小麦。三主要农业机械情况项目实施区村农业机械都是以家庭为单位，根据自家情况购买小型机械为主，全村共有户，现有农业机械包括小型拖拉机台，马力以上中型拖拉机台，包括喷灌播种犁耙等各种配套农机具套，无论是农业机械种类和数量都远远落后于农业发展形势。第二节项目建设有利因素有中央自治区出台各项农机补贴和惠农政策做保证，使实施好本项目具有十分重要有利条件。二具备发展产业化规模化现代化农业自然资源和地理条件。三农机化各项生产技术相对成熟，对于农业机械渴望和认可程度较高，农业机械发展基础条件已经具备。四农业机械化耕作有定发展基础，虽然还无法满足现有农业发展形势，但是较之周边村屯在农业机械化装备水平相对较高。五项目技术支持依托有专业农业机械化推广服务中心单位做保证。农业机械化推广服务中心，是隶属于农牧局集农机化管理监理技术推广和服务为体公益性事业单位，单位内部管理制度建设健全，现有在编人员人，非在编人员人，其中高级农机工程师人，农机工程师人，畜牧师人，农业经济师人，农机助理工程师人，技术人员占职工总数以上，技术力量雄厚，有支长期从事基层农机化技术推广与技术培训工作队伍，他们为农业持续稳定发展做出了重要贡献，曾多次承担农业部丰收计划项目和自治区重大农业科技推广项目，这支队伍可为项目建设提供有力技术支撑。第三节项目建设不利因素农业机械化作业，虽然可以提高劳动效率，节约劳动力，是农业增产增收农民增加收入，但农民购买力差，使用费用高，导致新技术新机具推广困难。二农机具价格贵燃油费用提价，农民经济水平低，农机作业费用高，农民负担过重，付作业费困难，延缓了农业生产进程。第三章市场前景预测第节市场前景随着我国对于基本农田实施保护政策，同时对于不断提高农业产业化和现代化要求，农业机械化生产不断升温，而随之应运而生农机合作社经过了几年发展，呈现了多模式多种类多元化发展态势，各种形式合作社组织不断涌现。运作方式多样化。概括起来有种模式第种模式是由基层组织牵头，把有机户和农民联合在起，统调度机具，统作业标准，分户经营，秋收结算将统与分有机结合在起，统优越性和分积极性得到充分发挥，使得现代设施农业得到了快速发展。实行五统分经营方式，即统供种统供肥统作业统销售统核算，分户经营。第二种发展模式是以农机服务队方式，农机专业合作社由农机大户共同发起，并在工商部门注册登记。合作社统联系业务，统作业标准，统服务价格，统机具管理，将机具出租给合作社机手进行作业。第三种发展模式是农机合作社与种粮农户之间有机结合，通过反租倒包等形式推动土地流转，进行土地集中规模经营。合作社是个为当地农民提供产前生产资料供应，产中生产服务和产后农产品流通服务综合性服务组织。第四种发展模式是农机部门发挥自身优势，围绕服务办实体，办好实体促服务。二合作形式趋于多样化，有松散型合作，有紧密型合作合作领域不断扩大，农机服务组织由最初农牧业机械合作转向土地技术劳力和资金合作合作层次不断提高，随着农机市场化专业化水平提高，农机专业合作社也由简单产中服务向产前产后延伸，由生产环节向产加销贸工农等各环节延伸运行逐步规范，在合作社建设过程中，坚持发展引导规范原则，促进合作社建设规范健康发展。所有合作社都坚持了加入自愿，退出自由，民主管理原则，社员合法权益得到有效保障。民以食为天，农业是个国家根本，随着我国各个行业现代化进程不断推进，农业现代化规模化产业化要求，也迫使农机专业合作社不断涌现，是我国农业生产进入个高效快速发展道路上来。第二节市场预测项目实施地地域广大，人均耕地面积为亩，远远高于国家和人均耕地平均水平，每年由于农业机械化程度落后，造成耕地落荒和耕作浪费现象严重，对于专业农机合作社组织有着迫切要求。二项目实施区周边地区在地域情况和种植情况，都与项目实施区基本相似，同时农业机械化相对也是非常低，这对于项目未来跨区域作业发展和项目未来市场发展都具有了潜在发展方向。第四章项目建设方案和建设规模第节实施地点和范围项目实施地点在村镇村，项目区有人口人，区域面积平方公里。第二节建设目标内容与规模建设目标项目产品目标年实现耕作面积万亩，其中大豆种植面积万亩，其他作物种植面积万亩，全部实现机耕机播机收全程机械化农田作业。实现经营服务收入万元，实现利润万元，带动农户新增人均收入近元。项目功能目标合作社成员农机服务技术水平和自身素质普遍提高，合作社农机服务和农机信息畅通，服务功能进步增强，带动周边地区种植业上规模，推动标准化生产。二建设内容与规模加强农机化服务体系建设完善农机信息网络，购置微机台，打印机台对合作社开展成本控制研究和运行绩效进行评价。机械购置购置大型拖拉机台，中型拖拉机台购置配套犁耙播种机械台套购置联合收割机台建设面积为农机简易车库。宣传培训举办成员合作知识农机技术及维修培训班期，培训人次聘请名农机技术人员为合作社提供农机技术服务。第五章投资估算与资金筹措第节投资估算项目共投资万元，共分为以下三个部分工程建设资金万元序号建设项目建设性质单位数量单价总投资万元简易车库新建场地平整新建合计二设备购置资金万元序号设备名称型号单位数量单价总投资万元微机及网络设备惠普套打印机东芝台数码相机三星部大型拖拉机型台中型拖拉机型台配套农机具套联合收割机佳联台合计三评估培训费用万元成本控制和效益评价万元宣传指导培训费万元印刷宣传材料上报各种材料等印刷费万元举办培训班期人次万元聘请农机技术人员名万元。第二节资金筹措项目总投资为万元，主要资金来源为上级申请资金，上级申请资金为万元，主要用于工程建设和设备购置用途，投资中评估培训费用万元，主要由地方政府与项目单位协调解决。第六章项目效益分析与风险评估经济效益项目建成后，按项目目标作业面积为万亩，按年地区平均机耕地费用为元进行计算年实现经营服务收入作业面积Ⅹ机耕地费用Ⅹ万元扣除生产成本燃料费用管理成本以及税金和设备折旧，实现利润万元。投资利润率利润投资总额Ⅹ二社会效益由于机械化耕作收割比牛耕和人工收割相对成本低，农民愿意接受机械耕作，实现了农民和农机经营者双羸。提高了农机具利用率。机械化促进了农业产业化规模化标准化生产。三生态次不断提高，随着农机市场化专业化水平提高，农机专业合作社也由简单产中服务向产前产后延伸，由生产环节向产加销贸工农等各环节延伸运行逐步规范，在合作社建设过程中，坚持发展引导规范原则，促进合作社建设规范健康发展。所有合作社都坚持了加入自愿，退出自由，民主管理原则，社员合法权益得到有效保障。民以食为天，农业是个国家根本，随着我国各个行业现代化进程不断推进，农业现代化规模化产业化要求，也迫使农机专业合作社不断涌现，是我国农业生产进入个高效快速发展道路上来。第二节市场预测项目实施地地域广大，人均耕地面积为亩，远远高于国家和人均耕地平均水平，每年由于农业机械化程度落后，造成耕地落荒和耕作浪费现象严重，对于专业农机合作社组织有着迫切要求。二项目实施区周边地区在地域情况和种植情况，都与项目实施区基本相似，同时农业机械化相对也是非常低，这对于项目未来跨区域作业发展和项目未来市场发展都具有了潜在发展方向。第四章项目建设方案和建设规模第节实施地点和范围项目实施地点在村镇村，项目区有人口人，区域面积平方公里。第二节建设目标内容与规模建设目标项目产品目标年实现耕作面积万亩，其中大豆种植面积万亩，其他作物种植面积万亩，全部实现机耕机播机收全程机械化农田作业。实现经营服务收入万元，实现利润万元，带动农户新增人均收入近元。项目功能目标合作社成员农机服务技术水平和自身素质普遍提高，合作社农机服务和农机信息畅通，服务功能进步增强，带动周边地区种植业上规模，推动标准化生产。二建设内容与规模加强农机化服务体系建设完善农机信息网络，购置微机台，打印机台对合作社开展成本控制研究和运行绩效进行评价。机械购置购置大型拖拉机台，中型拖拉机台购置配套犁耙播种机械台套购置联合收割机台建设面积为农机简易车库。宣传培训举办成员合作知识农机技术及维修培训班期，培训人次聘请名农机技术人员为合作社提供农机技术服务。第五章投资估算与资金筹措第节投资估算项目共投资万元，共分为以下三个部分工程建设资金万元序号建设项目建设性质单位数量单价总投资万元简易车库新建场地平整新建合计二设备购置资金万元序号设备名称型号单位数量单价总投资万元微机及网络设备惠普套打印机东芝台数码相机三星部大型拖拉机型台中型拖拉机型台配套农机具套联合收割机佳联台合计三评估培训费用万元成本控制和效益评价万元宣传指导培训费万元印刷宣传材料上报各种材料等印刷费万元举办培训班期人次万元聘请农机技术人员名万元。第二节资金筹措项目总投资为万元，主要资金来源为上级申请资金，上级申请资金为万元，主要用于工程建设和设备购置用途，投资中评估培训费用万元，主要由地方政府与项目单位协调解决。第六章项目效益分析与风险评估经济效益项目建成后，按项目目标作业面积为万亩，按年地区平均机耕地费用为元进行计算年实现经营服务收入作业面积Ⅹ机耕地费用Ⅹ万元扣除生产成本燃料费用管理成本以及税金和设备折旧，实现利润万元。投资利润率利润投资总额Ⅹ二社会效益由于机械化耕作收割比牛耕和人工收割相对成本低，农民愿意接受机械耕作，实现了农民和农机经营者双羸。提高了农机具利用率。机械化促进了农业产业化规模化标准化生产。三生态效益通过推行机耕机播，有利于土壤疏松循环，对农业生态环境改善起到定促进作用，有利于农业可持续发展。第七章项目实施进度项目实施当年月与项目区农户签订代耕代种等项目服务合同。第二年月对合作组织成员进行培训，培训人次。并聘请名农机技术人员提供农机维修等技术服务。第二年月购置微机打印机等办公设施，建立合作社信息服务网络购置农机具和作业机具，进行示范推广。第二年月为签订代耕代种等项服务合同农户，开展各项农机化作业服务。第二年月对合作社开展成本控制和运行绩效进行评价，对项目总结，进行自查验收，形成总结上报。并展开第二轮农机服务合同签订工作。第八章项目组织管理和移民收益情况第节项目组织管理组织保障成立合作社组织机构合作社将以法人组织形式进行工商登记注册，并根据成员组成形成董事长与监事会运作组织形式。其主要职责是负责项目管理与协调，对项目主管单位和实施单位负责，签订合同，落实项目资金，检查项目实施进度等工作。成立项目实施小组成员由合作社会员参加组成，法人代表任项目实施小组组长。其主要职责是制定项目实施方案，并严格按照实施方案，组织完成预定工作目标任务与农民签订农机化作业合同，为其开展农机化作业服务，并探索制定技术规程或作业模式及时上报技术工作总结，以及项目实施进度等做好与项目相关其它工作。二措施保障汇报宣传及时向有关部门单位领导汇报通报情况召开现场演示会等,使项目实施家喻户晓。技术培训采取走出去请进来办法对合作社成员进行技术培训做好对农民机手技术培训。规范