筹建成立婕达传媒有限公司项目可行性研究报告投资建议书word文档（29页）

制定有效营销组合策略个有效营销组合，是企业成功打入个市场关键传媒要想有效开拓并占领校园市场，必须制定合理营销组合。

业务策略贴合市场，随时调整业务策略，以市场需求量大业务为主，主动推销，介绍业务，来获得良好市场放映，更多去为商家介绍有利于校园传媒方式，让客户购买服务后，觉物有所值。

并为客户策划后续些列服务，让客户长期选择和思维特传媒公司合作。

价格策略为大型客户介绍成套宣传方案，来达到巅峰级宣传效果，同时也为本公司增加利润点，为小型客户介绍打造独有方案，力求经济实惠，节省本公司劳动效率。

在必要情况下，对公司固有服务价值，进行小幅度是上涨或下调。

以下是公司些定价表软件类别单机数据库系统网络数据库系统系统维护行业软件系统集成和外包价格万万元万万另议网络项目静态网页动态网页动态网页数据库动态网站网页维护价格元页元页元页万个元次平面设计项目册杂志宣传单喷绘等价格元册元本角元张另议团购网项目团购网速度团购网目前已经盈利渠道策略考虑到公司本身受到校园布局局限限制，公司针对此问题，实行以下策略主动创造客户，充分利用交通工具，在软件园中和周围进行业务推广，为客户进行详细业务介绍以及预期效果讲解，让客户来乐意购买婕达传媒公司系列服务，并和婕达传媒有限公司成为长期合作伙伴。

被动接受委派提成客户，通过相应人脉关系，接受委派提成客户，让公司盈利能达到细水长流状态，是让公司长期运营必备条件。

促销策略每个季度推出优惠月活动，下调所有业务价格。

为企业级客户，在已买服务基础上，进行赠送配套业务活动。

考虑到公司本身受到校园制度局限限制，公司针对此问题，实行以下找出每种业务创新者和早期采用者，设法摸清这些人特点，投其所好，对其实施重点销售攻势。

要通过他们采用，影响更多人采用。

出价廉物美业务来。

让更多客户能接受此业务。

供优良服务。

让客户能彻彻底底体会到，思维特传媒有限公司服务优点，让客户更加顺心来购买服务。

④针对校园市场推出公益广告措施，让婕达传媒有限公司知名度有所提高。

除此之外，我们对公司所有乐玩社区推出以下优惠策略会员制会员制主要目是保住老顾客。

当消费者成为我们会员，在购买商品时便能够享受定价格优惠或折扣。

具体形式包括终身会员制消费者次性向商店缴纳定数额会费，成为该店终身会员，可长期享受定购物优惠，并且长年可以得到公司提供精美商品广告，还可以享受些免费服务，如电话定货和免费送货等。

普通会员制消费者无需向店方缴纳会费或年费，只需在商店次性购买足额商品便可申请到会员卡，此后便享受购物价格优惠和些免费服务项目。

折扣促销折扣促销主要目是开拓新顾客。

商店在经营时，往往对顾客实行定程度价格优惠或贷款折扣来招徕生意，主要包括优惠券公司会定期在校园内发放优惠券，顾客只需持券前往购物，就可享受定价格优惠。

附赠商品定时折扣在必要时段进行定时折扣抢购活动，来提升乐玩社区人气指数。

五经营管理运营模式我们在考虑开展传统传媒经营条件下从业务构成，经营管理模式，运营结算模式三个个方面探讨婕达传媒有限公司建立模式。

业务构成婕达传媒有限公司除开展传媒行业现有团购网团平面广告设计，广告投放，婚庆礼仪，网站制作，软件开发，营销策划等业务外，同时还开展校园认证，校园团购，淘宝店面免费指导等特有业务，以及为东软信息学院和大连商务职业学生建设独有乐玩社区，为广大东软和商务学生带来更多商品优惠信息。

经营管理模式在总部实行统经营管理模式前提下，容许其它院校社团加入乐玩联盟，实行宏观调控管理制度。

经营结算模式经过综合考虑，我们决定在经营结算模式中引入结算保证金理念，下单签订协议后只需支付部分费用，下单完成客户满意后，再进行全额付款。

去获得到客户信任，是婕达传媒有限公司宗旨。

公司介绍婕达传媒有限公司，是家集网站制作软件开发营销策划广告创意制作发布代理等业务于体广告运营机构。

公司致力于为软件园中客户提供流营销策划广告创意广告制作媒介代理等全方位专业化服务，它拟成立于年。

婕达传媒有限公司具有着敏锐市场洞察力运筹帷幄市场统筹能力，全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想坚持客户至上，服务第经营理念，将与客户先交朋友后做业务伙伴服务理念贯穿始终。

公司以专业化团队精良硬件设施人性化管理透明化操作流程超前营销创意模式。

人员管理模式公司初期采用网状组织结构，总经理负责制。

负责技术部财务部市场部人力资源部营销部公共关系部组织框架图如下决策机构技术部财务部市场部人力资源部公共关系部营销部商业运营模式我们在考虑开展传统传媒经营条件下从业务构成，经营管理模式，运营结算模式三个个方面探讨思维特传媒有限公司建立模式。

业务构成婕达传媒有限公司开展以下业务传统传媒业务接受传单制作制作海报制做，广告投放，营销策划，各种节目以及大型促销活动策划。

独有传媒业务企业软件制作，企业形象校园认证，网站制作，校园团购，校园兼职在鱼龙混杂校园传媒市场中，通过婕达传媒聘请专业律师来免费对申请认证公司进行认证，通过认证后为该公司加盖婕达传媒独有，让在校生及老师对广告真实性更加放心。

软件开发前期为各种小型企业开发企业管理软件团购网面向社会团购网如团购网，面向学校团购网如速度团网站制作，学生群体制作网站，让每个商家都能享受到优惠网站制作套餐价格。

淘宝店面免费指导，为在校学生提供淘宝店面免费指导，让东软学生自己淘宝网店更加美观便捷。

并对校外客户进行有偿指导，以及淘宝店面装修。

乐玩社区，打造东软商务学院以及大连所有高校学生消费论坛，通过该平台，来和商家建立内部合作关系，如电子优惠券等形式，来节省商家成本，将节省后成本，投入到对学生优惠当中。

为东软商务学院及大连所有高校学生带来更多超值消费。

经营管理模式在总部实行统管理经营模式，去进行进步团队合作，任务管理等，让公司业务完成效率达到最优状态，对其他校园社团联盟，实行宏观调控，去达成良好战略合作伙伴关系。

经营结算模式在经营结算模式中引入结算保证金理念，下单签订协议后只需支付部分费用，下单完成客户满意后，再进行全额付款。

去获得到客户信任，是婕达传媒有限公司宗旨。

而对联盟社团介绍来业务，实行体成制度。

六创业团队公司团队人员名单王平大连商务职业学院级软件技术专业常婕大连东软信息学院级网络工程专业宋江大连东软信息学院级电子商务专业闫文艳大连商务职业学院级物流管理专业陈兰兰大连商务职业学院级市场营销专业胡琪大连商务职业学院级物流管理专业刘云鹏大连商务职业学院级金融会计专业张振宇大连商务职业学院级金融会计专业公司管理团队组织结构我们认为，网状组织结构和统管理制度犹如鸟之翼，是传媒条生命线。

由决策机构对公司其它部门实行任务分配制度，每个部门在协力合作前提下，服从任务调配，尽每个部门最大力量去完成落实任务。

决策机构负责制定和实施公司长远发展规划，作出经营决策和人事任免方面重大事项，协调各职能部门关系。

二管理层介绍我们婕达团队是个学习型组织，我们将不断跟踪学习移植发达国家先进营销理念和经营管理方式。

用以改进本校公司营销体制，提高效率，增强竞争能力。

总经理主要职责负责制定企业年度发展计划。

制定企业重要人事任免方案。

主持企业全面日常工作。

，负责指定企业远中近期可行性战略性战术性工作方案。

负责企业全年财务预算审计，决定各部门年度财务支出。

财务部部门性质会计核算及财务管理。

管理权限受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程管理权限，并承担报告公司规章制度管理规程及工作指令义务。

管理职能负责对公司会计核算管理财务核算管理公司经营过程实施财务监督稽核审计检查协调和指导专职管理部门，对所承担工作负责。

主要责任负责按规定进行成本核算。

定期编制年季月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

负责编写财务分析及经济活动分析报告。

全同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中生产问题，提出改进意见和建议。

同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。

负责巩固资产及专项基金管理。

负责流动资金管理。

负责公司产品成本核算工作负责按规定进行成本核算。

定期编制年季月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

负责编写财务分析及经济活动分析报告。

全同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中生产问题，提出改进意见和建议。

同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。

负责巩固资产及专项基金管理。

负责流动资金管理。

负责公司产品成本核算工作。

指定适合公司特点和管理要求核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，力争做到成本核算标准化费用控制合理化。

负责公司财务审计和会计稽核工作。

加强会计监督和审计监督，加强会计档案管理工作，根据有关规定，对公司财务支出严格监督和检查。

市场部主要职责定年度营销目标计划。

建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统。

消费者购买心理和行为调查。

竞争品牌产品性能价格促销手段等收集整理和分析。

竞争品牌广告策略竞争手段分析。

出销售预测，提出未来市场分析发展方向和规划。

定产品企划策略。

必要时对客户进行登门拜访技术部主要职责接受决策机构任务安排组织客户要求对项目产品进行前期规划。

负责各大项目产品前期制作。

负责各大项目产品中期测试。

负责各大项目产品后期维护。

人力资源部主要责任对总经理负责，主持人力资源部日常管理工作。

负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。

组织制定各项人事行政管理制度并监督实行。

组织实施职工招聘录用辞退以及在职管理和培训。

组织建立职工人事档案，办理各种有效证件保险等。

法律顾问主要责任利用高层运作解决企业发展过程中棘手问题，营造最佳发展环境。

接受并解答各种经济疑难咨询。

为企业经营决策提供战略经济依据和有效可行经济建议。

协助企业审查修改草拟各类投资发展策划方案。

负责校园认证服务认证部分。

三公司人力资源管理体系我国人力资源充足，劳动力过剩。

但是，针对校园市场，任命在校学生为公司成员，能更好服务于市场，并且对各部门学生进行严格审核，使得每个部门都有相应专业学生去工作，既锻炼了学生自身专业能力，又让公司在传媒市场中更加专业。

此外，各类员工在公司都会得到相应培训，以提高他们能力，具体方式如下普通员工和低级管理人员培训以在职培训为主普通员工和低级管理人员，以在职培训为主要方式。

首先，新招聘员工上岗前要进行职业教育，使他们了解将要就任职位业务内容要求，树立爱岗敬业观念和意识。

其次，对原有员工应定期开展在职培训。

中高级管理人员培训以短期脱产培训和职位轮换为主中高级管理人员培训以短期脱产培训和职位轮换为主主要方式。

中高级管理职位对任职者业务素质要求是了解国内外本行业发展趋势新知识和新技术，有较强综合管理能力。

这些业务素质难以从在职培训中获得，因而需要对他们进行脱产培训。

是可以在公司内部开办短期培训班，外聘专家学者系统授课。

二是选派些有潜质中高级管理人员，到思维特战屡合作外部资深传媒公司去实习，深造。

四公司激励体系管理部门把员工安排到职位上后，员工人力资本要素并不会自然地发挥出来，