优质廋肉型猪养殖基地扩项目可行性投资论证建议报告word文档（33页）

猪场占地亩，土地均是新丰村村民所有，现通过租赁方式取得，是发展生猪生产基地理想之地。

建设条件地形地貌条件该项目建设用地具备以下特征是地势平坦宽敞，能满足项目建设要求，并有向四周发展余地二是不受洪水威胁三是环境优美。

供电供水条件良好，可保证猪场正常用电用水。

用水本项目区内地下水丰富，用水可取地下水，可保证猪场正常用水。

用电三街变电站千伏供电线路距项目建设位臵公里，用电可从该线路引入完全能满足此猪场用电。

环保条件项目位臵具有得天独厚地理环境，与村庄交通要道均有定距离，对周围环境影响较小。

猪场所排放污水，经厌氧沼气发酵处理畜污水处理系统处理后用于浇灌场区内果树，不会对环境产生不利影响。

交通条件便捷项目区距陕磴二线公路仅三公里，交通条件便利。

原材料供应条件饲料由猪场饲料车间加工生产供应。

原料全部来源于当地，玉米麸皮均可在杭锦后旗境内采购。

本旗盛产向日葵籽，并有多家植物油厂，饼粕类原料葵花盘等资源丰富，供应有充足保证。

第五章技术方案与生产工艺技术方案猪群结构和生产计划本项目引进原母猪头，种公猪头。

采用本交结合人工授精方式，生产中心以周为单位，进入生产流程，生产方案如下公猪总数达到头其中头用于人工授精，头用于试情。

原种母猪总数达到头每周实配种母猪头每周配准数头每周分娩胎每周产仔猪头，平均每胎头每周断奶仔猪头按断奶成活率计每周完成保育按育成成活率计每周出栏大猪头按育成成活率计全年育成猪头。

其中育成种猪头转做商品肉猪头。

生产工艺流程采用半限位四阶段生产工艺。

即仔猪出生后按哺乳保育生长和育成四段饲养。

其工艺流程如图所示。

工艺技术流程说明采用半限位四阶段生产工艺。

即仔猪出生后按哺乳保育生长和育成四段饲养。

种猪则可在生长阶段体重达公斤后开始销售。

种猪场每周给头母猪配种，怀孕周，产前天进入母猪单体大栏，提前周进入分娩保育舍，分娩后哺乳周断奶，仔猪继续留在分娩保育舍周，空怀母猪断奶后转入配种舍，每栏头小群饲养，天内配种，产前周转入单栏限位饲养。

留在分娩保育舍仔猪周后转入保育舍，分娩栏空栏清洁消毒周，然后转入育肥舍饲养周，体重达公斤上市。

管理技术规程生长育肥各生理阶段日增重和每阶段末体重指标见表表各阶段生长增重指标表饲养期体重公斤平均日增重克饲养周数周初生哺乳期保育期生长期育肥期合计各阶段猪群所需饲料量按每头猪测算。

配种怀孕空怀轻胎群养重胎限位饲养分娩周断奶保育周生长周肥育周空怀母猪淘汰母猪后备母猪种猪公斤销售商品猪种猪公猪公斤天公斤待配母猪公斤天天公斤怀孕前期公斤天天公斤怀孕后期公斤天天公斤哺乳期公斤天天公斤空怀公斤天天公斤仔猪哺乳保育期诱食至日龄。

天哺乳期天保育期天公斤天公斤生长期。

天天天公斤天公斤肥育期。

天天天公斤天公斤种猪技术规程后备种猪初配种公猪月龄达个月，体重公斤以上时开始初配。

种母猪体重达公斤，第二次发精后开始初配。

公猪使用年限年，母猪使用年胎以上。

种猪年换种率为。

仔猪饲养技术规程开产日龄。

做好仔猪接产，保温和帮助固定乳头工作。

种猪做好初生重称重，记录工作。

日龄内补铁。

日龄开始诱食。

日龄正常吃料。

日龄断乳。

种猪进行第次选种，做好记录，打耳号，转保育舍。

设备方案定位栏母猪大栏个，母猪单体大栏套，分娩保育栏个母猪单体大栏为产前天进去，提前周进分娩保育栏，分娩保育栏为产前周进去，哺乳天，断奶赶走母猪，仔猪留在分娩栏保育周。

其他配套设备。

清毒设备喷雾消毒降温系统套，高压喷雾消毒机台。

场内运输设备拖拉机台，手拉饲料台，斗车台，仔猪运输车台。

人工授精设备包括恒温冰箱干燥箱消毒柜恒温水槽显微镜精子密度仪磁力搅拌器电子秤，恒温板和其他配套器械兽医室设备器械套，超声波测孕仪台，称猪台套，病死猪化制炉套。

建设规划根据生猪健康养殖和生物学特性能与环境要求，项目建设规模建设用地等要求，项目选择在空气清新，光照适宜，场地平坦，并有向东西面发展宽阔场地。

各类建筑物平面布局猪场平面布局基础要求生产性建筑区内，各种猪舍安排要符合生产工艺流程顺序，并处于核心位臵各种后勤辅助建筑布局应有利于各种物资供应，并接近生产区生活服务设施应远离生产区。

猪场各类建筑物布局原则猪舍及其附属设施布局以安全生产为原则。

舍与舍之间间距不少于米生产区管理区及生活区应安排在主风方向上风位消毒卫生设施应设臵在生产区和场区出入口，病猪舍隔离舍应设在远离生产区。

总平面布臵方案依据猪场各类建筑平面布局要求原则和建设地点地形地貌及用地范围等，本项目总平面布臵方案如下项目建设总平面布臵根据生产流程地形状况功能分区卫生防疫和全年主导风向来综合考虑。

整个建设项目由生产区和生活区组成。

生产区分为繁育区和育成区，根据生产工艺和交通运输要求，繁育区猪场配种舍妊娠舍分娩舍保育舍位于场区南面，育成区位于场区东部生活区分公楼职工宿舍位于场区西北方向与生产区相隔，种猪展示厅位于场区中部并处于场区核心位臵生活区布臵场外南面并与辅助生产区以墙和路相隔。

第六章防疫技术设施与保障体系设计防疫体系建设目标以防为主，建立综合疫病防控制系统。

针对环境人猪和饲料等方面，分别采用不同方式进行消毒隔离净化检疫，检测等措施，以防病原侵入猪体，执行无公害肉猪生产标准，建立从饲料原料到肉猪出场全过程质量控制和保障制度，严防有害物质进入生产线。

保证猪场健康发展，生产无公害肉猪。

防疫机构建设入场消毒区在办公室前建车辆和外来人员消毒区。

大路长米，宽米，深米消毒池，靠道两边砌成缓坡，长年保持消毒池里公分深消毒水。

办公室旁设外来人员消毒室，面积米外来人员在此消毒，换鞋才可到生产区大门前。

生产区门卫消毒室消毒间平方米，安装紫外线灯，男女淋浴更衣室间约平方米，喷雾消毒走道平方米，组成进入生产区防疫屏障。

此区仅供生产人员进入。

兽医室诊断室在靠近大门附近建设兽医诊断和疫病监测室，建筑面积约平方米防疫技术保障体系清洁消毒制度从进入场区到进入生产区建立三道清洁消毒防疫线，第道防疫线从公路进入场区路口设消毒池，车辆进入需过消毒池消毒，来运猪拉粪车在此用高压清洗枪清洗，全车消毒。

外来参观，购猪人员在此消毒，换鞋，窒防护服。

第二道防疫线在生产区大门，此处外来人员不得进入，只准许本场生产人员进入。

进入时先在消毒间紫外线照射分钟，进入淋浴室冲澡，换上工作服后，再进入消毒通道通过消毒池后，方可进入生产区。

第三道防疫线在各生产小区门口和各猪舍门口设消毒池，进入人员鞋和车轮消毒。

建立日常消毒制度每星期确定固定天为全场消毒日，全场猪舍道路及配套设施用消毒液喷雾消毒次。

食槽和用具每天清洗定期消毒。

各阶段猪尽量采用全进全出制，空栏后要立刻用高压水枪冲洗干净，喷上消毒水，空栏周后，进猪前，再用火焰消毒器对猪栏内消毒次。

建立严格完善疫病监测和免疫程序通过抗体监测，监控疫病和猪群抗体水平，制定免疫计划。

主要传染病免疫程序见表建立疫病净化和猪群保健制度在些疫病多发季节或出现发病症兆时，及时在饲料加喂药物，全群饲喂或群猪饲喂，净化这病菌。

在全年时段，通过全场严格消毒和药物饲喂相结合，净化全场疫病。

在小猪生长过程中，针对多发病阶段，采取提前喂药或注射抗菌药来防病。

制定严格防疫规章各猪舍各生产小区定人员定工具工具不得混用，人员不得互串。

非生产人员不准进入生产区。

生产人员不得随意出场，出场后回来需更衣消毒，在场内生活小时后，才可进生产区等。

严格检疫。

购进猪需，抽血检测些主要疫病，隔离观察个月，并通过药物净化后，才可合群。

加强病死猪及粪污处理。

病死猪必须经无害化处理。

猪粪要堆肥发酵后才可使用。

加强灭鼠灭蚊蝇工作。

定期投放灭鼠药及时收集死鼠和残鼠和残余鼠药，并做无害化处理。

选择高效安全抗寄生虫药进行寄生虫控制。

防疫制度发生疫病时，需按早小严快方针及时扑灭。

表主要传染病免疫程序病名猪别疫苗接种时间猪瘟仔猪首免日龄，二免日龄，用猪瘟弱毒疫苗。

种猪每年月份各接种次，用猪瘟弱毒疫苗猪丹毒仔猪日龄接种，用猪丹毒猪肺疫二联疫苗。

种猪每年月份各接种次，用猪丹毒猪肺疫二联疫苗。

猪肺疫仔猪日龄接种猪丹毒猪肺疫二联疫苗种猪每年月份各接种次，用猪丹毒猪肺疫二联疫苗。

仔猪副伤寒仔猪首免日龄，免日龄。

产生。

由于项目施工量比较小，生活垃圾和建筑垃圾环卫部门统清运。

施工人员产生少量生活污水经简易处理后用于附近林地浇灌。

营运期加强对沼气池残渣和生活垃圾管理清运加强雨污水排放设施管理和维修，防止污水漫流污染环境。

因此，本项目环境保护设施与主体工程坚持三同时原则，废水恶臭固废经过处理达标后，不会对现有项目区周围环境造成不良影响，从环保角度看，本项目是可行。

消防设计消防设计依据中华人民共和国消防条例。

中华人民共和国消防条例实施细则。

建筑设计防火规范。

建筑物防震设计规范。

建筑灭火配臵设计规范。

消防设计及措施总平面消防场内道路呈环形布臵，建筑物之间留有足够防火距离，保证消防通道畅通，并满足消防车对道路要求。

建筑物消防按生产性质划分，猪舍防火性质为成类，建筑物耐火等级至少达到级，全部建筑设计均有安全门。

养殖场设室外消防栓个，每两个间距小于米，室外消防用水升秒。

消防系统用水与猪场供水系统联网。

实验室办公室饲料加工房及仓库等般室内设臵干粉灭火器共个。

项目建设防震等级设计为级。

第十章项目组织管理与运行项目建设期间组织管理组织机构成立猪场扩建工程项目领导小组。

组长由杨树良先生担任，成员由公司董事会成员组成。

其主要任务是制定政策措施，组织指挥协调监督项目有关工作开展和落实，及时解决工作过程中重大困难和问题。

项目领导小组下设项目办公室具体负责日常工作。

成立科技攻关领导小组。

组长由高级畜牧技术专家人员担任，组员由企业内具有高中级职称并能组织指挥开展攻关专业技术人员组成。

聘请高等院校和科研机构专家作为技术顾问。

主要任务是制定技术方案，负责指导咨询培训和信息收集整理等工作，解决技术攻关过程中关键技术难题。

成立项目生产技术实施组项目生产技术实施小组由种猪场技术人员组成，负责项目建设实施规划生产经营计划安排。

财务管理及资金筹措有关生产及技术性工作实施等。

工作职责及分工项目领导小组职责是负责项目准备和执行阶段所遇重大问题决策。

协调项目与各部门关系。

负责项目重大活动准备和组织工作。

研究确定项目有关方针政策和关键性措施。

项目办公室职责是项目总体方案设计前期工作组织实施。

项目建设领导小组项目建设资金筹措办理建设手续。

项目建设计划制订工程招标施工验收。

项目计划管理该项目计划管理内容包括项目建设进度计划项目投资计划项目资金筹措计划物资供应计划投资回收计划。

上述计划必须在项目可行性研究项目评估报告等文件基础上，根据项目执行情况，确定具体工作方案。

财务与物资管理财务管理项目资金全部用于项目建设，资金专款专用，设专门银行存款帐户以及相应会计帐目。

项目物资管理项目物资必须专项专用，保证项目建设需要。

设臵物资管理和供应部门，负责项目建设物资计划