责筹划并组织公司清洁生产工作资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议，参与报考编写。协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议协调本部门工作，参与现场调查，资料收集，负责提出本部门合理化建议。参与现场调查，资料收集，负责审核全过程负责提出本部门合理化建议收集相关公司资料，预审核方案费用，分析已实施方案成果协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议。资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议清洁生产方法学应用指导清洁生产方法学应用指导审核方法指导能源专家清洁生产方法学应用指导制定清洁生产审核工作计划为了使清洁生产审核工作按照定程序和步骤进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，实现企业清洁生产目标以期获得满意清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核较详细工作计划，具体计划见表。本清洁生产计划对清洁生产审核过程主要工作，包括清洁生产内容进度负责人参与部门及各项工作要求都作了明确阐述。表清洁生产审核工作计划阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果筹划和组织步骤开展宣传教育取得领导支持组建审核小组④制定工作计划年月上旬审核小组有关障碍初步克服取得企业高层领导特别是把手重视和支持全厂范围动员发动培训教育企业清洁生产审核小组小组领导小组工作小组组建成立二预评估步骤企业现状调研企业现场考察评价产排污状况④明确审核重点设臵清洁生产目标提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，部门有关障碍进步初步克服备选审核重点名单罗列和筛选审核重点确定预防污染目标设定简单易行无阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果低费清洁生产方案产生及初步实施三评估步骤准备审核重点资料绘制审核重点工艺流程图和单元操作物料工艺流程图实测输入输出物流建立物料平衡④分析废弃物产生原因提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，审核重点单位有关障碍深入克服审核重点输入输出物流实测结果审核重点物料平衡确认废物产生原因审核分析结果简单易行无低费清洁生产方案继续实施以及实施效果及时总结与宣传四方案产生和筛步骤方案产生分类汇总方案筛选方案年月下旬审核小组有关障碍反复克服所有备选方案汇总阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果选④分析方案中高费方案继续实施无低费方案核定并汇总无低费方案实施效果编写清洁生产中期审核报告中高费方案产生汇总筛选，方案研制，汇总无低费方案成果备选方案初步筛选结果推荐进入可行性分析中高费方案清单确定无低费方案持续实施及其实施效果总结评估全厂范围内宣传企业清洁生产评估中期报告完成提交进行中期评估五可行性分析步骤对备选中高费方案进行市场调查进行技术评估进行经济评估④进行环境评估推荐可实施方案年月上旬审核小组有关障碍不断克服通过中期评估，对企业清洁生产审核进行扩展改进完善所推荐中高费阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果方案清单及实施次序实施可行方案资金筹措计划制订可行中高费方案具体内容明确企业清洁生产审核总结报告完成提交总结评估六方案实施步骤组织方案实施汇总已实施无低费方案成果验证已实施中高费方案成果④分析总结已实施年月中旬审核小组有关障碍克服可行中高费清洁生产方案逐步实施方案实施效果总结评估阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果方案对企业影响七持续清洁生产步骤建立和完善清洁生产组织机构建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产计划④编制清洁生产审核报告年月审核小组有关障碍不断克服对企业清洁生产工作全面建议企业持续清洁生产工作计划与方案前期清洁生产工作经验总结新轮审核重点推荐待研发清洁生产新工艺技术设备有关课题立项建议宣传发动和教育只有使企业全体职工对清洁生产有充分认识和理解,将清洁生产思想与日常工作和生产紧密结合,才能给企业带来更大经济效益和环境效益,推动企业技术进步和发展。为此，审核小组采用如下方式进行清洁生产培训，对企业员工分层次逐步深入进行培训。见表。表清洁生产审核培训计划序号培训日期参加人员主要内容主持人月上旬综合管理部向公司领导讨论清洁生产审核工作内容工作步骤进度安排协商领导小组和审核小组成员名单。指导企业对现状进行初步调查。何汉中月下旬领导小组审核小组清洁生产概念宣贯，清洁生产审核程序培训。指导企业进行现场初步考察。潘勇月下旬审核小组收集清洁生产合理化建议表。指导企业对现状进行较为详细调查。吕琦明月下旬相关人员指导企业进行现场详细考察。清洁生产方案产生。与企业共同制定出清洁生产审核重点和清洁生产目标。审核师月下旬审核小组针对审核重点开展分析，确定污染物产生原因。审核师月下旬审核小组与企业共同讨论清洁生产方案实施成果，在方案验收中给予指导和建议，并指导企业进行效益评价。审核师月上旬内部审核员清洁生产程序系统培训月中旬审核小组督促企业进行清洁生产方案实施完成后汇总和投入产出分析。审核师同时，公司还采用多种形式方式进行清洁生产宣传，收到较好效果。张贴宣传资料。清洁生产小组定期在宣传栏内张贴各种清洁生产资料，包括清洁生产定义，清洁生产审核程序步骤等，让员工进步了解清洁生产，使全体职工对清洁生产概念意义内容和要求等各方面有比较系统认识，并且能够积极配合清洁生产审核小组成员开展清洁生产审核工作，了解本岗位如何实现清洁生产。二报。集团报纸对制冷开展清洁生产进行同步跟踪报道，大力宣传，保证了全体员工知情与参与。三开展员工合理化建议活动。为了充分调动员工参与清洁生产热情，配合清洁生产方案提出,企业开展了清洁生产合理化建议征集，管理部门还特别制定了合理化建议管理程序，指导各部门合理化建议开展工作。企业各部门员工围绕生产各环节，积极献计献策，合理化建议层出不穷，大量合理化建议成为可以执行清洁生产方案。四发放清洁生产及循环经济竞赛试题，巩固所学知识，审核师对试卷进行批改存档。克服障碍企业开展清洁生产审核往往会遇到不少障碍，不克服这些障碍则很难达到企业清洁生产审核工作预期目标，各个企业可能有不同障碍，首先需要调查摸清本企业确实存在障碍才会便于清洁生产审核工作顺利进行。根据以往经验，清洁生产般有四种类型障碍，即思想观念障碍技术障碍资金和物资障碍，以及政策法律障碍。四者中思想观念障碍是最常遇到障碍，也是最主要障碍。清洁生产审核小组为了摸清公司员工存在了障碍，以便于有针对性采取措施，对公司全体员工做了次清洁生产障碍调查，调查表内容见表。共发放清洁生产障碍调查表份，全部回收。其中思想障碍尤其突出清洁生产审核很麻烦，各部门很难协调。建议成立临时机构，公司牵头统协调，首先从原材料工艺改进着手。对本部门能耗物耗难以统计。现行产品设计中，对产品使用寿命完成后处臵考虑得很少，对环境影响评估基本没做生产现场清洁生产理念宣贯不够，有待进步深入。清洁生产含义，目要对基层线管理人员与员工进行培训使之了解，在平时日常工作中予以注意。建议咨询公司深入重点车间且深入开展能真正对企业管理予以帮助提高，不能搞坐在会议室上课。清洁生产定要投入很大资金才会有效益。表清洁生产障碍调查表障碍类型障碍表现选项观念障碍你了解清洁生产概念吗是否你了解企业推行清洁生产目吗是否清洁生产不会给企业带来经济效益是否本公司不存在清洁生产潜力是否公司全员参与清洁生产不现实是否清洁生产审核工作程序复杂会影响生产是否不了解清洁生产在本岗位怎么做是否清洁生产与本人工作无关是否管理障碍企业各部门性强，协作困难是否企业没有建立与清洁生产有关管理制度和考核制度，清洁生产不能持续是否生情况了解企业生产和技术情况较强工作协调能力较强工作责任心和敬业精神。由参与本轮清洁生产审核领导小组和审核小组组成公司清洁生产推动中坚力量，各成员在公司及部门全面推广清洁生产工作。建立和完善清洁生产制度清洁生产管理制度包括把审核成果纳入企业日常管理轨道，建立激励机制和保证稳定清洁生产资金来源，让合理化建议制度与公司技术成果奖及效果考核制度相结合，真正落实清洁生产制度，避免流于形式。清洁生产纳入日常管理把清洁生产审核成果及时纳入企业日常管理轨道，是巩固清洁生产成效防止走过场重要手段，特别是通过清洁生产审核产生些无费低费方案，如何使它们形成制度显得尤为重要。把清洁生产审核提出加强管理措施文件化，形成制度把清洁生产审核提出岗位操作改进措施，写入岗位操作规程，并要求严格遵照执行把清洁生产审核提出工艺过程控制改进措施，写入企业技术规范。建立和完善清洁生产激励机制在资金工资分配，提升降级上岗下岗表彰批评等诸多方面，充分与清洁生产挂钩，建立清洁生产激励机制，以调动全体职工参与清洁生产积极性。保证稳定清洁生产资金来源清洁生产资金来源可以有多种渠道，例如贷款集资等，但是清洁生产管理体制项重要作用是保证实施清洁生产所产生经济效益，全部或部分地用于清洁生产和清洁生产审核，以持续滚动地推进清洁生产。建议企业财务对清洁生产投资和效益单独建帐。制定清洁生产工作计划由于时间限制，本轮清洁生产审核工作主要体现了先易后难和以点带面原则，因此只对表面处理车间酸洗工段废弃物产生及公司电耗进行了比较深入系统性评估，仍有其它车间和生产过程未能进行深入物料衡算，有待于通过持续清洁生产审核来进步消减污染提高能资源利用效率等。持续清洁生产工作计划建议阀件事业部氦气利用后直接排放，建议安装氦气回用装臵，日本大金三菱电机东芝等公司阀改为免酸洗产品，节约资源，降低成本直线焊机是采用液压泵，液压缸经常漏油，废油废水造成生产现场油渍，且造成液压油较大浪费。建议对直线焊机进行改造，采用步进结构阀体内表拉丝工艺造成四通阀内漏，影响阀体使用寿命，建议通过对现有挤光机改进，加旋转式挤光头，对阀体内表进行旋转式挤光，使产品达到工艺要求。阀件事业部金加工车间专机加工用切削油耗量较大，且部份切削油与铁屑铜屑起被带走，建议增加离心设备，将铁屑与铜屑中切削油分离出回收利用降低成本。阀件部装车间自动焊循环水过盛，直接排入废水处理站，建议将多余循环水接入金加工焊接循环水池内循环利用阀件事业部铜管车间阀体去毛刺是人工操作，产品质量人为因素占有比例较大，建议通过改进去毛刺刀具，增加工装。目前所有分离器贮液器等拉伸类器体都是精工部进行加工，涉及到过程防护控制不到位以及计划变动等因素影响，表面生锈现象很严重，不仅需要酸洗液浓度加大，而且酸洗后会残留严重腐蚀斑，影响产品正常使用和计划变动等问题，引起产品需要库存，计划