绝对有信心可以在原计划基础上挖掘更多客户资源，项目投产之后，增加人工人数，加大生产力度，企业效益在三年内翻番，达年产值万元。项目概况建设地点团结路占地面积本项目占地面积为平方米亩。其中绿地占地面积平方米。总建筑面积本项目总建筑面积平方米，其中生产车间建筑面积平方米，原料仓库建筑面积平方米，成品仓库建筑面积平方米，办公和生活设施建筑面积平方米，值班室检验室配电室车棚等辅助生产设施建筑面积平方米。主要设备台套。总图布臵方案厂区设臵两个区域，生产区和办公及生活区。资金筹措总投资万元。其中固定资产投资万元，流动资产投资万元。全部为企业自筹资金。结论本项目建成运营后，将对发展起到重要推动作用，是个结点，有利于加快包装业发展速度提高资源利用效率，降低包装成本，推动广宗产业多元化，并快速稳定健康发展。本项目厂址选择合理，符合该项目生产选址要求，功能齐全，建设方案建设规模运营方式较合理，投资规模适宜，有较好经济和社会效益，经过缜密调整论证，认为该项目建设是可行。第二章市场预测市场调研目前，我过包装企业共计多家，年我国包装工业总产值达到亿元，其中纸包装制品达到万吨，平均每年以速度递增。然而，在品种及质量上仍不能满足出口和高档商品要求，约有产品需要依赖进口。改革开放以来，随着国家持续增长，外商投资及进出口贸易高速发展，带动了纸包装朝前发展。当今纸包装业发生重大变化，年市场将出现转移中国纸包装中心由华南珠三角向华东长三角及华北转移。以广州为主珠三角具有爆发性先发优越，是改革开放早，二是有同香港及国际交往环境优越，三是广东经济基础雄厚。但上海浙江江苏河北具有压倒性后发优势。苏南地区长江三角洲华北冀南地区为中国包装最显赫市场成为重中之重。是中国著名外向型经济明星城市，是外商及台商投资最密集区之，已成为举世瞩目现代化工业城市。由于瓦楞纸板是重要纸质包装材料，自年以来，世界瓦楞纸板产量年年增加。瓦楞纸板最主要应用领域是包装产业。以日本为例，年日本国内纸板消费量为亿平方米，绝大部分用在包装领域，非包装应用只有万平方米，仅占。我国瓦楞纸板起步较晚，年才开始推广使用瓦楞纸板，较日本晚年，较美国晚多年。同时，技术起点低，开始沿用日本上世纪年代单机，工序间全靠手工连接，没有流水作业。改革开放以来，我国瓦楞纸板业迅速发展，增长速度在各生产大国中最高。年产量为亿平方米，年年年和年分别快速增长到和亿平方米，平均每年递增亿平方米。年至年年共增长，平均增幅为，大大高于世界平均增长率。年预计产量为亿平方米，比上年增长。我国瓦楞纸板产量占世界总产量比例，年仅为，和分别上升为和，年预计提高到，将近成。年瓦楞纸板生产量超过亿平方米国家只有个，分别是美国亿平方米，日本亿平方米，中国亿平方米。我国从年开始，瓦楞纸板生产量直居世界第三位，仅次于美国和日本。市场预测纸板产品向全面发挥包装功能方向发展。大家知道，包装有七大功能保护商品美化商品节约成本便于储运，利于计量引导消费提高附加值。概括起来时两大类，类是功能性，实施对商品保护，它体现了包装本质另类是增值性，促进商品销售，他展现包装魅力和效果。以往，瓦楞纸箱主要作为运输包装，实施对商品保护，达到功能性目。随着经济发展，商品对包装要求提高，瓦楞纸箱不但要起保护商品节约成本便于储运利于计量功能性作用，更要发挥美化商品引导消费提高附加值增值性作用，要求其展现包装魅力和效果。促进商品销售。因此，目前瓦楞纸板正由过去作为运输包装向今后既为运输包装又为销售包装两者相结合方向发展，适应性更强，使用范围更广，不断满足商品包装需求，成为各类商品十分理想包装制品。生产设备向高档化发展。科学技术是第生产力，瓦楞纸板业发展依靠国民经济发展也依靠科学技术进步，在很大程度上依靠技术装备水平提高。瓦楞纸板技术装备是瓦楞纸箱业基础和依托，而纸板成型设备是关键设备，是纸箱生产企业技术装备水平标志。发达国家早已淘汰了单机和单面机，因为用其生产操作，是工序多，劳动强度大二是生产规模小，产量低三是不能保证质量，这样必然造成了效益低下。由生产线取代，这是发展方向和必然趋势。当今，生产线也在加快更新换代升级提档，向高速高效宽幅低耗封闭无污染计算机控制多功能方向发展。第三章功能定位及经营策略企业长远发展规划及目标未来瓦楞纸箱行业发展方向所包含东西有很多，包括生产营销管理等等各个方面。公司未来五年发展目标是迅速提高瓦楞纸板生产技术，充分发挥先进设备优势，坚持高质量低销耗管理制度不断发展生产高附加值产品。抓住第个关建造高质量瓦楞纸板。全方位控制和发展瓦楞纸板产品。紧紧抓住生产瓦楞纸板成本和质量这个重点，在生产销售管理环节上，作到科学管理与重点突出，逐步满足客户日益个性化需求。主要发展规划如下确立管理核心，创造客户满意产品质量和技术攻关能力，促进对外扩张。处在对外扩张期中小型瓦楞纸板企业，由于其设备更新换代，人员对新设备掌握不够熟悉，对与新设备相匹配原材料质量，相对而言缺乏相应认识与了解，其人员处在技术掌握阶段，产品质量处在波动阶段，这对瓦楞纸板企业而言，是极其严峻考验。公司将大力加强人员技术培训和技术攻关工作，在条件允许情况下可以成立个专门技术攻关队伍，增加技术攻关预算费用，用于技术攻关和促进产品质量提高，尽可能缩短产品质量波动期。在人员对新设备新技术还没有真正掌握之前，可通过适当提高原纸质量来提高产品质量稳定性，缩短产品质量波动期。与此同时加大质量技术攻关力度，做好设备随机试验，逐步过渡到正常条件下生产用纸，以降低成本，增强市场竞争力。加快瓦楞纸板生产设备与技术更新与改造，让技术力量转化为公司参与市场竞争利器。不随意降低原纸质量，严格控制生产过程，保证公司瓦楞纸板产品质量，增强客户满意度，树立企业信誉和形象。把瓦楞纸板生产线作为个技术突破点重点来抓。瓦楞纸板生产线是瓦楞纸箱生产性企业核心。公司把瓦楞纸板生产线作为企业重点来抓，力争短时间内弥补当地市场空缺，尽而向周边乃至全国扩张。选择技术先进瓦楞纸板生产线，保证生产出瓦楞纸板平整，瓦楞纸箱印刷质量合格，符合客户要求。另外，选择先进瓦楞纸板生产线，可大大降低瓦楞纸板损耗。为此，公司将做好如下工作培养生产线上技术人员力量，形成合理技术人员梯队规范生产线技术人员操作习惯，明确人员责任和分工对不符合规范配臵设备进行改造。把稳定客户群体作为市场营销核心，现在存在中小型瓦楞纸板企业经营方式多种多样，但随着市场变化，很多原来容易解决问题都变得复杂，单客户模式或者单经营方式受到前所未有冲击。经营企业，首先要现金流平衡而中小瓦楞纸箱企业现金流来自于客户。客户群稳定与否是关键。而客户群是否稳定关键是你这个企业产品质量稳定性，这是关键中关键。确立稳定客户标准之是它是个能够长久经营企业，最主要是客户产品在市场上竞争能力强，其公司产品周期正常。确立稳定客户标准之二是他能够带给公司正常现金流。逐步开始瓦楞纸板多样化生产，随着市场竞争及客户需求多样化，公司对瓦楞纸板生产也将逐步转向多样化生产，从而更好适应市场变化。营销策略定位公司通过对市场详细调查，以及对自身资源认识和分析，将本项目市场定位为包装行业个集中市场瓦楞纸板市场。目标市场为县域内周边市县乃至周边省市童车自行车彩电空调医药食品日化饮料酒类卷烟等需要瓦楞纸箱包装企业。企业定位域瓦楞纸板行业第。品牌定位特驰纸板，专注瓦楞纸板。产品策略通过对市场详细分析，从消费者角度来考虑，本项目实行扩大产品线，走体化低成本高质量产品差异化策略。首先，在国内瓦楞纸板市场上，瓦楞原纸进口依赖程度最大，从而给国内瓦楞纸板市场创造了市场机遇。这也是本项目选择此市场主要原因。而河北市场上，包装行业整体经营处于低水平状态，导致了区域市场瓦楞纸箱供需矛盾，从而给本项目发展带来前所未有机遇，本项目建成投产，将用体化低成本高质量瓦楞纸板产品弥补河北市场巨大缺口，缓解本区域供需矛盾。通过人无我有，人有我优，人优我转产品经营思路，公司将首先采用体化运作，购臵先进生产线。不仅有利于控制纸板质量，而且节省了原材料交通运输等相关资源，将会以更优质量和价格来确立产品核心竞争力，提高项目经济效益。另外，公司还将建立迅速有效市场反馈机制，及时调整产品策略，通过不断培养技术人才和引进先进设备来保持现有产品市场竞争力，项工作。总经理向董事会负责并报告工作。公司根据工作需要下设财务部行政部供应销售部后勤部等重要部门，共定员人。每个生产车间设立车间主任，对生产车间实施管理，对下属生产班组和各工序之间实施分级管理。本项目安全生产应特别重视安全检查监督工作，设立专职人员负责。组织结构图如下董事会董事长总经理行政部供应销售部财务部人力资源部后勤部生产部策划部人力资源配置本项目投产后采取两班制运转，工厂员工总数为人。其中瓦楞纸板生产车间操作工人辅助车间包括水电等技术工人人，技术人员包括质检分析新产品开发等人，辅助管理部门包括门卫仓库等人，财务部门包括计划统计等人，生产调度包括采购生产运输等人，营销人员人，业务经理人，总经理人。每年以个工作日计算。人员培训根据项目实际情况组织有关人员进行技术培训，使接受培训各岗位各工种人员完全掌握各自岗位操作要领操作方法及设备维护保养方法，投入生产后严格按照岗位操作规范进行操作，确保生产安全正常运行。第十章风险及对策随着改革开放不断深化，国民经济不断增长，然而在竞争激烈市场经济中，任何企业都面临着风险。我国加入以后，给发展项目产品生产提供了机遇，同时也面临着挑战。天有不测风云，是种比较消极自然观，只要运用实事求是科学态度，风险是可以预防，起码可以把风险危害降到最低限度。根据以上观点，公司鼎立钢板仓钢板库对今后可能遇到风险作了客观分析，以便适时做出对策，应付自如，让企业沿着正常发展轨道前进。技术风险风险因素由于此项目技术设备比较先进，因此需要有专业技术人员指导并培训熟练生产人员进行生产。杜绝生产过程中出现失误，以确保产品高质量，能在本地和国内市场上处于领先地位。项目单位利用现有生产设备和生产技术，使项目产品在国际市场上具有席之地，但能否持续保持市场份额，能保持多久都具有不确定性。规避措施生产核心产品已经具有成熟生产技术，公司目前在技术上要做是使生产技术更加完善，提高产品质量，大规模生产降低成本。经营管理风险风险因素目前，项目单位拥有优秀管理人员和科研人员，但随着单位业务不断扩大，企业员工人数也将不断增多，如何将企业业务和员工管理方面处理得井井有条，使企业上下心共同发展，这就对企业管理层提出了又个问题，仍需企业管理层不断摸索出符合项目实际和行业特点管理模式及管理方法。还有目前人才市场情况是，流动性较大，如何通过优秀管理和令人满意待遇留住人才和吸引人才，也是企业管理层在管理中需要考虑个重大问题。规避措施加强企业组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性组织机构，同时建立合理监督制约机制，提高管理者自身素质，掌握先进管理知识和科学技术知识