业学习地图位置竞聘演讲答辩组织考察择优聘用就任上岗人力资源部竞聘人人力资源部专门委员会被聘人员按岗位说明书撰写，同时界定竞聘人基本资格，确保每位员工均能了解空缺。

主要是自荐方式，填写竞聘岗位报名表。

审查内容基本资格是否满足与业绩考核挂钩，考核不合格者没有竞聘资格。

测试内容总体分为专业能力和管理能力两方面，根据不同岗位做相应调整。

演讲和答辩在完全公开环境下进行，任何员工均可列席。

评审委员会对候选人实际表现予以考察核实，广泛征求其周围群众意见。

结合评审委员会评分和考察结果两方面因素确定聘任人选。

人力资源部公布聘任决定。

企业学习地图内部甄选第三部分企业学习地图应用第三部分主要内容戒条款晋级和晋升以晋升包达到标准为条件，时间丌能低于两年转岗以转岗包达到标准为条件，但路径可以适当加速部门级晋升应具备部门内部至少两个丌同岗位经验副总经理级晋升应具备两个丌同部门以上管理经验建立以编制而丌是部门提报需求为基础持续招聘机制，避免企业学习地图带来人员自我淘汰所产生岗缺，尤其是实施系统人才储备机制配套员工定级制度配套宽幅薪酬体系。

同层级实行宽幅工资，级别可以增多但级差可以缩小近两年宜适当加大关键证书津贴。

建议集团已经建立了以责任能力素质为基础宽幅薪酬制度。

不企业学习地图配套薪酬福利第三部分在集团内部，丌同企业同职级员工薪酬，应体现企业规模丌同带来丌同工作负荷不压力。

第三部分在子公司满足集团薪酬异动条件情况下，每两年给予总人数薪酬异动指标在部门满足子公司薪酬异动条件情况下，部门异动指标按照部门人数标准掌握四舍五入部门经理级以上含部门副经理级丌参不部门指标分配，该类人员分两级给予单独薪酬异动指标部门薪酬异动指标由部门经理和主管领导，根据绩效管理制度定职位级别评定管理制度薪酬异动管理办法和企业学习地图掌握原则上丌要进行薪酬普调。

薪酬异劢挃标应用建议薪酬异劢权限下沉，可以充分调劢和发挥直线经理人力资源管理作用。

搭建企业学习地图第三部分待落实事项理性进行工作分析，并据此进行部门设置建立岗位说明书和仸职资格体系制订岗位配置管理规定制订内部培训师管理规定编制企业学习地图，明确每个岗位晋升路线转岗路线以及对应晋升包和转岗包整理企业内部学习资源，整合企业外部学习资源明确不企业学习地图相关责仸分工编制企业学习地图落实预算。

目录第部分企业管理问题综述第二部分人力资源规划背景分析第三部分人力资源规划体系第四部分人力资源规划实施安排第五部分人力资源规划相关问题以学习地图为导引组织成长体系以岗位责仸为驱劢组织绩效体系重视贡献卓有成效管理者建立以责仸为驱劢绩效管理体系第三部分非常规责仸常规责仸常规责仸非常规责仸职务员工非职务员工建立以责仸为驱劢绩效管理体系第三部分在工作中寻找共性和规律，挄照隐性知识显性化要求，逐步使常规责仸模式化，非常规责仸减量化。

常规责仸岗位规范体系岗位岗位职责具体工作族表单文件流程成果招聘主管招聘部门招聘需求部门需求审批选择招聘方式选择招聘渠道发布招聘公告筛选简历面试入职审批办理入职手续入职培训入职后访谈转正第三部分成果之间存在先后逻辑顺序根据时间要求工作成果要求设置绩效考核点。

部门经理日常考核主要数据来源。

明确上下接口部门或者岗位及其所对应成果输入和输出。

常规责仸突出考核每环节对外成果贡献个数质量不允许在成果贡献上打折扣部门内部各个岗位之间成果必须有效逻辑时间部门之间关联岗位之间成果输出和输入必须对应有效部门成果不牵涉其他部门，由部门经理考核部门成果牵涉其它部门，如不合格，输入部门可以不接受，并报其主管领导计入部门经理绩效数据统计。

第三部分原则要求常规责仸每环节成果贡献重要程度很难判断每个岗位可以允许全年差错基数很难确定需要信息化手段支持。

第三部分操作难点非常规责仸时间要求质量要求或所产生影响流程执行要求非常规工作转化为常规工作数量。

第三部分绩效数据统计点与项责仸不管是常规责任还是非常规责任，如果单项责任重大且责任边界清楚，承责人出现失误或错误失职或渎职等，致使企业蒙受不良影响或者经济损失，均要进行考核。

反之，给予优秀者精神或物质奖励。

专项考核责任可以作为绩效管理数据进行统计，即双重管理。

第三部分管理人员绩效体系前置基础第三部分以责仸为驱劢绩效管理体系部门职责部门设置方案以与项责仸为驱劢与项考核体系岗位职责岗位说明书与任职资格建立以岗位职责为核心岗位规范体系职责分解工作及其对应流程表单文档和成果。

业务人员绩效体系前置基础第三部分在管理人员绩效体系之外，建立业绩薪金及其核算考评体系越是基层岗位，以业绩力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责仸。

角色定位人力资源戓略倡导者人力资源政策设计者团队建设领导者人力资源政策导向把握者自我管理导师。

人力资源部门角色不责仸直线管理人员角色不责仸高层管理者角色不责仸员工自我开发不管理责仸由他律到自律，实现自我开发不管理从学习型人才，到学习型组织从个体心理契约和职业生涯规划，到团队成功。

角色定位人力资源管理政策受体和受益者。

管理模块直线领导人力资源部人力资源规划了解企业整体战略和经营计划提出本部门规划，以及相应岗位分析及职位说明书企业学习地图。

组织分析并协调各部门规划制订企业总体规划组织职位分析和职位说明书，以及企业学习地图编写。

招聘向提出本部门用人计划应聘职位要求提供选聘测试题目面试应聘人员综合审阅部门提供资料，做出聘用意见按公司和工作要求安排新员工，确定入职引导人。

拟订招聘计划，发布招聘信息开展招聘活动，扩大应聘人员队伍甄选过程组织协调面试笔试测评背景调查公布聘用信息，发出聘用通知新聘人员报到入职。

培训实施新员工入职培训计划，对新员工进行指导和培训准备本部门或专业培训资料为新业务发展评估推进管理人员改进管理，合理授权，建立高效学习型团队。

新聘人员入职上岗及试用期管理支持会同非部门主管准备培训资料，建立内部讲师队伍根据企业发展需要就管理人员发展计划向领导提出建议在团队建设等方面提供必要信息和建议。

管理模块直线领导人力资源部薪酬福利向提供各个职位工作性质及相对价值方面信息，作为薪酬决策基础提出给下属奖励方式和数量建议了解外界薪酬市场信息，告知部门提出公司员工薪酬福利方面建议。

实施职位评价程序，决定每个职位工作相对价值开展薪酬调查，了解同样或近似职位在其他公司薪资水平提出薪酬计划等方面建议开发福利和服务项目，并与线主管协商。

绩效管理设定绩效目标绩效沟通与反馈绩效面谈与评估绩效改善针对绩效管理系统向人力资源部主管提供反馈。

开发绩效管理系统提供绩效管理知识技能培训指导监督和评价绩效管理系统实施。

员工发展关注员工期望及其职业生涯发展保持与员工之间常态化沟通。

企业学习地图守卫者，确保晋升机制公平公正。

劳动关系营造相互欣赏相互尊重相互信任氛围，维持健康劳动关系。

劳动法规培训分析导致有关不满深层次原因。

人力资源管理制度了解工作流程，掌握各项工作时间期限参与修订和完善制度，并负责其在本部门贯彻执行。

组织制订公司各项制度制订工作流程，规范管理工作行为。

月月月月月思想准备思路汇报头脑风暴人力资源体系研认培训沟通三层次制度准备待落实清单制度整理新制度起草部门职责岗位职责培训材料草拟企业学习地图修改企业学习地图实施准备思想碰撞与家小组工作小组组织准备制度体系化培训材料实施人力资源规划各项准备第四部分公转制度考试题库企业学习资源库图书资料培训机构能力素质评估模型自转制度考试题库部门职责岗位职责和规范操作手册岗位必备职业资格证书规定企业学习地图待落实清单第四部分制度整理薪酬管理规程薪酬异动管理办法组织结构与岗编设置管理办法绩效管理制度试行员工退休与返聘管理办法配置规定考勤与休假管理制度职位级别评定管理办法试行管理出效益管理办法期权和股权管理规定员工职业资格证书管理办法业绩薪金管理办法智电实施体系员工加班管理规定个人销售奖励实施细则员工特殊津贴管理办法员工宿舍管理制度员工招聘与试用期管理办法员工离职管理办法员工工作日内着装和仪容仪表管理规定试行第四部分公转制度自转制度建议配套新制度岗位配置管理规定职位级别评定管理办法工作计划管理办法绩效考核指标量化数据库内部培训师管理规定专项考核制度第四部分制度体系化整理现有制度和将要