集成。是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业管理信息化对促进企业快速发展必要性和急迫性。可行性分析系统开发技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络管理维护制度。在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程思想贯穿信息化建设全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实现。如果不能够首先对这些不合理流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织重视，需要改革制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施速度和质量。三系统目标及功能系统总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成，系统总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。系统面向企业管理需求，提供较为宏观管理，主要包括受订单处理流程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息，提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理应收帐管理客户服务管理等子系统构成。可全面维护销售相关业务知识，编制科学销售计划，协助销售人员完成日常销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少交货拖期，提高服务水平，获得更高经济效益。销售资源管理，可录入查询和维护企业销售相关资源信息，包括客户信息产品信息价格信息销售机构等。这些信息是企业所拥有宝贵知识财富，也是整个系统运行基础。销售计划管理，支持从产品销售组织人员地区客户等角度和年月两级时间跨度对销售量价格收入利润等销售指标进行计划，作为考核销售人员业绩依据。合同管理，这是销售部门核心业务之。合同是企业与客户之间签订具有法律效用产品购销契约，刻画了合同签订双方信息订单信息支付信息发货信息等内容。销售系统支持合同生成审核变更下达等操作。合同在执行过程中，按提货单进行实际提货与发货业务。可支持不同提货方式，如根据合同信息提货零售提货等等。提货单实际上表示发货计划，客户根据提货单据进行提货，仓储部门则根据提货单进行付货。提货完成之后，进入应收款管理环节。可自动生成应收款结算信息，并与客户回款自动冲销。可从不同角度统计客户欠款情况，协助企业进行催款。在以上基础上，可进行企业日常销售数据统计与分析，为企业决策提供依据。设备管理系统设备管理系统，包括设备台帐管理设备知识管理设备维修管理设备运行管理设备故障管理和设备档案管理六大部分，支持企业基于知识设备全生命期管理，并支持面向过程责任约束集成。设备台帐管理，管理着设备基础信息使用信息固定资产信息设备知识管理，管理着设备部位划分设备结构备件需求维修周期等知识性信息。设备维修管理，以设备维修计划维修材料备件需求计划为核心，以派工单数据采集为基础，实现维修全过程控制。设备运行管理，实现了设备润滑管理和巡检点检管理。设备故障管理，管理设备异常缺陷和故障发生情况和处理情况。设备档案管理，管理着设备档案维修档案运行档案等。人力资源管理系统人力资源管理主要分为以下几部分功能，人力资源档案管理人力资源业务档案管理工资核算管理。人力资源档案管理主要是对员工档案管理和查询，包括自然信息，家庭信息，学习信息，工作信息，职称信息，奖惩信息，业绩信息等等。人力资源业务档案管理主要是管理企业对员工各种业务活动单据，如，人力资源计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考勤单等等。工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工浮动工资，然后根据员工考勤等信息计算出员工静态工资，最后得出该员工总工资。成本计划与成本核算管理系统成本系统体现了成本主线管理特色，并实现与生产系统集成联合控制。成本核算系统，支持责任成本核算和产品成本核算，并支持月周甚至到日成本核算。责任成本核算为企业内部成本控制和绩效考核服务，产品成本核算为企业经济核算和优化生产过程服务。在此基础上，提供多层次成本计划系统，支持制造企业成本事前和事中控制，确保企业利润控制目标实现。成本系统使用前需要定义成本科目责任对象核算对象产品对象以及各种成本结转关系，以便进行成本帐务自动处理。成本核算需要首先进行成本归集，依据采购生产销售等发生业务单据，确定成本发生科目责任对象和核算对象后转换成成本帐务单据。还需对费用件接口和底层设备接口需求分析系统总体结构和系统功能模型设计系统组成逻辑结构系统功能模型系统集成设计明确分系统之间及系统与其它应用系统接口定义系统及分系统技术性能指标系统工作流设计信息系统设计信息系统模型设计将初步设计信息模型数据库概念模式转换成详细设计逻辑模型数据库逻辑模式明确系统信息关系分系统及子系统信息界面定义实体关键字和属性，建立系统总体逻辑信息模型总体逻辑信息模型详细说明编写全局数据字典。数据库系统逻辑结构设计确定数据存贮和共享方式确定数据访问频度流量和存贮容量数据库系统管理策略设计日常运行维护备份恢复等数据安全与保密设计。系统界面划分细化支撑分系统与应用分系统之间计算机网络数据库支持范围支持方式，全局数据管理方式等细化各应用分系统之间功能界面信息界面全局数据格式等，细化各分系统之间性能要求各功能界面设计，细化到界面外观布局数据项和操作方法等。网络系统设计完成通信网络逻辑网和物理网设计确定网络协议及服务确定信息载体进行技术性能分析和验证信息编码确定编码方案确定信息编码原则和方法，设计编码结构，选择代码类型，确定代码长度。编码对编码对象命名描述分类和编码，给出代码表。制定编码实施计划确定新编码何时实施及如何替代现行编码。系统配置初步设计给出系统可选配置进行确认，确定系统实际配置补充订购新软件硬件确定需自行开发软件和硬件。系统布局设计与安装施工要求完成系统布局设计，包括系统工作站点服务器布局及系统网络布局设计提出基础设施机房网络等安装施工要求。企业业务过程重组和确定确认和完善企业组织机构调整业务过程重组和工作流程设计。人员配置和培训计划确定人员岗位职责和任务制定详细培训计划培训方法和培训内容系统实施计划制定工程实施计划确定技术标准和计量要求制定系统测试计划制定质量和可靠性控制措施编制详细设计报告和有关文档系统详细设计任务书详细设计报告子课题详细设计和实施任务书系统有关图册细化后功能图册及信息图册数据字典编码手册系统测试计划运行实用阶段培训准备阶段要完成项目培训实施总培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训其他培训如硬件厂商提供硬件维护培训。测试软件测试阶段是发现软件中和缺陷主要手段。在般情况下，软件测试过程与整个软件开发过程基本上是平行进行。测试计划早在需求分析阶段即应开始制定。其它相关工作,包括测试大纲制定测试数据生成测试工具选择和开发等也应在测试阶段之前进行。充分准备工作可以有效地克服测试盲目性，缩短测试周期，提高测试效率，并且起到测试文档与开发文档互查作用。测试目标确保所开发软件功能符合用户要求。具体表现在以下几个方面确保系统达到需求功能说明确保系统满足性能需求强度测试确认程序能够处理要求负载确保系统在要求硬件和软件平台上工作正常。在牡丹江聚宏