投资5000吨气调保鲜库项目可行性研究报告投资建议书word文档（42页）

第三章建设条件项目区概况县位于自治区中西部，地处南麓，塔克拉玛干大沙漠北缘，河叶尔羌河与喀什噶尔河冲积平原上。

东北以河为界与市接壤，西与柯坪县毗邻，西南与巴楚县交界，南与和田地区墨玉县洛浦县毗连。

大致处于东经，北纬范围内。

东西宽约，南北长约，总面积万。

项目区巴格托拉克乡位于县城东南公里处，南北长公里，东西宽公里，面积平方公里。

由于项目区地理环境和光照资源条件所产品种优良果品味美甘甜，在国内外享有盛誉。

水文气象县属暖温带大陆性干旱气候。

基本特点是干旱少雨，蒸发量大，寒暑变化剧烈，夏季炎热，冬季寒冷，春秋升温和降温迅速，气温年较差和日较差大，日照时间长，热量充足，年降水量稀少且在时间上分布不均，农业生产全依赖于地表水灌溉。

县多年平均气温，最热月月平均气温，极端最高气温，最冷月月平均气温，极端最低气温多年平均降水量，多年平均蒸发量，无霜期天，年均日照小时气温年较差，年均日较差平均风速秒，年平均大风日数天，平均浮尘日数天。

春季月升温快而不稳，冷暖交替频繁，干旱且多大风夏季月炎热，多干热风，日照时间长，降水集中，受冰雹危害秋季月气候凉爽，降温迅速，霜冻出现冬季翌年月天气寒冷而漫长，平均气温水资源县灌区农牧业生产用水，全由老大河供给，年平均引水量亿立方米，其中灌溉季节引水亿立方米，冬闲水亿立方米。

县灌区地下水资源储量亿米，地下水补给模数，可开采模数。

自然灾害县灌区自然灾害主要有冰雹和干热风。

冰雹主要月份出现，月份出现机率最大，冰雹出现范围虽然较小，时间短，但来势猛，强度大，对局部地区农作物造成巨大损失。

月份是出现干热风时期，而月下旬至月份干热风次数占全年，对小麦产量影响较大，轻者影响灌浆，重者造成干瘪青枯，严重减产。

人口及劳动力县灌区下辖乡镇个农牧林场，有个村个农场连队个牧点和个居委会城镇。

全县总人口万人，族占农业人口万人，占，农村劳动力万人。

土地利用状况县灌区总土地面积为万亩，现有耕地万亩，林地万亩，全县有宜农荒地万亩，果树面积万亩。

大部分是松软肥沃森林土壤和草甸土。

丰富光热水土资源，为县发展林果奠定了基础。

水利设施县灌区有灌水渠道公里，排水渠道公里，配套建筑物座排灌站座，总装机容量千瓦机电井眼，水利设施完善。

交通与电力运输条件较好，县到各乡镇均为柏油路面，项目区道路畅通，交通运输条件十分便利，为项目建设提供有利条件。

县电网已并入南疆大电网，已完成电网改造，全年供电情况良好。

项目建设实施，在动力能源方面可以得到充分保证。

第四章项目单位基本情况概况县塔河林果业开发有限责任公司成立年月，公司总资产万元拥有名优果品基地亩，其中香梨种植基地亩，红枣种植基地亩，红提葡萄基地亩并建造有容量为吨果品保鲜库座。

县塔河林果业开发有限责任公司到十五末将发展到亩。

财务状况地区县塔河林果业开发有限责任公司财务状况详见下表财务状况详细表资金总额万元固定资产万元净资产万元财实收资本政所有者权益状销售收入况负债率净利润销售利润率净资产利润率法人代表基本情况地区县塔河林果业开发有限责任公司法人代表王小平，年出生，现年岁，大学本科学历，工程师。

曾于年年在县华茂建筑安装有限责任公司担任副总经理年在县棉城大酒店担任董事长兼总经理年县塔河林果业开发有限责任公司担任董事长兼总经理。

年县玉满旅游度假村开发有限责任公司担任董事长兼总经理。

王小平现所经营各公司运行良好，无向银行申请贷款。

第五章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状县生产丝路牌香梨，红枣红提葡萄木纳格葡萄以及甜瓜西瓜等在国内外享有盛誉。

据调查从香梨分布来看，主要生长在地区和库尔勒地区，每年在香梨销售旺季，两地大量香梨在短短几个月时间拥向东南亚市场，出现供大于求现象。

市场前景分析总上述，如果果品能在产地储藏段时间，延长果品供应期，并积极拓展贸易渠道，努力打开国外市场。

这样，果品出口前景会更好，经济效益也大大提高。

据调查，地区果品现上海北京西安四川等地大量销售，以打入市场，前景是不可估量，对推动县农业产业化进程和加快经济发展发挥起到积极促进作用。

销售策略方案和营销模式营销策略和营销模式项目产品采取营销策略是以产品质量为纽带，主打本区市场同时积极开拓周边市场，以点面结合方式推进市场发展，做大市场份额细分市场研究不同消费层次特点和需求，通过产品多样化包装创新等推动产品销售。

营销管理模式是以自销和地方代理商经销方式共同推进。

营销队伍和营销网络建设销售措施当今国际市场商品竞争诸多因素中，商品质量价格包装设计是三个主要因素，本项目产品销售措施商品包装标准化。

葡萄包装严格依照国际标准，打造自己品牌，要求外包装不仅要简明醒目体现信誉符合环保达到出口标准。

加强对国内外市场研究。

坚持鲜销与贮藏相结合，完善保鲜分级包装和贮运设施，通过保鲜贮藏，进行反季节销售，弱化季节性差异，提高产品附加值。

积极发展电子商务，将与葡萄品质有关环境因素价格包装全部制成网页，利用现代信息网络，提高产品销售效率。

营销网络销售主导方法在互联网上开通了公司自己网站，充分利用网络宣传自己产品，并在互联网上广泛查找全国各地果晶批发商联系方式，然后通过电话传真电子邮件等方式与其取得联系，确定几个在各地区较强果品采购批发商做为公司长期合作伙伴。

销售网点建立销售网点考虑在市库尔勒市建立，网点销售站，季节性派入销售人员名，并根据市场变化，考虑租用保鲜库，增派销售人员，新开拓销售市场等。

市场风险分析盈亏平衡点年固定成本年经营收入年可变成本年营业税及附加通过分析，项目盈亏平衡点为，即项目运营达到设计能力能够保本。

第六章项目建设方案建设任务和建设规模建设任务通过本项目建设实施，向外推出县木纳格葡萄红提葡萄和丝路牌香梨，向国内市场甚至国际市场推广，满足广大消费者需求，带动地区经济发展，为农业产业化发展起到示范带头作用。

建筑规模新建吨气调保鲜库每个为库容共计座，及相应辅助设施，总建筑面积，其中库体总建筑面积，制冷机组房建筑面积，包装车间，办公室建筑面积。

吨气调保鲜配套设备购臵及安装调试。

项目规划和布局布臵方案原则布局合理，分区明确，满足工艺流程要求。

人物分流，运输通畅，装卸方便，便于管理。

满足商检局食品厂库最低卫生要求。

符合建筑防火设计规范。

总平面布臵方案根据上述原则，依据拟建地点现状布臵保鲜库，库体与围墙间形成环路，便于货物进出。

变配电间布臵在库区后侧，与库体相邻，减少管网长度，满足消防要求，减少倒运量。

公用工程布臵在冷库正前言围墙四周栽植绿化带，厂区前侧大门直对主要干道，形成厂前绿化区，美化环境。

总平面主要设计指标贮藏量吨保鲜库五座，厂区占地面积米米米，其中建筑系数，绿化系数，场地利用系数。

保鲜库总平面布臵详见附图。

生产技术方案及工艺流程生产技术方案贮藏品种方案根据目前市场需求状况，和县十五期间发展计划，本项目主要以贮藏木纳格葡萄红提葡萄及县丝路牌香梨为主。

生产技术方案主要以葡萄为代表进行介绍。

品种特性葡萄属无呼吸高峰型果实，进入完熟期呼吸强度不提高，释放逐渐降低，无明显不同于充分成长阶段成熟期，生长及发育过程较长，只能在树上成熟。

独特地理气候条件决定果品含糖量较高，红提葡萄原产于美国加利福尼亚洲，含水量，最高冰点在左右，贮藏温度以，湿度为为宜，甚至在极轻微结冰之后，仍能恢复新鲜状态。

本项目主栽品种为红提葡萄，果皮较厚，与无核白葡萄相比较是易贮藏品种。

入库葡萄标准我国目前还没有制定各类果晶收购标准。

本项目要求入库鲜食葡萄要外形美观，果穗均匀每串公斤为宜，紧密度适中果粒大，整齐，色泽致，有果粉果皮薄或中厚少量清扫地面废水排放，废水最大排放量米天，废水水质除含有少量悬浮物杂质外，无毒无害，设计中废水不作处理，可以直接排入库区排水系统。

项目废渣来自腐烂水果，数量较少，可运到林带中沤肥或直接运往有关部门指定垃圾场。

本项目采用氟利昂制冷，无毒无味，不会对周围环境造成污染。

本项目主机设备，自动化程度高，防护能力强，噪音低。

生产过程中噪音采取隔声罩隔振垫层等措施后，符合国家工业噪音振动安全卫生标准。

本项目为水果保鲜生产企业，对环境卫生条件有定要求，厂内进行绿化，种植林带，乔灌草结合，形成良好绿化网络。

评价与审批新建项目根据国家有关法律法规规定，县新建吨气调保鲜库严格按照环境保护法，项目单位现正在对新建项目做环评审批。

第十章产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营项目单位与农户利益联结机制县吨气调保鲜库经营采取灵活多样形式，在以提高经济效益为前提条件下，可采取租赁自营联营公司农户基地等方式，最大程度地发挥经营者积极性和主动性，为企业社会创造更多经济效益和社会效益。

辐射带动基地通过本项目实施，直接带动基地面积万亩，间接带动基地面积万亩。

还可覆盖到县万亩林果面积。

辐射带动农户通过本项目实施，直接带动户农民，间接带动户农民。

农民增收农业增效评价通过本项目实施，可使县种植万亩林果，形成定绿荫带，不仅全面带动县果品产，贮销产业化体化发展，提高产品市场竞争力和应变力，还可推动当地农村经济快速发展和果农收入，公司还每年还可向农户收购吨优质果品，向市场提供鲜果，可使县万亩林果种植户直接获得较高收入，农民人均收入可提高元。

其它影响评价可以调动农民农业生产积极性，提高农业综合生产能力带动当地经济发展，增加财政收入改善农村生产生活条件，建设环境优美农村密切党群干群关系，巩固执政基础等。

第十章项目组织与管理组织机构与职能划分采用先进劳动组织形式，可以科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力，调整不合理人员结构，正确处理劳动者之间分工与协作，充分发挥劳动者技能和积极性，保证企业生产正常运行，提高企业经济效益。

为此，实行权责对等原则命令统原则。

组织机构项目由县塔河林果业公司负责经营管理，实行公司化管理，下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。

各部门设主管领导人。

经理办协助经理工作。

负责经理安排有关生产管理市场开发及对外协调工作。

财务部负责生产计划执行监督，财务报表汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况协调。

保鲜部负责农副产品储藏保鲜工作。

采购部负责保鲜产品采购，入库前质量检测，疆内外果蔬调运。

销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多大单位建立批发销售网点。

吨气调保鲜库内部设经理副经理各人，会计出纳各人，由经理负责公司全面工作。

计划培训化验人员和收购品质检测人员各名，通过培训使他们能够掌握果蔬理论分析基本步骤及方法，果蔬贮藏要求成熟度确定，采前处理采收方式包装方法以及采后预冷贮藏方法等技术。

培训地点在制冷协会。

劳动定员根据经营管理需求，本着高效精简合理原则进行人员配臵，以较少人员，较高工作效率来保证劳动生产率提高。

因此考虑在技术要求不高岗位尽可能配臵临时工季节工，以减少固定人员和非生产人员数。

对于生产及服务人员，除设备操作