筹建成立影视文化传播有限公司项目可行性研究报告投资建议书word文档（36页）

从周到周日，绿色空间每天表现不同绿色主题，包括绿色环境绿色梦想绿色文明绿色行动绿色生活绿色经济绿色地球。

国防知识教育栏目计划播出年月，每周期播出频道全国地级市以上电视台栏目时长分钟栏目宗旨宣传国防知识，倡导居安思危，树立主权意识，珍惜每寸领土栏目内容采用多种方式展示中国国防史现代国防史国际军事动态古今中外战争军旅人物风采今日兵器展示著名战例介绍等。

栏目特色在大型演播现场，以生动表现手法，展示国防知识涵盖丰富内容，增强观众国防意识，进行爱国主义教育。

栏目以电视攻擂赛方式进行，设月度季度年度大奖，提高观众参与积极性。

财富链接计划播出年月，每周期播出频道全国地级市以上电视台栏目时长分钟栏目宗旨集知识性趣味性实用性为体，宣传保护知识产权法律法规。

栏目内容展示发明创造和专利技术普及知识产权保护相关知识讲述发明创造故事采访成功专利技术发明人介绍借助专利技术发展起来知名企业。

栏目特色采用轻松愉快主体基调，突出节目灯光音响舞美综合效应，巧妙安排趣味性情节，使电视观众在轻松氛围中增长知识产权保护相关知识，促进专利技术产业化。

承办大型活动除上述栏目外，公司于年，成功地与中央电视台合作，协助主办方举办大型活动首届中国国际银川摩托旅游节，取得了良好社会效益和经济效益。

并且以此次活动为素材，制作了专题节目人车自然，该节目播映权已出售给多家电视台。

公司计划继续围绕公司发展主线，挖掘有效资源，适时策划承办相关大型活动，形成与公司栏目制作良性互动，以扩大公司品牌宣传，为公司总体战略服务。

发展战略准确把握电视媒体经济属性和社会属性，为股东谋取最大利益以科教专题为发展主线，以影视工厂为核心驱动，以资本运营为基本手段，以精英团队为运作力量，建立公司核心竞争力以家园绿色空间成功运作为先导，加快国防知识教育财富链接开发和市场推广，初步形成品牌特色走自我开发和收购兼并相结合道路，迅速扩大公司栏目数量和市场占有以专题制作为核心业务，充分挖掘核心业务盈利潜力，不断开拓新市场以流业绩和核心竞争力为依托，寻求与频道全面合作，共同创建专业频道，实现由特色经营向规模经营转变，将公司发展成为国内最大科教专题节目供应商。

行业分析美国电视传媒业现状电视传媒持续投资热点根据年月日股票价格计算，美国股市平均市盈率只有倍，而美国传媒业平均市盈率为倍，其中，报刊杂志等出版业平均市盈率为倍，广告公司平均市盈率为倍，而广播电视业平均市盈率超过倍。

经过年多大幅下跌后，美国资本市场仍然如此钟爱广播电视业，说明这个行业繁荣不只是泡沫，而是有实实在在业绩支撑，可给投资者带来良好投资回报。

年年美国传媒业指数与道琼斯指数对比如下图美国传媒业年月年月股票市场表现序号行业英文原名最大涨幅最终涨幅广播电视业广告业出版业传媒业指数道琼斯指数数据来源纽约证券交易所纳斯达克证券交易所制播分离促进电视传媒发展道琼斯指数传媒业指数媒业指数数据来源纽约证券交易所纳斯达克证券交易所按年月日价格计算作为全世界最发达电视传媒业，美国电视传媒业浓缩了世界电视媒体发展与演变全部历史，代表着电视媒体最高水准。

美国电视媒体成功首先得益于正确行业管理，其中首推制播分离体制。

美国联邦政府从年代初开始，制订了系列法规，禁止联播网制作和拥有自己黄金时间节目，购买节目除了播映权以外不得再获得任何利益，不得参与辛迪加节目制作销售联合体出售节目等等。

取而代之是，制作公司获得节目所有权和辛迪加版权。

同时，要求地方附属台每晚必须播出不少于小时联播网之外娱乐节目，给地方节目制作商增加新市场机会。

这些政策措施使年代成为制作公司时代，批制作公司快速发展起来。

美国节目生产与制作已经发展成为个相当规模产业。

目前，美国是世界上最大电视节目音像制品出口国，其影视产品出口创汇已排在所有产品出口创汇第二位。

著名电影生产基地好莱坞，生产能力被用来制作电视节目。

制播分离体制显示出了明显优势。

首先，对于制作者各类节目辛迪加，即节目制作公司来说，它们可以在长年节目制作中，积累经验，专业水准大幅度提高，而且可以专攻类节目，形成自己内容特色，进而成为名牌节目。

美国许多著名电视节目都是由节目公司制作，如谈话节目奥帕拉温弗莉谈话节目等。

其次，对于播出者电台电视台来说，它们可以更专心地研究自己面对受众市场，合理设计播出计划和栏目结构，积极开发受众市场，努力提高视听率，并精心制作本台新闻。

频道专业化催生影视精品美国影视精品节目产生得宜于制作播出专业化。

即电台电视台要有自己特点，目标受众要准确，以自己特色生存。

虽然传统三大广播公司及其附属电台电视台多数仍然是综合台，但是现在也极力在节目设计整体风格等方面突出自己特点。

美国有线电视频道专业化更是异常明显。

有线电视用户可以收看到频道有个左右，有线电视频道几乎都是专业化频道，不同偏好受众基本上都能找到适合自己口味和兴趣电视频道和节目，频道专业化特色化非常突出，为专业电视制作企业提供了巨大市场。

美国部分著名专业频道见下表。

美国部分著名专业频道频道名称频道种类频道名称频道种类电影频道旅游频道野生动物频道食品食物烹饪频道体育频道新闻频道影视剧频道家庭频道动画片频道新闻频道艺术与娱乐频道天气预报频道新闻频道飞行航行赛车运动频道流行音乐频道户外活动频道新闻财经信息频道新闻信息频道法庭频道知识频道公共事务频道家庭及庭园频道科学探索频道科幻片频道儿童频道电影频道，娱乐频道历史频道游戏频道高尔夫频道集团化经营代表电视传媒发展方向日益激烈市场竞争使许多传媒企业向同媒介产业链上下游延伸，以扩大赢利范围。

同时，通过收购兼并，经营其它媒介产品，以分散市场风险，发挥协同效应。

目前，大多数成功发展媒介企业，几乎都不是经营单媒体公司，而是集报刊杂志广播电视音像制品等多种媒体于体，向目标受众提供多种信息和娱乐服务大型综合性企业。

这样，媒介企业中任何个微小市场事件，比如部新电视情景系列剧，或者个老牌谈话节目重新包装，都会通过上述多种媒体重复再现和对其进行文化价值开发，成为流行文化现象，使公司获得最大收益。

我国电视传媒业现状经济属性日益受到重视长期以来，我国偏重于电视传媒社会属性，而忽视了其经济属性，电视传媒市场化程度较低。

随着市场经济发展，电视传媒经济属性越来越受到重视。

妥善处理经济性与社会性关系，实现产业功能与喉舌功能统，已经成为我国政府和电视传媒界广泛共识。

政府采取了系列电视传媒体制改革措施，包括实行电视媒体管理政企分开引导电视媒体走企业化发展道路鼓励民营影视制作企业发展探索电视媒体对外合作等。

上述措施采用，促进了我国电视传媒产业形成，为电视传媒企业发展提供了巨大市场机遇。

制播分离成为发展必然我国共有个电视台，许多台每天播出小时以上节目。

同时，许多地方电视台还在加速扩充包括上星频道在内频道数。

因此，对电视节目需求呈持续增长态势。

与此不相称是电视节目内容匮乏与制作力量分散。

长期以来，我国电视媒体行业处于行政垄断之下，除了教育部拥有教育台以外，广电系统成为惟掌握制作电视节目生产实权机构。

这样管理模式被称为四级办台，条块管理，即国家级省级市级县级办台，广电系统和当地党委宣传部共同管理。

电视节目制作产业化发展受到极大限制。

我国目前除电视剧制作已实现社会化生产外，其它电视节目制作多数仍由电视台或其附属企业完成，远没有形成社会化分工。

由于制作力量分散和运行机制制约，电视台自办节目存在着总体质量不高，生产效率低下问题。

统计资料表明，从央视到省台，几乎所有频道节目缺口都在以上。

就是说依靠自办节目，所有频道都填不满。

节目资源短缺导采取以优秀栏目良好个人创作空间公司发展与个人发展统理念吸引更多人才加盟。

人才激励措施针对不同类别不同层次人才采取不同激励手段。

对于企业中低层业务和管理人才，主要以明确职业发展规划，提供有吸引力与业绩相关薪酬待遇和完善福利保障计划为主要激励手段。

高层次人才包含高级管理人才和专业领域内专家级人才。

这部分人员稳定和忠诚对于公司持久发展极为重要。

对于这些人才激励因素不仅仅是良好薪酬和福利待遇，而是成就番事业职业前景。

公司对这两种人才有不同考虑。

对于高级管理人才，由于他们有很高综合素质，因此，对这些人才拟在统规划基础上，对他们充分授权，使他们在各自管理范围内有相对运作机会。

而对于专业领域内专家级人才，则采取给予他们充足创作空间时间，尊重和保护其艺术创作。

人才评价机制人才评价也是我公司人力资源管理中很重要部分。

我公司人才评价机制核心是目标管理法。

在分析公司内部外部情况基础上，科学合理地制定每个部门每个岗位每个人员工作目标，并按工作目标进行考核。

人员编制计划按照公司发展要求，未来两年人员编制计划如下财务部人力资源部行政部企划部策划部摄像制片后期制作包装工作室广告部发行部大型活动部合计发展计划总体发展计划以家园绿色空间两个栏目为基础，开发国防知识教育和财富链接两个科教类专题栏目，不断拓展专题片市场和广告市场，形成公司初期稳定收入来源建设高效节目开发制作工厂影视工厂，形成公司影视制作平台采用自我开发和购买相结合方式，增加科教专题栏目数量，迅速做大规模寻求与频道合作机会，共同创建专业频道，将公司发展成国内流科教专题节目供应商。

初期目标在继续制作播出央视频道家园绿色空间节目基础上，利用现有社会资源开发国防知识教育和财富链接两栏目，并推广至全国县级以上电视台，实现各栏目广告收入。

不断完善公司运作体系，完成公司影视工厂建设，形成公司影视制作平台。

中期目标继续开发科教类栏目，形成市场品牌。

以高质量与大容量内容为公司赢得丰厚利润。

在电视节目制作方面，努力成为黄金时段节目高水平制作商，超过竞争对手，占有更多黄金时段。

在各栏目产生收益，实现常规运作之后，发掘国内其它栏目潜质，采用收购联合等方式，使之成为栏目。

通过对其进步策划包装，在短时间内形成公司新品牌栏目，迅速扩大公司规模和市场占有率。

以制作节目为基础，开发媒体衍生品以栏目播出为基础，将节目制作成系列教育光盘和书，作为辅助教材面向大中小学发行。

制作成光盘画册和书，向社会发行。

建立流广告平台在建立品牌和扩大规模同时，研究栏目受众结构特征收视习惯，确定有此需求知名厂商，探索长期合作途径。

远期目标成为以电视内容提供为主业媒体公司，通过与频道合作，共同创建专业频道，实现公司由特色经营向规模经营转变，将公司发展成为国内最大科教专题节目供应商。

财务计划投资计划本投资计划是按照公司在家园和绿色空间两个栏目基础上，开发国防知识教育和财富链接两个栏目需要做出。

年所需资金通过本次增资扩股筹集。

年所需资金拟通过第二次增资扩股募集。

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