张家畔镇龙山路加油站项目可行性研究报告投资建议书doc文档（94页）

故该项目实施是符合国家省州县产业发展政策和经济发展思路，对促进农民增收地方财政增长具有积极意义。

通过综合测算，该项目选址合理，经济指标合，地理位置优越，项目投资风险较小，对靖边县张家畔镇综合功能提升起到积极作用，更方便全县及周边群众生产生活。

靖边县恒源加油站拟建设项目符合陕西省成品油流通网络发展规划，建站条件基本具备，建设规模符合汽车加油加气站设计与施工规范规定加油站建设标准。

故该项目是个经济社会生态效益十分显著项目，项目建设可行，建设十分必要。

第四节存在问题与建议项目建设存在问题成品油具有合格质量加油站定要重视成品油质量，把好进货质量关不能因油价起伏不定，成品油供应短缺，以次充好。

开展安全生产经营加油站建设必须认真贯彻安全第，预防为主方针。

为保证加油站投产后安全运营和生产创造基本条件。

按现行国家标准规范和当地有关安全法规要求，综合考虑安全设施，对必须设置消防设施安全监测设施油气回收及污水处理等单项工程进行投资。

在经营过程中，定要做到安全生产销售随时检查消防设施及设备试运行情况，如防雷防静电接地点等情况加油站灭火器材消防设施配置方式和数量情况，安全人员配备情况等加油站安全管理规章制度明细及安全人员培训考核等。

二项目建设建议加油站地点选择，除了应从建设条件和经济效益等因素考虑外，还应从安全健康及环境保护方面进行综合考虑。

加油站建设项目除保证安全措施及设施外，还必须满足国家现行规范标准等各种法规中有关安全要求。

加油站拟建规模应考虑职业危害可能性及安全生产可靠性。

建设项目投资估算，应包括安全卫生及环保应采取技术措施和设施所需要投资。

具有稳定质量合格油源供应渠道，安全生产销售。

第二章项目建设必要性及可行性第节项目背景靖边县基本情况靖边县是年解放革命老区，位于陕西省北部偏西，地处毛乌素沙漠南缘。

全县总面积平方公里，按地形地貌分为三个区域，即北部风沙滩区中部梁峁涧区南部丘陵沟壑区，分别约占总面积三分之。

全县海拔介于米米之间，年平均气温，年平均降雨量，全县辖个乡镇，个国营农场，个行政村，个社区，总人口万人，其中农业人口万人。

靖边历史悠久，文化灿烂。

靖边史称夏州朔方，明太祖年间年设靖边取绥靖边疆之义卫，清雍正九年年设靖边县。

年前东晋十六国时期，匈奴贵族赫连勃勃建立大夏国，大夏国都统万城历史遗址经历年风雨仍然基本保存完好，是匈奴族在人类历史上遗留下唯都城遗址，年被国务院公布为国家级重点文物保护单位。

革命战争时期，毛泽东周恩来等老辈无产阶级革命家转战陕北时，在靖边小河天赐湾青阳岔等地生活战斗了个日夜，期间召开了著名小河会议，拉开了全国解放战争由战略防御转向战略反攻序幕，目前，这些革命旧址依然保存完好。

治沙英雄牛玉琴几十年如日，艰苦奋斗，顽强拼搏，植树造林万亩，是中国妇女楷模。

靖边县剪纸信天游等民间艺术，风格独特，久负盛名，被誉为民间剪纸之乡信天游故里，极具民族特色和传统意蕴，是蒙汉文化有机交融，是草原文化与中原文化有机结合。

靖边资源富集，物华天宝。

我县境内天然气石油煤炭和岩盐等矿产资源丰富。

以靖边为中心陕甘宁盆地中部天然气田，探明储量亿立方米，是中国发现最早陆上最大世界级整装大气田，建成了年净化能力达亿立方米目前亚洲最大天然气净化厂。

我县承担着向北京西安银川上海等全国多个大中城市供气重任，是西气东输枢纽。

南部山区蕴藏着丰富石油资源，已探明储量约在亿吨以上。

境内北部煤炭资源分布面积达多平方公里，是神府煤田连接部分，已探明储量达亿吨以上，总储量预测在亿吨。

我县岩盐资源也十分丰富，预计岩盐储量在亿吨。

煤油气盐四大资源同时在个县境内富集，全国独无二，世界罕见。

目前，由陕西延长石油集团投资亿元建设靖边能源化工综合利用产业园区已经开工，最终将建成投资过千亿产值过千亿甲醇年产量过千万吨国内流国际知名新型能源化工基地。

同时，我县水资源土地林地资源较为丰富。

全县水资源总量为亿立方米，境内有芦河等六大河流，共建成大中型水库座，总库容量亿立方米，居陕西省之首。

我县土地资源丰富，全县人均土地面积亩，是陕西省平均值倍，有耕地资源万亩，人均耕地亩，其中水浇地亩。

全县林草保存面积万亩，林草覆盖率为，居陕北前列，是黄河流域基本不向黄河输送泥沙第县。

靖边交通便利，区位优越。

青银包茂两条高速公路在县城交汇，穿越我县太中银铁路已投入运营。

鄂尔多斯至靖边铁路即将开工建设。

我县将形成承东启西联南通北通江达海大交通格局，成为连通华北西北重要交通枢纽。

两条高速公路和条高速铁路同时在个县城交汇，全省独无二，全国不多见。

靖边发展迅速，实力较强。

年，全县完成生产总值亿元财政总收入达到亿元，其中地方财政收入完成亿元全社会固定资产投资完成亿元全县社会消费品零售总额完成亿元城镇居民人均可支配收入达到元农村居民人均纯收入达到元。

县域经济综合实力连续七年进入陕西十强，连续八年进入西部百强，年进入全国百强，进入全国县域经济发展第方阵。

二加油站经营概况加油站指为汽车和其它机动车辆服务零售汽油和机油补充站，般为添加燃料油润滑油等。

我国加油站经营现状分析目前国内加油站多数还处于低水平分散经营状态，各行各业均有涉足，各显其能各自为政。

经营规模小。

在全国近万座加油站中，国有加油站主要是石化石油两大集团有万多座，约占全国加油站左右，其余均为社会各业和其他经济成分经营加油站。

我国年成品油零售量万吨左右，按高限估算，单站年平均销量只有吨左右。

管理水平低。

成品油销量已落后于国内其他零售业。

据国内位资深商业经济评论家评价，由于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半封闭状态，国有成品油零售经营管理只相当于国内零售业年代水平，基本上没有形成规模经营。

如果同国内外国石油公司管理加油站相比，差距也比较大。

如壳牌石油公司在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提高了倍。

目前我国石油石化两大集团销售企业加油站不同程度存在着组织化程度不高，管理手段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用高情况。

由于缺乏竞争意识和竞争机制，即使是集团内部所属加油站，也由于各自利益相互竞争。

零售业态落后。

加油站是种最适宜连锁经营零售行业，它也是国外最早实行连锁经营行业之。

首先，从商品商市场定位来分，商品单，消费并差异小，目标市场明确其次，有现在油库，可以改造成配送中心第三，已有零售网点，得天独厚行业优势。

如果说国外石油公司加油站进入中国市场主要靠是经济实力话，那么石油石化两大集团就应该靠这些已经形成网络，争取在较短时间内，把这些网络改造成为能与国外石油公司抗衡具有现代化水平连锁加油站，这不论是对原有成品油流通体制，还是对原有经营观念和经营方式都是种变革和创新。

但是，要将这些分散低水平经营加油站，改造成具有现代化管理水平连锁企业，并不是件容易事，因为它是对原有经营方式深层次改革，使对原有利益布局次重新组合，必然会影响到些部门和个人利益。

但是这种改革对石油石化集团及其加油站以后持续发展有着不可低估作用。

不良竞争。

例如同条公路上两个相邻加油站，虽然资产属于同集团公司，但个属炼油企业，个属销售企业，尽管加油站视觉形象统，但油品零售价格，企业服务规范却不统，各行其是。

用现代营销观点看，这是条既丧失自身优势又相互消耗经营方式。

第二节项目建设必要性靖边县城龙山路自通公路以来，直没有加油站，造成许多车辆加油只能远赴至少公里以外加油站加油，这样不仅浪费了燃油，还给周边交通带来压力。

鉴于以上情况，恒源该加油站建设，将解决靖边县龙山路周边机动车辆过境车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油难问题。

为了保障人民群众生命财产安全，方便周边群众企业生产生活。

所以，恒源加油站拟建设项目势在必行。

第三节项目建设可行性交通区位优势明显项目建设地点位于靖边县张家畔镇龙山路，该路段近年新增多家企业，企业用油量大另外，近年来车流量逐年增加，是县城东西城区主要交通要道，是高速入口进入城区必经之路，因此，项目与有关单位共同研究解决。

逐级建立安全岗位责任制，现场指挥对安全全面负责。

施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业，违章指挥。

各级领导坚持实行安全值班制度。

对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程，每周星期以班组为单位进行安全活动，并有具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。

特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。

井架要安装超高限位装置，吊盘设安全门，每层卸料平台设防护门，吊栏要设置防坠落装置和避雷装置，安装完毕需办理合格验收单。

为确保场外人员和财产安全，塔吊严禁在场外空运转。

第十七章文明施工建筑施工现场历来是脏乱差容易发生地方，我项目部准备加强以下方面文明管理工作。

施工现场保持道路通畅场地清洁卫生，各种材料堆放有序，办公室宿舍等临时设施应经常打扫，职工食堂须每天清扫，做到整洁卫生，食堂人员须穿白大褂，健康证卫生许可证齐全。

力争避免夜间施工，尽量利用白天时间，利用划分施工段条件，砼浇捣可安排天小时内施工完毕，减轻对周围居民影响。

生活区与作业区分开，厕所及淋浴间男女分设，工地长期供应开水，并配备各种常用药品，有利于保护工人身心健康。

制定各种规章制度，并严格按制度办事，努力消除工地斗殴现象，工人之间旦产生矛盾，管理及保卫人员及时加以疏导。

创建工地施工措施贯彻执行文明施工有关管理规定，配备专人负责工地文明施工管理工作。

在主要出入口悬挂安全生产六大纪律和十项措施等固定标牌。

悬挂工程透视图，注明建设施工设计单位，工程规模和工程管理网络。

现场主要进出口和明显处，除设立醒目标牌外，现场正门口悬挂建设项目和施工单位全称标牌，并设立门卫，严格执行六卫检查制度，职工持证出入工地，严禁闲人随便进入现场。

现场围墙，做到般高，条线。

严格按施工组织设计规定总平面布置图中面积和位置搭设临时设施，安排机具，堆放材料构件及半成品。

基础施工时，弃土按规定区域堆放，确保运输道路和现场排水畅通。

施工现场进行硬地坪处理，并制定严格分片分包干和岗位责任制指定专人进行施工现场平面管理。

每周安排次全面大清理，将零星碎石断砖木屑铝丝木块及各种包装材料等杂物清理干净，确保整个施工现场清洁整齐。

材料要求堆放整齐，不得到处乱堆乱倒。

仓库保持内部整洁，材料工具用具堆放整齐仓库门窗牢固，并设有窗铁栅，门要上锁。

混凝土砂浆在搅拌运输使用过程中，尽量做到不漏不溢不垛不倒，已溢漏要及时清理，落地灰及时清理利用。

保持工人操作地点和周围清洁整齐，做到干活脚下清，活完料干净。

上道工序积极为下道工序创造良好操作环境。

拆除模板钢管扣件等物，不得随意抛掷，拆下钢模钢管等物，应随时清理，指定地点分类堆放好。

建筑垃圾渣土，要装入临时设置垃圾桶或利用垃圾道漏下，或用灰斗小车吊下，严禁向窗口抛掷，防止落物伤人尘土飞扬。

现场机械设备，按施工组织设计点安置，摆放整齐，机身经常保持清洁安全可靠，所有机械设备均不得带病