欧洲美洲大洋洲等数十个国家和地区。辽宁钢铁工业骨干企业主要有鞍钢本钢新抚钢金牛抚顺特钢凌钢北台钢铁营口五矿等。钢铁工业发展状况十五规划指出，依托金牛浦金钢板金华特钢鞍钢新轧蒂森克虏伯等重点企业发展不锈钢及轴承钢线材合金弹簧钢小型材优质钢深加工板材深加工汽车用气阀门钢系列等资源消耗低经济附加值高高新产品。四东北地区用钢行业情况东北地区用钢行业情况东北是传统老工业基地，装备制造机械造船汽车及零部件石化建材等工业有较好基础。国家已提出了振兴东北老工业基地目标，大批基础设施建设逐步展开。据测算，年东北地区钢铁消费量在,万吨左右，占全国左右。随着东北老工业基地振兴，东北地区钢铁消费将不断增加。辽宁工业占东北比重近，固定资产投资占东北比重超过，房地产开发投资占东北比重超过。建筑用钢材和工业用钢材需求均较为旺盛。辽宁是中国最大机械造船工业基地之。机械造船是辽宁支柱产业。主要有重型矿山机械石油化工通用机械机床工具电工电器汽车制造行业工程机械机械基础件仪器仪表农用机械等。其中冶金矿山设备输变电工程金属切削机床造船内燃机车等产量居中国前列。辽宁工业重点企业有造船厂机车车辆厂汽金杯股份有限公司冰山制冷集团瓦房店轴承集团有限责任公司沈阳矿山机械厂重型机器厂沈阳鼓风机厂沈阳高中压阀门厂耐酸泵厂辽宁省工程机械集团丹东汽车制造厂东风朝阳柴油机集团沈阳飞机制造公司黎明发动机制造公司沈重集团等。据测算，年辽宁省钢铁消费量在,万吨左右，占东北地区左右，低于钢铁产量，为钢材净输出区。随着辽宁经济发展，辽宁钢铁消费还将不断增长。用钢行业情况固定资产投资房地产开发投资占辽宁以上，占东北地区比重在。城市化步伐加快，建筑用钢材需求较为强劲。国家实施振兴东北老工业基地战略，布局了烟大铁路轮渡哈大铁路客运专线东北东部边境铁路红沿河核电站庄河电厂液化天然气上岸原油战略储备库以及港口机场等批重大基础设施建设和能源建设项目。这些项目都需要大量使用钢材。是东北老工业基地聚集地。主要企业有重工•起重集团瓦轴集团中远船务成为全国最大修船基地汽大柴道依茨发动机大众汽发动机机床集团中船船舶重工全国第中远造船中国重加氢反应器公司冰山集团机车车辆厂重型机器厂叉车有限责任公司等。据测算，年钢铁消费量在万吨左右，占辽宁省左右。随着东北亚国际航运中心和各工业区建设，钢铁消费将不断增长。五钢材市场现状市场经营现状有家钢材交易市场，在工商登记注册企业有,业户，实际进入市场从事经营活动企业不足家。最大钢材市场面积万平方米可储存钢材万吨左右，月出货量在万吨左右，年吞吐量在多万吨，入驻多家商户，经营品种以建材型材为主。收费钢材进出收费元吨。模式传统营销模式，前店后库模式。不提供加工配送服务。货源货源来自东北腹地，以省内资源为主，从钢厂进货商家不过家，对货源掌控能力不强。运输以陆路运输为主，运输成本较高，如卡车市内配送公里运输费用在元吨。管理开单记帐基本上为手工，没有运用系统。金融金融对贸易支持手段不够，担保手段缺乏。客户对终端用户多，中间批发少。人员从业人员市场观念不强，营销水平不高。二市场管理现状市场现状可概括为设施陈旧，管理滞后，分布零散，不具规模。具体表现在如下方面支持无所谓目前不看好从钢材物流管理看我市传统钢材贸易为钢材加工贸易批发零售多种主体。分散经营，各自为战，很难集聚行业优势。钢材产品从生产到终端用户流通环节多重复搬运，加大社会物流成本。从营销人员素质看是，业户素质可用四不概括信息不灵，渠道不畅制度不新，效益不高二是，员工素质缺乏营销知识和职业技能。由于从业人员素质低，致使交易行为随意性多，计划性少，缺乏对用户需求系统分析和分类服务，资源产品和资金经营粗放，造成交易成本居高不下，竞争能力不强。从钢材市场规模看点多面广分布零散。表现在四难难以形成营销网络，难以集聚行业优势难以实现优势互补，难以降低物流成本。有能开展仓储物流业务，但专业化水平不高。在定程度上阻碍了现代物流发展。从钢材加工状况看这几年流通企业开始由单贸易企业向加工配送物流配送方向发展,但其占流通总量低深加工比例低，成材率，钢材本身附加值不高。六项目市场调查拟建钢材交易中心实行站式经营服务模式，因此，对市场不同层面展开了调查。业户对站式认可度调查显示经营户看好并支持无所谓反对支持站式钢材交易中心开发建设。有经营户表示愿意在站式市场入驻经营。大部分经营户已经意识到分布零散，对经营和消费者都不利。站式具备站购齐价格更低服务更好是传统行业所不具备优势。因此受到大部分业户支持和赞同。也为业户发展提供了个良好机会。用户对站式认可度钢材消费者对站式市场支持率为，对其无所谓业主占了，对其不看好占了。这表明对站式钢材市场认可度比较高，由于市场还不成熟，有待进步引导。市民对站式认可度从左图可以看出，绝大部分市民持支持和欢迎态度。长期以来市民购买钢材,都需要到各个门店不断询价比较。站式钢材市支持无所谓目前不看好场，有集中品种,将大大缩短购买时间，提高购买效率。对钢材市场选址调查已经更趋于理性，考虑到交通物流仓储等钢材行业发展所必备基础条件。七市场调研小结工业化程度提高城市化步伐加快，钢材产销需求呈两旺态势。随着钢材需求逐年增加，我市现有钢材市场无论从规模布局结构管理设施上远不适应市场发展需要，难以聚集行业优势。它不仅制约了钢材行业发展，而且也影响了我市整体经济发展。因此，要将传统以资源为中心管理模式，向以消费主导阶段物流模式转变。借鉴国内外先进经验，结合实际发展需要,建设个国际领先国内流现代化钢材交易中心是经济发展客观要求。第三章项目优势地理位置优势国际区位地处欧亚大陆东岸北太平洋中枢东北亚经济圈中心区域，与日本韩国朝鲜及俄罗斯远东地区相邻。国内区位位于中国东北辽东半岛最南端，东濒黄海，西临渤海，南与山东半岛隔海相望，连接东北与东部沿海烟大铁路轮渡，北依地域辽阔资源丰富人口密集工农业生产发达进出口需求旺盛东北和内蒙古东部广大腹地。辐射能力是中国环渤海地区和辽东半岛沿岸港口城市通往国外最近点，是东北亚区域进入太平洋走向世界最便捷海上门户。港是转运远东南亚北美欧洲货物最便捷港口，是中国主要集装箱海铁联运和海上中转港口之。现有地位是东北亚国际航运中心和国际物流中心，是重要港口贸易工业旅游城市，是东北对外开放龙头。二基础设施优势交通运输海陆空铁管各种运输方式齐全，已形成具有较强运输能力立体交通运输网络。截止年，市连续五年荣获全国畅通工程评比第名。十五规划指出，到年，率先实现东北老工业基地全面振兴，基本建成东北亚国际航运中心主体框架。港口港是中国北方天然不淤不冻良港，是中国第三大综合性港口最大对外贸易口岸之，与世界多个国家和地区多个港口有着贸易往来，是世界上为数不多亿吨大港之。港拥有集装箱全国主要集装箱海铁联运和海上中转港口之干杂货原油成品油全国最大最先进，万吨级，国内自有储罐储量最大，储油罐容量余万立方米，年综合通过能力万吨以上东北亚油品转运中心粮食万吨吞吐能力，万吨国家粮食储备库。煤炭钢材木材散矿全国最大最先进，全国装卸效率最高，万吨级。化工产品亚洲最先进散装液体化工产品转运基地汽车全国最大汽车物流码头。杂货客货滚装全国最大海上客车滚装运输港口等现代化专业泊位拥有大窑湾保税港区国家重点建设四大国际深水中转港之，中人员多人社会群体。生活配套服务区是钢材交易市场重要组成部分，用以解决项目动迁居民经营业户从业人员生活居住问题。建筑面积万平方米，主要以公寓住宅配套商业为主。三钢材交易中心整体架构包括加工物流金融电子商务信息功能，提供配套服务和增值服务，具体提供四个平台和三项服务信息平台钢材信息发布与检索行业快讯产业动态政策法规数据统计通知公告入驻企业检索入驻企业诚信记录品牌企业展示招商信息和营销推广活动。电子商务平台价格发布与询价运价发布与询价供求信息检索供求信息交流在线查询议价订货受理跟踪，网上支付等。金融平台联网国内外商业银行，提供优质高效金融服务。开展信托评估担保典当证券期货服务，仓单质押货物抵押资信担保业务，满足商户各种融资需求。物流平台仓储灵活出入库管理，准确动态库存盘点，库存动态管理计费等管理。运输配送体化，在线货运受理，交通工具调度，单据自动生成等。钢材加工向精深加工要效益。配套服务站式行政后勤服务，全方位商贸增值服务，全方位生活配套，专业化物业管理。增值服务物流审计物流规划物流顾问等。四开发策略开发策略采取统规划，分期建设，滚动发展，稳步推进策略。力争做到投入块，见效块。项目周期从开工至完工交付使用计划在三年完成。第八章投资与效益项目投资估算该项目计划总投资亿元人民币,具体构成如下表项目面积总费用万元单价元备注,土地补偿费华能电厂,动迁补偿费企业和居民,土地整理费填海造地,配套设施费,建安工程费,管理费用,预备费用,财务费用合计二项目效益估算经营初期业户户，销量万吨，营业额亿元人民币，提供就业，人，税收亿元人民币。发展时期业户,户，销量万吨，营业额亿元人民币，提供就业,人，税收亿元人民币。第九章组织结构为了构建高效流畅组织明确职责分工，保证组织结构科学性和适用性,确保钢材交易中心项目成功运作。组织设置原则在设计时，应坚持八项原则，即目标与任务原则精干与高效原则有效幅度原则责权利相结合原则稳定与适应结合原则集权与分权原则统指挥原则信息畅通原则。二组织结构设置根据开发建设发展需要，公司应设立销售部项目拓展部策划部工程部设计部总工室预算部人事行政部财务部等，计个部门，共计员工余人。其组织机构设臵如下图所示营销策划中心董事长企业管理中心总经理工程管理中心销售部策划部人事部公关部物业部财务部培训部项目部设计部预算部装修部工程部总工室三部门职能设置销售部协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应招商计划挖掘新客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档负责办理招商租售中各项手续，做好售后服务工作协助财务部收取客户需缴交各项费用配合其他部门做好客户服务工作。策划部根据公司发展战略制定各项推广策划方案负责广告制作及实际操作负责根据物业特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作协同销售部进行物业招商租售工作。设计部参与项目投资分析建筑策划等项目开发前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中建筑成本控制估测工作做好与总工室工作配合,负责对工地服务跟踪工作，参与图纸会审工作与设计合作公司交流配合工作。工程部负责制定各阶段施工进度计划采购计划及资金需求计划负责严格执行公司决议，严格执行工程预决算审批手续协助公司进行招投标及选择施工队伍具体工作进行施工阶段进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划实施，完成工期目标负责管理施工队伍，并协调好对内对外关系做好材料设备人员管理工作整理有关资料图纸