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现代家禽育种在我国全面开展标志是国家把蛋鸡育种列为六五攻关项目,运用了现代育种理论和方法,采用了先进饲养管理设备和技术,培育了批适合国内生产需要蛋鸡良种配套系。
为了满足国内市场需要,国内企业先后从国外引进了些优良蛋鸡品种,如星杂星杂罗斯鸡等,这些品种引进对我国良种推广起了积极促进作用。
然而,目前项目区仍然无种鸡场包括祖代父母代,没有供种能力,良种缺口很大同时项目区周边内虽有大批各种规模养鸡专业户,但由于良种扩繁企业生产能力有限,尚不能满足当地供种需求,项目区迫切需要稳定种鸡生产能力,增强良种供应。
尤其是粉壳蛋鸡苗,缺口更大。
因此,建设甘肃华鑫养殖有限公司蛋鸡种鸡场项目,通过引种繁育,建立优质蛋鸡良种核心群,扩大优质蛋鸡种群数量和养殖规模,是保证项目区良种供应需求带动项目区蛋鸡产业跨越式发展需要。
是转变生产方式,提高生产技术水平需要目前,陇南地区蛋鸡饲养主要以农户为基本饲养单位,庭院饲养,手工喂料捡蛋清粪。
虽然项目区周边有批各种规模养鸡专业户,但小规模养殖户鸡舍简陋设备简易鸡舍布局不合理防疫体系不健全技术力量薄弱生产水平不理想对新技术新设备使用并没引起足够重视,生产技术水平之后严重影响了项目区养鸡业发展。
项目建设以加强蛋鸡良种工程建设为龙头,通过引进优良蛋鸡品种,建立种鸡场,配套孵化场等,促进良种推广,提高蛋鸡良种化程度,示范带动农户使用优良种鸡和扩大养殖规模,提高蛋鸡生产技术水平和养殖规模效益,进步促进蛋鸡业发展。
是顺应市场需要,提升蛋品质量和档次需要我国鸡蛋产量大品种多,但没有形成品牌优势。
人们大多习惯于从集贸市场上购买鸡蛋,鸡蛋新鲜度药物残留沙门氏菌污染情况无从查证,出了问题无法查找责任,问题鸡蛋事件对国内外两个市场都形成了不小影响,市场突然萎缩出口遭到退货,企业和养殖户都遭受了不同程度损失,使消费者信心受到打击。
甘肃华鑫养殖有限公司种鸡场建设项目,通过选择优秀高产蛋鸡品种合理配制饲料和科学饲养管理,辅之以科学逐步完善管理方案,以生产适应于国际市场需求产品。
是整合内部资源,扩大企业生产经营规模需要甘肃华鑫养殖有限责任公司是个标准化规模化,培育推广优良蛋鸡品种和科学养殖技术现代化养殖公司,经过多年发展现具有定生产基础条件和技术力量,但由于生产规模较小,影响了公司进步发展。
项目建设推行健康养殖,注重蛋鸡良种繁育体系等基础设施配套完善,改善生产条件,充分发挥蛋鸡种鸡场技术优势和示范带动作用,通过良种蛋鸡扩繁养殖,不断扩大生产能力和经营规模,辐射带动当地蛋鸡业持续发展。
因此,项目建设是甘肃华鑫养殖有限公司扩大生产规模需要。
项目建设单位基本情况建设单位概况甘肃华鑫养殖有限责任公司是个以科技为保障市场为导向,以健康养殖理念为基础,通过引进优秀祖代鸡,形成个标准化规模化,培育推广优良蛋鸡品种和科学养殖技术现代化养殖公司。
专业技术水平甘肃华鑫养殖有限责任公司现有专职兼职技术人员共人。
其中博士研究生人,硕士研究生人,大学本科学历人,大专学历人,高级兽医师人,高级畜牧师人,中级职称人,会计师名。
总经理牛永林兽医专业,学士学位,年毕业于甘肃农业大学动物医学系兽医专业,毕业后被分派到兰州华陇家禽育种公司蛋种场工作,从事蛋鸡育种及技术推广年,对育种,疫病防治中西部养殖户面临问题见解深刻。
现有基础设施情况甘肃华鑫养殖有限责任公司现有各类鸡舍和仓库等建筑物栋,饲养蛋鸡万只,所有鸡舍采用全封闭式乳头饮水系统,自动清粪系统,并配有全自动饲料加工设备,专门兽医室和疫苗药品储藏设备。
由于汶川大地震影响,现有建筑物成为危房。
可行性研究报告编制依据中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题决定国务院关于促进畜牧业持续健康发展意见国发号全国畜牧业发展第十个五年规划年农业部颁布关于加快调整畜牧业生产结构实施意见甘肃省畜牧业十五发展规划陇南市十五农牧业发展规划畜禽养殖业污染物排放标准规模化畜禽养殖场沼气工程设计规范畜禽养殖业污染防治技术规范种鸡场建设标准国家发改委建设部颁布建设项目经济评价方法与参数第版有关建筑水电暖环保生产节能等专业技术规程规范项目建设单位提供土地使用证明及宗地图水电环境保护证明相关资料。
问题与建议本项目建设属于资金和技术密集型建设项目,生产规模大,技术要求也相对较高,投资额度较大,因此建设单位自筹国家扶持资金能否及时到位直接影响着项目顺利建设,建议国家有关部门给予项目适当资金支持。
良种繁育体系建设对本项目成败至关重要,建设单位必须与其他技术力量较强单位加强联系与沟通合作。
动物疫病风险对于畜牧业养殖项目是较为严重威胁。
项目执行中要严格执行中华人民共和国动物防疫法有关疫病控制措施和要求,加强动物防疫技术管理,减少人员车辆和畜禽流动可能带来疫病传播风险。
项目建成后,产生粪污必需通过新建沼气处理设施厌氧发酵处理后严格按照畜禽养殖业污染物排放标准标准排放。
在项目达产后,方面保质保量全力满足省内需求,另方面开辟自己在国内其他地区市场网络,不断拓展国内市场空间,扩大产品在国内市场上知名度和信誉度,树立企业品牌。
第二章市场供求分析及预测我国蛋鸡种业现状和发展趋势中国家禽养殖业,从零星散养到集约化,规模化生产,经历了近多年时间,而中国家禽专业化生产则是从大规模引进外国品种开始。
第个十年即上世纪年代后期,中国改革开放带来了养禽产业发展。
为配合国内菜篮子工程,全国开始建立机械化养鸡场,这在很大程度上推动了中国蛋鸡养殖业发展,同时也开启了引进国外蛋鸡品种大门,全国各地养鸡企业在政府支持下迅速发展起来,掀起了我国蛋鸡引种大潮,并取得不错生产成绩和市场反应。
第二个十年即进入上世纪年代后,发展特点是引种与改良并举,但是育种工作是项高投入高技术高风险产业,国内蛋鸡育种企业由于缺乏市场观念和竞争意识,直面临资金短缺人才匮乏困境,年后由于各种因素跌入低谷。
第三个十年,即上世纪年代后期,引种风暴再起,中国蛋鸡企业又开始了新轮进口祖代蛋鸡风暴。
我国家禽业育种起步较晚,国内企业还远没有达到自主育种程度,相对国际家禽育种公司几十年育种经验来说,只有进口鸡种才能取得较为理想生产成绩。
在引进基础上,才能逐步培育出属于自己优秀品种。
项目产品供求现状在种鸡雏鸡蛋鸡产业链条中,种鸡发展起着主导作用,而优良品种在畜牧业增产中占技术进步作用总贡献份额至。
近年来养鸡业市场回暖也促使了种鸡业迅速升温,年我国祖代蛋种鸡存栏万套,父母代存栏达万套甘肃省只有父母代,存栏数为万套。
目前,国内蛋种鸡主要有地方禽蛋品种国内培育品种和引进品种。
引进品种在国内蛋种鸡占有绝对大优势比例,地方禽蛋品种和国内培育品种,在整个产业中所占份额很小。
我国蛋种鸡基本是罗曼和海兰两个外来品种,能占到市场份额。
其他外来品种及国内自主品牌占到。
从这几年情况看,每年引种基本上在万套万套,自主培育万套万套。
从统计情况看,从年月到年月,国内共引进祖代蛋种鸡超过万套。
然而陕甘青宁新云贵地区在年没有个引进蛋种鸡祖代推广优良品种企业,尤其没有培育粉壳蛋鸡祖代鸡,这点在很大程度上使西北养鸡业直落后于其他很多省。
产品市场需求与预测年全国饲养蛋鸡大约亿只以上依据年我国祖代鸡养殖数量和饲料产量推算,仅甘肃足问题,带动大批养殖企业和养殖农户,形成规模化养殖基地,完善和拓展蛋鸡产业链条,推动产业化进程,促进产业结构调整和农村经济进步发展,达到农业增效农民增收目,加强农业可持续发展能力,带动社会主义新农村建设步伐。
项目实施后,通过养殖业发展,还可间接带动屠宰加工饲料加工等相关产业进步发展,将繁育养殖加工销售及相关辅助生产有机结合,实现产业化经营,促进养殖业生产方式转变,实现农民增收和畜牧业可持续发展。
项目在增加项目承担单位投资收益带动周边农户增加收入同时,还可为地方政府培植财源,促进地方经济进步发展,正常年增加所得税万元,销售税金及附加万元。
项目本着减量化无害化资源化生态化原则,以养殖为基础粪污处理及综合利用工程为纽带,充分利用畜禽粪便资源,既避免了粪便污水等污染物对环境污染,对当地水源保护改善农业生产环境和居民生活环境等具有显著作用,又做到了资源有效利用,把畜禽养殖业纳入良性循环和生态平衡轨道,生态效益也十分显著。
第十五章项目风险分析项目主要风险因素识别本项目从市场资源技术工程资金管理政策外部协作条件社会条件等风险因素全面进行分析,初步判定项目工程政策资源市场外部协作及社会条件等风险因素对本项目影响很小。
项目风险主要来自技术资金和项目组织与管理等几个方面。
项目建设区地质水文等条件,都适合本项目工程实施要求同时,当地具有较为充足供应市场另外项目实施内容完全符合国家产业政策和投资方向。
项目主产品市场前景比较乐观,所以市场需求具有定相对稳定性,这使价格偏离程度将不会太大。
因此市场风险并不十分明显。
在对项目主要风险因素进行评估后,认为本项目总体风险程度为般。
本项目风险主要来自于对种鸡养殖技术掌握程度和项目资金落实与项目组织管理等几个方面。
评估过程及结果见下表。
表项目风险因素及风险程度评估表序号风险因素风险程度说明灾难性严重较大般市场风险市场需求量竞争力产品价格主要是产品价格波动性资金风险主要是各项资金落实管理和合理用运资金来源中断资金供应不足技术风险序号风险因素风险程度说明灾难性严重较大般管理风险工程风险资源风险政策风险社会条件外部协作注表示该风险因素所对应风险程度风险程度资金风险资金因素历来是影响项目建设重要因素,本项目资金来源包括扶持资金和项目单位自筹资金,涉及金额较大,所以各项资金是否落实到位科学管理合理用运,将直接影响本项目实施,进而影响项目顺利实施。
因此,必须认真落实各项工作,保证资金到位并进行科学管理,否则项目难以实现预定目标。
技术风险项目技术掌握程度也是项目最终能否达到目关键,也是该项目主要风险因素之。
本项目涉及范围广,种鸡养殖技术熟练掌握并合理用运是本项目正式投产运营后影响其生产和效益个关键因素,也是主要风险因素之。
管理风险本项目建设规模较大,覆盖面较广,投资金额大,如何协调各方利益,整合资源技术资金等生产要素,加强项目组织管理,将直接关系到本项目顺利实施,因此,采取合理有效管理措施来组织项目实施和协调各方关系就显得尤为重要。
防范和降低风险对策本项目符合国家和省地产业政策及行业发展规划,有利于农村产业结构调整和区位优势增强,并促进区域经济发展。
本项目从整体上讲,风险程度不高,但有些因素也会给项目带来不利影响,造成定风险,因此,要采取积极合理风险防范措施,将风险降至最低,以保证项目正常实施。
建立技术指导和服务小组,具体负责项目各环节技术指导和服务工作落实项目建设资金,加强资金筹措与管理,以保证项目资金及时全额到位加强项目自身管理,合理选择和配备人员,采取正确指导方法,运用先进可行计划和健全组织,实行统指挥,建立有效内部协调机制,依靠及时而准确信息系统以及严密合理控制,使企业生产经营要素做到最佳组合
