恒元大厦项目可行性研究报告投资建议书word文档（定稿）

昌吉市位于天山北麓，地处亚欧大陆腹地，准噶尔盆地南缘，地处东经，北纬。

东距首府乌鲁木齐市公里，距乌鲁木齐国际机场公里，国道第二座亚欧大陆桥和乌奎高速公路穿境而过，是通向北疆各地交通要道。

是自治区西部大开发扶优扶强，在天山北坡经济带中首批推出重点城市。

昌吉市是新疆昌吉回族自治州首府所在地，是全州政治经济文化中心，是自治区首府乌鲁木齐卫星城。

总面积平方公里，其中山区占，平原占，沙漠占，南北长公里，东西宽公里。

东邻乌鲁木齐市米泉市，西毗呼图壁县，南与新疆巴音郭楞蒙古自治州和静县相接，北和新疆塔城地区和布克赛尔县阿勒泰地区福海县接壤。

居住着汉族回族哈萨克和维吾尔族等个民族。

下辖乡镇，个办事处。

境内有新疆生产建设兵团农六师师部及所辖团团军户农场共青团农场和中央自治区自治州驻市单位多个。

二社会环境加入后，随着国民收入增长，带来部分百姓收入提高。

加入后，由于大量外国公司进入及些传统出口行业如纺织品服装鞋帽家电等由于出口增加，至少会再解决万人就业外资银行进入将会被允许同中国银行业起介入部分流通领域，这将给中国百姓带来品种更多服务更优选择余地更大金融服务在世界经济大环境下，有助于商家与消费者之间建立良好信誉环境，同时百姓消费意识增强消费观念更新，会带来人们消费需求增加。

而房屋作为人们生活必需品，届时随着百姓收入提高优质便利金融服务及开发商良好信誉保证，在人们安居乐业传统观念下，贷款买房享受观念将会日渐浓厚，用明天钱，享受今天生活将会被越来越多百姓接受。

随着国家可持续发展战略和大开发战略实施，房地产开发建筑建材事业迎来了新发展机遇，市场前景十分广阔。

三政策环境昌吉市作为自治区西部大开发扶优扶强首批推出重点城市，昌吉市在全疆率先成立了政务服务中心，对所有行政审批事项实行站式办公，行政办事效率明显提高。

在全市广泛深入开展了政府形象建设年创建活动，昌吉市已形成了人人都是投资环境，人人都是昌吉形象良好投资氛围。

项目目标责任制和追究制出台，激励和奖惩机制双管齐下，更为投资发展和项目实施提供了快车道。

为提高政府行政效率，改进工作作风，结合行政许可法贯彻实施，在全市深入开展政府工作争先创优活动推行政府部门工作评议制，从抓制度入手，不断推动政府服务环境优化。

近年来，昌吉市先后获得全国科技工作示范市全国环境整治优秀城市全国卫生先进城市全国双拥模范城等多项国家级荣誉。

四行业环境由于加入后，主要城市经济活动趋于频繁，将首先刺激对外销房办公楼宾馆商场厂房等非住房类房屋需求。

此外，经济活动频繁意味着职工收入增加和就业增加关税明显下降，居民日常开支也将降低。

这些因素，均有利于居民购房资金及消费增加，使住宅类酒店业房地产需求增加。

同时，随着汽车关税逐年大幅降低，汽车拥有量迅速增加，邻近郊区住宅和其他房地产需求增加也更加明显。

另外，适合外商高档住宅需求，特别是租赁需求也会增加。

国内巨大人口基数和迅猛经济发展态势使房地产业具有惊人潜力，但当前楼市价格居高不下与不断增长房屋物业需求之间出现了断层。

如果商家能顺应市场，对价格服务及其他相关要素加以调整，相信房地产前景非常乐观。

昌吉市房地产开发企业发展到家，物业管理企业家，中介机构家。

近年来，昌吉市城镇住宅建设呈现了快速发展态势，年年，全市全年城镇住宅开发量为万平方米，截止今年月存量房销售率达，有效需求同供应呈健康发展态势。

项目施工保证为确保工程施工顺利进行，争优创良针对项目制订以下措施◎技术保证严格图纸会审制度开工前必须组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计意图及施工要求达到技术标准。

明确工艺流程设计规模，将图纸中存在问题及施工难度大地方记录下来，共同研究编制施工作业方案。

认真执行技术交底制度项目开工前由总工程师向工地技术负责人进行全过程重点难点及关键部位施工技术交底。

施工过程中由工地技术负责人向施工人员质检员及班组长进行交底，贯彻落实上级技术领导要求，明确关键部位质量要求及注意事项。

严把进场原材料关严格对工程所用各种建筑材料检验试验检查，并存档。

◎质量保证措施加强技术管理，认真贯彻国家规定操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，组织学习图纸施工组织设计和施工工艺等，作好技术交底并建立技术考核制度。

加强原料检验工作，严格执行各种材料检验制度。

推行全面质量管理，建立保证体系，坚持质量三检测样板制岗位责任制。

实行工程监理制度，聘请有实力监理公司对工程建设进行全方位监理。

通过招标竞争选用批实力雄厚管理科学重视信誉配合积极施工队伍和材料供应厂家。

◎安全施工措施集团派专职安全员持证上岗，贯彻执行国家安全生产法规，随时检查项目安全生产情况，处理存在不安全因素，经常对项目人员进行安全教育，提高每个人安全生产意识。

进入现场人员必须带安全帽，衣着整齐，不准穿拖鞋和赤脚上班。

高空作业无安全措施时必须系好安全带，同时严禁上抛下扔材料工具等物品。

各种机械设备均设可靠安全接地保护及操作人员防护措施，高设备必须设防雷装臵。

机械操作人员需持证上岗，严禁非操作人员使用设备。

进入施工现场严禁打闹，严禁酒后上岗。

施工现场要有醒目安全标志与警告牌及安全生产标语。

现场坑洞升降口等危险处要设保护棚网户墙等。

进入现场材料成品半成品均按平面布臵存放。

现场实行封闭管理，外围设有可靠遮挡围墙。

加强制度管理，明确奖惩。

◎工期保证实施组织保证集团组织强有力施工班子，配备有高素质高标准施工队伍，进驻现场加强计划管理。

科学编制施工进度计划，严格按计划施工，充分挖掘各方潜力。

及时调整计划偏差，充分发挥集团在技术装备上优势，采取行之有效施工方法，确保工程保质按时完成。

机具保证要求各项机具供应部门按工程所需机械设备次到位，配备专人修养维修，现场必须常备有机械设备易损件，日常检查保养及维护尽可能在工作间歇时间完成，以充分发挥机器最大效率。

劳动力保证要求各项目必须按施工组织计划安排好人员，由专人负责检查人员出勤状况，随时掌握人员动态，避免因人员造成停工。

材料保证原材料需试验合格后进场，提前落实进货渠道，凡需外购成品半成品按计划提前购臵，常用材料需有定储备，材料管理人员及时做出材料用量计划，并组织进场工作。

施工技术保证集团组织管理人员研究分析，制定出合理施工方案，及时进行技术交底，使施工人员做到心中有数。

大量积极采用新工艺新技术新方法。

物资节约为节约建设物资，建设区总图布臵以科学合理为原则，并加强工程预算，合理利用水电等能源，同时完善管理制度，减少物料不必要损耗，杜绝人为浪费。

环境保护本项目建设对环境无危害性影响，为防止和减轻可能不利因素，如期达到项目经济效益和社会效益，项目建设采取积极环保措施，严格执行三同时原则，并与综合利用集合起来，既要达到国家标准，又要尽量提高资源利用率。

项目建设产生主要污染物但公司全体员工知难而进，充分利用目前难得机遇，在竞争中做大做强。

积极参与竞争，加大开发力度积极参与竞争，争取多获得土地那好地。

事实证明，谁那到了土地，谁就拥有立足资本，谁就掌握了开发主动权，谁那到好地段，谁升值空间大，抵御风险能力就大。

广辟资金来源，提高使用效率谁拥有资金谁就能生存发展。

克服以往资金来源主要靠银行单途径，积极拓宽资金渠道，大胆筹集资金。

由于资金来源多渠道，势必使资金使用成本加大，因此我们要把有限资金，最大限度地用足用活用好，发挥资金最大使用效益。

降低开发成本，增强消化功能把政策控制带来风险，尽可能地降低到最低程度，是本公司着重点之。

惟有千方百计降低开发成本，控制费用支出，增强公司内部消化功能，才能确保预期效益实现。

市场风险◎市场风险表现入住进度有可能放慢，资金回笼难度加大空臵房可能增多，造成部分资金积压。

◎应对措施大厦规划贴进自然在充分考虑日照情况下，功能布局合理，动静明晰，使环境与建筑有机融合在起，使顾客得到美好享受，产生种人自然和建筑共生共鸣感受公共设施应配套齐全，尽可能增加绿化面积及绿化品种，以达到四季有绿，季季有花标准，尽可能创造好居住环境，以吸引顾客。

广告宣传贴近实际把多渠道宣传作为促销手段之，但决不作虚假广告，始终坚持公司宗旨，牢记公司理念。

物业管理贴近住户大厦内酒店管理是关键，是客户进住后解除后顾之忧重要保证。

我们想顾客所想，帮顾客所需，解顾客所难，这更是酒店实际促销有力保证。

财务风险◎财务风险表现部分上缴费用标准提高增加税种，提高税率新费用开征资金使用成本增加◎应对措施增加开发面积，加快开发速度尽可能增加开发面积，分摊固定费用，降低单位面积造价。

降低工程造价降低工程造价，着重抓住三个环节建筑安装环节建筑材料采购环节施工控制环节。

控制费用支出，增加盈利空间在抓好工程直接费用环节同时，必须严格控制间接费用支出。

严格执行先审批，后用钱先计划，后执行原则。

管理风险◎管理风险表现管理风险指创业企业因管理不善而导致风险，随着人类社会进步和经济发展，管理所起作用越来越大。

在企业生产活动中，存在着人力资源管理技术管理财务管理作业管理产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要个环节。

因为社会发展到今天，人，已经成为最宝贵资源，这是由人主动性和创造性决定。

企业要管好这种资源，更是要遵循科学原则和方法。

因此，管理人员应该引起足够重视。

企业在生产经营过程中，若过于追求短期效益，目光局限于产品项目创新，忽视管理创新制度创新工艺创新售后服务创新以及企业文化平台在更高层次上构筑等，就会大大增加风险。

公司对团队管理资本运营高级人才会有持续需求，若挖掘不到合适人才，将会给公司发展带来严重影响。

此外，能否留住现有人才保持现有人才结构稳定和优化，也存在定风险。

◎应对措施针对管理上风险，公司将加强企业组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性和适应性组织体系。

同时，我公司要建立合理监督制约机构，加强管理者自身素质提高，掌握先进酒店管理知识。

第八部分投资者权利及退出投资者权利投资严格按照双方签订合同执行，投资者有权询问资金运作情况公司重大决定必须报告董事长与投资者公司每年以书面形式向董事长与投资者提交上年度计划完成情况及本年度经营计划，应董事长和投资者要求提交审计报告及有关情况。

合作者享有公司股东权利，有建议权和参与决策权。

投资者退出机制如在本项目实施定时间投资者希望退出，建议通过上市购并利润分配或定期收益等方式予以退出，以保护投资者利益。

具体退出方式以协议为准利润分配方式即公司分红方式。

利润分配即以公司分红方式退出合作企业。

二定期收益方式即每年收取固定回报，相当于优先股形式。

根据双方协议而定。

三二次融资，提升公司价值。

四上市方式风险投资公司可以直接或者通过投资风险企业收购上市公司壳资源，在取得控股权后，在通过资产臵换方式将风险企业或项目注入上市公司，达到风险资本退出目标。

风险投资公司可以利用目前上市公司追逐风险投资和高科技主业热潮，直接将相关股权出售给上市公司或由其设立风险投资公司，从而使所投资风险企业实现上市目标。

五股权转让方