论从品种数量，还是从质量功能上都有了长足进步。年是实施十五规划开局之年。为贯彻节能降耗基本国策，构筑循环经济体系，十五规划明确提出单位能耗比十五期末降低左右，并将建材行业作为开展循环经济试点重点行业。以新型墙体材料建筑防水材料保温材料建筑装饰装修材料为主体新型建材，具有环保节能降耗优势，符合国家产业政策，将受到政府政策扶持和鼓励，是建筑材料发展方向，市场前景广阔。中国建筑装饰材料行业随着房地产建筑装饰业发展也得到了快速发展。中国已经成为世界上装饰材料生产大国消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。新型建筑材料作为建筑材料工业调整产业结构和转变经济增长方式战略重点，具有广阔发展前景。近五年来，新型建筑材料产值以每年以上速度发展。目前虽然国家采取宏观调控措施，抑制房价过快增长，但总体上国民经济仍将保持快速稳定协调发展。预计到年，有十类新型建材产品将面临很大需求，具体数值如下表表年十类新型建材产品需求预测产品单位需求量防水密封材料亿平方米保温隔热材料万吨矿棉吸声板万平方米装饰石膏板万平方米建筑涂料万吨塑料地板亿平方米塑料管道万吨壁纸墙布亿平方米化纤地毯万平方米项目概况项目名称物流股份有限公司东区物流中心项目承办单位简介物流股份有限公司以下简称物流是由美集团和新加坡吉宝物流控股中外合资物流企业。其前身物流有限公司创建于年月，系国内最早开展现代物流集成化管理以现代物流理念运作第三方物流企业之。八年快速发展，今天以专业化规模化第三方物流公司形象跻身行业前列。公司已于年月日成功改制为股份公司，并积极筹备上市。目前，物流物流服务覆盖全国，已在全国多个战略城市建立了多个物流服务平台，这些平台通过功能强大信息系统实现随时信息互通和快速反应，形成了高效物流服务网络。作为不断追求卓越现代物流企业，以高起点高标准企业定位管理水平和超常发展速度而名动业界。在国内同行业中率先实施并取得质量管理体系权威机构认证并根据不同客户需求，设置了山东上海江西等多条专线年开始，购置了系列高端冷链物流车辆，为进入冷链市场打下了坚实基础。通过不懈追求物流创新，为客户节约成本，提供超值物流服务。八年持续发展，不仅建立了完善信息系统健全运作网络高效运作流程，而且把国际先进物流理念技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度满足客户需求，建立了独特竞争优势。年，被评为中国家最具竞争力物流公司之，荣获中国物流百强企业和中国近三年快速发展物流企业等荣誉称号。年，顺利通过中国物流企业综合评审，成为国内首批级综合服务型物流企业之。年月，再获两项殊荣物流百强企业第名及中国物流示范基地称号。年,再次荣获中国物流百强企业第名。年，物流以贯诚信服务态度被评为级信用企业。年荣获中国物流百强企业第名中国民营物流企业十强中国最佳信息管理物流企业等荣誉称号。主要技术经济指标本项目主要技术经济指标为物流中心建成后，项目建筑面积约平方米其中仓库面积平方米，附属楼平方米，基本实现物流中心信息化管理。项目总投资万元，其中固定资产投资为万元，流动资金为万元。项目完成后第年营业收入将达到,万元，税后年投资回报率为，回收期年。问题和建议推行招投标，确保项目质量该项目投资额高，场地建筑物建设费用较大，建议在全省范围内进行招标，选择有实力价格合理施工单位进行施工，以确保项目质量和节约投资。协调物流中心内外工程关系物流中心是市现代物流业发展框架体系部分，因此必须协调好物流中心内工程与市物流体系内配套工程之间关系，保证同步进行，为物流中心顺利运营开创良好条件。合理规划，有序地推进信息化建设信息化建设是物流中心核心，由于目前成功案例不多，因此必须根据现有情况进行合理规划，分阶段实施，确保信息系统有效性。进步落实资金来源拟建物流中心资金来源应进步落实，以确保物流中心建设顺利进行。第二章市场预测市场现状物流公司主要业务是为家电快速消费品和新型建材提供物流服务。家电行业随着家电价格逐年走低，家电企业承受着巨大成本压力，只有将目光转向降低物流费用。根据中国物流与采购联合会统计资料显示，年家电物流行业利润点低于整个物流市场整体利润水平约，开始从微利时代走向保平时代。这主要是因为家电物流特性是大宗产品物流，其运量较大，运距较长，所以利润水平比起小批量多品种高科技电子产品，以及对服务时限要求较高鲜品和食品相对要低，其物流直接费用预计在亿元左右，其中，国际物流费用占总成本比例为，国内干线运输成本占总成本，仓储及附加费用占总成本左右，流通渠道物流成本占总成本，采购物流成本约为其整体物流成本，其厂内物流及管理费用约占总成本。家电整体物流费用排在蔬菜食品和煤炭之后，成为全国物流费用排名第四产品类别。同时家电对交通工具和时限性要求相对比较宽松，所以其物流成本相对较低。曾有专家预测年，随着平板电视和小家电企业突起，家电物流企业物流服务质量水平将会进步提高，同时物流风险系数将会有所加大，将导致家电物流企业在物流招标中提高自己费用报价，使家电企业物流费用增加。根据国家统计局公布数据年月，我国家电行业实现营业收入亿元，同比增长实现利润总额亿元，同比增长销售利润率为。如果按物流费用率来算年煤炭物流费用率为，年全国前个月家电物流费用达到了亿元，可见，家电物流市场空间大。我国家电行业物流有以下特点季节差异明显比如说空调，其销售旺季在每年月之间，在高温下销售高峰，与淡季销售情况形成鲜明对比。家电产品假日经济特点也很突出。以彩电为例，在金九银十指月和春节前后，彩电销售也会猛增，随之而来是消费者对快速物流配送新需求。库存高库存是家电行业永远痛，已经成为家电企业迫切需要解决问题。牛鞭效应是家电库存居高不下个重要原因。目前家电销售多采取分销模式，般做法是级市场设立分销机构，直接面对当地市场零售商二级市场或设立分销机构或派驻业务员，直接面对二三级市场零售商或三四级市场专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。由于家电产品销售季节性比较强，零售商为了保证自己销售不断货，往往会夸大订货需求，而二级市场分销机构为了保证下级零售商需要又会向上级追加订单，这种级级需求放大造成了牛鞭效应。目前家电产品库存周转率较低，影响企业现金流，大量产品积压造成家电市场频频引发价格大战，以缓解库存重压。特别是像空调这样资金密集型行业，若本年度库存积压所占压资金无法回笼，就会严重影响下年正常运转。固定投入大家电销售网络庞大，需要有健全物流网络与之相适应。只要有产品地方，就存在物流服务需求，而物流体系搭建与维护，例如区域配送中心规划仓库选址建设运输车队管理系统规划等等，则需要投入大量人力物力和财力。随着家电企业对物流逐步重视，新技术应用以及第三方物流企业服务水平提高，家电行业物流呈现以下发展趋势第三方物流模式将在家电行业全面展开随着国内家电企业和第三面关系与抓紧工程建设必须同时进行认真贯彻配送中心基建程序，保证工程质量注意关键工程进度，注意每影响工程进度关键部位④选择好设计施工监理单位，认真把好设备材料订货关，是保证工程质量和进度关键。第十二章结论与建议主要研究结论项目研究必要性随着物流股份有限公司业务不断扩大，在租用仓库存在系列问题，以及优越地理位置，说明公司在建立个现代化物流中心是十分必要。功能定位物流中心定位于以家电快速消费品和新型建材企业为主要服务对象现代化物流中心。以仓储为主导功能，并同时具备配送运输装卸等功能。提高项目信息化水平设施设备水平，配以专业物流人才，辅以先进管理模式，将其打造成代表国内先进物流水平物流示范基地。建设规模本项目用地亩，分期建设，分期投产，建筑面积平方米，其中仓库平方米，附属楼平方米。建设方案总平面布置。综合功能规划和能力需求，可将物流中心分为仓储区和进出仓区两大功能区域。信息化建设。物流股份有限公司以提高工效以及空间利用率从而最终降低成本目标开发仓库货位优化管理系统，逐步进行物流中心信息化建设。项目建设工期建设工期为年。投融资分析项目投入总资金为万元，其中建设投资万元，流动资金万元。建设投资万元，其中建筑工程费用占建设投资，设备购置费用占建设投资，土地费用占建设投资,绿化占建设投资。通过自有资金和发行股票向社会募集解决。财务分析财务评价采用增量盈利分析总量清偿分析原则。本项目投资收益率为，总投资回收期为年，回收速度快。从不确定性分析结果可以看出，本项目具有很强抗风险能力。项目风险分析采用专家调查评估法。本项目在工程方面存在相对较大风险，其他方面风险般或较小。通过合理规划，加强施工管理可以规避，没有不可承担风险。问题及建议鉴于项目建筑工程量和设备采购量加大，建议在全国范围内进行招标，选择有实力价格低施工单位和设备提供商，以保证工程设备质量和节省投资。注意协调好物流中心场内工程与场外工程之间关系，保证其同步进行，为物流中心顺利建成和运营打下良好基础。本项目完成之后，建议物流中心在运行管理方面，应组建支高水平管理与运营团队，团队成员应该具备现代物流知识交通运输知识以及企业管理知识要组建支以现代化工具装备，能高效完成货物装卸搬运工作装卸队，装卸设备要合理搭配，人员要进行上岗培训对于物流中心员工，要加强教育与培养。通过加强管理节约建设投资减少人员，降低运行成本。家电快速消费品和新型建材市场呈稳定发展态势，年前后产品交易量仍有可能继续增大，为了适应市场变化能力，在方案上要留有充分发展余地。根据三年规划，从物流需求与提高物流市场竞争力方面考虑，对新建仓库进行现代化管理，大大提升物流公司市场形象和增加对跨国公司大客户吸引力。本项目经以上分析，具有较好经济效益和社会效益，对促进市国民经济和现代物流业发展都有重大意义，如果规划中财务数据得以实现，此项目投资报酬率为，投资回收期大概为年，是个比较好项目，值得投资。附录附录物流中心总投资预算序号名称数量单价投资额普通叉车,托盘,建筑费,消防设备,禄化土地费亩流动资金合计附录直接人工及测算表项目人数月均工资元月工资总额元年工资总额元经理级员工,办公室员工,仓管员,叉车手,劳务员工,门卫,合计,附录固定资产投入与折旧表序号名称数量单价投资额使用期年坼旧残值第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年普通叉车,托盘建筑费,消防设备禄化,土地费亩合计附录现金流量表现金流投入期第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年投资额税后利润折旧残值项目资金回收附录投资预算表项目备注比率第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年收入人民币元仓租增长率装卸增长率运输增长率配送增长率总收入营业税税率不含税净收入直接人工和直接成本运输成本率配送成本率员工与劳务费工资增长率总直接成本毛利毛利率运营费和销售费用收入比例坼旧水电占收入比率应酬费占收入比率差旅费占收入比率土地等税收投资电讯与电话费占收入比率保险费综合保险费率货仓维护费固