科学养鸭基地项目可行性研究报告投资建议书word文档（定稿）

说明盐碱地捉不住苗，农民又白忙活了年情形。

改革开放以来，芝川人民以敢叫日月换新天创新精神，改变芝川农业面貌，特别是进入二十世纪后，以东少梁村主任马建功为代表开拓性组建东梁农业科技发展有限公司，对东少梁千余亩土地进行整合，在保证农民根本利益前提下，建成了千余亩荷花养殖基地，既改良了土壤，又增加了农民收入，公司也得到了发展，实现三盈。

马建功成功为改造近万亩盐碱地进行了尝试和探索，以王先民为代表十几名开拓性农民从马建功成功得到了启发，盐碱地不是无用之地，只要项目对头，它将变成聚宝盆和摇钱树。

他们几次下南方考察鸭子养殖与加工技术，对照韩城地理气候环境等诸多因素，韩城解放以来就有家庭式养鸭，证明在韩城集约化规模化产业化科学化养鸭地理气候环境适应，据此，以王先民为代表创新型农民拟计划成立韩城三河种养殖科技发展有限公司和韩城三河科学养鸭专业合作社筹两块牌子套班子，利用三河形成滩涂地科学化养鸭，在基地形成后，采取公司专业合作社农户模式运作，它将成为韩城国民经济新增长点和亮点，韩城三河科学养鸭基地期工程选址在韩城市芝川镇东少梁村东少梁行政村下辖个村民小组，多口人，耕地面积多亩，滩涂地多亩，东少梁位于涺水河和芝秀河进入黄河入口处，黄河水倒流入涺水河，东少梁村受害首当其冲，受害最为严重。

但在毛泽东定要把黄河事情办好号召下，解放以来，根治黄河从未间断。

特别是改革开放以来，国家加大了黄河治理工程，上世纪年代东少梁大堤，二十世纪修建谢村大堤，以及涺水河上游修建薛峰水库得到加固，涺水河韩城南关东少梁大堤加固，从而有效地治理了三河对东少梁等十五个村庄危害，五十年遇防洪设施已建成，但由于水患形成了荒芜滩涂地亟待开发利用。

项目建设必要性项目建设是西部地区优化农村产业结构和发展经济客观要求当前，我国农民收入增长缓慢，引起了党中央国务院高度关注，中共十七届三中全会作出关于推进农村改革发展若干重大问题决定中明确指出农业基础仍然薄弱，最需要加强农村发展仍然滞后，最需要扶持农民增收仍然困难，最需要加快。

其主要原因之是农业为主单产业结构限制了农民增收，西部地区自然生态条件恶化，二三产业相对滞后，集约化程度低，科技含量低，农产品深加工薄弱，产业延伸链短，附加值低，小生产与大市场不适应等诸多因素导致了西部农民相对贫困和落后，随着市场需求结构变化，人们对物质需求质量提高，农村产业结构调整优化和升级在农民收入增长中作用越来越大，提高产业和产品层次不仅可以使农产品附加值增多，而且能扩大市场需求，因此，在我国农产品总量平衡并存在结构性过剩前提下，要增加农民收入必须进步提升和优化农业区域布局和内部产业结构，积极发展多种经营，充分合理利用当地自然资源经济资源和人力资源，按照科学发展观要求，坚持因地制宜，宜农则农，宜养而养，宜牧则牧。

韩城市芝川镇三河金三角之地十五个村庄含金城办四个村庄，属于黄泛区，由于黄河床面抬高，涺水河芝水河无法顺利流入黄河，导致这十五个村庄，地下水位抬高，遇雨即成为片汪洋，基本上年年农民都受灾，只是受灾严重程度不同罢了。

面对这残酷现实，调整农业产业结构势在必行，怎样变害为利，使盐碱滩涂地变为聚宝盆，东少梁村主任马建功成功尝试为人们开发利用滩涂地提供了个样板，使人们思想解放，认识提高，养鸭是综合利用开发滩涂地个很好项目，建立养鸭基地是农民从中得到增收，鸭池水既养鸭又养鱼，还可控制盐碱危害，坝面种植绿化作物又能旱涝保收，实现生态化养殖，从而达到经济效益和社会效益生态效益三盈局面。

项目能够取得良好经济效益在东少梁发展规模化产业化养鸭基地是个经济效益良好项目，经测算按期工程养蛋鸭万只，肉鸭万只，种鸭万只规模，其经济效益产值为万元，上交税金万元，利润初算为万元。

同时我们将养鸭基地办成观光开放型养鸭基地，每年可接待游客万人次，年收入为万元，在养鸭池坝面形成种草养花，每年出售鲜花盆，收入测算为万元，其经济效益十分可观。

项目建设单位概况该项目建设单位是拟建组韩城三河金三角种养殖科技发展有限公司，公司注册地址为芝川镇东少梁村，注册资本万元，法人代表王先民，会计师薛伟谦，是家集科工贸于体农牧种养综合性民营企业。

该公司将聘请教授级专家组，对公司发展作出具有前瞻性决策性意见，该项目将充分发挥高科技辐射释放，转化功能，向产业化专业化市场化科学化现代化转变，必将对韩城农村经济发展和农村各类资源综合开发利用起到推动示范作用。

项目技术依托单位概况浙江省缙云尚平禽业孵养场法人代表尚小平，是家以科学养鸭专业企业，职工人，技术人员名，年产值万元，年供雏鸭万只以上，在当地具有良好信誉，同时有独特鸭蛋腌制工艺和保密配方。

第三章市场分析与生产规模市场需求预测改革开放以来，特别是党十六大以来，我国养鸭生产取得了较快发展，鸭存栏数鸭肉产量鸭蛋产量和鸭绒产量都占世界第位。

根据联合国粮农组织统计，年我国鸭存栏数和鸭肉产量分别占世界鸭总存栏量和，我国羽绒出口贸易量占世界总量，但养鸭区域分布极不平衡，南方占总量以上，北方仅占不足，而且这种局面在近十年内不会得到基本改观，然而北方又是鸭产品重要消费市场，这也是北方鸭产品价格居高不下主要因素，经测算陕西省约有万城市居民，平均每人年吃鸭肉公斤就万公斤鸭肉，每人平均枚鸭蛋就需万枚，这里我们还没有测算以韩城为半径公里山西临汾地区运城地区河南洛阳地区和三门峡地区消费情况，更没有计算农民已达到中小康水平农民对鸭产品需求，这是个庞大数字，所以，我们认为只要该项目正式建成运营，以其区位优势和价格优势质量优势，很快就能占领以西安为中心半径公里以内区域市场，其市场前景广阔，只要不断提高内在质量和加大宣传力度，同时进行必要包装，产品必将畅销区域内外，甚至国内外。

项目生产规模该项目达到设计生产能力后可实现年万只蛋鸭，年产鸭蛋万枚，万元，营业利润万元。

年万只肉鸭营业利润万元年万公斤鲜鱼营业利润万元年观光接待游客万人次营业利润万元年出售鲜花盆营业利润万元以上合计万元第四章项目建设选址自然条件地位位臵韩城三河养鸭基地期工程选址芝川镇东少梁村，占用滩涂地亩。

二三期工程采取公司养鸭专业户模式分别达到亩和亩，该规模拟划在十年内完成三期发展规模，使养鸭成为韩城农民增收又支柱产业，是韩城又经济增长亮点。

第五章项目技术方案评估项目组成韩城三河种养殖科技发展有限公司养鸭基地项目是个综合工程项目，其中包括公司为公区职工生活区养殖区产品质量检测室饲料加工区鸭蛋加工区肉鸭屠宰区冷库，是个在技术上先进生产上可行经济上合理现代禽业产业基地项目。

生产技术方案产品方案本项目建成后年可生产以下五类产品鸭蛋万枚肉鸭万只鱼万公斤④鲜花盆接待观光游客万人次。

生产技术方案我们编制了生产技术方案操作细则考虑到本报告篇幅和技术上和义务等等，并在此基础上建立了完善高效精干组织机构，产生了董事会和监事会。

因此本公司在成立之初就是按照产权清晰权责明确政企分开管理科学现代企业制度思路建立。

这就为本公司进步发展奠定了良好制度保证。

在此基础上，本公司树立了以人为本管理思想对企业进行科学民主开放式管理，并以技术领先作为企业展开市场竞争基本战略。

首先，为充分调动技术研究开发队伍积极性，公司建立了良好激励机制。

公司采用技术入股方式，使参与本项目专家获得定比例股份，使其进入了公司产权机制，成为公司主人，这就极大地调动了科研人员积极性和责任感。

此外，为了调动公司广大员工积极性，公司通过民主方式选举产生职工代表进入公司监事会。

代表公司员工行使监督权，使公司员工参与到本企业管理之中去。

方面调动了他们积极性，使各位员工充分发挥自己聪明才智投身到本项目开发和本企业发展之中另方面，又保证了公司各项方针政策制定合理和各项政策准确迅速。

其次，本公司在成立之初就明确了产品质量是企业获得良好信誉，长期占领市场根基所在。

公司严格按照现代企业制度规范运作，下设综合办公室生产科市场营销部财务科技术科。

主管经理主要负责协调项目下属各部门关系，统筹安排养殖区各项事宜。

办公室主要负责日常行政业务和接待活动。

生产科主要负责养殖区生产。

市场营销部主要负责产品销售和市场调查等，并将产品市场需求变动情况及时向企业反馈，为企业决策提供依据。

财务部主要负责养殖区所有财务收支管理，编制财务预算与决策，保证项目正常运行，技术科负责技术，养殖鸭生产技术引进和落实。

项目运行机制市场机制主要指项目在运行过程中必须规范自身市场行为，敏锐把握市场供需变化，加强客户与科技养殖基地联系往来，按照供求规律价值规律和竞争规律，实行项目动态管理，使产品畅销周围市场。

经营机制主要指在养殖区内部形成产权清晰责权明确管理科学自主经营自负盈亏自我约束自我发展经营机制。

激励机制主要指养殖区应建立科学创新奖励政策晋升政策知识产权保护政策和创新资金扶持政策等，激励养殖区技术人员管理人员生产工人自觉地形成开拓创新精神，为养殖在技术管理市场上不断创新做出贡献。

引进机制主要指引进鸭生产加工新品种技术，必须坚持消化吸收与配套创新相结合原则，以避免盲目引进和低效率引进等问题。

生产管理生产过程组织养殖基地生产过程是物流价值流资金流统体。

合理组织生产过程是基本生产过程不同工艺阶段之间不同工序之间，在空间布局和时间衔接上协调致，紧密配合，力求使产品生产周期最短，保证养殖基地人力物力财力得以充分利用，从而取得最大经济效益。

生产作业计划为了确保生产计划实现，从生产角度来说，必须做好生产和业计划工作。

生产作业是生产计划具体执行计划，是根据年度季度生产计划所规定生产任务和进度，考虑到养殖基地各个时期主客观条件，按月旬周日班以至小时具体合理地分配落实到小组和个人，从而保证生产计划按质按量和按期完成。

日常生产管理日常生产管理工作是检查执行任务情况，并且对不同情况采取不同措施。

在对执行计划过程及时检查调节控制和校正。

劳动定员劳动定员依据各生产岗位固定职工和临时工人数根据本可行性研究报告中各产品种植和养殖设计劳动人数确定管理销售及服务人员根据满足生产经营管理方便生活运转灵活管理高效原则确定。

养殖基地定员养殖基地设计劳动定员总数为固定职工人，其中技术人员人，占整个设计劳动定员管理人员人，占整个设计劳动定员销售员人占，占整个劳动定员。

第八章投资估算与资金筹措工程概况该项目总投资估算为万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。

资金筹措筹集股金万元，占。

引进鸭子由技术合作单位垫付万元，占。

合作技术单位技术入股万元，占。

剩余万元，由公司向银行申贷解决。

第九章项目财务分析产品名称及产量该项目达到设计生产能力后，可实现鸭蛋万枚肉鸭万只鱼万公斤④鲜花盆接待观光游客万人次产品成本费用固定交税折旧万元职工工资人每年工资万元经营成本万元年承包