摩尔时尚酒店项目可行性研究报告投资建议书word文档（定稿）

自主大床房为，自主双床房为。

贵阳时尚酒店，地点在小河区西南环线号。

普通单间房价为元，房间无窗比较闷，普通标间元，房间有窗，但是房间都比较小。

共有房间间，房间内属于简单装修，无电脑卫生间律是开放式玻璃隔断，洗澡用是浴第页帘式，看起来感觉不是很好。

但是酒店位置比较好，在主干道上，且房价包含有早餐，最近这段时间都租满。

皇家大酒店，地点在小河平桥，普通单间价格为元，普通标间为元，无电脑，房间都较小，卫生间是开放式玻璃隔断，洗澡连浴帘也没用，会员卡元，办了会员卡之后，会员价单间为元，标间为元。

调查说明贵阳及小河区酒店现状随着我国经济发展，更多经济活动在各个城市间展开，这对于各个城市间酒店接待方面提供了发展机遇和良好市场氛围。

办公旅游探亲外派见学投资考察人员越来越多，各种不同人群选择住宿方式差别很大，高档酒店价格太贵，低档旅社不安全卫生又不合格。

于是经济型快捷商务酒店走到了大家面前，拥有经济快捷特性各式连锁酒店进入了贵阳市以及小河区地区市场。

例如如家天锦江格林豪泰等快捷酒店。

小河区高档酒店为数不多，准四星酒店仅两家，其它高档次宾馆也较少，但是酒店经营都有个特色，就是服务第页越上档次生意越好，除了是找休息场所，还有很多客人入住酒店是为了体验受到尊重和得到服务感觉。

所以我们筹建摩尔酒店，不仅在装修档次上比普通经济型酒店上了个台阶，而且在以后经营过程中，服务这块定要做好。

小河位于国务院确定黔中产业带核心区域和泛珠三角经济区域腹地，在南下大通道与西南出海大通道交汇处，有条公路进出，黔桂川黔贵昆湘黔四条铁路干线在这里交汇，处于西南地区重要交通枢纽位置。

以东公里是级国际机场贵阳机场，以北公里是铁路客运站贵阳火车站。

距中国西南最大铁路货运编组站贵阳南站公里，距零担货运站贵阳东站公里，铁路整车货运站贵阳西站就在境内。

环城高速公路穿过境内，从环城高速公路经贵新高速公路可到湖南广西，经贵遵高速公路可到重庆四川，经贵黄高速公路可到云南。

依据调查结果作出酒店定位根据市场调查结果，把摩尔时尚酒店定位为精品商务酒店。

摩尔酒店共有种房型，即精品单人间精品双人间豪华大床间迷你情趣房。

定价分别为精品单人间元精品双人间元豪华大床房元迷你情趣房元会员价待定。

第页分析项目优势项目地处国家级贵阳经济技术开发区小河，升值潜力很大。

小河区相对稳定快捷商务酒店发展趋势摩尔时尚酒店位于比较大项目阳光嘉园，阳光嘉园在小河区相对来说比较有知名度。

项目是公司前十年开发房产，只需要经过装修就可以建成酒店，这就节省了很大部分土地和时间成本。

酒店具有专门地下停车室，并且酒店装修档次比较高，许多快捷商务酒店没做到这点。

小河区正在筹建贵州最大工业园区小孟工业园，这将是摩尔时尚酒店发展个机遇。

项目劣势新酒店品牌忠实度不高附加值低开业时间晚于其他快捷商务酒店外阜会员群锁定困难人员工资上涨原材料价格上涨项目位于小河区浦江路后段，位置有点偏僻，不容易被找到。

第页项目机会市政府对加强旅游接待服务产业发展规划。

本地区经济快速发展，将吸引更多目标客户。

快捷商务酒店将成为今后酒店业发展趋势。

小河区还未成为其他品牌发展目标区域全国性快捷商务酒店品牌广告投放相对较弱多数小旅店受经营影响，并购机会增加小河区快捷商务酒店品牌还未形成项目威胁小河区已出现同类竞争者。

随着小河区酒店增加，竞争压力不断加大。

在项目周边有价格比较低经济型酒店，所以客人会受这些酒店影响。

第页执行篇整体战略差异化市场营销酒店差异化市场定位，就是在市场细分基础上，找到市场机会点，进行项目定位，凸显项目特色，满足目标客户需求。

避开竞争对手，抢先占领市场。

市场是个巨大网，始终有市场缺口和未被充分满足市场机会。

影响酒店业成功因素很多，如区域经济客户群旅游规模商务繁荣程度及其影响力，酒店所处区域环境，竞争对手实力与策略等。

有效挖掘客户营销渠道酒店客户营销传播主要渠道是大家口碑，按传播理论，每个人大约可以影响人，按照客户营销理念也可以采用电视报纸广告作为客户营销传播媒介。

创新客户成本控制酒店采用客户营销可以降低广告费用。

酒店对客户必须有所选择，选择最能够发挥自己专长客户作为重点服务对象。

品牌营销策略第页在当前激烈酒店业竞争市场，酒店产品竞争已逐渐演变成酒店品牌之争了。

品牌是酒店竞争力重要体现，谁拥有更知名酒店品牌，谁就能更快地抓住消费者视线，形成眼球经济，抢占更大省内外酒店市场。

因此，树立知名酒店品牌是当前众多酒店企业所竞相追逐目标，酒店品牌营销重要性更是不可忽视。

品牌是酒店象征，不仅代表着酒店产品和酒店本身，更体现着酒店顾客利益。

因此，在进行酒店品牌营销时，应关注酒店企业酒店产品和顾客需求三大要点。

企业本身酒店品牌是酒店企业代名词，酒店经营属性类别和风格等都是酒店品牌制定依据，酒店企业本身发展历史经营战略企业文化团队气氛行为准则等都深深影响着广大顾客对酒店整体形象感知，更与酒店品牌价值息息相关。

因此，在进行酒店品牌营销时候，必须结合酒店本身特点，从企业角度出发，使酒店企业形象酒店未来发展战略等都与酒店品牌营销推广相吻合。

酒店产品酒店产品特征是制定酒店品牌营销策略重要依据，优秀酒店产品和服务也是酒店品牌得以生存和发展重要保障。

当前世界著名酒店集团纷纷在全球范围内实施多品牌经营策略，品牌创立依第页据就是酒店集团所经营不同产品特色，人们甚至通过品牌来识别酒店产品和服务。

另外，酒店品牌价值要通过酒店产品和服务体现，优质酒店服务产品是提升顾客价值重要途径，酒店品牌营销最终目是吸引新顾客留住老顾客。

因此，酒店产品是酒店品牌营销关注要点之。

顾客需求酒店品牌营销推广要加强与顾客联络，应通过分析消费市场特点，根据顾客消费心理偏好和消费行为特征来制定酒店品牌营销战略。

市场需求和顾客偏好是进行酒店品牌营销着力点，酒店企业在进行品牌营销时，必须时时关注市场动态，掌握顾客需求，并通过积极品牌营销策略来引导市场需求，创造顾客需求，从而为酒店赢得更多顾客。

执行步骤经营规划快捷商务酒店设计建设经营虽然说现在快捷商务酒店装修已经逐渐成熟起来，但是快捷商务酒店设计还是呈现出定误区，这些会阻碍着快捷酒店正常健康发展。

快捷酒店装修规划不合理，功能与规划匹配，比如说大第页堂缺卫生间贵重物品保管行李寄存等。

快捷商务酒店装修设计与社会需求脱节。

有些投资者仅凭自己对酒店些感性认识，就直接投资建新酒店，没有先完成市场调研酒店选址酒店定位酒店规模档次确定项目可行性分析等工作。

也没有设计单位介入到酒店筹建初期阶段，这是极度不科学。

快捷商务酒店装修设计复制严重，没有亮点。

我们说这是个个性十足时代，没有个性就没有市场。

酒店装修设计在不断发展之中也变得更加细分，面对不同群体及不同地域不同消费习惯及不同消费能力，要对酒店制定出不同差异化方案，要确定酒店在本地市场环境下及当地文化背景下要能够健康有序发展。

快捷商务酒店装修对客房不够重视。

客房是酒店创造效益主要部分，酒店客房设计不是件容易事，其设计要摩尔商务酒店暂时按人配备，人员安排如下摩尔时尚酒店设经理人，负责宾馆全面经营管理工作，直接管理财务出纳员物品采购员库房管理员工作。

二前厅部前厅部设收银及接待白天人，晚上人，三班倒共人，保洁人，共人。

三客房部客房部设客房服务员早班和晚班各人，两班倒共人。

四保安部设早班保安员人，中班保安员人，夜班保安员人，共计人。

五综合办公室设财务出纳员人，负责财务核算，银行业务，报税业务和摩尔商务酒店财务部门各类业务。

第页推广规划广告推广策略广告推广和酒店前期营业同步执行，公司企划部将进行全程广告策划及监督，即推出整体形象，又突出酒店独特部分，相互补充，互为联动。

第步新闻稿件形式炒作，通过新酒店开业及活动为酒店项目经营优势造势。

第二步举行各类公关活动，推广项目，以各类承办活动营销作配合，全面展开酒店经营工作。

第三步广泛运用各类有效媒体与机构多种形式共同推广，促进酒店获得成功。

广告推广目标广告推广以政府接待商务出差接待为主。

摩尔商务酒店项目在推出市场宣传推广铺垫及炒作重点推广阶段分为第第二第三和第四阶段。

第阶段为摩尔商务快捷酒店项目认知阶段，推广主题主要是政策交通旅游规划设计经营。

第二阶段为摩尔快捷商务酒店项目公开宣传阶段，在建立酒店项目即将开业形象后，逐步加强宣传客房以及周边餐饮娱乐休闲经营优势与优势服第页务项目推广。

第三阶段广告铺开及人员招聘宣传阶段，客户消费群对酒店即将开业项目已深入认识，通过媒体及户外广告宣传大量招聘管理层和员工，是酒店品牌形象推广重要组成部分。

第四阶段为试营业开业阶段，试营业达到以上入住率，让客人体验我们酒店优质服务，为正式营业打造良好基础。

正式开业运营，举办开业庆典活动，提升酒店知名度。

以舒适安静和情趣房特色服务带出酒店项目优势，吸引市场注意。

预算工程造价装修费用合计元采购物品费用热水器费用万元电梯费用万元床上用品万元墙纸万元床垫万元家具万元电器万元合计万元。

第页其他费用宣传施工水电等万元工程总投资工程造价采购物品费用其他费用元投资回报预测客房年收入酒店客房有房间间，按照以下标准概算房间均价元日入住率客房年收入房间日均价格房间数成本酒店成本主要由物料成本人工成本和水电费构成。

物料成本客房费用客房低值易耗品客房数布草费用布草月第页维修费用维修费用月取暖费用员工餐费用员工餐日员工数广告公关费用广告公关月其它费用其它费用月总物料成本人工成本人工成本按照名员工数及员工平均工资计算，员工平均工资按元月计算，计算公式如下人工成本员工数员工平均工资第页，水电费元月酒店总成本物料成本人工成本水电费酒店总成本营业税营业收入利润计算方式酒店总收入总成本营业税元回收周期回收周期投资总成本年净利润年第页则投资回收周期约为年第页建议篇成本控制客房成本费用控制首先，降低单位固定费用。

其途径是提高客房出租率，通过出租数量增加来降低每间客房分摊固定费用。

即可以利用些不太好买房间搞特价房来吸引顾客。

其次，控制单位变动费用。

主要是按照客房消耗品标准费用控制单位变动支出，对次性消耗品配备数量，要按照客房出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每个人所管辖客房客房消耗品数量进行对比和考核。

对费用控制好领班和个人要给予奖励，对费用支出超出定额标准要寻找原因，分清责任，对由于主观因素造成超标准支出要给予定惩罚。

酒店楼层成本控制些注意事项回收毛巾拖鞋要注意鞋边未开裂，鞋内是否被弄脏。

回收用过洗发水沐浴液等放工作间，待每天中班重新灌装。

回收未用过牙膏，可作计划卫生时用。

住客启动用梳子香皂牙具等，还可继续使用时无需丢弃，客人未放环保卡且干净床上用品无需更换卫生间巾类客人用后折叠挂好了也无需更换。

第页住房客人需增加次性用品时，尽量委婉拒绝，若客人坚持，也尽量不要多给。

房间内卷纸垃圾袋等可以重复使用，就无需更换，直接使用。

人力资源管理尽快提高客房服务员以及大厅服