展，成效显著。年至年，国民生产总值年均递增以上,八五期间年均递增达。年国民生产总值亿元，其中第产业亿元，第二产业亿元，第三产业亿元。对外开放不断扩大,投资环境不断改善。交通便利。浙赣铁路复线横贯全境，地方铁路连通各主要矿山矿点。境内国道和国道交织贯通，形成东西南北十字型运输网络。通讯事业日益发达，全市已实现电话程控化。市政设施建设加强,市区电力自来水煤气供应正常，城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积万平方米秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八五期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域对外开放格局正在逐步形成。第二章项目提出背景及企业发展现况项目提出背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染制鞋企业是建设绿色个重要方向。市作为中国个资源涸竭型城市之，发展地方工业为返乡农民工创立就业园是近期切工作重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是经济开发工作重点，是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进步实现小康目标。鞋业有限公司是目前为数不多有较大发展前途外向型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关产业发展。制鞋生产属于劳动密集型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸纳大量下岗失业工人和返乡农民工，支持下岗再就业工程并有效缓解世界经融危机所带来失业。江西鞋业有限公司以品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营为宗旨，按照以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存，靠品种闯市场思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系，多年来，公司产品合格率均保持在以上，在国际市场已树起了良好企业形象,。过硬产品质量和良好公司信誉为公司带来了显著效益。二企业发展现况以人为本,创新管理，在市委市政府集团公司及董事会正确领导下，以及地方相关职能部门支持和帮助下，江西鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真传达和贯彻江西鞋业有限公司发展战略和深化改革文件精神。生产经营中，全体干部及员工转变观念开拓创新扎实工作努力拼搏，克服了在企业起萌时期百年不遇冰灾，及年残酷金融风暴对企业所带来冲击。大力倡导并确定了品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营奋斗目标与质量方针，使公司注入了团结奋进活力，有力促进了公司在创业发展路上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员，发展到目前多人中小型规模企业，使公司发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司经济实力和抗风险能力，使公司在这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进局面，公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展重点企业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表进程中，江西鞋业有限公司牢固树立两个利益至上行业共同价值观，坚持以顾客为中心以员工为伙伴工作思路，围绕创办最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司改革发展有机融合起来，正确处理调整与发展关系，以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效动态个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司产品质量，树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理意识。四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场针对公司以前存在痼疾，我们力求图变，增加危机感，树立新营销观念，建立适应市场营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化全方位服务道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量稳定提高，以优质产品满足用户需要，加强与用户沟通和联系，积极处理用户反馈质量意见和建议，赢得用户信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展战略目标，不断满足顾客个性化需求及适应国内外市场需求，在经济规模及经济增长量提高方面取得新突破，使公司经营规模经济增长量比上年有较大改观和提高。五积极面对并处理年金融危机带来冲击加强培训，提高企业竞争力在全球化金融风暴冲击之下，江西鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最小动作减少浪费着手，确实改善活动，并对优秀改善事项及节约成果进行公布，同时对学习结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产制度维护与执行生产品质保障等多方面知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁工作热情与技术水平管理水平，为更好应对经融危机奠定了坚实基础和强健体魄。开源节流从原材料成本生产成本管理成误差。看准中心点，先贴鞋头在贴后跟，不能溢胶或欠胶。鞋面与大底在离开烤箱秒内贴合好。上冷冻箱起稳型作用。品检之半成品鞋配双放入冷冻箱，鞋子放整齐，不可挤压碰撞，以防破损或弄脏鞋子。温度为，时间为分钟。出冷冻箱后，鞋面不可有水珠。拔楦调整拔楦机帮带高度，使鞋子后套及大底受力均匀，拔楦后后套不可起皱。放面衬先检查成品，将相应面衬平顺塞入鞋内。鞋头部位必须完全到位，不可偏左或偏右。塞纸团按客人要求执行。为使鞋子不变形。鞋面清洁使用去渍油将鞋面污点，印水线，水解笔线洗干净。不可使用甲苯清洗反毛皮料不可粘到任何处理剂鞋面不可使劲擦，以防掉色。大底清洁使用去渍油将大底边污点清洗干净。不可使劲擦，以免大底纹路洗平，发亮。不可使用快干甲苯处理。除胶丝用除胶棒或生胶块将高出大底边缘之胶线清除干净。清楚时不可损伤鞋面及大底。挂吊牌吊牌要按照颜色号码挂在客人所要求位置，方向不能挂反。结双按客户规定是否结双。小包装内盒规格须按正确段别使用。包装纸材质颜色干燥剂按客户要求使用。成品鞋在内合摆放方法也按客户要求。成型后品检主要看以下几个方面清洁度外头港宝硬度帮面是否有起皱大底粘合情况配双情况包装。二总结制鞋工艺是环扣着环，每个环节都必须按规定标准操作，严格把关，否则鞋质量必受到影响。三部份产品展示第五章项目建设地点及建设方式厂址选择根据项目建设对水电交通等基础设施条件要求，经过多方可行性论证，并征得市委市政府开发区政府主要领导同意和建委土地等规划主管部门认可，厂址选择在经济开发区万新轻工业园。这种选择既经济，又可行。利用部分原陶瓷厂厂房作为公司筹备处，利用原新区三中学校作为公司临时培训基地，节约了基本建设投资，节省了项目建设时间，增强了项目竞争优势。给筹备时期相关工作提供了便利，给新员工入厂提供了先培训后上岗优式，为项目扩大规模后续发展提供了有利条件。建设方式私营独资经营，土建工程建设及设备采购安装拟采用现行通用招投标方式进行，并实行项目建设监理制度和合同制度，以保证工程及设备质量，加快项目建设进度，降低投资风险。第六章组织机构设置劳动定员和人员培训机构设置现况劳动定员全部项目建成后，需增加劳动用工到人。人员培训根据项目需要，有计划对项目管理有关技术人员和操作工采取请进来，派出去和传帮带等多种形式结合起来，进行不同层次岗位技能培训，坚持以人为本，把人员教育，提高劳动者素质作为企业长远发展根本。根据实际情况及结合现况，公司确立以下五种培训方式入职培训规章制度文化以及组织业务和员工，新员工来到公司，面对个新环境，他们不太了解组织历史和组织文化，不了解组织运行计划和远景规划，不了解公司政策，不了解自己岗位职责，不熟悉自己上司同僚及下属，因此新员工进入公司或多或少都会产生些紧张不安，为了使新员工消除紧张情绪，使其迅速适应环境，公司针对以上各方面进行岗前培训。在职培训是对企业内部所进行提高教育，我公司对于在职员工及干部，定期不少于每月课时培训，培训内容包括技术提升理论知识思想道德电脑操作生产品质企业管理精益生产管理等。技能培训主要针对现场生产上如机器设备操作与保养生产流程与工艺细节品质管控及制鞋流程中具有代表性技术流程培训。晋升培训对于即将升迁员工及转换工作岗位员工，或者不能适应当前岗位员工，他们职能与既有职务或预期职务出现了差异，职务大于职能，公司将对其进行培训。对他们采用在岗培训或脱产培训，两种培训方式都是以知识培训技能培训和素质培训为内容，以不同内容知识培训技能培训和素质培训确定不同受训者。在具体培训需求分析后，根据需求会确定具体培训内容，根据需求分析也确定了哪些员工缺乏哪些知识或技能，培训内容与缺乏知识及技能相吻合者即为本次受训者。储干培训对于表现优秀员工，公司挑选出这些精英集中进行培训，设立干部培训班，培训结业后发放江西第届储干培训班结业证书，凭证