筹建成立北银消费金融公司项目可行性研究报告投资建议书word文档（定稿）

虽然该产品能够覆盖较大范围人群，但其贷款利率很高，会带给百姓很大还款压力。

因此，从消费信贷种类来看，长沙缺乏满足百姓消费融资需求金融产品。

北银消费贷款无需任何担保，在北银消费合作商家或者自营柜台，百姓只要出具有效身份证明和财力证明，即可申请无担保个人消费贷款。

通常，耐用消费品贷款在分钟内即可办理完毕，而般用途个人消费贷款在个工作内就可以获得审批。

北银消费根据申请人个人信用信息，对申请人进行评级，核定贷款价格和贷款额度。

当前公司平均贷款利率为，远远低于同类产品价格。

加上贷款金额小，申请人月还款压力很小，可以帮助消费者调整家庭支出结构，合理安排收入，提高生活品质。

设立分公司能够优化长沙金融市场结构长沙金融市场结构比较单，银行类金融机构占绝对优势，非银行金融机构发展缓慢。

从行业总体来说，银行业增加值占全部金融业增加值比重达，银行业始终占据整个金融业主导地位。

近年来虽然些新兴金融机构例如信托投资公司金融租赁公司担保典当公司等有所增加，但是各项指标比重仍然相对偏低，需要进步拓展空间。

尤其是至今为止，长沙还没有家办理真正意义信用消费贷款金融机构。

北银消费设立长沙分公司，可以给长沙金融市场注入新活力。

分公司会针对目标客户，优化内部流程，满足不同消费群体不同层次需求，从而弥补银行短板，成为银行有益补充，为银行无法惠及个人客户提供新型金融服务。

设立分公司能够培育百姓社会信用观念信用消费贷款发放基于个人信用状况，在当前整体社会信用观念较低背景下，北银消费用孜孜不倦信用教育，诠释公司对百姓信赖理念。

无论是对社区百姓宣讲校园师生培训，还是深入企业宣贯，公司始终牢记自己还担负着培育社会信用观念使命，也表达了公司对未来整体社会信用观念种信心。

而在百姓眼中，公司产品具有分期付款少无需提供担保办理方便快捷优势，帮助他们实现合理安排支出提高生活品质提前成就时尚消费梦想。

正是在这种相互信赖基础上，北银消费已经渐渐被百姓所熟知。

北银消费长沙分公司也将秉承这种信念，在开展业务同时，培育百姓信用理念。

具体在运营中，分公司将加大对信用消费贷款宣传，增强百姓信用消费意识，引导百姓更好地关注信用金融支持信用金融推进信用金融建设。

三设立长沙分公司外在条件比较成熟经过多年改革开放，长沙市经济发展突飞猛进，经济结构不断优化，社会保障不断稳固，信用环境不断改善，市场秩序和金融秩序良好，百姓消费意识超前，是发展消费金融业务理想目标市场。

政府支持金融产业发展目前长沙金融业发展正面临重要战略机遇期，湖南是人民银行和银监会确定全国唯金融服务创新综合试点省份，作为省会城市长沙将拥有更大发展空间。

为此，长沙市坚持把建设区域性金融中心放到突出位置，并突出金融机构引进工作。

市政府每年确定户金融机构作为重点引进对象，积极争取金融监管部门和金融机构总部支持，将已具有发展规模和潜力金融分支机构发展为区域管辖机构，增强在城市群中金融辐射力，塑造长沙市金融业在省内发展新优势。

政府支持信用环境建设年湖南省企业信息管理局与公民信息管理局建设了企业信用信息基础数据库和人口基础信息数据库，并负责运营数据信息，向社会提供免费以及付费个体工商户查询从业资格查询公民身份个人税收以及事业单位社团中介机构查询等服务。

年长沙市人民政府下发关于加快建立长沙市守信激励和失信惩戒机制有关事项通知，公布了人事局工商局住房公积金中心等个相关部门守信激励和失信惩戒措施。

目前，长沙市信用征信信息系统已建立了全市近万人和万家企业信用档案。

长沙市信用征信管理办公室建立信用信息披露制度，并制定严重失信典型案件及重要信息新闻发布制度，对诚实守信先进典型进行宣传，同时对严重失信行为进行披露。

社会就业态势发展良好年长沙市常住人口万人，就业人口占总人口比重为，就业人员达万人，比年提高个百分点，增加万人，年年年均提高个百分点，年均增加万人。

年长沙市就业率，比年提升个百分点，年至年全市就业率均保持以上，高于全国同期水平。

就业扩大，劳动者报酬增加，城乡居民收入水平快速提高。

年长沙城镇居民人均可支配收入增长，其中人均工资性收入增长。

居民收入增长同时，政府为民办实事目标任务全面完成。

在扶贫解困教育助学社会保障医疗卫生百姓安居道路畅通环境治理等领域效果显著。

年长沙市基本养老金社会化发放率达，参加医疗保险人数达万人，增长。

参加城镇居民医疗保险人数达万人，增长参加新型农村合作医疗人数达万人，参合率。

无后顾之忧百姓在收入前景良好形势下，信用消费潜力巨大。

城市化促进消费升级和增长改革开放特别是进入二十世纪以来，长沙城镇化建设取得快速发展，年城镇化率超过，进入快速发展最后阶段。

年城镇化率达，比上年提高个百分点。

比全省水平高个百分点，比全省第二株洲市高个百分点。

城市化加快，促使消费结构与消费层次升级，促进了消费需求增长。

年长沙城镇居民人均消费支出元，增加元，增长。

其中，服务性消费支出元，增长。

城镇居民恩格尔系数为。

在城镇居民消费分类中，食品消费增长衣着消费增长设备用品及服务消费增长医疗保健消费减少交通和通讯消费增长居住消费增长教育文化娱乐服务消费增长杂项商品和服务消费增长。

年末，城市居民每百户家庭拥有家用汽车辆，家用电脑台，人均住房建筑面积平米。

四设立长沙分公司内在条件已经成熟成立以来，北银消费运营水平不断提高，积累了丰富消费金融业务经验。

内部管理体系健全北银消费按照消费金融公司发展内在规律要求，奉行依法经营稳健经营创新经营方针，建立健全内控制度。

公司构建了民主公开科学高效总经理办公会集体决策机制，建立了行之有效授权管理体系，建立完善信用业务有限授权管理体制，全面加强信用业务授权执行情况检查监督，为信贷工作安全顺利开展提供了保障。

公司实施严格经营与管理责任制，明确合理界定各经营部门责权利。

按照市场化原则，建立健全以资产质量为前提，以经济效益为中心，绩效挂钩考核激励机制以经营部门内外部条件和经营管理水平为依据，确定不同经营部门各有侧重经营管理目标，实施业务计划考核业务动态监控经营管理模式。

业务处理系统强大公司已经建立和规划了适应个人消费信贷各项业务系统，为消费金融业务提供强有力支撑。

信用评级系统设置前端信用信息处理平台欺诈拦截平台，中端为客户信用评级模型，利用专家评分卡，实现基于客户行为客户信用信息信用评级人行征信数据上报系统启动，有效披露客户信用信息客户服务中心系统为客户提供基于电话渠道人工和自动语音服务，包括受理客户呼入咨询呼出客户营销贷款催收等门户与网上交易系统，是公司对外网络宣传和业务办理门户，为客户提供网络申请和网上交易功能电子商务和团办渠道处理系统，能适应各业务合作伙伴多种受理模式业务受理业务分析管理系统，能利用业务数据进行统计分析，通过数据挖掘等工具，建立业务分析模型，为业务开展提供数据分析支持和指导建议。

业务管理流程顺畅经过前期试运行，公司目前已经对业务流程进行了改造和完善。

主要以业务发展战略为指导，以提高客户满意度为目标，对面向客户各项业务流程进行全面梳理和再造。

以业务申请审批放款还款催收等业务处理流程为切入点，优化服务流程，不断提高服务效率和价值。

坚持有利于支持前台服务有利于强化风险控制原则，通过专业化管理专业化运作，进步增强风险管理审查审批等中台服务支持能力。

加快档案处理会计后台处理等后台作业建设，提高后台集中化处理能力和效率。

半年来，我公司先后在大中电器设立了个业务受理柜台，均运作规范，受托支付安全可靠，保证了消费贷款用途合规性。

通过与联通北京分公司开办手机团办贷款业务，积累了新渠道办理经验。

同时，我公司积极与日本欧力克捷克集团北京宜信等开设有分支机构消费贷款机目标，实施业务计划考核业务动态监控经营管理模式。

业务处理系统强大公司已经建立和规划了适应个人消费信贷各项业务系统，为消费金融业务提供强有力支撑。

信用评级系统设置前端信用信息处理平台欺诈拦截平台，中端为客户信用评级模型，利用专家评分卡，实现基于客户行为客户信用信息信用评级人行征信数据上报系统启动，有效披露客户信用信息客户服务中心系统为客户提供基于电话渠道人工和自动语音服务，包括受理客户呼入咨询呼出客户营销贷款催收等门户与网上交易系统，是公司对外网络宣传和业务办理门户，为客户提供网络申请和网上交易功能电子商务和团办渠道处理系统，能适应各业务合作伙伴多种受理模式业务受理业务分析管理系统，能利用业务数据进行统计分析，通过数据挖掘等工具，建立业务分析模型，为业务开展提供数据分析支持和指导建议。

业务管理流程顺畅经过前期试运行，公司目前已经对业务流程进行了改造和完善。

主要以业务发展战略为指导，以提高客户满意度为目标，对面向客户各项业务流程进行全面梳理和再造。

以业务申请审批放款还款催收等业务处理流程为切入点，优化服务流程，不断提高服务效率和价值。

坚持有利于支持前台服务有利于强化风险控制原则，通过专业化管理专业化运作，进步增强风险管理审查审批等中台服务支持能力。

加快档案处理会计后台处理等后台作业建设，提高后台集中化处理能力和效率。

半年来，我公司先后在大中电器设立了个业务受理柜台，均运作规范，受托支付安全可靠，保证了消费贷款用途合规性。

通过与联通北京分公司开办手机团办贷款业务，积累了新渠道办理经验。

同时，我公司积极与日本欧力克捷克集团北京宜信等开设有分支机构消费贷款机构沟通交流，学习先进管理模式，为我公司提供了分公司管理经验。

我公司将总结先进运作实践和管理经验。

按照高起点高标准高质量要求，对拟组建长沙分公司实施科学高效管理。

人才建设工作有效从筹备之初，公司就重视人才引进和培养。

公司统人力资源管理理念，适当开展人力资源服务外包，实现全公司人力资源管理从侧重行政事务管理向提供内部咨询与服务支持全公司战略实现角色转变。

公司明确各级管理者人力资源管理部门在员工培养使用奖惩等方面责任，形成提升全公司人力资源整体合力。

经过不断培养和锻炼，公司员工素质不断提高，造就了批既懂消费金融理论，又有实践经验骨干，初步形成了支年轻化知识化专业化人才队伍。

截止月末，全公司干部员工总数人，具有大专以上学历人员占比达到。

进入长沙市场后，我公司拟在当地聘用人才，组成高素质员工队伍，为长沙分公司创建和发展奠定良好基础。

五设立长沙分公司发展计划和前景长沙分公司将认真贯彻落实各项经济政策监管政策，在总公司授权范围内，从当地实际出发，认真发掘目标市场和目标客户，不断满足目标客户对消费金融产品和服务特性化需求。

在经营管理体制上真正实现紧贴市场服务市场，对市场具备快速反应规范经营风险控制能力。

在稳步发展般用途消费金融业务同时，积极调研百姓需求，创新产品优化服务，努力满足百姓消费之需应急之需，助力星城百姓提高生活品质。

分公司组织架构分公司设立总经理名，按照总公司授权，履行相关职责。

设立副总经理名，协助总经理工作。

分公司设置综合部业务拓展部催收管理部和运营管理部四个部室。

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