兴建服装加工厂及编织袋厂项目可行性投资论证建议报告word文档（定稿）

公司自成立以来，业务情况良好，规模迅速发展。

经过前期积累，为实现多元化发展，完成更大跨越，公司经过大量市场调研以后，制定了集服装加工，编织袋生产，销售于体，形成个大型集团公司发展目标。

目前，公司已在南昌市郊进贤县城，位于昌厦级公路与京福高速会合处，征地二十三亩，以建公司发展产业基地，此处地理位臵十分优越，交通条件便利，具有良好区位优势。

本项目投产后，我们将以标准化管理，建立起具有现代化外贸服装加工厂和编织袋厂，可根据行业特点，结合具体要求，为所有客户量体设计，精工细作以其丰富内涵引领别具格企业风范。

同时，也欢迎国内外客商进行来料加工服装定做，谋求发展共同创造美好明天，二公司宗旨进入新经济时代，我们将奉行以诚待人，以质取胜，以价争先，以稳求大。

经营宗旨，以可靠产品优质服务在激烈市场竞争中逐步创造自己品牌，树立形象。

抓住我国加入世贸组织和发展非公有制企业机遇，坚持以人为本，以创新为灵魂，以管理促效益，以质量创品牌，建立健全现代企业管理制度和理念，整合现有资源力争成为服装加工行业中旗舰，把企业做强做大，建立具有相当实力企业而努力奋斗。

三公司发展指导思想新世纪，随着我国加入外贸活动日趋频繁，外贸加工定单也日益增多。

我们将不断创新，加快企业发展，努力培育企业竞争力，推进企业管理现代化，实现营销工作创新，提高技术创新能力，加快现代化制度建设，促进企业全面进步，开创企业美好未来。

发展原则不断进取，不断创新，保持先进理念，使企业从全方位多方面发展，加强公司在市场中竞争力，保持公司效益不断增长，从而实现公司长远发展目标。

发展目标把公司发扬光大，努力发展成为本地区明星企业，并世世代代流传下去，成为长盛不衰百年企业。

指导思想抓住机遇，勇于探索，敢担风险，开拓向前。

四公司经营原则将建立起完善先进市场营销机制，将通过技术始终保持企业前进步伐，始终站在时代前列，同时以先进市场营销理念确保企业在当地领先地位，争取为社会创造价值，为员工创造空间，为企业创造利润，实现三者之间良性循环。

立足于本行业同时，积累丰富经验，在激烈市场竞争中站稳脚跟，争取做当地企业领头羊不断扩充自己生产经营实力，走在行业前列在管理方面狠下功夫，降低管理费用劳动力成本生产成本，使公司在产品成本价格方面更具有竞争力。

五公司发展战略基本形势我公司自成立以来，始终坚持以诚信打造品牌，坚持质量第，信誉之上发展原则，外抓服务，内抓管理，使公司逐步稳定发展。

虽然目前公司成立不久，公司人员较少，企业规模较小，总资产数量不是很大，但只要通过我们努力，就定会走向辉煌明天。

发展规划鉴于本公司刚刚起步，必须遵循市场经济发展规律，首先应当建立支高素质人才队伍，具有创业精神和创新意识，采用先进用工制度，运用激励机制，充分调动人主观能动性，发挥其聪明才智，使其全身心地投入企业生产经营中。

另外，公司将运用科学经营管理方法，以高质量高标准产品服务于广大客户，以质量求生存，以客户为中心，以服务为理念，为社会创造价值，为员工创造空间，为企业创造利润，不断提高企业自身综合实力，提升企业服务社会信誉。

企业在今后发展过程中，我们努力加强成本管理制度，实施多元化扩张，增强企业整体实力和市场竞争力，迎接未来挑战。

六公司服务世纪社会是个服务社会，服务充满了社会每个角落。

我们每天都在服务，每天也都在接受服务，服务观念是现代社会基本观念。

我们将秉承互惠互利，共同发展服务原则，积极配合客户，全力打造优质完美产品。

服务是市场灵魂，服务也是对未来投资，本公司始终坚持质量是产品生命，服务是生命延续观念，以诚信态度对待每件事，每位客户，每件产品同时，公司将建立严格质量管理体系，这将会为我们赢得了广阔市场及广大客户信赖。

第四章公司管理个项目运作，只有合理组织有效管理和不断完善激励机制才能保持永恒战斗力。

面对激烈全球化市场竞争与合作，我们将充分发挥各种人才才智，通过有效管理来提高企业管理水平和生产力水平，增强组织灵活性，加强企业应变和制变能力，增强员工动力以及协同集成能力，从而提高竞争效能。

我们将不断创新管理体制和工作机制，以市场为先导，以产品结构来调整资源结构和管理结构，整合各种资源，实行资源优化配臵，科学管理，发挥资源最大效能，真正使企业通过管理，增强市场竞争力。

企业组织结构我公司虽成立不久，目前也只有八人，但我们将以现代化企业要求，从多方面逐步健全完善管理体制，充分运用现代企业制度精简高效专多能要求。

我们相信只要通过努力，定会走向辉煌明天，二管理机制作为机制灵活现代化企业，提高经营管理水平是企业实现可持续超常规发展保证。

我们将以规范化管理为原则，以制度为行动指南，制定各项规章制度和操作规程，并在实践中不断完善。

为保障规范化制度化管理，企业将逐步建立起完善法人管理结构和职能机构，要求每位成员均能勤勉尽责，且有相当专业能力，我们还将不断吸纳有能力管理人才参与企业高层管理，保证企业沿着规范化制度化轨道发展。

建立强有力企业组织在市场经济条件下，企业组织应是最具有效率和效益组织，它应具有顽强生命力和竞争力，同时，更有不断突破极限能力，极强市场动作能力。

企业文化企业文化反映个企业精神风貌，决定着企业内在凝聚力和企业核心竞争力形成。

这非经济非技术因素导致了些杰出企业成功，也将为企业带来辉煌未来。

管理原则我们将在创建和发展过程中，本着开拓创新高效务实严谨和谐团队精神，建立支精干高效业务能力强思想素质高管理队伍，抓住机遇，迎接挑战，锐意进取，为公司持续发展提供有力保障。

市场观念以最好产品和服务创造最大利润，采用科学管理方法，建立个经济效益良好明星企业，争取创造个为社会创造价值为企业创造效益为员工创造空间典范。

人才观念人才就是第生产力和竞争力。

我们将广揽人才凝聚人才，使人力资源最佳组合和最大价值得以充分发挥。

三人力资源来源及培训人力资源是现代企业战略性资源，也是企业发展最为关键因素，从而凸现出人力资源管理重要性。

人力资源管理管理是科学，更是门艺术。

人力资源管理是管理人艺术，是运用最科学手段，更灵活制度调动人情感和积极性艺术。

企业将根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励手段和目结合起来，充分调动人创造力和积极性，激发高级管理人员核心技术人员和业务骨干积极性能动性创造性，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求激励体系，使企业在激烈市场竞争中立于不败。

人员来源及培训服装加工厂及编织袋厂所有人员由公司根据企业需求和建设规模，可面向当地社会招聘，择优录用主要管理生产岗位人员应具有定学历及相关工作经验，般操作人员及其他各岗位人员必须具有相关学历和从业资格，上岗前律进行岗前培训，合格后持证上岗。

为保证生产计划实施，按不同岗位对管理人员生产人员般操作人员进行培训。

管理人员培训主要是选调有现代科学知识管理人员结合本项目生产经营管理实际进行培训。

技术人员培训定期聘请专家负责培训主要工艺技术。

般生产工人培训主要是上岗前培训。

员工培训既是企业安全高质量和低成本生产保障，又是提高销售业绩，树立良好产品品牌形象最有效手段之。

培训效果好坏不仅直接对企业现时业绩产生影响，而且对企业今后发展产生重要影响，所以本公司将注重对员工培训，投入了大量人力物力来加强这工作。

为此，公司将要求新员工都要进行为期半个月理论基础知识培训和实际操作培训，培训合格后持证上岗。

而且，员工培训和学习是长期持续，将伴随员工工作过程始终。

公司总经理简介梅鹏男，年出生，现年出，中共党员，毕业于南昌大学中文系，九三年经商至今，懂营销管理属于复合型人才。

四推行目标成本管理在确保提供优质产品基础上，严格成本控制措施，是提高企业竞争力关键，也是公司产品赢得消费者，进而赢得市场关键。

公司在生产经营管理过程中，任何个环节，都将建立严格成本管理控制措施，并根据企业长远发展战略，设定各部门成本目标，在充分考虑各项费用等因素同时，制定详细产品成本预算计划，在产品生产经营中严格按照成本预算计划开展工作，使产品成本控制在合理水平。

第五章项目介绍项目名称服装加工厂及编织袋厂项目二项目承办单位南昌实业有限公司三项目所在地南昌市进贤县四项目建设内容加工厂建设服装加工厂企业定员人建设内容厂房平方米，住房平方米办公楼以及各种配套设施。

项目区位优势南昌市地理位臵优越，交通便争，而且要善于研究竞争策略。

在市场竞争越来越激烈背景下，产品创新，是企业保持并获得市场份额个基本手段。

企业将积极把握市场动态，及时了解市场行情，在激烈市场竞争中逐步发展壮大。

三销售渠道策略在市场竞争日益激烈今天，渠道已成为企业取得竞争优势提高谈判能力掌握市场重要砝码。

渠道将为本项目发展疏通生产者和客户之间阻碍，提高交易效率，降低交易成本，接近终端客户，规避市场风险，通过每条渠道，企业可以扩展销售和覆盖率，并获得机会使产品适合客户需要。

根据本项目启动前期实力情况，同时分析市场，我们认为多渠道销售策略将有利于我们在进入个目标市场时可以最大限度地扩大市场覆盖率。

因此我们面向目标市场，合理划分区域，设定了个混合型营销渠道模式以适合企业发展需要。

以完善先进销售网络和畅通扁平化销售渠道，并辅以过硬技术优质服务和适当媒体宣传立足全国市场，打入国际市场。

第八章财务计划财务管理为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中作用，特制定本规则。

总则财务职能认真贯彻执行国家有关财务管理制度。

建立健全财务管理各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划执行情况，检查监督财务纪律。

积极为经营管理服务，促进企业取得较好经济效益。

厉行节约，合理使用资金。

合理分配企业收入，及时完成需要上缴税收及管理费用。

对有关机构和财政税务银行部门了解，检查财务工作。

主动提供有关资料，如实反映情况。

财务部成员财务部由会计和出纳组成。

二岗位责任会计岗位责任按照国家会计制度规定进行记账核账报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。

按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向公司提出合理化建议，当好公司参谋。

妥善保管会计凭证会计账簿会计报表和其他会计资料。

出纳岗位责任认真执行现金管理制度。

严格执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。

建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票需经总经理签字后方可生效。

积极配合银行做好对账报账工作。

配合会计做好各种账务处理。

二融资说明资金需求本项目总投资万元，其中服装加工厂投入资金万元，编织袋厂投入资金万元。

融资方式公司自筹万元，拟以合作方式向投资商融资万元，以项目作抵押。

三财务分析与估算总投资估算本项目总投资万元，其中服装加工厂投入资金万元，编织袋厂投入资金万元。

详见下表项目总投资估算表序号项目金额万元备注服装加工厂厂房，钢棚元机器套，