好成品保护工作。施工完毕，二者密切配合，做好竣工资料整理工作与其它分包施工单位配合与协调及时给予其它专业单位配合，积极提供堆料场地，运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同其它分包单位在施工中出现各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量提高。施工管理中协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现工种配合工序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中各种矛盾。项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决问题，确保施工顺利进行。与其他部门协调模范自觉地遵守各项法规规定积极配合上级部门和主管部门抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第三章项目管理机构配备项目经理部组织机构设置图我公司积极参与西安有限公司锻压铸造设备拆迁工作，如能签约，公司将严格按照项目法施工管理要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司质量方针和保持质量体系有效运行。对本工程施工过程实行全面全员和全过程监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派名施工经验丰富同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需劳动力机械材料等问题，并常驻现场统组织协调指挥。根据本工程特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构和管理机构见附图项目经理部组员项目经理部由富有大型工程施工经验我公司项目经理同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部综合管理水平。项目部主要组员职务姓名职称项目经理工程师项目副经理工程师项目技术负责人刘德林工程师机械设备工长工程师电气设备工长工程师铆焊工长工程师测量成像员工程师统计员助理工程师安全员工程师质量员工程师材料员工程师资料员助理工程师后勤保障员项目经理部主要成员岗位职责项目经理主要职责制定项目规划，对工程项目质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉负责组建项目管理机构，按编制配备人员组织有关协调会议，处理项目部内外关系合理组合配臵及落实项目人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动负责做好项目部人员思想教育工作，坚持两个文明起抓。项目副经理主要职责协助项目经理做好项目管理工作制定项目施工进度计划，保证项目工期目标实现严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作按施工计划组织机械设备材料设施料进场和管理工作组织分部分项工程质量检查验收，组织不合格品工程纠正活动。项目技术负责人主要职责负责工程技术和质量管理工作负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书负责组织图纸会审，变更及技术交底工作负责般不合格品工程处理建议，并对不合格品工程纠正措施及纠正活动进行检查和验证负责新技术开发和应用工作负责施工过程技术管理和质量检验领导工作，并对质量记录予以证实组织本工程分部分项工程检评，负责项目竣工资料整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。劳动力计划劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力单位数量备注钳工个上岗证起重工个特种工种操作证铆工个上岗证电工个特种工种操作证管工个上岗证测量工个上岗证油漆防腐工个上岗证焊工个压力容器焊工作业证木工个上岗证仪表工个上岗证保管员个上岗证壮力个合计个施工机械计划施工工机具序号名称型号规格单位数量备注液压式起重机台如需要起重机吊车台起重机吊车台叉车台平板车台平板车台平板车台卷扬机台如需要卷扬机台千斤顶台千斤顶台手拉葫芦台手拉葫芦台手拉葫芦台手拉葫芦台枕木根导向滑轮个导向滑轮个滑轮组个滑轮组个卡环各种规格个若干吊环各种规格个若干钢丝绳各种规格米若干吊索尼龙绳各种规格根若干套筒扳手件套梅花扳手件套内六角扳手各种规格套双头扳手各种规格套活动扳手各种规格套专用扳手与设备配套套若干设备自带呆扳手各种规格套棘轮扳手各种规格套扭矩扳手各种规格套台虎钳套电动套丝机台液压弯管机台切割机台角向砂轮机台划规个角尺级精度把样冲把锯弓把锉刀各种型号规格套刮刀各种型号套錾子把丝锥各种规格套板牙各种规格套线坠个电锤把亚弧焊机台主要测量仪器仪表序号名称型号规格单位数量备注经纬仪台水准仪台钢卷尺把钢卷尺把钢平尺把钢平尺把角尺级精度把桥尺级把塞尺把游标卡尺把千分尺把框式水平仪把条式水平仪把液体静力式水平仪台读数显微镜台平行光管个千分表个测微仪个高精度检验棒根成组块规组标准刻度尺把交流电压表块直流电压表块直流电压表块示波器台机械式万用表块数字式万用表块逻辑分析仪台短路追踪仪台第四章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动个关键文件之。其编制先进性合理性将直接影响到整个施工全过程，本章我们将扼要阐述所提出进度计划及其完成可能性。施工进度计划说明我公司将把本工程列为年度重点工程，故在施工进度计划安排上，突出其在保证工程质量安全文明施工前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划安排上研究了各方面情况，根据工程特点现场情况社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排年月日工程开工年月日工程验收竣工。施工进度计划施工进度计划用施工进度横道图表示，详见附表三。施工进度计划完成保障措施施工组织保障措施为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富精力充沛能吃住在施工现场项目副经理项目总工程师。为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分利用施工空间形成立体立叉作业。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工间时间充分利用同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间延长。优良施工队伍，提高施工机械化水平为确保工期完成，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中小型施工机具。资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力机械充足配备，材料及时进场。第五章施工方案概述本次多台设备搬迁任务工期较紧，甲方要求尽快恢复生产，因此留给设备搬迁时间不多。本工程对设备拆卸为满足业主尽快恢复生产要求同时保证设备拆卸翻新和安装质量，本工程对设备拆卸翻新和安装分按设备大小两部分进行部分进行小型整体设备搬迁翻新和安装任务，另部分对较复杂大型设备进行拆卸吊运翻新和安装。本工程设备搬迁为标准设备搬迁，对设备拆卸翻新和安装技术要求较高，不仅单体设备安装精度要求高且各设备间相对位臵精度要求精确。本方案将着重从设备拆卸吊装运输安装教育培训不光针对自身员工，培训面应含盖外来人员安全教育培训，设立定期与不定期两种制度，安全培训期间任何人不准在现场进行工作。安全培训包括以下指示和信息承包商安全健康环境政策教育和执行情况安全建议和事故防范安全责任个人工长和管理人员安全机构角色和职能内部安全会议和其他安全会议目发给雇员承包商安全手册。列出适合于现场基本安全规定及人员行为，安全用品，内务等份详细现场紧急措施说明福利急救设施提供，包括地点和使用条件报告人事伤害和险情程序，包括事故记录书作用安全安排和人员胸卡说明取得工作许可程序，和在封闭地点工作程序西安有限公司现场规则和安全规定要求。内容包括高空作业，现场整理起重作业工作许可程序封闭空间工作等。凡进场办事和参观人员外来人员，进场前接受相应入场安全教育。教育内容为本施工现场特点，入场须知，注意事项等。对外来人员需指派专人负责管理和核查。如果西安有限公司组织整个现场安全培训，项目部应安排所用工人按要求参加。加强监管因为在厂内部施工，老厂区其它车间有员工在上班，新厂区存在多家兄弟施工企业也在作业，老厂与新厂施工环境都较复杂，为了保班自身及第三方人员人身安全，重视施工现场安全监管力度，为重中之重。安全管理人员现场监督作业时有其它人员误入危险作来现场，或其它异常时情况，应立即停止作业，疏散无关人员后方可作业，监督作业人员安全三宝是否到位，是否按批准施工方案进行作业。安全隔绝安全隔绝措施是将设备上所有和外界连通管道及传动电源，采取插入盲板取下电源保险熔丝等办法和外界有效隔离，并经检修工检查确认安全措施。如电源等切断后查明开关是否对号，将开关上锁，或将熔丝拔下，再挂上有人检修，请勿启动等字样，并做到别人不能开启，只有通过检修工本人才能开启安全措施，才算安全隔绝封闭施工现场，保障安全，设臵彩条围栏确定施工区域，并悬挂明显安全警示牌。施工作业区必须和生产区进行隔离，在已建设施内施工必须经西安有限公司安全部门确认后方可施工。安全保证技术措施吊装作业安全技术措施要求进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业系好安全带，必要时挂设安全网施工中各工种，特别是起重工必须按本工种安全操作规程施工施工中，凡参加登高作业人员，必须经过身体检查合格，有岗位作业证书方可登高作业，操作时必须佩戴安全带，并系在安全可靠地方参加施工人员必须熟悉相关施工方案，并明确方案中各项要求设备正式吊装前，应组织有关部门根据施工方案要求，共同进行全面检查，经检查合格后，方可起吊，施工人员进入操作岗位后，仍需对本岗位进行自检，自检无误后，方可进行操作，只有在切情况正常，安全可靠后，才能进行吊装工作设备正式吊装前，进行试吊，试吊中检查索具，确认切正常后，方可起吊，起吊过程中起重臂及塔下禁止站人吊装时设名指挥，相互统传令信号，做到指挥合理哨音清晰旗语准确，所有人员职责要明确，听从指挥，相互协调，密切配合，不得擅离岗位吊装索具，应有出厂合格证，作业前应按圆股钢丝绳标准进行检查在吊装现场，应设有专区，派人警戒，非本工程人员严禁进入吊装时应动作平稳，协调，避免工作振动和摆动，就位后应及时找正找平，固定前不得解开吊装索具吊装过程中发现绳索松动响声异常机械不能正常运转等，应立即停止吊装，停车检查吊装作业前要严格检查索具及卡环是否符合方案规定，是否满足承重要求参加吊装全体人员，必须分工明确，各尽其责，信号清楚，专人指挥施工过程中,各工种人员必须严格遵守本工种安全操作规程。焊接作业安全技术措施各施工项目必须认真做好施工方案和技术交底工作，对于危险项目必须做好危险度预测施工前必须办理施工许可证在生产厂