效激励机制，充分发挥了科技人员智能和才干。创新组织建设推动科技进步发展以技术中心为主技术创新体系建设。公司根据自身条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式企业技术创新体系和运行机制。加大对技术创新和研发资金投入，形成与其它企业大学院所等科研机构以及中介机构合作机制，形成个市场高效反馈和科学决策机制。促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。促使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权突出主业核心能力强企业集团。提高技术创新能力和核心竞争力，。并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新工艺技术创新重大生产装备水平等方面在国内达到先进水平和领先地位。有些项目研究已达到或接近世界先进水平。公司拥有高素质技术人才和技术带头人，使主导产品在国内国外都具有较强竞争力。加强技术中心技术开发机构建设。通过加强企业技术中心建设促进相关法律法规制定和完善，有效地保护知识产权，形成多渠道创新投入机制，建立支高素质企业技术创新队伍，使企业技术创新能力显著增强，提高整体竞争力，推动企业技术创新能力和核心竞争力。研发经费保障为了保障公司每年科研计划能按计划完成。关键在于领导对科技进步和技术创新重视程度。由于公司领导对技术创新非常重视，并指定名公司级领导，主抓新产品研发和项目经费使用，所以每年研发经费基本都能保证。经费主要来源于企业税后利润，在每年研发项目立项时，每项研发费用就事先留出来，并做到专款专用。来保证研发项目正常进行。公司每年研发费用投入近几年基本能在销售收入左右。激励机制促进建立科技人才培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人才力度，大力引进与培养年轻技术带头人，调整人才结构。运用好用人制度评价制度分配制度奖励制度等来吸引先进科技人才和创新管理人才。创新环境公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步大环境，促使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司快速发展提供强大支柱。首先，公司要建立支过硬科技人才队伍。本着缺什么补什么原则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果转化新机制，加强人才交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步合力。然后，公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法上，推行规范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员素质。产学研合作企业时刻都面临着严峻挑战和激烈竞争。技术中心研发中心就是为了掌握核心技术，取得竞争中优势地位，保证企业生存和发展。而开展产学研工程是企业生存和发展重要手段。使企业在新产品开发和科研攻关方面不走或少走弯路。充分利用国内重点大学及科研所科技实力，为企业搞科研攻关等。目前，公司与工业大学西安交通大学中国电力工程顾问集团西北电力设计院等，有关院校形成了合作伙伴关系。展开产学研合作项目。在新产品开发及科研攻关过程中，我们积极与它们沟通，积累了很多技术经验充实了技术力量。三企业技术中心研究开发及试验基础条件空调股份公司是目前我国最具实力空冷设备设计生产厂家。长期以来，在空冷散热元件和相关设备研发设计加工制造方面直处于国内领先地位。年自主开发成功单排管空冷凝汽器，目前已在国内台机组上得到应用。在空冷单元另关键设备大直径低噪音轴流风机研制领域，也积累了大量设计加工经验。先后承担了通辽和乌拉山直接空冷系统两个国产化示范工程。目前乌拉山直接空冷系统已于年月投入商业运行。经过夏季考验，各项性能指标完全达到设计要求。通辽亚临界空冷机组已处于安装调试阶段。自主设计华能铜川电厂直接空冷机组已经于年月日上午点顺利通过小时试运行。机组实现超发，达到。目前哈空调参与建设空冷机组共有个，亚临界空冷机组个。为保证该项目热工性能及阻力特性研究，我们建设了两个试验台单管试验台根据空气冷却器与空气加热器性能试验方法设计。对我公司生产换热元件进行性能试验。空气冷却器和加热器焓差法试验装臵该试验装臵式哈空调投资多万元，委托原机械部通用所环境控制技术有限公司与我公司联合设计。是目前国内石化空冷冶金空冷电站空冷行业厂家中唯套可以对加热器表冷器凝汽器冷却器进行热工性能测试综合性试验台。公司在前期技术改造项目中，进口了部分关键生产设备，添臵了用于管束表面浸锌氧化处理关键设备型空冷器热工性能试验装臵等。年为内蒙丰镇电厂号机组提供了套电站空冷器年为伊朗座联合循环电厂提供了套采用尖峰冷却技术机组用海勒系统空冷器。又获得了通辽电厂和乌拉山电厂直接空冷系统两个国产化依托工程。期间，公司自行研制和开发采用长圆形钢管穿片式翅片管大型直接空冷器，进口了德国公司德关键工艺设备，引进了热浸锌技术，并与德国公司进行技术合作，由公司制造了多台直接空冷器配套管束出口加拿大，用于多伦多电厂。目前只有我公司可以生产单排管空冷器，并且已为国产直接空冷机组提供了设备，积累了许多成功经验，这些都为公司即将研发超超临界直接空冷机组奠定了坚实基础。四企业技术中心研究开发工作开展情况新产品公司近几年重点开发了级超超临界机组空冷系统关键技术研究大型风力发电机叶片设计制造关键技术大型空冷系统关键设备研制单排管直接空冷系统研制等项目，分别在市科技局和省科技厅立项。以下面两个项目介绍下公司新产品研发情况级超超临界机组空冷系统关键技术研究研发目意义从我国能源生产布局来看，西北部地区占据了我国大部分煤炭资源，但是这些富煤地区，同时又是水资源极度缺乏地区。因此，水资源严重地制约了这些富煤地区火电发展。直接空冷技术，由于其突出节水特点，能够很好地解决这个瓶颈问题。根据初步分析，在年我国煤电装机容量将新增亿千瓦，在全部发电量中占左右，大型燃煤发电厂在相当长时间内仍将是电力产业主力军。此外，我国运行燃煤发电机组效率较低，平均发电效率在左右，这大大浪费稀缺次性能源。大型超超临界发电机组发电效率在左右，可在很大程度上降低单位发电量资源消耗。面对降低资源消耗和日益增长电力需求，发展大型超超临界直接空冷机组是解决这个矛盾最佳途径。二研究主要内容及总体目标通过本项目研发，结合依托工程，进行自主开发和科研攻关，提出并研究级超超临界直接空冷机组关键技术。开发世界上最大高效率空冷单元换热器模块，减小空冷塔体积，研制大型轴流风机，以满足级超超临界空冷机组空冷岛换热要求，通过研发，完成世界首台规模为级超超临界机组直接空冷系统设计制造及工业示范。实现耗水量，供电煤耗比亚临界空冷机组降低克。机组可用率。形成具有自主知识产权级空冷成套技术与关键设备，打破国际大型机组空冷技术对中国市场垄断，最终达到大型机组空冷技术国产化率达到目标。三研究创新点主要技术难点自主开发超超临界空冷机组实现直接空冷米以上大直径轴流风机国产化，并具备高效率低噪声等特点研制出新代空冷器散热元件，使其拥有更强换热能力更好防冻性能更加坚固结构和更长使用寿命对直冷空冷器进行小样热工性能试验，获得传热系数流阻系数等技术参数，进行工业性试验，将试验数据与实测数据进行对比。对影响直冷空冷器产品性能因素进行深入分析，并为优化产品设计和改进工艺方案提供实验数据，研究在保证传热性能前提下，降低风阻节约风机能耗。最终保证空冷器能在冬季低温夏季高温下可靠稳定运行。确定在不同条件下，各种冷却元件传热性能和阻力特性。四经济效益及社会效益经济效益此研制成功后，将实现大型空冷火电机组关键设备国产化，按单机计算，每年将节约万立方米水资源，可为经济相对落后且富煤缺水西北等地区提供新经济增长了企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低了库存节约了成本。生产管理系统实施后，管理人员对生产中出现问题能及时准确地掌握，并合理解决。第五方面培养专业和复合型人才，是推进信息化建设成功重要保障。项目实施小组先后对企业各级负责人最终使用人员等不同角色人员进行了贯穿整个实施过程培训，共培训各类管理人员余人次。培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训。培训是个知识转移过程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了企业工作效率和管理水平，体现在如下几个方面提高了产品设计快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到，使产品设计周期缩短了以上，应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短需要，给企业生产组织加强资金周转创造宽松条件。实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理。通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。年以前，技术中心在人力资源开发使用上走了些弯路，技术人才流失。面对人才流失严峻情况下，中心领导班子统了思想，在以实施人才开发策略为主线，着眼于现有人力资源前提下，提出了系列人才引进开发使用新思路。对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍专业技术队伍，使公司有限技术管理人才得到了合理配臵。拓宽选人用人渠道，提拔使用了