康管理迅速发展重大历史机遇，公司制定了健康管理发展战略，能够迅速发展成长，成为国内有影响力主要健康管理技术提供商和健康管理服务机构。建立科学先进健康管理模式健康管理创建于美国，发展于西方，几十年历史己证明先进健康管理理念和技术是健康管理迅速发展核心，公司将西方健康管理成熟理念和方法同我国具体社会状况和特有医疗体制相结合，提出并建立中国式健康管理模式，设计完成相对应健康管理技术产品。二创建公正有效人材竞争机制人才是企业之本，也是企业未来发展最重要核心资源之。公司将通过创建公正有效竞争机制，吸引最好人选择最好人培养最好人保留最好人。同时，企业将会提供充足发展空间采取相关措施来激励员工积极性，以期能够为公司选拔保留最好人才。三不断创新，提升公司核心竞争力由于健康管理在我国刚刚起步，市场前景广阔利润丰厚，预计近年内将会出现众多同类企业，市场竞争将会日渐激烈。如何提升企业核心竞争力就成了企业发展重中之重。公司会时时保持危机意识，不断进行管理创新技术创新服务创新，以保证本企业在健康管理领域永远处于领先地位。四以企业文化团结员工，以员工热情丰满企业文化公司将运用以人为本管理思想，进而将其在信念精神上进行升华和凝结，最终在企业中形成种以人为本价值观念和行为规范，并努力使其变成员工共有价值理念，加强企业内化控制，提高企业内聚力向心力和能动力。五公司未来组织架构董事会首席执行官首席专家技术总监行政管理财务总监市场总监事业部专家团队技术部开发部人事行政部对外关系部财务部销售部市场部第二章项目介绍项目名称天力健康管理体化系统二项目概况公司提出健康管理新模式，成功设计天力健康管理体化系统，系统由天力体检管理系统天力体检动态排序系统天力健康管理系统天力网上健康管理系统天力健康服务系统组成，能够实现体检无纸化自动有序管理，同时在局域网因特网进行个人及人群健康管理疾病管理，进行个人及人群查询统计研究功能能够开展完善健康服务导检导医电子商务等。天力健康管理体化系统能够适合各类医疗机构保险机构健康服务机构等开展健康体检健康管理服务，同各类健康机构合作及向个人人群提供健康管理体化服务。三项目背景健康管理最早出现在世纪年代美国，所谓健康管理是指对个人或人群健康危险因素进行全面监测分析评估以及预测和防治全过程。健康管理是基于个人健康档案基础上个性化健康事务性管理服务，它管理对象是所有人管理方法是健康教育健康保险健康体检健康评估健康促进等。在国外发达国家，商业保险公司是健康体检健康管理买单者，健康管理机构作为第三方提供健康管理技术和服务。在我国，由于生活水平提高和人们对健康强大需求，从年以医院为主导体检中心迅速成立发展，民营体检中心起到了推波助澜作用年开始众多软件商设计体检管理系统，实现了健康体检无纸化管理，也大大推动了健康体检产业发展。与此同时，年美国式健康管理模式博益美华进入中国，虽然名声很大，由于采用了不适合中国方法和模式，发展举步为艰年具有背景结合中美特点爱康公司进入健康管理行业，采用了创新模式，虽然公司医学基础般，但发展迅速。年公司同解放军总医院等单位合作承担了江苏省科技厅课题健康信息计算机管理系统研制和应用，提出了适合中国健康管理体化理念和系统，在年月日通过了省科技厅成果鉴定。同时与解放军总医院北京市体检中心等共同倡导成立国内第个健康管理科研协作组，提出并设计完成网上健康管理系统，己处于国内领先地位。四项目意义因为饮食结构社会节奏加快环境污染等因素变化，威胁人类健康最主要疾病已从感染性疾病转向慢性疾病。年底发布中国居民营养与健康状况调查结果我国人群中高血压高血脂肥胖患者迅速增加，估计分别有亿亿亿，吸烟人群更是高达亿，相应地，冠心病脑卒中等心脑血管病发病率死亡率也呈现快速上升趋势。年发表前三位死亡原因，心脏病占总死亡构成比为恶性肿瘤占脑血管病占，合并占总死亡，心脑血管病占。目前，国际上心脑血管病防治研究成果巨大，欧美日等发达国家，从上世纪年代以来，由于重视心脑血管病级二级预防，使其发病率死亡率逐渐下降了。以全面控制危险因素健康管理方法是三大重大疾病防治唯有效途径和根本措施。天力健康管理体化理念和系统提供了适合国内健康体检健康管理模式，满足了医疗机构保险机构及其他健康管理机构不同类别需捻，解决了医院体检中心开展科研需要，将会大大推动中国健康产业发展。第三章软件网络与技术根据中国医疗市场和健康险具体情况，借鉴西方发达国家健康管理成熟经验和方法，健康管理科研协作组提出了适合国内健康管理模式，天力公司设计完成了天力健康管理体化系统。体检管理系统系统组成架构设计，由财务管理预约登记管理临床检查物理检查实验室检查主检等客户端组成，并同系统连接。二系统功能实现健康体检自动化信息化无纸化管理，包括体检方式财务管理预约录入功能套餐管理条码管理指引单管理照像功能查询功能统计功能报表功能接口，六大模板功能等。二体检动态排队系统系统组成架构设计软件，由服务器端控制程序医生站端程序监控台程序登录程序组成。二系统功能系统实现了所有体检者体检过程有序有效，综合了最大效率原则最少等候时间原则，同时还考虑了体检顺序以及科室区域楼层划分等因素，而设计了算法思想及排队策略可以根据既定科室检查时间及区域并结合实时队列情况而动态分配人员流量。三健康管理系统系统组成架构设计软件，由因素评价系统健康评估系统整体干预系统比较分析系统统计研究系统组成。二系统功能系统对个人四十多种相关因素进行评价对个人五大疾病患病危险性进行评估，提出个人整体防治原则和方法，提出个人相关因素控制原则方法和目标。系统对个人五大疾病控制相关因素干预效果或二次体检进行比较分析。系统对种相关因素与种疾病关系进行统计研究。四网上评估防治系统系统组成由网上评估防治系统健康管理网站组成网上评估防治系统架构设计软件，由因素评价系统健康评估系统整体干预系统比较分析系统查询系统组成。健康管理网站公司医疗机构保险机构健康管理机构多种模式。二系统功能网上评估防治系统实现心脑血管五大疾病健康管理疾病管理人群健康管理，个人单位健康信息查询。健康管理网站展现公司简介健康知识健康俱乐部网上健康管理师科研协作组健康论坛公司动态合作方案。五健康服务系统系统组成由触摸屏查询系统健康短信平台网上交易平台组成。触摸屏查询系统由触摸屏主机软件系统组成，并同数据库连接。健康短信平台由短信毛软件系统组成，并同数据库连接。网上交易平台二系统功能触摸屏查询系统实现医院简介科室特色专家门诊就医指南药品价格查询医院地图健康信息查询打印功能。健康短信平台实现通过电脑利用手机短信网络系统发布各种健康信息体检信息和督促干预措施。网上交易平台架构设计，包括产品展示对企业个人交易方式。六六核心技术健康管理体化模式与数据库设计二网上评估防治系统模式与软件设计三中国人风险预测模型四健康管理网站模式与软件设计五个性化饮食运动处方第四章技术产品发展战略不断创新理念与产品是企业不断发展核心和推动力，公司依靠众多医学专家和专家，并同国内著名研究机构协作组合作，重点在重大疾病管理健康管理网站功能设计进行划和品种结构，早日建成符合公司发展规模基本覆盖全国营销网络和队伍，拟完善公司现有营销网络和营销队伍。随着营销网络建设和队伍组建，将大大有利于公司开发新产品迅速占有市场，对公司现有产品也将有极大促进作用，经济效益和社会效益显著。第四章投资说明资金需求公司需要战略投资者或风险投资基金进行项目总投资万美元二投资合作方式在上海成立健康管理合资公司，徐州天力健康科技发展有限公司占股份，投资方占股份。三资金使用计划用于合资公司运作营销网络建立新产品开发等。四投资项目目标健康管理领导者领先技术产品先进营销模式权威专家团队强大资金不断创新健康产业领导者二上市计划今年状况初步完成全国布局，将完成合作机构家，管理人群万，收入万人民币。第年组建合资公司，建立全国营销网络，完成合作机构家，管理人群万，收入万人民币。第二年推出创新产品与创新服务，完成合作机构家，管理人群万，收入万人民币。第三年不断推出创新产品与服务，完成合作机构家，管理人群万，收入万人民币，美国或中国创业版上市。第五章财务分析项目投资概况项目总投资万美元万人民币，资金具体投向见表表投资计划表序号项目金额万元人民币合资公司筹建运作全国营销网络建设健康网站建设新产品开发宣传广告会议流动资金投资总额注各项资金费用为估算，需进步核算二项目收益预测表三年投资项目具体收益预测金额万元人民币项目名称第年第二年第三年软件销售体检中心健康服务健康险公司健康服务单位健康服务健康俱乐部中心筹划导医导检健康管理师培训网站经营基因检测总计注各项销售收入为估算第六章风险分析政策风险与对策风险健康管理产业属于国家需要大力推动大力发展朝阳行业，政策风险可能表现在卫生行政部门或行业组织制定标准或规范可能与公司设计模式有所不同。对策公司通过行业管理权威专家团队影响规范，争取成为国家标准。二产品技术风险与对策风险健康管理相关技术与产品在国内还处于起步阶段，公司在发展中存在不断完善模式和技术过程，同时其他潜在竞争者有后续进入该领域可能，从而增加该行业竞争性。对策公司与国内权威单位权威专家成立健康管理科研协作组，在技术与产品始终处在国内领先地位。三管理风险与对策风险随着公司事业不断发展，公司管理层是否有足够能力胜任，并依据市场反映做出正确市场判断和战略规划实施及决策，仍需公司管理层不断探索，以得出符合公司实际和行业特点管理模式，适应生产管理和营销管理要求。人力资源保障业务流程梳理规范产品营销方案和效果等因素仍有待检验。对策加强企业组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性组织机构公开招聘公司管理层。四经营风险与对策风险软件电子商务属于服务行业，公司发展到定规模后存在个环节些用户服务不到位，就可能对公司声誉带来负面影响，从而影响到企业销售和发展。对策建立科学规范人性化服务制度建立客户管理系统。五财务风险与对策资金保障风险与对策项目实施需要强大资本支持，如果没有足够资金，该项目规划即成为纸上谈兵，特别已把上市作为公司发展目标因此，在公司发展战略上做好规划。二资金管理风险与对策资金到位后科学管理与合理使用，是项目成功实施关键所在。如果资金管理出现漏洞或重大失误，将给项目成功实施造成重大伤害，直接影响项目可行性与收益性。为防范此类风险，公司将方面加强财务管理团队建设，确保财务人员专业素质道德品质，满足项目运作要求另方面，规范财务制度，严肃财务纪律，从法制方面对资金管理提供保障。同时，对项目资金使用与管理进行精细化规划与安排，不仅在总体上，而且在每个子项目每笔资金使用环节，都做好事先科学预算并制定相应风险防范措施。第四部分今年发展状况说明第章初步完成全国布局总部迁入上海根据健康管理产业特点和发展趋势，只有公司设立在北京上海广州，公司才能够迅速发展，鉴于目前国内三家健康管理公司拥有自主技术均在北京和与上海市