筹建成立人力资源公司项目可行性研究报告投资建议书word文档（定稿）

经过几年发展，职业中介和劳务服务对经济贡献日趋凸现，已经成为服务业发展重要力量。

年至年底，全省职业中介服务企业累计为万人次提供了求职登记，中介成功总人次突破万。

不仅成为凝聚劳动力资源主要承接体，也是促进经济社会和谐发展支重要力量。

攀枝花市是四川攀西地区最大城市，也是四川南部地区最富裕城市，还是四川省重点打造四座大城市之。

攀枝花市是典型资源开发型城市工业城市移民城市山地城市，那里拥有丰富人力资源。

并且，与攀枝花政府具有良好人脉关系。

因此，选择攀枝花作为项目点。

第章项目总体方案设计指导思想坚持为人才和企业提供适合服务，对于人才和企业来说，只有适合解决方案才是最好，把握每次合作机会，珍惜客户每分投入，做实实在在事情，提供最切实服务是公司不变宗旨。

将公司定位为作为企业和人才靠得住合作伙伴，作为人力资源与社会保障局认证人才管理咨询机构，人才咨询公司致力于人才资源开发和优化配臵，使更多优秀企业和人才能享受到我们提供服务，为流企业提供流管理和人才，为流人才提供流舞台和服务，为区域经济发展和社会进步竭尽全力。

二建设总体方案基本流程分析客户意向与客户仔细讨论对具体职位和受聘人员需求，借此了解客户需要什么类型经验素质人才同时我们将了解客户企业文化业务范围管理现状工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。

了解职位需求了解分析市场并与客户沟通，沟通目地是寻求种有效匹配。

通过我们人才储备库进行初步人才搜寻与匹配，提交访寻建议书，包括我们对任务理解访寻目标和渠道访寻计划访寻费付费方式相关建议。

签订协议签订协议书，进步明确相互责任权利和义务，客户支付寻访委托金。

目标访寻从我们人才库中筛选并启动特定区域或行业兼职猎手和信息顾问，针对性地进行广泛人才访寻。

甄选对于确定人选进行认真仔细甄选测评调查，确保人才准确性和适合性。

洽谈试用在取得受聘人同意下，对适合人选以保密报告方式提交给客户，并同时与客户讨论确认候选人名单，并安排候选人接受客户面试，同时讨论是否适合或需要加强哪些侧面调查。

为客户寻找到合适人才，如有必要，参与薪水谈判，并协助解决人才顺利过渡到岗，及其他相关聘用问题。

录用结算候选人与到岗个自然日内，委托方支付剩余猎头服务费。

后续服务候选人在保证期内，做好人才追踪及后续服务。

建设内容人才咨询公司在做好求职招聘同时，还要广泛联系地县市人力资源和社会保障局培训中心四川省内外些大专院校高职高专中专技校联合开辟了外省就业服务阳光工程直通车，与广州深圳东莞惠州珠海中山上海苏州宁波无锡福建等南方大型企业建立了广泛业务联系。

专业快捷优质成批量往长江三角洲珠江三角洲输送大中专高中职专技校初中农工等不同类型人才，安臵到适宜他们发展工作岗位上，为务工人员和用工企业搭上金桥。

还为企业提供员工教育培训，人才管理，人事法规人才战略计划等方面咨询服务。

公司拟设人才市场和专业人才网站，为企业和个人提供个人求职企业招聘人才输出人才评估咨询培训交流猎头人事代理等服务。

多年来已经与在上海北京广州等地几千家在华投资外资企业建立了合作关系签有合作协议，同时也为其他类型企业公司提供人才服务。

建设规模公司在年之内，投资多万精心将其打造成为西南最大人才服务机构。

公司投入使用后每年为省内外万余家企业提供服务，举行各类招聘会近场，接待各类求职者约万人次，举行各类人才培训余期，培训各类人才余人。

向沿海地区输送人才劳务人次。

三项目优势将拟建项目启用前后进行比较，明显具有优势。

优势项目启用前项目启用后事务处理复杂人力资源管理和人事管理工作，从人员招聘录用到培训上岗，从人员管理到劳动关系管理较为复杂社保费用缴纳政策义务和落实等复杂人事管理工作交给专业外包公司办理缴纳费用及时，政策义务和享受及时，不落空专业人事管理经验，帮您解决企业管理问题。

简化流程规避风险劳动年检需要准确提供使用规范等依据意外地收到社会保障中心检查单因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门诉讼函风险用工风险劳动关系中劳动用工纠纷，劳动福利政策等纠纷风险受到政府相关部门警告批评罚款甚至法律诉讼等风险。

借助公司与各政府相关管理机关长期友好合作关系，及时获得最佳人事运作渠道和效果获得由公司资深专家和多年丰富实践整合经验，保证高效人事操作经验和方法利用公司在全国各地合作机构，全程掌控和解决当地人事问题与公司签定具有法律效应合作合同，得到放心专业服务。

降低费用自已安排工作人员服务根据国内平均统计名员工配名名人事经理，名人事助理每人仅收元人，计元，可立即节省元，年就是多元。

月成本如下月薪中位计算。

社保公积金费用。

办公室费用以办公位平米算桌椅等计电脑三年。

交通加班及其他。

合计元。

摊到人以后服务成本为元月人。

如果计算招聘面试录用成本，则可以节省更多。

大部分人事经理不具备专业社保用工法律等专业知道和操作技能，因过程中管理疏忽而造成法律风险概率很高，选择我们则可以完全节省这部分风险费用如果人数增加，还可以享受进步优惠。

般来说，个企业个人以内，选择人事代理业务是完全合算，可以节省个人事经理配臵。

节省时间免去到劳动局人才交流中心等地办理新员工录用和员工离职手续，包括员工档案转移政审职称评定外省市员工人事手续等。

到社保中心办理员工社保公积金等社会福利。

到相关部门接受人事新政策培训等各种学习班。

所有工作专职人力资源经理上门为服务。

按需上门时，交接资料，确认需求和服务总结报告。

通过我们专业服务，了解全国各地本地最新政策。

足不出户但短时间内迅速培训成专家。

提供员工满意度第章项目实施计划及进度预测项目分二年进行，第年年总投资万元，建设人才市场大楼，需经费万元。

创立人才网站。

需经费万元。

第二年年总投资万元，财政支持万元，公司自筹万元。

三年计划夺取部分细分市场并开始涉及各个领域。

走出攀枝花，逐步在温州设立类似公司。

购臵办公用品，万元。

完善配套设施，万元。

完成各种手续报批，万元。

完成各类人才招聘，万元。

第章投资估算与资金筹措投资估算依据项目建设方案及相关资料现行行业估算指标设备价格按现行价格计取设备运安费以设备价格计取。

二投资估算本项目新增固定资产投资万元。

三项目资金筹措方案本项目总投资万元资金来源公司自筹万元，政府支持万元。

第章经济效益评价经济效益分析编制依据国家计划委员会建设部颁布建设项目经济评价方法与参数年版。

专业设计提供有关资料及数据。

该企业提供基础资料及数据。

二基础数据产量生产负荷项目计算期项目固定资产投资基本折旧与摊销费用税金及附加二总成本费用估算工资及福利费根据项目生产要求，需要人员人，人员工资按人均月工资元计算，年工资及附加费总计万元。

水电费水电费万元。

销售费用销售费用按销售收入估算，年需万元。

管理费用参考了该企业目前实际发生管理费用，按销售收入提取，年需万元。

经计算年总成本费用万元，经营成本万元。

三销售收入与盈利预测销售收入二税金及附加费本项目年增值税万元，城建维护税万元，教育费附加万元。

三利润及所得税项目建成后，正常年可新增利润万元，年上缴所得税万元。

四项目投资评价投资利润率投资利税短时间内迅速培训成专家。

提供员工满意度第章项目实施计划及进度预测项目分二年进行，第年年总投资万元，建设人才市场大楼，需经费万元。

创立人才网站。

需经费万元。

第二年年总投资万元，财政支持万元，公司自筹万元。

三年计划夺取部分细分市场并开始涉及各个领域。

走出攀枝花，逐步在温州设立类似公司。

购臵办公用品，万元。

完善配套设施，万元。

完成各种手续报批，万元。

完成各类人才招聘，万元。

第章投资估算与资金筹措投资估算依据项目建设方案及相关资料现行行业估算指标设备价格按现行价格计取设备运安费以设备价格计取。

二投资估算本项目新增固定资产投资万元。

三项目资金筹措方案本项目总投资万元资金来源公司自筹万元，政府支持万元。

第章经济效益评价经济效益分析编制依据国家计划委员会建设部颁布建设项目经济评价方法与参数年版。

专业设计提供有关资料及数据。

该企业提供基础资料及数据。

二基础数据产量生产负荷项目计算期项目固定资产投资基本折旧与摊销费用税金及附加二总成本费用估算工资及福利费根据项目生产要求，需要人员人，人员工资按人均月工资元计算，年工资及附加费总计万元。

水电费水电费万元。

销售费用销售费用按销售收入估算，年需万元。

管理费用参考了该企业目前实际发生管理费用，按销售收入提取，年需万元。

经计算年总成本费用万元，经营成本万元。

三销售收入与盈利预测销售收入二税金及附加费本项目年增值税万元，城建维护税万元，教育费附加万元。

三利润及所得税项目建成后，正常年可新增利润万元，年上缴所得税万元。

四项目投资评价投资利润率投资利税率内部收益率经计算项目全部投资所得税前内部收益率为所得税后为，均高于行业指标，说明项目经济上可行，并且有较好经济效益。

净现值经计算全部投资所得税前财务净现值为万元所得税后万元。

投资回收期经计算全部投资所得税前投资回收期为年所得税后年。

此项指标均低于行业投资评价标准。

说明项目经济上可行。

五抗风险能力盈亏平衡分析盈亏平衡生产能力利用率计算基本数据年固定成本万元年可变成本万元年销售收入万元年销售税金万元说明项目有定抗风险能力。

二敏感性分析从敏感性分析中可以看出，本项目有定抗风险能力。

综上所述，本项目经济可行，并且具有很好经济效益。

第章劳务派送公司经营范围为人才输送和劳务派送。

实行劳务派送后，最大限度净化了用工管理职能。

减轻了企业工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。

理顺了劳动关系，规范了用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定劳务关系。

因此对劳动者个人来讲，改变用工方式后自己合法权益更加有了保证。

坚持政企民联办思路，可以通过多项并举构建思路，解决日益突出企业用工难问题，另外在春冬用工旺季，劳务中心可根据当地用工缺口，打包接受当地政府和企业单位委托，此举可大大减少政府和企业用工周折，缩短用工达成日期及减少相对庞大费用开支。

劳务派送所具有以下优势。

对用人单位来说人事管理便捷专业。

用人单位不需要专门人员机构对派送人员进行管理，使用这些人员时，可根据岗位需要，提出用人需求，由劳务派送机构负责派送员工，具体日常劳动事务管理工作包括解除劳动关系等事务，全部由派送公司负责完成，平时只要对派送员工做出相关管理规定，按分配工作任务进行管理考核。

合同期满，与劳务派送公司合同终止，是否续签合同，主动权在用人单位。

用人单位可以在增加业务时增加人员，在业务减少时减少人员，用人十分机动灵活。

减少用人单位劳动纠纷。

在我国相关法律法规和有关政策指导下，用人单位和派送公司签订派送服务协议，派送公司与派送员工签订劳动聘用合同，用人单位与派送员工只是种有偿使用关系。

这样用人单位就可避免与派送员工在劳动关系上出现纠纷。

有利于用人单位解决进人容易，出人难问题。

现在用人单位用人多体现为时效性和阶段性，用人单位使用职工最担心是人进来，就得管辈子用人模式。

劳务派送