畜牧公司信息化项目可行性研究报告投资建议书doc文档（87页）

十七大报告已将信息化与工业化城镇化市场化国际化形成并举重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展态势。

十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。

信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。

在年国家信息化发展战略指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展趋势。

在我国政府向服务型政府转变过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业社保教育医疗交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要作用。

随着信息化技术不断发展，企业信息化应用领域已变得越来越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展有利时机，也不能盲目发展，而是应从企业发展实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展应用基础，步步地探索企业信息化发展道路，实实在在地获得企业信息化产生综合效益。

近来，公司信息化管理手段，越来越受到重视。

决定坚持走信息化发展之路，公司相信，只有依托现代化信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化带动工业化，是企业发展必由之路。

所以，公司领导和管理人员以身作则，成为企业信息化倡导者实践者和受益者，影响和带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化成为企业项全员工程，营造出理想企业信息化发展环境。

我们也要采取多种形式各种层次培训等方式提高全体员工信息化素质与技能，让员工参与信息化热情提高，积极性增强，同时员工也认识到了信息化所带来方便快捷信息化建设重中之重是企业软件实施与管理，信息化管理软件非常多样化，大小不，针对行业应用也不样，如何选择并建立套适合自己企业发展需求软件管理系统，我们企业也在不断寻求和探索当中。

战略层面需求企业信息化目标是提升企业竞争能力，为企业可持续发展提供个支持环境。

从这个意义上说，企业信息化需求不仅仅是来源于企业目前对信息化需求，也来源于企业未来发展需求。

企业运作层面需求基于从战略层面需求，通过对企业价值链以及运作各业务流程分析，特别是企业关键业务流程分析，可以明确企业在运作中存在问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求。

企业技术层面需求信息化技术是企业发展个支撑环境，公司信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统完善升级集成和整合有了进步需求。

四信息化建设目标总体目标根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系统，建立商流物流资金流和信息流四流合现代化管理体系，为集团各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业供应商和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强有力支撑，保证公司总体战略规划顺利实施。

构筑企业信息化平台，实现整个企业资源共享，进步规范企业基础管理和运作方式，使企业建立更加科学管理体系和快速反应经营机制，帮助企业快速稳步发展。

企业资源规划，就是我们通常所说系统。

系统是在Ⅱ制造资源计划基础上发展起来集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命发展趋势。

其基本思想就是将企业业务流程看作是条供应商企业本身分销网络以及客户等各个环节紧密联接供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业支持子系统，如财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术等。

在管理理念里企业同供应商销售代理和客户关系已不再是简单业务往来关系，而是利益共享合作伙伴关系。

通过引入系统，通过该系统带动企业革新管理理念，形成先进管理模式，适应信息时代管理革命变革。

二系统子目标实现各管理层级研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面日常运营和管理需求实现各管理层级对研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面对所辖层级集中管控要求，高层级对低层级各项日常运营和管理能够即时掌握，所需数据和报表可以即时收集和分析实现对供应商和客户等和我公司相关业务即时掌控管理系统实现对公文会议工作计划工作任务日程信息发布档案资产邮件短信即时通讯工作流程和企业门户管理。

财务管理系统实现对总账应收应付出纳报帐固定资产预算成本报表合并报表网上银行管理饲料管理系统实现对饲料业务研发生产仓储配送市场营销等符合前述系统管理范围应用详细功能待需求调研完毕后确定。

三阶段子目标公司在建及预计投资软硬件设备设备类型设备名称数量使用部门软件用友财务系统套财务部软件饲料系统套财务部生产部采购部软件协同办公系统套总经办财务部生产部采购部技术部人力资源部硬件台式电脑台各部门五信息化建设内容和技术分析内容分析项目实施内容主要包括系统财务系统饲料系统系统将系统安装调试完毕，在系统上完成组织机构建设完成费用报销签呈审核文档管理公告发布制度管理知识管理即时通讯等重要功能流程讨论制订，并进行系统开发或定制完成其他管理流程在上实现。

财务系统将财务系统安装调试完毕，组织财务人员进行试用，完成采购或生产成品及半成品供应商客户会计科目统编码编制工作，在系统建立基础资料，并制订新编码审批管理流程将编码工作集中到专管人员手中，避免以后新编码和老编码所标识物重复完成对资金等财务其他系统接口程序开发将以前财务数据建立新账套设立初始值方式建立初始数据启用统新账套对老系统查询通过在财务系统中设立个账套并将原始数据移植进来方式进行饲料管理系统饲料系统要和养殖系统进行集成，采用产业链理念规划和设计对饲料急需满足管控要求报表通过用友报表系统在网上进行发布，使各管理层级能够看到所管理范围统汇总报表将原有系统移植到用友系统中对移植到用友系统中程序进行修改，满足新规划和设计要求完成和地镑中控等系统接口程序开发并实施开发新应用模块六信息化建设实施方案项目实施方案产业链管理解决方案现状与分析产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采购储存运输加工销售配送等整个过程中实体运动以及在流通环节切增值活动。

它是涵盖协同加工增值和信息应用条完整环节链。

集团产业链管理目前整个链条均为相互孤立子系统或手工来管理，管理链条中涉及到内各公司各仓库各虚拟组织等之间都是运作。

从产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中主线流程分析法，我们从纷杂业务管理中剥离出两条重要主业务流程，这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化重点。

主线流程基于产业链模式下集中采购管理，即从各物资采购计划请购到货质检入库结算付款发票成本核算等系列收购过程涉及到人财物管理环节本方案重点解决公司在产业链管理中大问题如何保障高效透明物资采购过程管理如何获得监控各物资采购价格，有效控制收购成本如何掌控公司库存情况如何有效作好上下游企业之间协作，即与集团间各分子公司之间各区域事业部等之间信息共享，提高工作效率如何有效降低整个物流环节中管理成本减少在流通中损耗率基于产业链模式下集中采购管理解决方案对于目前整个采购购业务线管理均处于分散半手工作业，如何有效监控整个计量过程质检流程三家典型单位试运行月日月日全面上线财务系统在全集团内推广月日月日饲料系统应急系统研发完成对急需要系统开发在用友指导下自行移植已有信息系统到用友平台，月全部完成需求调研完成需求调研系统移植和研发完成系统研发试运行完成在典型单位试运行全面上线全面推广系统系统移植和研发完成系统研发试运行完成在典型单位试运行全面上线全面推广系统七信息化建设投资概算和资金筹措硬件概算表项目内容品牌型号配置单价数量总价服务器颗™主频前端总线内存块硬盘双千兆网卡，带卸载引擎，块卡支持和支持电源风扇内存硬盘驱动器和适配器热插拔，年原厂服务，年客户更换元件和现场有限保修存储控制器缓存，光纤硬盘，支持双控制器，年原厂服务，机交换机中兴交流插箱组件套，控制交换板块交流电源模块块系列软件系统套路千兆以太网光接口线路板块端口千兆电接口端口千兆光电可选接口，支持等功能块多模激光收发体模块，接口块交流供电本体台多模激光收发体模块，接口块台插箱组件台主处理器板台交流电源模块块端口光电自适应接口板块网管系统软件小型网络等效网元数量套接入以太网交换机网元管理系统套汇聚以太网交换机网元管理系统套高端路由交换机网元管理系统套路由器网元管理系统路由器网元管理系统套交流供电本体，台端口电口扩展卡块多模激光收发体化模块块合计二软件概算表项目内容软件名称供应商版本号产品内容单价数量总价数据库数据库介质，套授权，中间件，套授权，操作系统微软服务器版应用软件用友总计三其它概算表弱电工程布线四资金筹措项目总投资万元，申请政府信息化专项扶持资金万元，自筹资金万元。

八信息化建设效益分析企业信息化是促进现代企业制度形成催化剂。

在市场竞争日益激烈今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。

因此，企业信息化是建立现代企业制度必要条件。

没有企业信息化就没有企业现代化，也难以建立现代企业制度。

企业信息化是提高企业核心能力基石推进企业信息化可以有效地提高决策水平，提高工作效率，提高产品质量，提高企业市场反应能力，提高企业生产自动化水平，降低产品成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度地提高经济效益。

通过信息化项目建设，对企业资源进行合理配置。

通过信息化建设，加强企业管理控制力度，使企业各个重要环节控制更加透明，从根本上解决企业相关问题，从而实现提高企业核心竞争力目标。

信息化建设主要工夫还是在基础管理，通过信息化实施可以笃实基础因此，在企业进行信息化建设是增强企业综合实力和市场竞争能力个十分有效手段。

尤其在当前经济全球化和我国加入形势下，企业面临国际国内两个市场激烈竞争，迫切需要与国际市场接轨，只有推进企业信息化，提高企业综合实力和市场竞争力，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。

信息化建设可以使企业管理流程在透明公开，与市场信息互动环境中运行。

增强企业抵抗力，对现存管理缺陷能急时有效发现，并为管理改正提供量变指导。

对产品品种，质量控制提供客观评价。

提升企业品牌，信用，改善服务，终端服务信息返馈快速。

在实施系统之前，发现存在问题有产品规格多，物料存储形态多样，严格要求批次管理工艺流程采用专用设备或装置，流程和能力都相对固定，工序间连续且能力匹配性不强，在最高和最低日产量间波动成本核算分步结转，成本项目包括主要原料外销按单生产临时插单控制成本核算应收账款控制催收考核等等。

建立以财务管理为中心，以产品技术数据为基础，实现业务流程中对成本及费用预测控制和反馈，并实现企业