支持合作社成员对合作社提供后勤保证高度赞扬。合作社统为社员提供优质仔猪和饲料，并且帮助社员统销售育肥猪，让社员减少了又买又卖麻烦，专心搞好养猪，不用自己买饲料兽药，不用找人卖猪，省心省力，所以全体社员致赞成项目申报。合作社为社员消除了中介环节节省了养猪费用，深受社员欢迎。过去养猪，许多环节刮皮，销饲料卖兽药猪经济猪贩子抓猪都从养猪户身上谋利。现在这些环节全部免除，不仅节约了成本，提高了利润空间，也使养猪户在繁多环节中解放出来。使全体成员对实施方案致赞同。合作社加强技术服务，使社员改善饲养管理，养好猪成活率高，提高了生产水平。合作社联系协调金融机构，优先为社员办理小额贷款，缓解资金困难。对于些困难户，合作社采取赊销办法，使农户不需动用现金，就能在繁育基地赊回仔猪饲养，卖商品猪后再抵扣仔猪成本，受深困难户欢迎。合作社收猪加价补贴，增加社员养猪收益。合作社回收肥猪产品，比市场价高出，而且年终有分红，使养殖户收益提高，收益分配形式受到农户支持。总而言之，合作社是社员自己组织，是为社员服务办事。切工作出发点都是为了社员利益，绝对不会度伤害大家。合作社只是为了让社员获得优质稳定猪源，决不侵占社员利益。所以广大社员都积极联合起来，支持合作社发展。支持该项目实施，共同开创养猪业健康发展新局面,第三章项目目标陶家河乡绿源养猪专业合作社是集良种黑猪繁殖养殖推广和购销调存为体专业合作社。下设个‚太湖黑猪繁育基地‛，基地占地面积亩，种猪舍面积平方米，育肥猪舍平方米。现有纯种黑猪种公猪头，能繁母猪头。拥有年产万吨饲料加工机组套，产床个，运输车辆部。猪场保温降温设施齐全，水电供应充足。办公生活区建筑面积平方米。固定资产总值万元。年，合作社理事长刘声寅被乡政府评为‚致富标兵‛，所管理企业，被县政府表彰为‚农业产业化重点龙头企业‛先进单位。两年来，合作社始终坚持以发展为主线，以市场为导向，认真实践‚支持生产方便群众壮大企业奉献社会‛经营理念，使企业得到了又好又快地发展。基地在发展养猪项目基础上，实现向多元化立体化格局转变，从单黑猪养殖，转变为猪羊并举从单纯仔猪销售，向纵深开发，集仔猪良种母猪育肥猪熏猪肉产品为体。并根据市场需要及时调整经营思路，优化产品结构，大力开展精细深加工活动，增加了新产品附加值。为支持三农，拉长企业产销链条，合作社计划于年，在现有亩场地上，再兴建猪舍栋，在现有存栏量万头基础上再增加万头，实现总体设计目标万头。而且水电路不需再投资，就可使生猪存栏量增加倍，效益显见。为发挥龙头企业示范带动作用，推动生猪标准化生产，合作社以市场牵龙头，龙头带基地，基地带农户方法，按照合作社加农户运作模式。通过由养殖基地向农户提供太湖仔猪饲料技术降低了农民饲养风险，又增加了养猪收入，提高了产品质量，收到了农民增收农业增值企业增效良好效果，为建设节约型循环经济，保护生态环境，实现科学发展，运用了生态高效自然养猪技术，按照基地农户运作模式，带动个农户按生猪标准化生产，实现了致富奔小康，收到了农业增值农民增收企业增效良好效果。年被县政府表彰为‚农业产业化重点龙头企业‛先进单位。第四章项目建设方案第节主要建设内容建设地点本项目属于国家农业综合开发产业化经营财政补助项目，根据本项目对周边环境要求，项目建设地点拟定在原太湖黑猪繁育基地原址上扩建。在原址上扩建，是符合本地土地利用规划，不占用可耕地二是对现有基础设施条件充分利用三是符合标准化规模养猪场选址条件四是有利于牲畜排泻物消纳处理。基地坐落在陶家河乡英太寨村处四面环山荒坪内，离公路公里，占地面积亩，种猪舍面积平方米，育肥猪舍平方米。现有纯种黑猪种公猪头，能繁母猪头。拥有年产万吨饲料加工机组套，产床个，运输车辆部。猪场保温降温设施齐全，水电供应充足。办公生活区建筑面积平方米。固定资产总值万元。现计划于年，在现有亩场地上，再兴建猪舍栋，在现有存栏量万头基础上再增加万头，实现总体设计目标万头。而且水电路不需再投资，就可使生猪存栏量增加倍。技术路线初生仔猪尽早吮乳及乳头固定技术。其基本依据是母猪初乳中含有大量抗体，可为仔猪提供足够抵抗疾病能力，而且根据仔猪强弱合理固定乳头，有利于提高仔猪成活率。早期断奶技术。仔猪断奶日龄确定为天，然后转移到清洁温暖干燥保育舍内进行保健饲养。采取该技术是降低过早断奶而提高仔猪病死率，二是断奶推迟将影响母猪年繁殖力。采用三点式排列分区饲养生产体系。即妊娠母猪舍母猪分娩舍仔猪保育舍生长待售舍互相隔离，各自作为个封闭隔离体系。周断奶人工授精技术。实行猪人工授精，种公猪使用效率将比本交提高倍以上，而且大大降低因本交而造成疫病传播。繁殖节律。繁殖节律确定为日制，即每周均有批母猪配种产仔断奶和仔猪育成。日制繁殖节律具有以下优点第，猪发情周期为天，恰好是倍数，日节律可减少空怀和后备母猪头数第二，可将繁育技术工作和劳动任务安排在周天内完成，避开周六和周日第三，有利于按周按月按年制定工作计划，建立有秩序工作和休假制度，减少工作混乱和盲目性。工艺流程图图工艺流程示意图繁殖母猪舍分娩哺乳猪舍断奶仔猪保育舍生长待售猪舍空怀妊娠阶段分娩哺乳阶段仔猪保育阶段销售育肥阶段产前周断奶仔猪妊妊娠母猪群饲娠养周舍妊妊娠母猪群饲娠养周舍配待配母猪群饲种养周舍产仔哺乳母猪群饲养周哺乳母猪断奶仔猪群饲养周育肥猪群图工艺技术流程说明后备公猪种猪肥猪苗后备母猪销售个月开始调教采精个月左右配种断奶母猪发情哺乳产仔产前天进产房配种妊娠仔猪保育生长饲养后备母猪群调教成功采精配种妊娠产仔设施猪场建设建设标准基础采用毛石基础。墙体外墙为厚砖墙，墙高。屋面屋架采用国标工字钢联接螺栓采用高强度级镀锌螺栓。覆盖物顶部为彩钢平芯板④门窗门为彩钢夹芯板门窗为铝合金推拉窗带纱窗地面与装饰地面为砼地面，内外墙面为水泥压光。猪舍性能指标风载雪载抗霜度电源参数。设备方案设备选型项目建设需购进主要设备有母猪分娩床仔猪保育床暖气锅炉轴流风机技术服务车设备等。设备清单表设备清单览表序号建设内容数量单位备注暖气锅炉台母猪分娩床套仔猪保育床套单体限位栏套合计设备来源拟在上级主管部门及科研部门指导下，根据设备生产厂家产品质量信誉保修期价格售后服务和性能等各方面因素综合考察筛选引进。建筑方案建筑物扩建仔猪保护舍母猪分娩舍种猪性能测定舍种猪待售舍共栋，总建筑面积。建筑工程拟让有资质实力强设计建筑部门提出建设方案和预算，在社会公开招标，中标者为承建单位，并强化监督检查力度，确保工程按质按量按时完成。辅助工程辅助工程主要有道路硬化，供排水系统套等防疫墙等，也参照上述方案进行。第二节主要技术参数哺乳仔猪标准饲养方式自由采食颗粒料，自由饮水。饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。性能指标日龄断奶体重千克，成活率。保育仔猪饲养方法自由采食颗粒料，自由饮水。饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。性能指标日龄断奶体重千克，成活率。母猪阶段空怀期及怀孕前期断奶怀孕天饲养方法限饲，日喂三次，湿抖料，日喂量千克，自由饮水。饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。怀孕后期及哺乳期饲养方法怀孕后期限饲，日喂三次，湿抖料，日喂量孕后期千克，哺乳期自由采食，自由饮水。饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。性能指标年产胎次，窝产仔头，窝产活仔头，情期受胎率公母猪年更新率。生长猪生长幼期饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质赖氨酸，钙，磷。生长后期饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。饲养方法自由采食粉料，自由饮水。④性能指标平均日增重克，料重比，成活率。后备种猪选择标准从生产水平高后代中选留，同窝中选择体重大，生长发育快个体。体型外貌符合本品种特征。无遗传缺陷，如公猪阴睾单睾疝气，母猪瞎乳头乳头不对称等。④血缘清楚。生长速度快，饲料报酬高。健康，生长发育良好。第三节项目涉及相关环保措施节能减排措施生猪生产中主要污染物是粪便污物冲刷污水。措施是将生产中污物输送到沼气池，用污物生产沼气，沼渣制作有机肥料，沼液灌溉林果或农田。通过以上节能减排措施，粪便污物处理率达到，实现节能增收以上。给水总量及走向布臵根据本项目生产工艺及卫生方面要求，日用水量为吨，深井供水能满足生产需要。排水根据国家有关规定，排水方向不得与工艺流程方向相致。由排水管道流入场内污水沉淀池，经沉淀过滤达到国家污水排放标准后，再排出猪场外。供电该项目年用电量为万度，电力供应可以满足生产需求。第四节项目组织与管理猪场建设在原址上扩建，是符合本地土地利用共建猪舍含母猪舍保育舍育肥猪舍等，建筑工程拟让有资质实力强设计建筑部门提出建设方案和预算，在社会公开招标，中标者为承建单位，并强化监督检查力度，确保工程按质按量按时完成。管理措施陶家河乡绿源养猪合作社下属太湖黑猪繁育基地，始建于年月，规划布局猪舍建设和生产工艺方面在湖北农业科学院畜牧研究所英山县畜牧局英山县财政局指导下，坚持高标准高起点，取得了成功经验，建场以来多次承担国家和省市项目，并在全省率先试验推广了自然养猪技术，积累了经验，培养了人才。本项目实施中，方面发挥自身技术优势，认真总结经验教训，克服工作过程中不足。二是继续与湖北省农科院及业务主管部门加强协作，寻求技术支持，保证项目建设。运营机构设臵及人员配备认真落实‚六位体融合抓，确保效益最大化‛总体思路以及‚区域化布局规模化开发基地化建设标准化生产产业化经营外向化发展‛总体要求，建立健全各项保障机制，保证项目顺利实施和项目建成后运行效益发挥。设立项目建设领导小组。合作社理事长刘声寅同志担任领导小组组长，其他大股东为小组成员，全面负责项目建设工作。领导小组内部进行详细分工，具体抓好项目建设方案设计项目区规划和工程招标施工采购工作，协调解决项目建设过程中出现困难和问题。使该项目在筹划和建设过程中，每项工作都有专人负责。项目建成后，纳入太湖黑猪繁育基地管理，实行理事会下经理负责制，实行核算，单独设账，按照项目建设存栏出栏头数经济效益物料消耗成本等指标分解，经常检查，定期考核摸底，建立科学规范运行机制，向标准化养猪场迈进。在原来养殖场基础上，本项目定员人，其中技术人员人，生产人员人。本项目管理人员及技术人员，是在现有猪场上抽调，另方面通过培训或从畜牧专业院校毕业生中招聘，其它人员从社会上招聘。项目建设期间管理措施实行项目第责任人技术与质量总工程师及工程监理责任制。对项目建设任务质量实行项目负责人追踪责任制。对项目施工单位实行自营招标，对建设任务工程质量与进度实行抵押赔偿制度，完善项目法人责任制。④对项目经营管理实行‚五统‛，即统领导统规划统设计统施工统质量要求。项目中央资金由乡财政专户管理，专帐核算，严格按国家规定用于国家批准建设内容，确保专款专用。项目运营期间和建成后监管措施落实好项目跟踪监管措施，提高项目运行效益。由县畜牧局和财政局负责项目管理，乡政府成立项目建设领导小组，全面负责项目建设工作。太