筹建成立校园文化传媒有限公司项目可行性研究报告投资建议书word文档（定稿）

第三阶段在校园市场我们公司将山东省各个城市高校学生建立个校园文化传媒圈，并在山东省内找合作伙伴建立长期合作关系，将我们公司成为山东省最大传媒公司，并建立个山东最大传媒网站，在这个网站上成立山东省校园文化图书馆校园招聘校园风采校园交友校园娱乐包括校园趣事校园活动等等校园文化，让所有学生更了解我们公司服务种类，让所有学生可以在我们网站上论坛学生可以向我们提意见对我们服务满意程度，我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。

全心全意为学生服务。

社会市场在为客户提供网站建设运营网络营销优化企业传播企业营销，广告形象设计，企业宣传片展会形象片电视广告片等多媒体综合信息服务。

整合影视包装形象设计，活动策划媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供站式综合服务。

结合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体具有独特性地产广告企业。

作为长期合作伙伴，我们公司将依托其优势，为广大地产企业客户提供更好更优质设计视频策划营销全案媒体资源服务。

公司前瞻在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司个性服务，第二个阶段在烟台市场基本巩固后将首先在烟台市场投入服务于客户企业产品协助调研及新产品发布适用业务。

在可行情况下公司会代理小部分具有品牌效应对学生有着实用性产品，以便学生学习生活，第三阶段并在烟台市寻找到巩固合作伙伴后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效方便学生生活，同时为客户提供多条销售渠道。

结论通过以上市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是个很好想法，而且我们也相信我们定会把他们做好。

四管理体系公司性质有限公司责任制组织机构初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端条线指挥命令体系，使其具有较高综合也便于对整个企业强调各部门活动重点工作，有利于根据员工专业特色充分发挥员工潜能，提高工作效率，实现公司整体利益。

如图公司中及长期期采取组织形式如图经过公司不断发展，使公司组织机构不断完善，逐渐完善为完美公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互。

部门职责简介董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。

董事长总经理财务部信息部市场部董事长总经理市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务最高负责人。

由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会授权下，执行董事会战略决策，实现董事会制定经营目标。

并通过组建必要职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心组织管理领导体系，实施对公司全面有效管理。

其职责主要有统筹编制年度经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。

根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。

根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作机制，加强对各岗位人员阶段性工作检查考证和年中年末考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

召开办公会议担保评审等。

对每笔担保业务进行审批，并承担相应管理责任。

做好董事会交办其他工作。

信息部信息部主要负责品牌创意构思及执行负责参与创意策略制定，创意阐述，广告文案执行，以标新立异创意向客户展示我们广告公司年轻生动灵魂通过对客户环境和需求全面深入分析，与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学严谨合适有效企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施策略得当，整体传播高效。

财务部对公司财务金融实施全面管理监督广告预算执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算公司盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

市场部市场部主要负责市场信息搜集和分析处理及广告招商拓展工作是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善企业市场风险防范机制主要负责人员。

以公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司知名度，策划市场调查研究及分析活动，提供准确可靠市场情报。

市场部是公司核心部门，公司大部分广告收入都来源于市场部。

薪酬体系奖金制度每个员工当月奖金跟公司利润挂钩，按照相应比例付给员工，增强员工工作热情。

按劳分配制公司员工个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相应报酬，市场部人员报酬与招商情况挂钩，按照招商数额大小提取提成，从而有效增强市场部人员开辟市场积极性性和主动性，不断提高公司市场占有率。

管理考核奖将业务提成总额中作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目是为了防止员工盲目追求业务额提升，而忽视其他本职工作完成。

惩罚措施若员工违反了公司制度将严惩，如扣工资，奖金减半，情节严重者将予以开除，以此来督促员工遵守相应规章制度。

补贴包括电话补助交通补助交际费等其他费用雇佣合同公司与每位骨干员工签订合同，其中明确规定特殊情况除外未经过负责人允许不能擅自离职，以此来保证公司利益。

保密协议与竞业禁止协议公司与骨干员工签订保密协议与竞业禁止协议，规定在工作期间，有义务和责任保守公司商业机密，骨干员工离开两年内不得到与公司有竞争关系公司任职。

创新体制本公司着眼发展以下几个方面创新激励机制创新物资奖励加精神奖励。

主要包括以下种方式公司文明规定物质奖励。

公司事先设定好目标，当员工表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼品等物质上奖励。

弹性给予物质奖励。

根据员工工作表现，给予员工额外物质奖金。

给予员工正面回馈。

通过不同方式，让员工了解他们工作表现优异。

④公开表彰员工表现。

如升迁颁发最佳员工奖。

公司达到定规模后对经理层及员工发行认购权证作为奖励。

员工招聘创新公司人员以在校勤工俭学学生和有专业特长生为主，是社会招聘为辅方式。

这样方面可以给学生提供更多实践就业机会，另方面有利于成本节约。

意识创新公司意在打造环保型校园，在合理利用校园空地基础上进步美化校园。

市场导向创新以开拓全国高校校内广告为导向，切是以学生利益为出发点，全心全意为大学生服务。

五公司经营流程校园市场开拓办法本公司主营学生广告业务手机报业务范围为学生群体，业务地点为高校校园范围内。

因此做好学校工作是获得市场第步。

获得校园市场形式以直接与校方洽谈方式和校方签署长期合同获得校园媒体经营权。

和校方签署广告为承包合同，无广告时悬挂公益广告，同时大量吸收该校勤工俭学学生，为该校学生提供社会实践。

鉴于学生会及学生社团寻求赞助困难现状以及企业进入学生市场渴求，做好两方联系工作，与学校团委商议以为活动提供赞助方式获得团委支持。

与学校宣传部商议，以协助校园文化建设与校园美化建设方式获得支持。

建立个属于自己个网站，并到各个班级及宿舍宣传，让在校生都知道这个网站，并让他们深度了解这个网站。

编辑自己手机报，让所有在校生加入手机报中，让学生更好获得其他高校最新新闻。

服务社团与学生会各项活动，校园传媒能更好体现出宣传最佳效果，使活动能圆满举办成功。

客户服务系统客户开发宣传推广广告策划采用产品广告和企业形象广告并行策略，产品广告展现企业经营模式，优质服务企业形象广告重点介绍性质，使公司形象深入人心。

市场部人员市场部人员代表可用以下几种方式与客户接触市场部人员与客户接触，通过电话或面对面与潜在客户或现有客户交谈市场部人员与客户群体接触，向客户群体做自己公司业务介绍公司派代表和相关高级人员会见多个客户，举行洽谈会以便讨论有关问题或相互机会。

二客户资料收集分析和整理客户资料收集如上表自行收集广告公司自行收集客户信息资料大多数来源于客户自身。

大多数公司只提供对自己有利信息而回避对自己不利信息活动加以计划执行监视和分析使公司营销活动进行更加顺利。

产品客户活动客户服务与支持服务通过数据库记录并解决客户需要，如联系人管理客户动态档案任务管理基于规则解决重要问题等提高公司反应速度，使业务流程得以优化。

数据库数据库是基础，是满足系统对各方面对数据要求，并以此为中心进行事物处理批处理决策分析等各种数据处理工作。

我们主要将数据库划分为两大类事务处理和分析性处理。

事务处理负责对个或对组记录查询和修改，主要为业务服务，注重响应时间数据安全性和完整性分析型处理则用于管理人员决策分析，访问大量历史数据。

六媒介应用媒介种类网络广告设计喷绘设计传单学生手册手机报学生活动提供赞助。

媒体位置网络宣传利用手机报形式发到每个同学手机上。

传统传媒校园海报在中心大道传媒报价网络宣传广告及海报设计七经营流程跟踪工作项目单价项目单价广告设计手机报传单喷绘市场部创意总监创意小组信息部进度工作进度谈判及签署合同书市场部与客户谈判，在确认之后及时跟进，签订委托代理广告业务合同，确保双方权利义务收到法律保护与规范。

合同签署过程中，注意以下细节问题对广告内容进行检查，涉及到敏感词汇需求企业出示相关证件证明或进行删改，不清楚之处与企业核实后誊写清楚传真件与复任件，财务章合同章与公章，签章与合同主体，签章与营业执照名称必须致媒介名称填写全称，发布时段版面等要填写正确所需要费用项目要清楚明确，付款方式时间双方商定后用文本固定下来所有刊登广告客户必须具备法人和合法经营范围，在签署合同之前，必须向客户检查营业执照等其他有关法律事实证明文件。

具体业务流程创意简报市场部向信息部创意小组相关人员介绍客户所提要求，同时建立工作档案。

市场部同信息部创意总监商讨后拟定创意策略，并得到客户满意。

市场部得到客户确认广告创意策略之后，由信息部人员共同完成。

④由信息部按照规定时间做出简报，并按照客户要求，得到理想宣传效果。

创意发展信息部创意小组开展工作。

市场部与创意小组进行内部创意复审。

创意小组提案稿经创意总监同意后交给市场④市场部将创意备档后呈示给客户。

如创意需要修改，市场部得到创意总监同意后，由市场部备档编号，并拷贝副本分派给创意小组，并由创意小组起讨论简报修改。

报价市场部提供已批准创意及所有资料包括印刷数量颜色纸质尺寸媒介等由市场部开立内部成本报价单，交给财务部签字。

市场部将外部报价单呈示给用户。

④市场部将客户已签署外部报价单第时间交给财务部。

如工作取消，内部成本按已完成部分实际工作时间计算。

产品完成信息部制作出最终产品。

开立发票在每月底日前，市场部负责决定本月可结束工作并可向客户收费，信息部整理所有供应商发票，如还没收到，应提醒有关人员进步与供应商跟进。

月底，市场部填写工作结束单。

信息部将所集齐供应商发票采购订单及已签回报价单起交给财务部。

④财务部安排向客户收费及支付供应商货款。

八项目总结业务总结备案工作结束后，根据每个客户，市场部需要把所有客户已签署合同报价及采购订单归档存放信息部要将创完成创意完稿归类储存，以备后用。

效果测试为广告进行广告效果测试，并进行反馈处理，总结经验，提升水平。

意见反馈有研究表明如果客户不满意，他会将其不满意告诉个人，除非你是独家经营，否则客户不会重