筹建成立劳务派遗服务有限公司项目可行性研究报告投资建议书word文档（定稿）

通过以下两种方式，劳务派遣实现了农村劳动力向城镇有序转移是输入地有关部门成立劳务派遣机构，将转移劳动力集中管理起来，包括住宿等问题，以满足当地对转移劳动力需要，二是输出地在输入地成立劳务派遣机构，有针对性地帮助输出地劳动力转移就业，跨地区劳务派遣在促进农村劳动力转移方面主要有以下特点是有助于部分转移能力不足劳动力顺利实现转移就业二是使跨地区就业更具有确定性，避免了以往劳务输出中盲目性三是使转移就业劳动者权益受到更好保障。

总之，跨地区劳务派遣使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。

使灵活就业组织化，有利于解决供需错位问题，降低风险以家政服务公司为例。

目前，家政服务公司主要有三种类型是妇联等社会团体开办二是民营三是街道社区开办社区服务中心中。

其中，大量是中介性质，即公司收取双方中介费押金，供求双方进行交易。

中介性质家政服务对三方风险都比较大，特别是些小规模公司，经常发生服务人员或客户违约事件。

劳务派遣型家政服务公司出现解决了上述问题。

促进体制内就业机制转换。

劳务派遣在我国特殊作用之在于，它被作为种利用现有资源把下岗职工失业人员组织起来进行创业和就业行动，促进了体制内就业机制转换。

提高用工效率，进而提高企业经济效率劳务派遣满足用工单位需求微观功能是它最基本作用。

首先，劳务派遣并不适合所有企业。

只有当企业有用工需求，同时有资金实力能够租赁得起劳务派遣工时，才会考虑使用劳务派遣用工形式对于本身没有用工需求，或者虽然需要人，但本身用工成本比较低企业，自然不会对劳务派遣产生需求。

总之，劳务派遣是企业种正常存在有效率用工形式。

四调节劳动力市场供求劳务派遣作为种非正规就业形式，对劳动力市场供求形势起到调节作用。

总之，劳动力市场机制会通过劳务派遣等方式进行调节，以使劳动力资源得到最大限度利用。

从我国情况看，劳务派遣发展有利于降低失业率，促进高素质劳动力资源充分利用。

五劳务派遣吸纳就业潜力我们以世界平均水平来推测我国劳务派遣就业规模。

年，我国城镇年末从业人数为万人，其中，单位从业人员万人，私营个体业主分别为万人和万人，私营个体从业人员分别为万人和万人私营和个体合计万人。

我国就业比重略低于上述平均水平，包括劳务派遣在内劳务经济是我国个新商机，劳务派遣发展现状可以概括为快速发展潜力巨大无序竞争和缺乏规范。

这就正好需要劳务派遣服务公司利用自己公司管理理念，为用人单位和从业人员拉线搭桥，为双方互利找到个平衡点。

六从业人员情况劳务派遣从业人员以城市外来劳动力大中专毕业生企业下岗分流人员以及专门人才为主。

七劳务派遣职业岗位情况劳务派遣职业岗位估计有多种，主要有钟点工秘书酒店服务员话务员柜台小姐销售人员客户经理司机保安广告创意股票运作高级管理市场分析企业认证商务谈判外文翻译装饰设计课程讲学电视拍摄报刊写作名人传记时装模特法律顾问制造业企业辅助工种等。

八公司情况我公司现有多名员工之前从事就是人事管理及劳务派遣工作，因此特向贵局提出申请办理人力资源服务机构许可证，有利于公司发展壮大，更好地发展公司业务，为更多更好企业服务。

市场预测目前，我公司已草签了武汉佳宁娜御品轩餐饮有限公司武汉华美达酒店有限公司武汉新华诺富特大饭店有限公司武汉荷田会所有限公司等用工单位，用工人员每个用工单位所需人员均为名左右。

因此我公司全年劳务派遣员工人数可能达到人左右，并拟定把业务扩大到有技术含量工种，例如大型机械操作工临时性电焊工土方建筑工等。

预测明年劳务派遣员工可以在全年数量上增加达到左右。

员工招聘同各类中等专科学校和职工技术学院联系招聘应届毕业生。

从社会上招聘在家待业应届高中大中专学生。

招收下岗退休人员。

招收农民工。

员工待遇问题员工通过考核被公司录用后，订立二年以上固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬，被派遣劳动者在无工作期间，按所在地人民政府规定最低工资标准按月支付报酬，并按国家规定为其购买社会保险，按标准为员工缴纳。

并将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者，并要求用工单位执行劳动标准，提供相应劳动条件和劳动保护，告知被派遣者工作要求和劳动报酬，支付加班费用，绩效奖金，提供与工作岗位相应福利待遇，并对在岗派遣劳动者，进行工作岗位所必需培训。

公司发展计划组建人力资源部负责制定人力资源管理政策调整计划。

计划中明确计划内人力资源政策调整原因调整步骤和调整范围等。

其中包括招聘政策绩效政策薪酬与福利政策激励政策职业生涯政策员工管理政策等编写人力资源部费用预算。

其中主要包括招聘费用培训费用福利费用等用预算关键任务风险分析及对策。

每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司正常运转，甚至会对公司造成致命打击。

风险分析就是通过风险识别风险估计风险驾驭风险控制等系列活动来防范风险发生。

公司职工需求预测是根据公司发展要求，对将来个时期内公司所需职工数量和质量进行预测，进而确定人员补充计划方案实施教育培训方案职工需求预测是公司编制人力规划核心和前提条件。

预测基础是公司发展规划和公司年度预算。

职工需求预测基本方法有台小姐销售人员客户经理司机保安广告创意股票运作高级管理市场分析企业认证商务谈判外文翻译装饰设计课程讲学电视拍摄报刊写作名人传记时装模特法律顾问制造业企业辅助工种等。

八公司情况我公司现有多名员工之前从事就是人事管理及劳务派遣工作，因此特向贵局提出申请办理人力资源服务机构许可证，有利于公司发展壮大，更好地发展公司业务，为更多更好企业服务。

市场预测目前，我公司已草签了武汉佳宁娜御品轩餐饮有限公司武汉华美达酒店有限公司武汉新华诺富特大饭店有限公司武汉荷田会所有限公司等用工单位，用工人员每个用工单位所需人员均为名左右。

因此我公司全年劳务派遣员工人数可能达到人左右，并拟定把业务扩大到有技术含量工种，例如大型机械操作工临时性电焊工土方建筑工等。

预测明年劳务派遣员工可以在全年数量上增加达到左右。

员工招聘同各类中等专科学校和职工技术学院联系招聘应届毕业生。

从社会上招聘在家待业应届高中大中专学生。

招收下岗退休人员。

招收农民工。

员工待遇问题员工通过考核被公司录用后，订立二年以上固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬，被派遣劳动者在无工作期间，按所在地人民政府规定最低工资标准按月支付报酬，并按国家规定为其购买社会保险，按标准为员工缴纳。

并将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者，并要求用工单位执行劳动标准，提供相应劳动条件和劳动保护，告知被派遣者工作要求和劳动报酬，支付加班费用，绩效奖金，提供与工作岗位相应福利待遇，并对在岗派遣劳动者，进行工作岗位所必需培训。

公司发展计划组建人力资源部负责制定人力资源管理政策调整计划。

计划中明确计划内人力资源政策调整原因调整步骤和调整范围等。

其中包括招聘政策绩效政策薪酬与福利政策激励政策职业生涯政策员工管理政策等编写人力资源部费用预算。

其中主要包括招聘费用培训费用福利费用等用预算关键任务风险分析及对策。

每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司正常运转，甚至会对公司造成致命打击。

风险分析就是通过风险识别风险估计风险驾驭风险控制等系列活动来防范风险发生。

公司职工需求预测是根据公司发展要求，对将来个时期内公司所需职工数量和质量进行预测，进而确定人员补充计划方案实施教育培训方案职工需求预测是公司编制人力规划核心和前提条件。

预测基础是公司发展规划和公司年度预算。

职工需求预测基本方法有经验估计法。

经验估计法就是利用现有情报和资料，根据有关人员经验，结合本公司特点，对公司职工需求加以预测。

经验估计法可以采用自下而上和自上而下两种方式。

自下而上是由直线部门经理向自己上级主管提出用人要求和建议，得上级主管向意自上而下预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。

最好是将自下而上与自上而下两种方式结合起来运用，先由公司提出职工需求指导性建议，再由各部门按公司指导性建议要求确定具体用人需求同时，由人力资源部汇总确定全公司用人需求，最后将形成职工需求预测交由公司领导审批。

二组建市场拓展部在公司领导下负责市场调研拓展开发增加客源。

负责市场调研，收集各类信息，了解用工单位需求情况和市场走向，根据竞争手社会事件市场趋势和公司实际，进行市场形势分析，提出公司经营规划目标受众市场拓展品牌推广宣传策略，提供相关资料，指导营销。

负责市场开发，不同行业不同地区等目标，努力增加客源。

负责与社会各界各部门各组织广泛联络与协调，开发各个层次资源，营造良好社会氛围。

负责各种社会活动联络组织与实施。

建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。

完成公司领导交付其它工作。

三组建综合部制定职务编写计划。

根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。

预测人员需求。

确定员工供给计划。

制定培训计划。

公司管理制度办公室制度认真遵守办公纪律。

树立良好形象。

树立严谨工作作风。

接打电话要使用你好请谢谢等文明礼貌用语。

请销假制度全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。

员工工作时间需临时外出办公时要向部门负责人报告。

请病假三天以上需要开具医院诊断证明。

年休假婚假丧假产假探亲假等按有关文件规定执行。

假满上班后要及时向批准人销假。

员工请假或休假待批准后，将批准假条报办公室备案。

固定资产管理制度为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，保证资产安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工作制度化规范化，特制定本制度。

本制度适用于公司项下所有固定资产，包括所有车辆计算机复印机传真机打印机及各种办公设备。

固定资产管理主要任务是完善管理体制健全规章制度摸清财产状况，明晰产权关系建立科学运行机制合理配置固定资产保证固定资产安全完整完好。

财务管理制度公司财务部门职责是认真贯彻执行国家有关财务管理制度二厉行节约，合理使用资金三积极为公司发展做好服务四及时上缴各种税费五对财政税务银行部门了解检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

综上所述，武汉雅维劳务派遣服务有限公司发展前景是可观，公司开办可以为社会用工富裕人员和需要用工单位架起座桥梁，满足现代用工管理制度，为社会稳定和促进和谐社会发展贡献自己力量。

公司股东签字年月日公司产生背景劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择结果。

九十年代以来，随着市场经济日益成熟以及用工制度改革深度推进，我国劳动力市场主体自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场供求情况趋利避害，自发地决定用工就业形式和经营形式，这是劳务派遣产生发展根本前提。

劳动力市场机制作用不断增强是劳务派遣型就业产生主要原因，随着职业介绍机构和职业介绍事业发展，逐步产生了劳务派遣机构和功能。

部分下岗失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过劳务派遣实