企业信息化系统项目可行性投资论证建议报告word文档（定稿）

实时数据采集系统设计指导思想为了保证所需数据及时准确，避免人为因素干扰，将系统深入应用到机台和人员，实施实时数据采集系统，可使工业控制从点到线再到面，使设备级控制生产线控制工厂管理层控制连成个整体，进步扩大应用效果，真实反映公司生产经营情况。

系统对产生线采用可编程控制器实现逻辑控制生产监控模拟量控制等控制。

将原有监测系统进行改造，新过程自动化系统要具备等多种网络和数据通讯协议接口中种，确保能将现场实时数据送出，并接受控制命令。

编制集成软件，该软件要要具备等多种网络和数据通讯协议接口，确保能从所有过程自动化系统中获取数据。

要有标准数据库接口。

在采用实时数据库同时，能够将集成各种过程信息存储到各种关系数据库中，并以标准数据库接口提供给，可按照自己需要组织管理提取其所需要信息电子商务系统设计指导思想互联网高速发展正在改变企业传统竞争法则。

企业成败不仅取决于是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化动态相联信息社会里协同工作能力。

世纪是网络经济时代，只要快速建立企业电子商务环境，就能充分享受网络经济给予公共竞争机遇。

全球性完整电子商务发挥商务交易最大功能，将公司及其它相关上下游厂商客户进行社会结构性整合和重组，实现真正意义上网络新经济数字化社会。

便利性利用时空便利特点，为电子商务提供直接显而易见操作环境，全天候进行支付结算资金存取帐务管理以及信息查询，不仅提升了企业管理自动化信息化程度，更使得客户服务创造领域和发展空间大幅扩展。

安全性电子商务围绕电子金融交易实现。

通过数据传输编码加密以及数字签名技术数字认证机制安全管理存取控制病毒防治防火墙等先进技术应用，实现电子交易数据安全性与完整性。

进而实现传统商务安全保障功能并且体现自身超越传统技术优越性。

网络系统主体思路该系统建设形成种全新概念开放式现代办公环境。

它以广域网互联，路由防火墙和网络管理技术为核心，建立个安全可靠广域网络应用平台可以利用或者三层结构技术，数据库及分布式处理技术构架事务处理平台。

公司网络系统工程信息网络实施方案当前主要实现以下目标组建网络，包括完成网络中心机房建设办公楼网络连接实现邮件系统系统以及因特网接入等系列服务。

主干线我们选择主干为且支持第三层交换交换机，全网均采用交换结构，且同建筑内交换机采用无阻塞级连结构，使得整个网络带宽充足，完全能够满足公司较长时间业务需求。

服务器档次也充分考虑了公司业务量需求，可以支持到台以上计算机网络用户规模。

存储容量达到近，并且可以根据需求增长继续扩充。

有限公司信息化管理系统为公司提供个稳定办公网络环境。

公司工作人员不仅可以共享网络上硬件软件资源，而且可以实现定程度信息共享。

网络中心作为网络中心，中央交换机选择是很重要。

流量合理配臵是交换机组网关键之。

因为，在传统以太网中，网络业务拥挤般只导致吞吐量降低。

而对于交换型集线器，虽然减小了碰撞域，但个端口旦超过了其自身处理能力，吞吐量将雪崩式恶化。

我们解决方法除了尽量准确地构造各应用系统逻辑结构服务器位臵外，主要措施为在以上瓶颈处采用大通道处理集中大流量。

信息点接入公司办公区域内集中了整个网络工程全部信息点。

网络中心建立在办公楼第层，将每栋楼信息点分别连接到各自设备间。

各个设备间内设备通过光纤接入网络中心，实施互联。

考虑信息点分布情况，网络中心采用个带有多个中心交换机，与每个设备间二级交换机连接，二级交换机选用带有个口自适应交换机，三级交换机每栋楼按信息点多少选用带有个口自适应交换机。

各个信息点通过类双绞线直接联入第三层交换设备，从而保证了整个网络系统主干和到桌面。

网络管理和安全措施网络管理对于整个公司网络系统安全可靠运行是很关键。

我们公司网络系列安全机制包括网管软件全面管理网络设备动态管理传输数据压缩加密操作系统级严格授权确认和等。

全面网络管理网络管理由网络中心台作为网管平台，网管平台使用公司网络管理软件。

该网管软件不仅在世界上广泛应用，而且通用性好，功能强，支持简化网络管理协议。

网络设备级管理网络交换机和路由器等网络设备管理采用软件来管理。

是公司系列网管产品中功能最全性能最高网管软件之。

借助系列基于应用软件，用户可以通过个集成平台在中心场地管理他们路由器。

应用软件设计旨在提供集中化自动化和集成网络管理，它提供用户安全工作方式，网络管理员通过网络设备管理软件能实时动态方便地监视和控制整个网络运行状态，及时发现诊断和排除网络故障。

路由器过滤整个公司局域网，无论上内部通信还是外部连接，都有功能强大路由器通过过滤功能，通过地址过滤和端口设臵，为网络系统建立起第道安全屏障。

通过实现信息发布与收集。

安全机制包括验证授权记帐加密软硬件压缩等。

与连接电子商务实现建立在企业内联网接入前提之上。

网站服务器通过定方式接受服务，能够与任何希望通过我们网站进行籽棉原料皮棉采购客户建立从物理层数据链路层网际层到运输层表示层物理及逻辑连接，使得应用软件完成电子商务各步骤成为可能。

防火墙外部可以增设服务器文件传输服务器电子邮件服务器以接待来自企业外部访问，同时在企业内联网与防火墙之间，设臵代理服务器，实现安全通信屏蔽企业内联网服务器或机，使得访问外部机或来自外部机首先访问代理服务器。

保证访问进程通过安全监控与信息缓存代理服务器本身能够缓存定数量常用信息并直接传送给访问机，节省带宽与链路占用资费两大功能。

企业信息化系统项目体系结构有限公司企业信息化系统实施重点为现代系统。

系统主体结构总体功能关系图实现功能建立完整透明生产计划体系通过计划有机地控制公司从籽棉收购皮棉生产销售等过程过程，合理计划利用公司资源，提高公司在皮棉供应市场竞争能力。

实施籽棉需求计划模块，制定皮棉产品提前期间隔期，实现交货期预测，规范计划制定下达，调整执行全过程。

及时准确统计到每品种每机台每个人员产量和质量情况。

它是生产计划调度和人力资源业绩评价主要依据，它也是评价设备检修主要依据之，也是生产成本控制到每品种成本主要基础数据。

建立质量跟踪体系对公司籽棉原料质量皮棉生产质量等指标进行分析统计汇总。

对用户质量反馈做出快速反应。

实施质量管理模块，完善从棉花进厂化验到皮棉产品入库各阶段质量指标记录和分析，实现快速方便产品质量追踪。

建立完善采购体系实施采购管理模块，采用计划定货点计划计划等方法，实现对棉农籽棉供应商及采购全过程管理，健全比价采购体系。

协助全面分析，这样在分销管理模块中大致有三方面功能。

客户信息管理和服务它能建立个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性客户服务，以达到最高效率保留老客户争取新客户。

在这里，要特别提到就是最近新出现软件，即客户关系管理，系统与它结合必将大大增加企业效益。

销售订单管理销售订单是系统入口，所有生产计划都是根据它下达并进行排产。

而销售订单管理是贯穿了产品生产整个流程。

它包括客户信用审核及查询客户信用分级，来审核订单交易。

产品库存查询决定是否要延期交货分批发货或用代用品发货等。

产品报价为客户作不同产品报价。

订单输入变更及跟踪订单输入后，变更修正，及订单跟踪分析。

交货期确认及交货处理决定交货期和发货事物安排。

库存控制用来控制存储原料数量，以保证稳定物流支持正常生产，但又最小限度占用资本。

它是种相关动态及真实库存控制系统。

它能够结合满足相关部门需求，随时间变化动态地调整库存，精确反映库存现状。

这系统功能又涉及为所有原料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购生产部门作生产计划依据。

收到订购原料，经过质量检验入库，生产产品也同样要经过检验入库。

收发料日常业务处理工作。

投资规模系统建设总投资额为万元，其中硬件设备及软件设备投资万元，员工培训费用为万元。

资金使用明细表单位万元硬件设备投资硬件投入服务器费用工作站费用光缆双绞线交换机费用收发器费用网卡费用网络附属设备费用电源费用工业网络设备费用传感器硬件投入小计软件投入系统软件购置费用软件购置与二次开发费用电子商务费用软件投入小计总计实施及培训实施进度系统实施采用商品化软件基础上进行二次开发方式。

项目于年月份开始实施，于年月投入试运行。

项目实施进度如下系统实施进度表实施内容实施时间硬件设计硬件设备系统软件选购硬件设备系统软件安装调试内部实时数据采集系统实施系统总体方案设计建设电子商务平台人员培训试运行并整理资料归档人员培训我公司对于此次信息化系统实施应用非常重视，为使投资巨大信息化管理系统能够真正为我公司所用，公司确定有计划对公司相关工作人员进行信息化管理系统培训，以达到全面提升公司相关工作人员信息化应用水平及管理素质目。

人员培训培训前准备预约时间公司行政部门确定参与培训人员，预约时间，并准备培训时所要准备设备例如，电脑投影仪白板等。

准备好培训时所需要材料根据培训对象，是系统执行层人员还是系统管理层员工，选择不同培训材料。

将培训材料有针对性传递给相关人员传递培训材料有两类第，培训计划，包括培训时间培训内容等第二，培训时所用教材，在采用纸质教材同时，可以将教材相应内容制作成发给公司相关系统使用者。

基础操作培训培训方式采用面授方式进行公司信息化系统培训。

人员准备信息化系统在公司正式使用前进行操作知识培训，这次培训以公司行政部采购部等信息化相关工作人员为主。

开始培训培训分为两个阶段第阶段，小时到小时，培训人员需要用简明语言讲解清楚信息化系统作用优势，以及能给公司所带来利益。

第二阶段，小时到小时，培训人员需要讲解信息化系统详细功能及操作流程方法。

此阶段培训人员需要与参与培训者进行沟通交流，让他们尽量提出问题，而培训者要给提问者满意回答。

培训总结在培训结束之后，培训人员需要对培训情况作出总结，并存档，以真正做到会用得用善用。

效果评价公司自年实施信息化管理系统以来，主要为公司带来了以下效益。

理顺了公司信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。

高效精确事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。

项目利用上巨大信息资源，使公司及时获得市场信息和最新商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己产品结构和商业策略，指导生产和销售。

并可以在更广阔范围内树立企业形象，提高品牌知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立公司与合作伙伴关系，为公司创造更多商业机会，增强公司进出口能力和参与国际市场竞争能力。

通过本项目实施，提高公司员工素质，为公司培养批既懂管理又懂计算机复合型人才，进步提高公司现代化管理水平。

通过本系统合理运用，产生了较好经济效益实施效果对比表年份指标实施后年实施中年实施前年存贷周转率天天天应收账款周转率天天天营业利润率销售增长率根据以上计算依据按年财务报表同比年财务报表计算降低成本万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。

经验教训有限公司信息化管理系统使公司在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。

强调公司内部业务产供销财务人事完