军事化拓展训练基地和休闲娱乐公寓基地项目可行性投资论证建议报告word文档（定稿）

公司员工不得在非指定地点吸烟。

公司用车制度按公司车辆管理制度执行。

凡公司通知开会必到员工必须准时或提前到达，不准拖延。

凡违反上列条款者，除注明处罚外其余每次处罚违反者元罚款，被处罚罚款，必须在天内交财务，逾期未交将给予加倍处罚。

凡公司业务，业务人员必须签正式合同，如金额小业务可以代签合同交到综合部，否则综合部不准予执行，如因此造成损失，均由业务人员承担。

每月评出名最佳员工，奖励元。

每月号前，员工将上月个人工作日记交部门经理审阅并签字每月号前，部门经理将本部门员工上月工作日记交综合部登记保存，以备总经理查阅，此项工作纳入督查督办和年度考核。

逾期未交者，将对部门或者员工予以通报，凡被通报部门或者员工个人，第次将给予元处罚，第二次将给予元处罚，第三次将给予元处罚，在通报后日内自觉到财务交纳，逾期未交，则在工资中双倍扣罚。

部门被通报，则该部门所有员工均按上述标准执行。

如遇国家法定长假周末以及公司安排放假，则按上述时间顺延。

每周末各部门组织学习，并作记录入档年终资料。

出入登记，不请假不登记漏岗次处罚元。

每周周末各部门组织大扫除，由办公室牵头不定期进行环境卫生检查，每月考评次，对于检查不合格部门将予以元罚款，此罚款金额均分给合格部门。

公司员工严禁兼职从事第二职业，经查实立即予以辞退。

树立团队精神，相互协作，树立公司形象，维护公司利益。

此制度同时也作为员工工作绩效考核标准。

二人事管理制度聘用公司录用员工坚持宁缺勿滥行业精英原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作素质较高人员，公司正式员工律签署聘用劳动合同。

本着公开招聘严格考核择选录用原则，采用社会招聘人才交流机构介绍本公司员工推荐个人自荐等形式进行招聘。

应聘人员经面试或测验及审查合格后，填写录用手续进入试用期。

试用期为个月，试用期间享受试用工资待遇，不享受公司福利。

试用期满后，试用人员需向公司递交试用工作总结并提出个人意愿，经公司综合考评认定合格并报总经理批准同意后，签订正式聘用劳动合同，成为公司正式员工，享受公司切福利待遇。

试用人员如因品行不良工作业绩欠佳或者不能胜任工作需要，甚至出现严重违反国家法律和公司有关规章制度行为，公司有权随时停止试用，予以解雇。

试用未满星期人员，不发工资。

试用人员报到时应向公司提供个人身份证明个人简历本人免冠登记照片二张及其他相关证件复印件如专业资格合格证驾照或学历证件等。

新招试用人员条件身体状况良好，无任何疾病必须执医院常规体检表到公司存档。

五官端正，女净身高以上，男净身高以上特殊人才可灵活处理。

体重按现行国家标准，即身高以为单位公斤，上下误差斤内合格。

例身高为，体重为斤斤，在斤内为合格。

女士再少斤为合格。

勤奋好学，吃苦耐劳，对拓展训练工作充满激情。

辞职辞退解聘公司员工因故提出辞职，至少提前天书面通知公司，员工个人辞职应写辞职申请，经部门经理签署意见报经总经理审批同意后，方可办理相关手续。

未按规定程序办理者，公司相关部门将不予受理。

申请辞职者，未经总经理审批之前须坚守工作岗位经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

公司辞退员工，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经批准，可适当延长办理时间。

被公司辞退员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

员工因严重违法违纪或严重失职等原因被公司辞退，经总经理批准，从辞退之日起立即停发所有薪金。

离职者佣金结算自离职之日起月内支付，预留在个月内结算。

完备离职手续双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须办理离职手续，否则公司按旷工处理。

离职手续包括办理工作交接事宜交还所有公司资料文件办公用品及其它公物清算与公司有关来往帐目待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生有关费用。

如与公司签定有其它合同协议，此合同协议与合同书共同生效，具有同等效力。

聘用合同新员工个月试用考察期满，即与公司签定聘用合同。

签定合同程序新聘员工填写聘用合同书相关部门审核后报总经理批准聘用合同书式两份签定后，双方各执份份公司备案，份交本人。

签定合同后双方权益员工在合同期内，享有公司规定各项薪金及福利待遇员工应严格遵守合同内各项规定，违约须承担违约责任严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失员工，公司将与其解除聘用合同如对合同内容存有异议，应在领取合同后月内向公司提出质询，双方协商解决协商无法解决者，可向当地劳动部门申请仲裁。

合同解除员工有下列情形之，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿严重违反劳动纪律或公司制度严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损害被依法追究刑事责任。

员工有下列情形之，在征得总经理同意后，公司将提前日以书面形式通知员工本人解除劳动合同员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排其他工作员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作订立劳动合同所依据客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成致协议公司经营困难发生经济性裁员。

员工提出解除劳动合同，应提前日以书面形式通知公司。

因未及时通知而给公司造成经济损失，则根据国家有关劳动和合同法规处理。

实习人员管理公司录用实习人员实行无薪实习实习人员不与公司签定合约，但须遵守公司规章制度实习人员须在公司办理登记手续。

实习人员不享有公司切福利待遇。

实习人员表现特别优异者，经公司考察认定，可聘为公司员工。

三考勤制度办公时间本公司现实行每周天半周周全天，周六半天以搞卫生和学习为主，每天小时标准工作日，每周日为休息日。

公司作息时间为上午下午。

根据实际情况及行政事业单位作息时间作相应调整考勤公司员工每日上午上班下午上班及下午下班时，必须亲自按实际到达时间签到。

员工不得相互代替签到，如有违反，当事人均按签到规定有关条款处理。

考勤由综合部专人监督，如出现人为失职，给予当事人同样处理。

如员工因公不能在规定时间内签到，必须在返回公司后第个工作日，由部门经理签章证明交总经理，方可免于处理。

迟到早退病假事假旷工处理上班后分钟内到公司者，视为迟到，分钟以后按旷工处理。

迟到次扣元，每月迟到第二次扣元，第三次扣元以此类推。

下班未按时者，视为早退，早退次扣元。

有迟到早退现象者取消当月评选优秀员工资格。

公司员工事假期间不发工资。

病假天内期间按当天工资发放病假三天以上，需出示医院证明，否则按事假计算旷工半天扣除工资元，旷工天则只发半个月工资，超过天公司有权做出开除处理。

对于员工病事假，主管领导可视具体情况做出缩短假期缓批不予批准等处理，员工必须服从，否则按旷工处理。

凡年内迟到累计次以上作如下处理员工事假病假，每请天换算成迟到次累计迟到次以上年终奖减半累计迟到次以上年终奖全部扣除屡教不改者，予以解聘加班所有加班须事先征得部门经理以上批准报财务登记方可进行。

每晚加班在点以前第二天必须按时签到，超过点第二天才能由相关人员备注第二天可延迟两小时上班，否则按迟到处理。

国家法定节假日加班，可获等时带薪补休，并补天基本工资。

员工加班及补休时间办公室每月统计次，作为以后计算基数。

除即时补休外，延后补休时间执行参照请假程序办理，方可补休。

请假婚假天，节假日除外，计薪。

直系亲属身故，丧假天本人直系亲属，指本人与配偶双方父母子女本人之配偶，节假日除外，计薪。

产假，本人分娩休息天难产增加天，多胞生育，每多生育个婴儿增加天享受基本工资。

配偶分娩可享受陪产假天，计薪。

员工请假，应先填写请假单，天以内由部门经理批准。

天以上均由部门经理签署意见，报总经理批准，因故不能及时请假者，应电话向部门经理申请，并于上班后个工作日内补办请假手续，凡未履行请假手续或未按准假手续规定而休假者，律按旷工处理，如当天请事假者也律按旷工处理。

考勤规定为了使公司管理制度化提高公司效率维护公司形象，特制定本规定，请本公司员工遵照执行。

公司员工每日需签到三次。

上午上班，下午上班，下午下班签到注意事，制定住宿部经营决策计划。

根据本部门计划，对下级部门管理人员及员工下达任务，布臵工作，并进行指导和监督。

负责制定本部门员工岗位职责管理制度及工作程序。

住宿部经理负责建立健全本部门各级人员岗位责任制，将本部门管理工作服务工作落实到各个岗位，明确各岗位职责范围和具体工作任务，规定每项工作基本要求及达不到要求应承担责任，赋予为履行职责所必需权力，制定本部门服务工作规格和标准及达到规格和标准所需规范化工作程序，以保证客房服务质量。

负责本部门员工聘用培训及工作评估。

住宿部经理根据工作需要及劳动定额，科学地确定人员编制，并对各工作岗位进行职务分析，确定各岗位人员规格。

制定本部门员工培训计划，监督培训实施，以提高员工素质。

制定员工工作评估制度，以评估结果进行奖惩，检查培训效果及客房部工作状况。

对住宿部物资设备进行管理和控制。

审核本部门物资设备采购计划，提出布品和员工制服制作及选用方案，并把好验收关及报废关，制定物资设备管理制度，明确各级人员在这方面职责，合理使用物资，对设备进行认真保养和维修。

在满足客人使用保证服务质量前提下，努力降低成本，减少支出。

提出客房陈设布臵方案及更新改造计划。

客房陈设布臵要求以科学合理使用功能及美好艺术形式来为客人创造个美观舒适生活环境。

根据客房使用年限及市场需求变化，提出客房更新改造计划，其中包括客房种类调整，陈设布臵变化，每年有计划地更新改造部分客房。

制定房务预算，控制房务支出。

客房部经理根据预测客房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量历史资料，科学地制定房务预算。

房务预算包括购臵布品及制作员工制服预算，购臵客房供应品清洁工具及清洁用品等预算，客房修理改建更新内装修及家具设备预算。

预算制定后，旦经总经理批准后，客房部经理应严格将本部门各种费用支出控制在预算之内。

巡视和检查本部门工作状况。

住宿部经理经常巡视酒店整个范围，检查公共区域及客房清洁卫生质量服务水准及设备设施完好情况，了解和督导下级管理人员及服务人员工作，并认真作好记录。

对客房服务质量进行管理和控制。

善于运用日常检查结果及客人反馈意见，用定性定量手段来分析研究目前客房服务质量状况，发现普遍存在质量问题与个别存在质量问题，找出影响客房服务质量因素，及时采取措施，保证客房服务质量稳定和提高。

保持与其他部门联络和合作。

客房部经理作为本部门负责人要经常主动与其他部门负责人联络沟通，取得各部门对客房服务工作管理工作支持和合作。

不断改进和提高客房管理水平。

客房部经理应有强烈进取心。

在实施严格管理同时，要善于学习，认真思考，精心筹划，在提高员工素质提高客房服务质量和科学管理水平上下功夫，谋求客房管理工作不断进步和发展。

完成领导交办其他工作。

七可开发项目